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采购的概念
（1） 狭义的采购：购买
（2） 广义的采购：以各种不同的途径，包括购买、租赁、借贷、交换、外包等途径，获得所需商品及劳务的使用权或所有权以满足使用的需要。
采购的作用
（1） 影响产品质量顾客满意度 （2）决定最终产品的周转速度
（3） 采购利润杠杆效应 （4）合理利用物资资源
（5） 掌握市场，技术革新信息 （6）沟通经济关系
集中采购
是指采购业务集中在企业的一个部门办理，极端状况是企业其他部门，各分公司及各下属工厂均无采购权
优点：形成规模效益，降低采购成本；便于实行采购程序标准化，减少分散采购的重复作业；易于稳定与供应商的关系，实现长期合作；采购功能集中，便于人员分工，提高效率，培养专业人才；有利于财务管理，评估和监督。
缺点：对市场的反应较慢，手续较多，过程较长，管理费用增加。
集中型采购组织的试用条件
1） 大综合批量物品的采购 2）关键的零部件 3）保密性强的物品
4） 易出现问题的物品 5）定期采购的物品 6）价格较高的物品
分散采购
即将采购工程授权给企业的各下属单位
优点：紧急采购时可争取时效，机动配合生产需要，有利于地区性物资采购，仓储管理方便，采购手续简便，过程较短。
缺点：权利分散，无法获得集中采购的价格折扣对供应商的政策可能一致，对同一供应商可能达成不同的采购条件。
分散型采购组织适用条件
1） 小批量采购 2）采购价值较低 3）市场资源有保证 4）距离总部较远
供应商选择的方法
1、 直观判断法 2、招标选择 3、协商选择法 4、采购成本比较法 5、层次分析法
6、 考核选择法
招标采购的程序
1、 策划 2、招标 3、投标 4、开标 5、评标 6、定标 7、签订合同
采购预算类型
MRP的计算
MRP｛主生产计划 BOM 库存文件｝
经济订货批量的计算
招标采购的优缺点
影响采购价格的因素
计算题（成本导向定价法 需求导向定价法）
采购绩效各种情况适用的条件
合同的终止
如何与供应商建立双赢供需关系