《安全管理应急预案》之应急计划编制小组.docx

应急计划编制小组 1应急计划编制小组管理层先委派负责筹建计划编制小组的人员，精心挑选公司中各种职能的成员，成员在计划制定和实施中有重要的地位，或可能在紧急事故处理中有重要作用。计划编制小组代表来自以下职能：管理操作和生产安全保卫工程技术服务维修保养法律医疗环境人事此外，小组成员也可能包括来自地方社区和地方应急反应委员会代表（例如，消防、公安、医疗、气象、公共服务和管理机构等），这样可消除现场计划与地方应急计划中的不一致性。同时这样也可明确紧急事故影响到厂外时涉及的单位和职责。应急计划编制小组代表必须直接参与计划过程的每个阶段。也可以要求外部协助，如聘请咨询员或安全审核小组，特别在没有计划经验或内部技术能力有限时，这是很必要的。编制小组要选出主席和副主席，定期开会以评价计划的进展状况。小组下的各人员也可针对某些专题（例如，一些现场技术问题）先期独立工作，这些工作不要求小组其它成员立即进行配合。整个小组应该不断更新来自下面成员的研究结果和解决方案。小组应该定期开会，在初步计划编制完成后，会议应该减少。这些会议目的在于更新计划和它的实施程序，确定日程和评价培训演习。2计划编制小组的目标和任务简单讲，计划小组的主要目标是制定反应计划。可是计划小组更深层次的目标在于：发现和预测任何可能出现紧急事故的类型和程度；制定紧急状态时的反应行动，以提高准备程度；确保企业在紧急情况下，做到准备充分和通讯线路和程序畅通，从而保证决策和反应过程有条不紊；保证人员进行培训和演习，定期更新计划和重新评价其有效性。计划小组的任务可分为三大类：信息收集和评价、应急反应能力研究和应急计划编制。