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设备检修管理制度
为理顺我厂的设备检修程序，降低检修费用，提高管理水平，特制定本制度。
一、 检修管理职能
机电班组是我厂设备大小修工程管理的主管部门，在厂长、设备厂长的领导下，负责设备检修的计划管理、技术管理、做好大修及重要检修工作的施工管理工作。
二、 检修计划的编制
1、 设备检修计划是组织维修与管理的依据，应以设备的运行情况为依据，结合设备点检情况，力求计划的准确性。
2、 机电班组每月25日前将下月检修计划及本月计划执行情况报设备副厂长，平衡后下发检修作业计划，并纳入全厂月经营计划。
3、 计划检修的类别及内容（按时间进度）
（1） 年度检修计划
包括大修、技术改造、实行定期检修的小修和定期维护，以及更新设备的安装等检修项目。
（2） 季度检修计划
包括按年度检修计划分解的大修、技术改造、实行定期检修的小修和维护及安装和按设备技术状态劣化程度，经机电车间提出的必须小修项目。
（3） 月份检修计划
① 按年度计划分解的大修、技术改造、实行定期检修的小修和维护及安装；
② 根据上月设备故障遗留问题几定期检查发现的问题，必须且有可能安排在本月的小修项目；
4、 检修计划的编制原则
（1） 根据日常巡检、定期检查、状态监测和故障修理记录所积累的设备状态信息；
（2） 设备的修理周期；
（3） 生产对设备的要求，力求减少设备检修时间与生产的矛盾；
（4） 精密设备检修的特殊要求；
（5） 对应检修设备按轻、重、缓、急编制计划；
（6） 综合考虑设备修理所需技术、手段、备件、材料、人员等来源的可能。
三、 检修任务的实施
在实施检修工作的前后，应抓好以下几个环节：
1、 实行项目负责制
在安排检修任务时，一般由设备检修专责人作为检修项目负责人，大型精密设备由所属经理作为检修项目负责人。
2、 检修队伍落实到班组
检修项目负责人必须落实检修人员配备情况，满足施工要求。
3、 检修方案落实到现场
施工前检修项目负责人要到现场对施工人员进行详细的技术交底，让施工人员对施工方案心中有数，对施工要点清楚、明白。
4、 备件、材料落实到库房
检修项目负责人在施工前亲自到库房对备件、材料的数量进行查实，对尺寸能否满足使用要求进行核实，对质量进行预验收，彻底消灭因备件未落实而盲目开工的现象。
四、 检修工作的管理职责（机电车间）
1、 在设备副厂长领导下负责检修全过程的管理工作；
2、 组织编制年度、季度、月份检修计划，经审批后贯彻执行；
3、 负责本班组月检修计划的申报，并按时完成；
4、 负责机电大班组检修人员安规及检修规程的学习考试；
5、 负责做好设备检修准备工作，作好与其他班组的配合工作，保证计划工作进度；
6、 作好检修台帐的记录工作；
五、 检修工作的要求
1、 必须作到文明施工，制定相应的安全措施，专人检查落实。
2、 生产单位必须按检修工作内容，作好相应的安全保证措施（如切断电源，关闭汽、水及各类工艺阀门等），并挂上“有人操作，禁止合闸”等牌。
3、 在施工中要合理利用现场，加强现场管理，不得妨碍生产操作。
4、 检修工作完毕后，必须作到工完料清。
六、 检修工作的验收
大修及重要检修工作由厂部组织验收，其它检修工作由班组自行验收；对验收提出的意见检修单位要认真整改。