项目奖金分配方案设计.doc

工程奖金分配方案设计 导语：奖金应该如何分配，这确实是一个很严肃的问题。以下是收集的工程奖金分配方案设计，希望能够帮助到你们！ 为使工程奖金公正合理地分配到工程组成员手中，特制订本方案。 技术、开发部全体成员。(参与开发工程的其他技术人员) 以公司工资及奖金发放管理方法为根本依据，结合部门实际，力求公平，充分表达个人价值，兼顾团队。 1） 市场部下发新产品开发建议书。 2） 技术、开发部部长下发产品设计任务书，根据部门当时人员配置情况，确定工程负责人；假设其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出工程负责人。 3） 工程负责人根据工程开展需要确定工程组成员，并编制产品设计方案书。 4） 根据分工难度和工作量大小确定工程奖金分配比例。 5） 工程小组完成开发任务。 6） 工程验收、确认。 7） 发放工程奖金。 5.1 工程奖金总体分配比例 工程总奖金30%交由部门平均分配。 工程总奖金70%交由工程组分配，工程负责人从中直接获得20%，剩余奖金由工程组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进展分配（原那么上工程负责人的比例不低于50%）。 5.2 工作难度及工作量确实定 5.2.1工程评估 对工程难度进展评估，将工程分为大工程、中工程、小工程。 大工程：整机设计，包含构造、软件、电路全新设计； 中工程：部分设计，构造、软件、电路部分全新设计； 小工程：部分设计，其中一部分设计。 对工程时间的评估参考： 大工程：34个月以上； 中工程：13个月； 小工程：1周1个月。 5.2.2开发难度等级确实定 1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。 2级：容易。公司内部有类似的方案，做部分的修改就可以完成。可以部分移植。 3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。 4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。 5级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，到达同行业领先水平，需要做全新设计。 5.2.3工时系数确实定 1级：占20%以下 2级：占2140% 3级：占4160% 4级：占6180% 5级：占100% 5.2.4责任程度等级确实定 1级：构造工程师 2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师 3级：工程负责人 5.2.5 各种系数权重比确实定 开发难度系数：50% 工时系数：40% 责任程度系数：10% 5.2.6系数百分比的分配 难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。 难度系数等级由评估委员会投票计算得出。 工时系数等级由开发方案中的每个工种占工程的工时百分比计算得出。 责任程度等级由公司规定每个工种的等级。 5.2.7难度系数的评估 由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得分。 评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、构造工程师、测试工程师共十人组成。 5.2.8举例 工程组由：工程负责人、软件工程师、硬件工程师、构造工程师、测试工程 师，共5人组成； 工程组成员系数评定等级为： 难度系数：50% 工时系数：40% 责任程度系数：10% 工程负责人 4 3 3 软件工程师 3 3 2 硬件工程师 2 2 2 构造工程师 1 1 1 测试工程师 2 2 2 工程组成员各自所占权重为： 工程负责人：4X50%3X40%3X10%=2+1.2+0.3=3.5 软件工程师：3X50%3 X40%+2 X10%=1.5+1.2+0. 2=2.9 硬件工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=10.80. 22. 0 构造工程师：1 X50%+1 X40%+1 X10%=0.50.40. 11. 0 测试工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=10.80. 22. 0 工程组成员奖金分配比例为： 工程负责人：3.5/（3.52.92.01. 02. 0）30.70% 软件工程师：2.9/（3.52.92.01. 02. 0）25.44% 硬件工程师：2. 0/11.4=17.54% 构造工程师：1.0/11.4=8.77% 测试工程师：2. 0/11.4=17.54% 5.3 分配比例在工程开发前确定好，由工程负责人组织评估委员会进展分配比例评定，并填写开发工程难度系数评分表和工程奖金分配比例记录表。 5.4假设工程开发过程中有人员调整及任务分配改变，或有人提出需要调整分配比例，在工程完毕后，由工程负责人组织评估委员会重新评定奖金分配比例，并重新填写开发工程难度系数评分表和工程奖金分配比例记录表，原记录表废止、存档； 5.5记录表一式三份，由工程负责人组织填写，一份交由本部门存档，一份送交综合部，一份送交财务部；记录表需经工程组所有成员签名前方可生效；假设记录表发生变更，工程负责人应及时通知综合部与财务部，更换表格。 5.6工程开发完成后，产品后期升级维护不影响原工程奖金分配比例，即便升级维护人员不是原工程开发组成员。 5.7改型产品应参考原产品工程奖金分配比例重新评定分配比例。 5.8假设开发工程有非技术开发部成员参与，参与人员享受该工程奖金的分配，但不能参与技术开发部其他工程奖金的分配。 6.1发放条件 整个工程验收合格、所有技术资料归档前方可发放工程奖金。 6.2部门平均分配奖金发放 6.2.1工程总奖金的30%交由部门平均分配，分配人数以工程奖金发放时技术部和开发部成员人数为准（包括总工程师），新参加成员可享受奖金分配，但必须是技术、开发部正规编制人员。 6.2.2 新参加成员按照如下计算公式获取相应奖金：入职月数（部门平均分配奖金部门所有成员年度总工作月数），从下一年度开始，按12个月进展分配。 6.2.2 剔除新成员所获奖金，除以老成员总人数，即为各老成员所获奖金。 6.3 工程开发完成后，假设有工程组成员调离公司，其所得工程奖金归入技术部和开发部共有。 6.4 工程开发完成后，假设有工程组成员调离本部门，其工程奖金仍可享有一年（从调离之日算起），一年以后其所得工程奖金归入部门所有；从调离之日起不再享有部门平均分配奖金。 6.5 产品在使用过程中，假设因设计质量问题，给用户造成平安责任事故，扣发该产品本季度全部工程奖金。 工资及奖金发放管理方法 开发工程难度系数评分表 工程奖金分配比例记录表 本制度从xx年x月x日开始执行。 本制度由技术开发部负责解释。 日期： 日期： 日期：