工地设备规章制度管理.docx

工地设备管理制度
项目部管理制度
1、按照项目部规定的时间上下班，不迟到，不早退。
2、如果有事请假应提前一天向工地负责人或项目经理请假；每天必须确保工地
上有两位后勤管理人员在场，全面细致的落实好工地现场的正常施工工作。对员工不请假擅自不上班者按照旷工两天扣罚工资。
3、员工若有事应先安排好工地上的各项工作，确保工地正常运行后方可外出，
外出时间尽量不超过两个小时，以免影响工地正常施工秩序。每月出勤必须达到27天，出勤达到27天的发放基本工资，对超过27天的按照实际出勤天数发放工资，若出勤达不到27天的，每缺勤一天则顺减缺勤天数工资；充分发挥职工激励机制作用，提高工地工作效率，对工作突出，责任心强的员工给予年终奖励。
4、工地考勤由工地负责人按实记录，张挂墙上，月底汇总后报项目部。
5、保管收料，材料入库必须有三联单，月底汇总后报账。
6、中午在工地上严禁饮酒，更不能酒后进入工作状态，同时监督各分项工作人
员不得酒后进入工作岗位，避免发生安全事故（注。招待甲方除外）。发现安全隐患苗头，及时报告及时处理。
7、工地负责人要切实安排好生产，并确保工程各项安全技术指标正确无误，对
各个分项做好技术交底、安全交底并签字到具体分项负责人，确保工地安全生产，文明施工，杜绝造成返工浪费工地材料现象。
8、每十天项目部召开一次工作例会，交流下一步的工作安排并上报进度计划，
工地负责人应提前三天上报材料计划，尽可能避免工地停工待料，影响工地进度。
9、主体施工期间夜间工地值班，确保夜间工地安全施工，按照质量要求施工。
2013年7月1日