潞安集团土地管理规章制度 .docx

潞安集团土地管理制度 集团公司人才工作领导组办公室工作制度 为进一步加强集团公司人才工作，建立健全人才工作运行机制，特制定集团公司人才工作领导组办公室（以下简称“人才办”）工作制度。 一、人才办联席会议制度 人才办联席会议原则上每季度召开一次，人才办各成员部门的主要领导参加，根据会议需要，也可邀请有关单位、有关人员列席。 会议的主要内容是。（1）学习贯彻落实中央、省委、省国资委关于人才工作和人才队伍建设的方针、路线、政策、法规和精神；（2）商讨省委人才办、省国资委人才办等上级部门下达的工作任务；（3）研究审议集团有关人才规划、决定、意见等重要政策和措施，安排部署年度人才工作；（4）讨论研究集团重要人才工作事项，协调推进重大人才工程；（5）研究落实集团人才工作领导组交办的有关事宜。 会后要形成会议纪要，按规定的发文范围及时上报下发。各成员部门对会议纪要中涉及本部门的工作要认真研究，抓好落实。人事处人才管理科承担会议的日常工作，并负责会议精神的督办落实。 -1- 二、人才办工作例会制度 人才办工作例会由人才办成员（科长）参加，原则上每个月召开一次。 例会的主要内容是。（1）通报和交流各系统、各部门阶段性工作目标执行情况；（2）研究探讨人才工作新情况、新问题，提出解决的意见和建议；（3）协调和安排专项人才工作等。 例会议题由成员根据本系统或部门人才工作的实际情况提出，人事处人才管理科收集后报人才办主任审定。会后如有必要可形成会议纪要。 三、人才工作联络员制度 1、人员组成 人才工作联络员由集团人才办各成员部门以及各子、分公司负责人才工作的中层干部或业务骨干担任，每单位12名。 2、主要职责 （1）上传下达。及时传达集团有关人才工作要求和精神，积极向上级部门报告本单位（部门）人才工作的开展情况。 （2）信息上报。每月20日前向集团人才办报送本单位人才工作的动态情况、经验做法、先进典型等信息一条以上；各单位上报的信息，经审核后可在潞安报社、广播电台、集团网站等媒体刊发交流，集团人才办将对各单位信息上报、刊用情况进行通报，并作为人才工作年度考核的一项重要指标。 （3）人才库建设。负责本系统、本单位人才信息库的建设，及时更新和整理三支人才队伍信息，每季度向集团人才办报送更新情况。 3、管理制度 （1）工作例会。由集团人才办负责召集，一般每半年召开一次，主要是交流工作，沟通情况，布置任务，探讨解决工作问题的办法。 （2）业务培训。由集团人才办负责组织，主要是开展业务培训、交流学习，不断拓宽视野，提高业务水平。 （3）动态管理。每年底，集团人才办对联络员全年的工作表现和成效进行考核，考核结果向各单位反馈，并作为年度考核、评先树优的参考依据。 四、人才工作督导制度 1、督导内容 （1）贯彻执行中央、省委、省国资委和集团人才工作方针、政策、制度的情况。 （2）集团年度人才工作要点和重点人才工作任务完成情况。 （3）集团人才工作领导组办公室联席会议、工作例会的决定和部署的落实情况。 （4）各单位人才工作运行机制、队伍建设、资金投入、人才环境特别是特色、亮点工作的开展情况。 （5）其他需要督导的事项。 2、督导方式 （1）督导工作在集团人才工作领导组的领导下进行，由集团人才办负责具体组织实施，主要采取深入基层、查阅资料、现场督导、召开座谈会、听取情况汇报等方式进行。 （2）督导实行一季度一督导一通报。各成员部门、各单位认真对照本制度所列督导事项及下一步工作建议和计划，报集团人才办。集团人才办根据工作需要，可采取专项调研等形式，及时了解督导事项的落实情况。 （3）集团人才办对人才工作重大工程和上级部署的主要任务，随时进行督导检查。每年年底，开展一次人才工作进展情况的全面检查考核，结果作为对各部门、各单位人才工作目标责任制考核的评分依据。 （4）督导结束后要及时向集团人才工作领导组汇报，并在适当范围内通报。对各单位创新力度大、示范作用强、实际成效好的人才工作项目，推荐到集团和社会媒体予以大力宣传，对工作进展缓慢或开展不力的，责令限期整改。 五、文件备案制度 1、备案内容 （1）制定的人才规划、人才政策文件。 （2）有关人才工作的重要会议和重要活动的文件资料。 （3）省委、省国资委等上级部门下发的人才政策文件、通知， 以及集团上报的人才汇报材料、统计报表、工作信息等。 （4）开展的专项人才工作研究成果或调研报告，主要领导关于人才工作的重要讲话和指示等。 （5）编发的有关人才工作的简报、刊物，以及媒体对人才工作的宣传报道资料。 （6）其它有必要备案的材料。 2、备案方式 人才办各成员部门应在文件上报、下发的同时或材料形成后，及时将正式文本（连同电子版）送人事处人才管理科登记备案并整理归档。 集团公司人才工作领导组办公室 2014年4月3日