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潞安集团土地管理规章制度 .docx

1、潞安集团土地管理制度 集团公司人才工作领导组办公室工作制度 为进一步加强集团公司人才工作,建立健全人才工作运行机制,特制定集团公司人才工作领导组办公室(以下简称“人才办”)工作制度。 一、人才办联席会议制度 人才办联席会议原则上每季度召开一次,人才办各成员部门的主要领导参加,根据会议需要,也可邀请有关单位、有关人员列席。 会议的主要内容是。(1)学习贯彻落实中央、省委、省国资委关于人才工作和人才队伍建设的方针、路线、政策、法规和精神;(2)商讨省委人才办、省国资委人才办等上级部门下达的工作任务;(3)研究审议集团有关人才规划、决定、意见等重要政策和措施,安排部署年度人才工作;(4)讨论研究集团

2、重要人才工作事项,协调推进重大人才工程;(5)研究落实集团人才工作领导组交办的有关事宜。 会后要形成会议纪要,按规定的发文范围及时上报下发。各成员部门对会议纪要中涉及本部门的工作要认真研究,抓好落实。人事处人才管理科承担会议的日常工作,并负责会议精神的督办落实。 -1- 二、人才办工作例会制度 人才办工作例会由人才办成员(科长)参加,原则上每个月召开一次。 例会的主要内容是。(1)通报和交流各系统、各部门阶段性工作目标执行情况;(2)研究探讨人才工作新情况、新问题,提出解决的意见和建议;(3)协调和安排专项人才工作等。 例会议题由成员根据本系统或部门人才工作的实际情况提出,人事处人才管理科收集

3、后报人才办主任审定。会后如有必要可形成会议纪要。 三、人才工作联络员制度 1、人员组成 人才工作联络员由集团人才办各成员部门以及各子、分公司负责人才工作的中层干部或业务骨干担任,每单位12名。 2、主要职责 (1)上传下达。及时传达集团有关人才工作要求和精神,积极向上级部门报告本单位(部门)人才工作的开展情况。 (2)信息上报。每月20日前向集团人才办报送本单位人才工作的动态情况、经验做法、先进典型等信息一条以上;各单位上报的信息,经审核后可在潞安报社、广播电台、集团网站等媒体刊发交流,集团人才办将对各单位信息上报、刊用情况进行通报,并作为人才工作年度考核的一项重要指标。 (3)人才库建设。负

4、责本系统、本单位人才信息库的建设,及时更新和整理三支人才队伍信息,每季度向集团人才办报送更新情况。 3、管理制度 (1)工作例会。由集团人才办负责召集,一般每半年召开一次,主要是交流工作,沟通情况,布置任务,探讨解决工作问题的办法。 (2)业务培训。由集团人才办负责组织,主要是开展业务培训、交流学习,不断拓宽视野,提高业务水平。 (3)动态管理。每年底,集团人才办对联络员全年的工作表现和成效进行考核,考核结果向各单位反馈,并作为年度考核、评先树优的参考依据。 四、人才工作督导制度 1、督导内容 (1)贯彻执行中央、省委、省国资委和集团人才工作方针、政策、制度的情况。 (2)集团年度人才工作要点

5、和重点人才工作任务完成情况。 (3)集团人才工作领导组办公室联席会议、工作例会的决定和部署的落实情况。 (4)各单位人才工作运行机制、队伍建设、资金投入、人才环境特别是特色、亮点工作的开展情况。 (5)其他需要督导的事项。 2、督导方式 (1)督导工作在集团人才工作领导组的领导下进行,由集团人才办负责具体组织实施,主要采取深入基层、查阅资料、现场督导、召开座谈会、听取情况汇报等方式进行。 (2)督导实行一季度一督导一通报。各成员部门、各单位认真对照本制度所列督导事项及下一步工作建议和计划,报集团人才办。集团人才办根据工作需要,可采取专项调研等形式,及时了解督导事项的落实情况。 (3)集团人才办

6、对人才工作重大工程和上级部署的主要任务,随时进行督导检查。每年年底,开展一次人才工作进展情况的全面检查考核,结果作为对各部门、各单位人才工作目标责任制考核的评分依据。 (4)督导结束后要及时向集团人才工作领导组汇报,并在适当范围内通报。对各单位创新力度大、示范作用强、实际成效好的人才工作项目,推荐到集团和社会媒体予以大力宣传,对工作进展缓慢或开展不力的,责令限期整改。 五、文件备案制度 1、备案内容 (1)制定的人才规划、人才政策文件。 (2)有关人才工作的重要会议和重要活动的文件资料。 (3)省委、省国资委等上级部门下发的人才政策文件、通知, 以及集团上报的人才汇报材料、统计报表、工作信息等。 (4)开展的专项人才工作研究成果或调研报告,主要领导关于人才工作的重要讲话和指示等。 (5)编发的有关人才工作的简报、刊物,以及媒体对人才工作的宣传报道资料。 (6)其它有必要备案的材料。 2、备案方式 人才办各成员部门应在文件上报、下发的同时或材料形成后,及时将正式文本(连同电子版)送人事处人才管理科登记备案并整理归档。 集团公司人才工作领导组办公室 2014年4月3日

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