基建、技改矿井工程安全生产规章制度.docx

基建、技改矿井工程安全生产制度
第一条基建、技改矿井的建设单位、施工单位必须坚决贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律、法规和规章制度，制定安全生产规划和工作安排，确定安全生产目标。牢固树立“生产必须安全，安全促进生产”的观念。
第二条基建、技改矿井的建设单位必须成立安全生产领导小组，负责研究、协调和指导基建、技改矿井工程的重大安全生产问题。定期组织安全检查，对检查中发现的重大事故隐患提出处理意见。及时报告矿山安全事故，并协助主管部门调查处理事故。
第三条安全生产领导小组应切实加强对安全生产工作的指导，督促基建、技改矿井的施工单位执行国家及集团公司下达的有关安全生产的方针、政策、法令、决议、指示和各项规章制度。
第四条建设单位负责督促基建、技改矿井的施工单位贯彻执行各项安全生产规章制度和安全操作规程。应每周组织一次安全生产大检查，对查出的重大安全事故隐患要及时研究，制定解决措施并确保实施。
第五条基建、技改矿井的施工单位必须组织学习安全生产方针政策和业务知识，定期向工人进行安全技术教育。
第六条基建、技改矿井的施工单位必须组织工人正确使用生产工具、防护用品、安全装置。定期检查劳动环境及安全，消除可能引起事故的不安全因素。
第七条基建、技改矿井的施工单位必须有专门的安全管理机构，完善的安全管理体系。并且保证在预防安全事故、处理安全事故中该体系的正常运转。
第八条基建、技改矿井工程中，建设单位与施工单位应该明确安全生产责任。建设单位对安全生产负责监督管理，施工单位负责执行落实，具体责任必须以合同或协议约定。
第九条建设单位可以根据基建、技改矿井工程的实际情况提出处罚意见，对工程中存在的重大安全隐患拒不整改的实行处罚。
第十条对基建、技改矿井工程在计划、布置、检查、总结和评比生产工作时，应同时计划、布置、检查、总结和评比安全工作。
第十一条基建、技改矿井工程施工现场须设有安全禁区，标志明显，夜间设红灯警示。
第十二条基建、技改矿井工程中，对于有毒或有传染性的危险废料，应在当地卫生机关或环保部门的指导下进行妥善处理。散发粉尘及烟尘的生产，应该采取措施，以保证粉尘的排放符合规定标准要求。
第十三条实行安全生产交底制度，在工程施工技术交底的同时必须进行书面的安全技术交底。
第十四条施工单位必须有完善的安全生产管理制度，并建立健全安全保证体系，建设单位必须有完善的安全生产监督管理制度。
第十五条基建、技改矿井的施工单位必须严格执行调度值班制度。要求调度值班记录必须准确反映安全生产情况，井下工作面与调度值班室通讯畅通。
第二篇：基建（技改）工程管理制度hrls/n.s/jj山西华润南山煤业有限公司基建（技改）工程管理制度
第一章目的
第一条为了规范企业设备技改工程管理的职责、管理内容与要求、检查和考核等，特制定本制度。
第二章适用范围
第二条本制度适用于华润联盛南山煤业有限公司技改工程管理工作。
第三章职责
第三条职责
（一）生产技术部门职责
1、生产技术部门是技改工程的归口管理部门。
2、负责组织工程项目及计划的申报，指导工程可研报告、概（预）算、效益分析报告的编制。
3、负责审查、平衡、汇总、上报的工程项目计划，并负责组织、审查重点工程项目的方案论证、可研报告或初设文件，编制工程项目年度计划。
4、负责下达技改工程计划，并对工程进行全过程管理，监督、检查计划的实施（包括质量、工期、费用等）。
5、参与工程项目的招投（议）标。
6、监督工程项目的实施，负责工程项目的后评估工作，并对工程实施效果、指标进行考核和调整。
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7、负责重大项目签订承包责任书。
8、负责工程资金使用计划的审核，配合财务、审计部门对工程资金使用情况进行监督检查。
9、管理技改项目的监理工作。
10、参与审核工程的年终决算工作。
11、负责审查技术改造的规划，组织编制本单位技术改造等规划。
（二）财务部门职责
1、财务部门是工程财务监督的专业管理部门。
2、负责将生产部门拟定的技改项目计划纳入企业总预算进行平衡，并提出调整意见。
3、负责对月度技改工程用款进行审查、拨付。
4、负责对工程资金的使用情况实行财务管理监督。
（三）审计部门负责组织对工程项目的概（预）算、结算（决算）等全过程审计监督。
（四）安监部门职责
1、安监部门是工程项目安全监督的专业管理部门。
2、负责组织对施工现场的安全监督、检查、指导工作。
3、负责监督、检查、指导外包工程安全管理、施工队伍的安全资质审查等工作。
第四章管理内容
第四条管理内容与要求
（一）年度工程计划的申报与审批
1、技改工程项目实行年度计划和三年重点项目滚动规划的管理。企
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业应在每年9月1日前完成项目年度计划和三年滚动规划的制定工作，并报送分支机构审核。申报项目时不得将一个独立项目分解，也不得将没有联系的若干独立项目合并为一个项目。
2、项目计划的编报和审批
（1）自定项目及计划建议书，经企业主管领导批准后，报集团主管部门备案。
（2）单项费用在20万元-100万元之间的一般技术改造项目和小型基建项目，项目计划及建议书报集团公司主管部门批准后实施。（3）单项费用在100万元-500万元之间的重点项目，应单独提交立项申请，内容包括：项目名称和概况、可行性分析报告、初步设计方案、工程概算、技术经济效果分析、项目实施计划等，立项申请经集团公司批准后实施。
（4）单项费用在500万元-1000万元之间的重大项目，应单独提交立项报告，内容包括：项目名称和概况、可行性研究报告、初步设计相关文件、工程概算、技术经济效果分析、项目实施计划等，立项报告经集团公司批准后实施。
（5）单项费用在1000万元以上的项目，提出立项申请报集团公司批准后，开展可行性研究并编制可行性研究报告报集团公司相关部门审批。对需国家综合经济部门审批的，按建设程序报批；不需国家综合经济部门审批的，经集团公司批准后实施。
（6）当年实施的一般和重点项目应提前半年报出；重大项目应提前一年报出，且原则上应是三年滚动规划中所列项目。
（7）三年滚动规划包括重点和重大项目。三年滚动规划每年应进行
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修订，随年度计划一并上报，经集团公司批准列入规划的项目方可开展前期工作。
（8）已列入年度计划的项目一经批准，不得随意变更。在执行过程中因情况发生变化确需调整时，必须经原批准部门审查批准。（9）遇特殊情况需增加项目时，应按规定提出专项申请，按规定程序报批，经集团公司批准列入年度计划后组织实施。
3、计划的实施与调整
（1）企业应严格实行项目开工、竣工报告制度，重点和重大项目开工报告应经集团公司批准。对一般项目开工、竣工报告，应同时报集团公司项目主管部门和分支机构备案；对经批准的项目应迅速组织实施，落实专人管理；同时应加强过程控制，严把安全质量关。（2）严格控制外包工程，对一般和重点技术改造工程原则上不外包。凡外包工程项目，均应按项目的建设规模、工期、工程质量等要求按有关规定进行招议标，择优选择施工单位。
（3）企业必须严格按批准的概算控制项目投资，加强预算管理，努力降低造价，如因不可预见原因造成项目方案变更并可能超预算的，必须书面报集团公司审批。
（4）企业应在项目竣工一个月内，组织进行项目验收，编写竣工报告。重点及以上项目的竣工报告应报集团公司项目主管部门和分支机构。对重大项目，一年内应进行项目后评估工作，内容包括：项目运营情况、技术评价、投资分析及效益分析等，并编写项目评估报告报集团公司项目主管部门。
（5）企业应及时做好各项帐务、物资、债权、债务的清理结算，做
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到工完账清，并及时按投资估价增加固定资产，以及时提取折旧。
4、工程规划的编制
（1）规划编制的原则是必须在设备进行综合技术评估和安全性评价的基础上，以提高设备的健康水平和综合经济效益为目的，根据国家、行业、集团公司的规定，进行统筹安排、综合平衡。
（2）报送年度工程项目计划的同时报送工程规划。生产技术部门组织对设备进行综合评估和安全性评价。
（3）应根据下发的工程规划和实际情况，及时调整规划。
5、工程资金管理
（1）集团公司内部核算企业技改项目资金由集团公司统一管理、统筹使用。为便于企业自行安排投资额较小的技改项目及小额零星购置，按年度固定资产折旧资金总额的10%左右自留，其余部分全部上交集团公司，集团公司在下达年度计划时依据具体情况进行适当调整。集团公司控股企业年度技改项目及费用经集团公司审核后报董事会批准。
（2）企业应严格按批准的项目和资金（含自留资金）专款专用。自留资金必须纳入企业年度预算管理中统筹安排，用于投资额在20万元以下的技改项目、技改项目前期工作及单项费用在5万元以下的零购项目，其中直接用于生产性设备改造的费用不得小于80%，不得用此资金购买小汽车等消费性物资。
（3）对需跨年度实施的技改项目，其费用应统一预算，分年度控制。
6、工程全过程管理
（1）工程项目实行“六制管理”（项目负责人制、招投标制、合同
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管理制、工程监理制、概预算制、后评估制）。根据项目的进展，有关部室不定期进行现场监督和抽查，对重点工程项目进行后评估。（2）接到下达的年度工程计划后应编制技改的实施计划。（3）对重点工程和机组大修项目，在项目或大修开工前与有关部门签订目标责任书。对指定的重点工程项目实施垂直管理模式，即：成立专门的领导小组或工作小组，定期对工程的进展情况进行分析、协调和监督，根据情况组织工程竣工验收、工程后评估和工程审计。（4）应认真组织实施已批准的工程项目，确保工程的安全、质量和按期竣工，及时向集团公司汇报重点工程进展情况和资金的使用情况。集团公司对工程的实施情况、施工中的质量管理、安全管理、技术管理以及资金的使用情况进行监督检查。
（5）在工程结束后，在规定的时间报送验收总结、竣工报告，生产技术部门、财务审计部门对单项费用在100万元以上的工程项目的实施情况、竣工报告和总结报告进行审核和评估。
（6）项目完工后，对工程项目的相应指标进行调整。对重点技改工程进行抽查，并对有代表性的项目进行审计和后评估。
（二）检查与考核
1、本办法的执行情况由生产技术部门负责检查与考核。
2、依据本办法和企业经济责任制相关规定进行考核。
第五章附则
第五条：本制度由基建科制订，经矿级领导批准后执行，由矿级领导
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负责检查和解释。
第六条。本制度由2011年1月1日起执行，凡即有的规章制度与本制度相同或相抵触的，即日起自行废止。
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二○一一年一月
南山煤业公司基建科
第三篇：技改、基建工程审计具体要求技改、基建工程审计具体要求
（一）对工程预、结算的内部管理要求
1、公司内的所有工程概（预）、结算必须报审计部审计，经审计后的工程才能开工，由工程组织部门向施工单位提供书面开工通知书，工程竣工后必须办理竣工结算。财务部必须依据审计部审计过的结算书才能支付结算款。
2、按公司全面预算管理规定，工程管理部门在组织工程实施前应将工程预算及相关资料报审计部，若属预算内工程金额在1万元以内（含1万元）的由部门领导批准，1万元以上的由公司主管领导批准，项目施工审批单须经财务部门审核。若属预算外工程则必须填制预算外工程审批表，经公司经理办公会批准立项，并报财务部门增加预算。
3、工程竣工验收和图纸会审必须要有审计人员参加。
4、工程招标会议必须要有审计人员参加。
（二）对送审预、结算的资料要求
1、送审概（预）算时必须提供的资料有。设计图纸、有关设计补充材料、工程施工计划（方案）、预算外项目提供立项审批资料，如施工单位是第一次进我公司施工的，还应提供施工单位的营业执照和企业级别证明。
2、送审结算时必须提供的资料有。经有关人员签署的竣工验收报告、工程结算书、原审定的预算书、设计变更资料、现场经济签证等。
3、在审计过程中的需临时提供的其它资料。
（三）对工程审计的时间要求
1、因工程审计是工程实施过程中的重要环节，受工期的影响对时效性要求较强。因此，一般都应在规定的时间内完成。
2、工程审计的时间，根据不同复杂程度的工程规定不同的审计时间。一般规定：工程概（预）算2-7天，工程结算2-10天。
3、下列情形之一审计时间应顺延：
（1）在审计过程中需要被送审单位提供补充资料而影响审计进度时。
（2）审计结果与被审单位意见有分歧而未能统一，需报公司领导或市有关部门裁定时。
（3）在审计过程中遇到某些问题，需要被审单位或有关人员前来核对，通知后未能按时前来核对时。
（4）以上规定的审计时间是指正常情况而言，审计人员应以保质、高效为原则，确保不影响工程按时开工，审计人员应视工程的具体情况区别对待，灵活掌握。应急工程要随来随审，并尽快审计完毕。简单较小的工程也应提前完成。对问题较多、情况较复杂的工程，为保证审计质量，可根据实际需要，不受以上时间限制，查清楚为止。
第四篇：红岩矿井基建煤矿工程科管理制度红岩煤业有限责任公司工程科
灵石国泰红岩煤业有限公司
安全第一
工程科
安全管理制度
2012.04
预防为主
红岩煤业有限责任公司工程科目录
干部值班例会管理制度.............................下井考核管理制度.................................工程科事故隐患排查管理制度.......................基建事故追查管理制度.............................基建各项安全技术措施编制会审管理制度.............顶板矿压观测管理制度.............................班组安全管理制度................................巷道贯通管理制度................................开拓、岩巷技术管理制度..........................质量标准化动态达标验收管理制度..................工程科现场交接班管理制度........................工程科材料管理制度..............................基建图纸会审制度................................工程项目月度验收制度............................隐蔽工程验收制度................................预结算管理制度..................................工程项目竣工验收制度............................工程科劳动纪律管理制度..........................工程科档案资料管理制度..........................
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预防为主红岩煤业有限责任公司工程科干部值班例会管理制度
1、科、队干部必须按规定执行轮流值班制度，不得他人替代，在值班期间，值班干部要坚守岗位，尽职尽责。
2、值班期间不准脱岗、串岗，如遇特殊情况确实需要离开或需要下井，必须向调度室和矿值班领导请假，否则按脱岗论处。
3、值班干部要按时参加科召开的各种会议，及时贯彻落实上级的文件会议精神，组织好本单位的班前班后会，及时了解重大安全生产信息、生产任务完成情况及存在隐患的问题，及时安排，协调解决。
4、工程科科长主持每周召开一次基建安全会议，工程科全体人员参加。基层队组每班班前必须召开班前会，对当班的安全工作进行全面部署和安排。
5、值班干部必须认真填写值班记录，当班的遗留问题要交代清楚，值班期间不准喝酒、赌博，不准干与工作无关的其他事情。
6、每日交班时，各队组接班干部以及班长、施工员必须到调度室挂上岗牌。
7、值班期间出现脱岗现象的，按有关规定严肃处理。
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预防为主红岩煤业有限责任公司工程科下井考核管理制度
为了全面强化井下现场全过程安全基建管理，转变职工作风，落实安全生产责任制，确保基建安全，特制定本制度：
1、全体科、队领导必须按矿规定完成下井指标，科级领导每月下井不能少于18天，其中中班或夜班8个，抓“三违”不少于3个。
2、各施工队队长下井不少于20天，技术员不少于20天，其中中班或夜班8个。
3、科、队领导如有特殊原因未能完成规定指标时，必须写出书面申请，说明未完成指标的原因，并请有关矿、科领导批示方可生效。
4、科、队干部下井必须保证质量，井下时间不少于矿上规定，跟班时必须与工人同进同出。
5、领导下井必须首先排查隐患，检查工作面工程质量，查出有隐患时，必须跟班处理，不得提前出坑，现场查出的“三违”或认为造成的隐患必须追查出责任者，出坑后认真填写信息卡。
6、科、队领导所抓“三违”人员，要当面向违章人员说明违章情况，对“三违”人员处罚要严格按《安全管理处罚条例》执行，并报安全科处理，不能私自处理。
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预防为主红岩煤业有限责任公司工程科工程科事故隐患排查管理制度
为强化现场管理，实现隐患排查的制度化、程序化，及时准确地排查消除事故隐患，减少各类事故，确保基建安全，特制定本制度：
1、事故隐患排查例会由科长主持，召开安全例会时要通报事故隐患排查情况，两会可以同时召开。
2、按事故隐患的严重程度，解决难易分为重大隐患事故和一般隐患事故。前者上报煤业公司，后者由矿上协调施工队、监理单位，并组织人员解决。
3、科队领导下井首先要排查隐患，对隐患要立即组织处理，否则不准开工。
4、施工队接到隐患通知书后，队当日值班人员必须到有关科室进行隐患认定并签字，必须落实整改时间和负责人，认真整改事故隐患。隐患到期解决后，要及时到有关科室进行事故隐患处理消项。
5、每周召开的事故隐患排查会议，施工队要认真总结本队本周内出现的各类隐患及隐患处理情况，同时要安排好下周本队工作面隐患排查的重点。
6、各队组必须有隐患排查记录本，并要做好隐患排查记录。
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预防为主红岩煤业有限责任公司工程科基建事故追查管理制度
一、为了强化安全管理，全面落实安全责任，积极采取防范措施，保障本矿的基建安全，特制订本矿基建期间非伤亡事故认定办法。
（一）一级非伤亡事故：凡出现下列情况之一的为一级非伤亡事故：
1、发生的事故使矿井基建停工16h以上或开掘工作面及各系统停工3昼夜以上的；
2、瓦斯煤尘燃烧、爆炸的；
3、井下发火封闭采区或影响安全基建的；
4、水灾使矿井全部或一面停止掘进的；
5、局部通风机无计划停风60min及以上的；
6、直接经济损失在50～100万（含100万元）的；
7、地面土建工程发生火灾造成直接经济损失10～20万元（含10万元）的；
8、其他认定为性质恶劣的，情节特别严重的非伤亡事故。
（二）二级非伤亡事故：凡出现下列情况之一的为二级非伤亡事故：
1、发生的事故使矿井停工4h以上但不足16h或使开掘工作面、生产系统停工16h以上，不足3昼夜
2、井下发火封闭采掘工作面；
3、按高瓦斯区域管理的地点局部通风机无计划停风10～安全第一
预防为主红岩煤业有限责任公司工程科60min（含10min）的；
4、因水灾使采区停产的；
5、开掘工作面通风不良，风流中瓦斯浓度超限或瓦斯积聚，造成停产的；
6、大型物件坠入井筒的；
7、井下电缆或电气设备着火的；
8、排水泵停泵，造成泵房进水或淹泵的；
9、直接经济损失在10～50万元（含50万元）的；
10、小型压力容器、压风机风缸、风包及风管爆炸的；
11、有毒、有害气体容器及管路泄露造成直接经济损失成特别严重后果的；
12、供电系统误停、误送电的；
13、地面土建工程发生火灾造成直接经济损失在1～10万元（含1万元）的；
14、XX县区内积水较多，主斜井、变电所存在进水可能的；
15、其它认定性质达到二级非伤亡事故的；
（三）三级非伤亡事故：凡出现下列情况之一的为三级非伤亡事故：
1、凡所发生的事故使矿井停工1～4h或使开掘工作面、各系统停工4～16h的；
2、通风不良或局部通风机无计划停电，风流中局部瓦斯积聚，瓦斯浓度超过1%的
安全第一
预防为主红岩煤业有限责任公司工程科
3、局部瓦斯超限作业或防尘设施不完善，造成粉尘浓度超标作业，不采取措施处理的；
4、按高瓦斯区域管理地点通风无计划停风10min以内的；
5、因水灾使一个开掘面停止掘进的；
6、直接经济损失1～10万元（含10万元）的；
7、锅炉缺水，压风机风缸捣毁，压力容器安全阀失效；
8、溜子拉翻机头或机尾，拉翻绞车；
9、井下透水影响正常作业的；
14、地面土建工程发生火灾造成直接经济损失在2000～10000元的
二、非伤亡事故的报告调查程序：
1、凡发生
二、三级非伤亡事故，由调度室负责组织工程、机电、通风等部门组成调查组进行调查，安全科派人参加。调查处理结果报煤业公司安监部。
2、凡发生一级非伤亡事故和重大未遂事故，由公司调度室负责组织相关业务科室组成调查组，安全科派人参加，调查处理结果上报。
基建各项安全技术措施编制会审管理制度
一、规程措施编制
1、在单位单项工程开工前三个月由施工队技术员按规定程序和安全第一
预防为主红岩煤业有限责任公司工程科内容编制切实可行的工作面或施工地点作业规程。
2、基建期间，井下特殊作业施工队必须按规定制定安全技术措施。巷道贯通、揭露煤层、排放瓦斯、井下明火作业及其它非正常作业安全措施，经矿工程、机电、通风、技术、调度、安全等业务科室会审后，由矿总工程师审查批准。
二、规程措施的审批
基建期间，各项施工组织设计及作业规程必须经矿工程、机电、通风、技术、调度、安全等业务部门会审后，由矿办公会议审查批准。
三、规程措施的学习贯彻
施工组织设计及作业规程在单位单项工程开工前一周由施工队组织全体职工贯彻学习培训并进行考核，不合格者禁止上岗作业。各类安全技术措施必须在工程施工前向全体职工贯彻并考核，否则不准上岗。
四、规程措施的执行
施工现场必须与施工组织设计及作业规程或修改措施相符，发现不符时，由施工队技术员上报科室进行纠正，当现场条件发生变化，由队技术员及时向科主管反映，经讨论后提出新方案，报告上级主管领导批准，批准后及时编写出修改措施。
顶板矿压观测管理制度
为掌握顶板的活动规律，防止基建期间顶板事故的发生，必须加强围岩稳定状况监测工作，特制定如下顶板矿压管理制度。
安全第一
预防为主红岩煤业有限责任公司工程科
1、煤巷矿压管理应符合如下规定：
⑴科室、施工单位、监理单位定期对锚杆支护巷道进行拉拔试验检查并做好原始资料记录。
⑵顶板岩性观测孔同时作为顶板离层仪孔使用，施工单位必须按时、按指定地点施工。
⑶施工单位必须按规定及时安装顶板离层仪，同时建巷道位移测站并定期测读，并负责顶板离层仪和巷道位移测站的保护管理。
⑷顶板离层仪安装必须有本队技术员及技术科人员在现场监督。施工队技术员负责顶板离层仪的数据测读及上报。
2、岩巷矿压管理应符合如下规定：
⑴施工单位技术人员定期对锚喷巷道支护进行抽样检查并做好原始资料记录。
⑵定期做混凝土强度检验。将混凝土喷在35cm×45cm×12cm的摸板内。喷射时与实际结构部位相同，并在相同条件下养护28天。用切割机去掉周边，加工成10cm×10cm×10cm的立方试块，进行试验。强度标号不小于c20。
3、施工单位将竣工巷道移交给矿上时，连同巷道内顶板离层仪、牌板及资料一起现场交给矿上，矿上负责对巷道内顶板离层仪和牌板的保管。施工单位技术负责人把相关锚杆支护监测资料移交给工程科及技术科，科室相关人员继续对顶板离层仪进行测读，做好原始记录并存档。
4、施工单位每周技术例会上将监测数据交工程科，工程科收集安全第一
预防为主红岩煤业有限责任公司工程科整理，结合钻孔探测资料，质量抽查情况等进行汇总，报送矿领导。
班组安全管理制度
1、组织本队职工学习并贯彻执行本矿各项基建安全规章制度和安全操作规程，熟练掌握设备性能和工艺流程中的危险点，指导职工安全施工。
2、坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。定期组织好本班组安全施工活动，做好各种安全活动记录。
3、负责班组安全检查，对各种不安全隐患要及时采取措施加以解决，如本班组解决不了，要及时向工程科上报，并做好临时性保护措施，做好检查记录。
5、发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，积极协助上级科室分析原因，做好事故教育，措施制定工作，防止重复事故发生。
6、搞好基建施工设备、安全装臵、消防设施、防护器材、急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促和教育员工正确使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。
7、对班组内成品、半成品及零部件、工具要严格执行定臵管理，不得乱堆乱放，不能占道，做到文明施工。
8、教育员工遵纪守法，制止违章行为，不违章指挥也拒绝他人违章指挥，不强令工人冒险蛮干，发现违章现象要及时纠正，不听劝告者按情节予以处罚。
9、正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽中，安全第一
预防为主红岩煤业有限责任公司工程科对不能处理的事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场跟班领导或者工程科领导报告。
10、积极参加矿上组织的各种安全生产活动。
巷道贯通管理制度
1、掘进巷道贯通前，综合机械化掘进巷道在相距50m前、其他巷道在相距20m前，必须停止一个工作面作业，做好调整通风系统的准备工作。
2、对巷道贯通实行分类管理
（1）、掘进工作面与全负压通风的巷道贯通，可由施工队技术人员编制安全技术措施，工程科、安全科、通防科主管技术工作负责人审查，矿总工程师批准后，施工单位贯彻执行；贯通时必须有施工单位的跟班队长及跟班矿领导在现场指挥，安监人员在现场监督。（2）、掘进工作面与局扇供风的独头巷道贯通，由技术科编制安全技术措施，矿总工程师组织工程、通风、安监、技术、机电等有关科室共同审查，矿总工程师批准后，施工单位贯彻执行；贯通时必须有通风科人员和施工单位的队长在现场指挥，安全科人员在现场监督。
（3）、掘进工作面与老空、老巷或事先无法恢复通风的巷道贯通，必须由技术科编制安全技术措施，矿总工程师组织工程、通风、安全、技术、机电等有关科室共同审查，矿总工程师批准后报煤业公司备查，由主管基建的副矿长亲自组织有关部门贯彻贯通安全措施，并负责统安全第一
预防为主红岩煤业有限责任公司工程科一组织指挥巷道贯通的全过程，贯通时必须有通风科人员和施工单位的队长以及工程科负责人等亲临现场指挥，安全科在现场监督。
3、贯通后需要调整通风系统的，通风科必须另行制定图文并茂的调整通风系统专门措施（图上应标明贯通两端附近的风流方向、风量、瓦斯量的变化情况和通风设施布臵情况）。配合工程科同贯通措施一起会审，经矿总工程师批准，通风科负责人亲临现场贯彻执行。
4、综合机械化掘进巷道在相距50m时、其他巷道在相距20m时，必须停止一个工作面作业，对方工作面必须保持正常通风，经常检查风筒是否脱节，还必须正常检查工作面及其回风流中的瓦斯浓度。瓦斯浓度超限时，必须立即处理。掘进工作面每次装药放炮前，掘进工作面班组都必须派专人和瓦斯检查员共同到对方工作面，检查工作面及其回风流中瓦斯。贯通以前，对方工作面内不许再开口掘新巷道。
5、施工队接到巷道贯通通知书后，必须准确掌握贯通距离，并每天将剩余长度通知工程科负责人。临贯通前的一个圆班内，三班都必须有工程科领导配合通风科人员在现场监督措施落实，确保安全贯通。
开拓、岩巷技术管理制度
为切实加强技术管理工作，保证矿井持续、稳定、健康的基建，特制定开拓、岩巷技术管理制度。
一、工程开工必须有设计单位或经总工程师审核并批准的施工图安全第一
预防为主红岩煤业有限责任公司工程科纸，并报工程科备案。
二、施工组织设计及作业规程（专项措施）的编制、贯彻、审批
1、施工组织设计及作业规程必须在开工前10天编制完成；内容符合国家的法律法规和本矿的有关文件规定，不缺项；施工组织设计必须具有针对性，不照抄照搬；作业规程中的图表、文字工整准确清晰。
2、审批及复审
参加审批的人员必须是工程科正副科长、工程师或技术员，并亲自签字；设计规程必须每月复审一次，每半年修订一次；会审应有详细的会审记录，经参与会审的人员签字后生效。
3、施工组织设计及作业规程的贯彻
设计规程的贯彻必须由施工队队长亲自召集，由技术员向全队干部职工贯彻，工程科、安全科现场监督。学习后必须对每个职工进行考试，不及格的必须补考，补考不及格的不准上岗；每次贯彻学习都必须有参加人员签字，缺席人员要补课；避灾路线要由队长或技术员亲自带队熟悉路线。
三、岩巷施工必须实行光面爆破，保证巷道轮廓的成形完整；巷道掘进后应及时进行喷浆封闭围岩，喷射混凝土标号、喷层厚度应符合设计要求，混凝土强度符合设计要求。
四、巷道贯通的规定
1、停止施工的掘进头，应在掘进头的正中央沿贯通方向臵入一根3米长的标志杆。
安全第一
预防为主红岩煤业有限责任公司工程科
2、停掘的工作面应保证正常的通风，支架架到头并加固5米范围内的支架，煤、矸出净，将工作面20米范围内洒水降尘。
3、贯通剩余5米时，应采取长探短掘，放小炮施工；剩余3米时，应采用掏槽贯通，然后刷大成巷。
五、技术资料管理制度
1、技术科负责本口技术资料的收集、整理、分析工作，按施工队分别建档存放。
2、技术科负责及时上报有关报表，并且及时上图。
3、各施工队技术资料由工队技术负责人整理保存，具体资料如下：
a.掘进工作面平面图。每5天到技术科对图一次，并及时上图（进尺数、地质构造、冒顶、破网、变更支护形式等）。
b.工作面作业规程、专项措施、规程复审及变更措施。c.地质水文预报。
d.贯通、揭煤、过断层等预报。
质量标准化动态达标验收管理制度
为进一步推进基建工程质量标准化工作，使其走向规范化，制度化，现根据煤业公司文件精神，结合我矿基建实际情况，工程科特制定本办法。
一、质量达标规划的制定和上报：
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预防为主红岩煤业有限责任公司工程科
1、质量标准化工作实行季度申报，按月考核的方法。
2、各队组单位，由队长负责在每季度最后一个月的20号前，制定出下一季度本队组达标规划，并分别报送工程科。
3、各队组每季度的达标规划应包含以下内容。达标项目名称，施工地点，施工单位，施工负责人，计划达到的分数和等级，以及具体的达标措施。
4、各队组达标规划必须有工程科科长签字认同。
二、各队组标准化自检：
1、各队组由队长负责，在每月下旬组织一次质量标准化自检。工程科领导参加现场验收，对照标准逐条打分定级，凡参加验收者，必须现场签字，否则罚款。
2、各队组每月自检的原始记录，由队长负责保存备查，凡在矿验收时没有原始自检记录，对责任者处以相应的罚款，若因此而影响动态达标分数，对队组进行加倍的处罚。
3、各队组月度标准化自检报表，由队长负责按原始验收记录重新做表，于月底前报工程科，并经工程科科长签字，否则视为无效。
4、对自检中查出的问题，由各队组按“三定”原则落实整改单位、整改负责人，整改时间，工程科负责督促有关施工队按期整改，对逾期未整改的，将对施工单位主要领导进行处罚。
5、各队组组织自检时，应通知工程科派人参加。对自检工作组织不力，检查不认真，填写虚假报表者，将给予重罚。
三、工程科验收：
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1、工程科每月对各队组工程质量进行1-3次现场现收，验收采用不定单位，不定时间，不提前通知的方式进行。
2、工程科验收时，被验收单位的队长和技术员必须参加，并在验收表上签字。施工队无人参加验收，给予队长罚款，并从施工单位当月质量标准化验收总分中扣除。
四、凡当月出现下列情况之一的施工单位，在月底标准化综评时扣除相应的分数后再计入专业口总分。
（1）同一地点因工程质量低劣，月度内被工程科或其他科室责令停产整顿两次；
（2）施工地点发生冒顶事故；
（3）掘进巷道出现严重空邦空顶或空顶作业现象；（4）在瓦斯超限情况下强行作业。（5）井下发生火灾或一氧化碳中毒事故；（6）井下发生放炮崩人事故；
（7）发生重伤及二级以上非伤亡事故不及时汇报；（8）发生一级非伤亡事故；（9）误透老空、老巷，误揭煤；（10）检查现场提问有两人次不懂的。