人事管理规章制度(高52修订).docx

人事管理制度(高52修订)
第一篇：人事管理制度（高5.2修订）江西柴米油盐餐饮集团公司
新溪桥航母店
地址：江西.南昌.井冈山大道516号
0791-85207777
人事管理制度
一、招聘的程序及要求
（一）明确招聘原则
1、为了培养酒店行业职业人、提高酒店从业人员的综合素养、巩固企业用工的连续性、维护保护劳动者用工期间受训成长发展之需要，本酒店只录用长期工-愿意在酒店至少工作二年以上，并在试用期后签订劳动合同的长期用工者，任何应聘者应事先考虑清楚后再办理入职手续，签订“入职承诺书”；
2、因事设职、因人择岗（因岗择人）；先店内，后店外；先本市，后外地；
3、公开招聘，平等竞争，择优录取，举贤不避亲不避仇；
4、薪资待遇：
（1）月薪：基本薪资（等级晋升制度）+无休奖100元+绩效考核薪资（30-500元或其他约定考核金额，级别不等）+节能降耗奖励+业绩奖励+微笑大使奖励+其他奖励
（2）年薪：优秀员工奖励+业绩年度奖励+年终企业效益红包奖励
（3）其他补助：外勤、业务部门人员，每月享受电话费、交通补助等；其他补助参照酒店薪酬体系执行；
（4）工龄工资。累计工作满12个月，可以享受酒店企业工龄工资加薪，详见酒店薪酬体系。
5、福利待遇（均为酒店为员工免费提供项目，不允许浪费资源，不存在退款补偿等）：
（1）酒店为员工提供免费早、中、晚餐、夜宵，每天四餐次的荤素营养搭配、口味好、卫生好的员工餐厅服务；
（2）酒店为员工提供免费的员工宿舍，配置：床架、电风扇、冷热水淋浴、饮用水等；
（3）酒店为员工办理五险（养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育险）；经酒店再三劝导还是不愿办理的，员工应填写“自愿放弃购买五险承诺书”，注明原因、提供相关证明材料；
（二）明确招聘条件
1、年龄：普通员工年龄18-35周岁，特殊岗位可放宽年龄；身高：男1.65米以上，女1.58以上；
2、具有一定的英语会话、书写能力，特殊岗位英语要精通，并具备相应的工作经历、学识、气质、外貌和业务水平；
3、专业岗位应提供专业技能证书，如：会计从业证书、电工证、工程师等级证、厨师等级证书、客房餐饮职业技能等级证、餐饮从业人员健康证等；
4、实际表现无劣迹、品德优良、廉洁自律、五官端正、身体健康、气质高雅。
（三）具体招聘程序
1、用人部门根据酒店《酒店组织机构图》填写《用人申请表》，上报综合办（人事行政部）批复（审批）；
2、综合办（人事行政部）根据《酒店组织机构图》审批《用人申请表》，上报董事长助理、总经理批准后，发布（拟订）招聘信息；
3、公布招聘信息；
4、应聘者应持有下列证件：身份证（或户口证明）、学历证明、专业技能证书、照片6张、求职书，填写《求职申请表》一份；
5、综合办（人事行政部）根据岗位要求进行基本初试，并填写初试意见；
6、用人部门负责人对应聘者进行复试，并将面试意见填写在《求职申请表》中，送回综合办（人事行政部）；
7、综合办（人事行政部）根据酒店岗位需求，符合条件者，24小时后，三天内，安排应聘者办理入职手续；不符合条件的，人事行政部人事专员也应在三天内告知应聘者，并致以谢意；
8、酒店后勤、销售、要害（财务重要）岗位（收银、酒水、仓库等）、领班、主管以上人员经上述面试合格后，由综合办公室（人事行政部）上报酒店总经理面试，按照（待）总经理审核后的（并）签批面试合格的意见（后），人事部（人事行政部）方能予以办理入职手续。
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（四）资料审核确认
1、审核员工应聘资料是否齐全，服装押金是否交纳；
2、审核是否持有卫生防疫证或指定医院的体检合格证；
3、向原学校或单位了解应聘者的现实表现，有无劣迹；
4、管理人员、特岗人员，必须交纳相关证件及学历证明；
5、通知合格者报到日期。
（五）员工入店
1、员工到综合办办理报到手续；
2、检查《求职申请表》最后一页，确认各级领导（用人部门、综合办（人事行政部）、总经理）的考核意见；
3、员工报到时，发放《员工手册》，阅后签字，员工应明晰什么该做什么不能做的行为准则，并对酒店承担相关规章的履行责任，涉及损害酒店利益的，酒店保留追究其法律责任的权力；
4、员工上岗后三天为观察期，如果不符合酒店要求，酒店用工部门于三天内予以退还综合办，此工作期内无薪；如果该员工觉得自己不能适应这份工作，也可以申请离职，此工作期内无薪；
5、三天观察期后的试用期：
（1）员工办理入职后有1-3个月（包括观察期三天）的试用期，试用期内，个人表现积极主动认真努力，但是酒店认为尚不符合酒店用工条件的，酒店予以劝退（有薪）；违反酒店规章者、不服从上级调配管理的，酒店予以辞退（无薪）；
（2）试用期内违反之前用人单位和劳动者约定的"长期工约定"，提出离职的，一律不予以计薪；（3）试用期应按照酒店规定签订劳动合同，不签订劳动合同的，不予以转正办理，酒店有权根据该员工表现，按照试用期员工违反酒店规章，随时予以辞退（无薪）；
6、开具工服通知单、发放用餐卡、办理员工工号牌、更衣柜、员工手册等领用手续，员工宿舍入住手续，安排新员工入职培训等；
5、签订员工劳动合同：
（1）合同为期二年以上；续签劳动合同，按照酒店统一规定，每季度的第一个月底前统一签订一次；
（2）各部门负责人、财务部人员，不论入职或签约时间如何，合同签订到期日期限定为每年4月1日至9月30日，合同长度同样为至少二年以上；（3）续签合同员工应签订“员工承诺书”；
6、综合办（人事行政部）填写《员工花名册》，备案登记；
7、通知用人部引领新员工。
二、员工转正
（一）转正通知
1、酒店员工1-3个月试用期满后，每月底由综合办发出《员工转正申请表》、《员工工作评估表》、《薪资核调单》通知有关部门；
2、转正员工填写《员工转正申请表》、所在部门经理填写《员工工作评估表》后交给综合办（人事行政部）；
（二）审批转正手续
综合办（人事行政部）经理、总经理在《员工转正申请表》、《员工工作平评估表》上签批意见；
（三）填制与发送《员工转正申请表》，填写《薪资核调单》，一式四联，由综合办（人事行政部）、财务部、员工所在部门、本人各存一联；
（四）注明工资变动数额由综合办（人事行政部）经理、相关部门经理和总经理签字批准；
（五）建档
1、确认上述表格；
2、建立个人档案；
3、填写、修正《酒店员工花名册》。
三、员工调职、离职
（一）提出调职或离职要求，等待审核、面谈
1、员工调职或离职，应提前一个月书面申请；试用期员工应至少提前七天提出申请；不符合申请手续而自动离职的，属于严重影响酒店正常经营，一律按照酒店规章扣除其全部薪资
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和保证金；
2、经调离员工所在部门负责人和申请员工作谈话、沟通后，5天内在《人事变动申请表》和本人《离职申请书》上签批，送交综合办（人事行政部）；如果批准，则同时做好人事补充考虑；
3、调职人员《人事变动申请表》，除原部门负责人签批调出外，还应到接收部门负责人处办理是否接受审批；
4、综合办（人事行政部）经理审核《人事变动申请表》，约见申请员工作谈话、沟通后，调职员工还应征询调出、调入二个部门负责人的意见后，5天内在《人事变动申请表》和本人《离职申请书》上签批，呈送交酒店总经理审核；同时做好人事补充准备工作；
5、总经理审核该员工情况，考虑是否约见，3天内予以审批。
（二）办理调职或离职手续
1、经批准后，调职人员到综合办（人事行政部）办理岗位变更手续；离职人员到综合办（人事行政部）办理离职手续；
2、综合办（人事行政部）填写《员工调动通知单》分发给相关部门；
3、综合办（人事行政部）存档，变更《酒店员工花名册》及员工在酒店建立的档案材料，装订、保存、备查。
（三）根据各岗位实际运行情况，酒店战略发展要求，酒店员工离职申请限制如下：
1、每年的11月1日-次年1月31日为年终工作日，酒店各部门任何人员不允许辞呈；
2、每年10月1日至次年3月31日，为部门、酒店年度财务核算期，各部门负责人、财务部人员、总监、副总以上全部人员，不能提出离职申请；
3、财务部人员，提出调职申请，酒店有权根据酒店实际情况予以调整安排；提出离职申请，必须提前二个月，办理完全部的交接、审核手续后，方能离职；
4、各部门负责人、总监、副总及以上人员，提出离职申请，必须提前三个月，办理完全部的交接、审核手续后，方能离职；
5、部门负责人以上办理离职手续，应按照独立的离职交接清单办理，上面注明“纸质文档资料交接、电子文档、待办事项、工作交接内容、各类钥匙、操作密码等”，并经接手工作的新的部门负责人、财务经理、上级领导审批后，人事部（人事行政部）方能予以办理离职手续。
四、员工培养、学习
1、第一阶梯培养：各级部门负责人，组织参加名师讲座培训；外出考察、培训、学习；旅游观光学习机会等；是酒店总监、副总、外派店总的第一人选；
2、第二阶梯培养：对各级组长级以上管理层员工，酒店定期组织管理人员培训班，交流培养提升他们的觉悟认识高度，沟通能力，学习能力、管理能力；是酒店中层管理层逐级晋升的人选；
3、第三阶梯培养：酒店提供各级员工每月接受培训、学习的机会；月度培训包括：部门专业技能、酒店应知应会公共课程、酒店规章制度、行业先进工作规范资料、一些专业培训机构的理念课程等；脱颖而出的优秀的员工典范将是酒店管理人员的候选人；
4、酒店为员工准备了数百本书籍的“员工书苑”，各类书籍供员工学习、吸纳知识养分；
5、每月培训后，都有相应的考核，考核结果将作为员工奖惩、加薪、晋级、晋升的依据。
五、员工降级、晋升、发展
1、基层员工中，服从管理、温和干练、有较强沟通能力、熟练掌握专业技能、表现长久卓越的员工，将被提升为组长，调薪资一级；
（1）由部门负责人推荐，填写申请表，交由综合办（人事行政部），综合办（人事行政部）反馈到总经办，经酒店行政管理委员会（董事长、总经理、各部门负责人）会议讨论，一致通过后签批；
（2）综合办（人事行政部）填写调职、调薪单，下发相关部门，填写、修正《酒店员工花名册》；
（3）被提拔的员工要接受一个月的试用期，接受大家的监督，合格者一个月后转正。不合
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格的暂不调整，等待下次选拔调整机会。
2、已经晋升为组长的，任职工作满一年，表现突出的，有资格提升为领班；
3、在管理岗位上积极主动高效完成工作、任何时候都能长期表现优秀、坚决服从上级督导、有一定管理能力、有强烈责任意识的领班，任职管理工作满一年，有资格薪资晋级或根据酒店发展需要晋升为主管；
4、主管级工作表现优秀并担任部门负责人的，任职管理工作满一年，有资格提升为经理助理部门副经理或岗位；
5、经理助理或部门副经理是部门经理的直接候选人；
6、接踵排序的职务级别是：组长—领班—见习主管—主管—经理助理—部门经理（副级）—部门经理（正极）—总监—副总经理—常务副总经理—总经理—副总裁—总裁
7、任何人员的升迁、晋级、调岗，都应承诺愿意在本企业继续长期工作或至少二年以上，企业培养的是愿意与企业长期共同努力发展事业的人才；
8、不认真履行岗位职责、不执行上级管理、不把企业利益放在第一位，绩效考核表现不佳者，参照酒店绩效考核管理制度规定，执行警告、罚款、降级处理。
六、员工考勤及假期申请
（一）填报有关申请表
1、员工需休假或因故请事假的，应在休假前填写《假期申请表》。
2、休假项目应填报清楚、准确。
员工因病、事请假，病假需出具医院证明及书面请假条；事假应提前填写请假条，都必须经部门经理批准后报综合办备案，三天以上的需需总经理审批后方可休假。
3、休假时间及安排应符合《员工手册》的有关规定。（1）事假每月不能超过10天，病、事假为无薪假期；
（2）请假3天以内（含3天）由部门经理批准，报综合办备案，三天以上需总经理批准；（3）员工在8：00-18：00之间请假以半天为单位计算工资（如：外出办事、回家）；
（4）因故不能及时赶回的，应提前续假，续假程序为。请假人在假期结束前24小时，向所在部门负责人书面提出申请（特殊情况电话申请），经部门负责人确认批准，向综合办（人事行政部）递交续假申请表（特殊情况电话申请），经批复后方为有效续假。因特殊情况的发生，不能及时提前申请假期，应电话申请、事后补“假期申请表”，经部门负责人、综合办（人事行政部）、总经理审批后有效。不遵守考勤制度的一律按照考勤制度严格执行处罚。
（二）审批过程及要求
1、《假期申请表》首先经本人提出，由部门主管、经理批后报综合办（人事行政部）；
2、审核员工假期类别及各类证明是否符合规定；
3、审批表分别由综合办（人事行政部）经理、总经理签批；
（1）请假超过3天以上由部门经理签字报综合办审核，总经理审批；
（2）部门主管及以上级别管理人员请假一律报请总经理批准，除正常公休假外。
4、每月按规定日期审核《员工考勤记录卡》及各部门填报的《员工考勤统计表》。
（1）员工应在月底前填写好未打卡证明，写明缘由，经部门负责人签字确认，将未打卡证明交到综合办，预期不接纳。
（2）综合办在每月结束后3-5天审核员工考勤记录卡，并将审核无误的考勤统计表送交财务部，对于未打卡、迟到早退者做相应处理。
（三）存档及要求
1、各部门在每月2号下午17点前将上月《员工考勤统计表》交到综合办（人事行政部）备审。
2、将审核过的《员工考勤统计表》一式三联，综合办（人事行政部）、财务室、部门各一联，整理存档。
七、员工工资变动
（一）填报《薪资核调单》
1、综合办公室（人事行政部）根据员工工作情况的不同变化，填写《薪资核调单》，一式四联。
2、足栏填清《薪资核调单》内容，如：部门、日期、姓名、生效日期等，编号、变动项目、数额、
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及变动日期等。
（二）审批。填写完毕，分别由综合办公室主任（人事行政部）、财务部经理、部门经理、总经理审批。
（三）转送。审批完成，由综合办公室（人事行政部）专人送财务部、员工所在部门、员工本人，一份留综合办存档备查。
（四）存档。综合办（人事行政部）将薪资核调单放入员工档案。
本《人事管理制度》请各部门员工在酒店人事部（人事行政部）的组织下认真学习、遵守、执行；有任何意见和建议，请员工本人以书面的形式上报综合办（人事行政部），以便酒店下一轮制度改革时共同商议、改正。谢谢。维护好企业的利益，就是保障员工自己的利益。
柴米油盐新溪桥航母店2012年2月
第二篇：日常人事管理制度（修订）日常人事管理制度
一、招聘标准
1、公司对招聘员工本着精简原则，可聘可不聘者坚决不聘，无才无德者坚决不聘，有才无德者坚决不聘，真正做到任人唯贤，量才录用，按需录用。
2、公司招聘员工的主要原则，乃视其对该职位是否合适而定，并以该职位的岗位责任书为考核的原则。
二、招聘计划
1、各部门需添置人员，需由部门经理提起申请，由办公室根据公司有关组织结构规定及人事管理制度制定相应的招聘计划，确定招聘的途径、费用、形式等后，报总经理审批。
三、招聘实施
1、项目经理及部门负责人提出申请或招聘计划经总经理批准后，由办公室安排实施招聘计划。（收集应聘人员资料、指定面试人员、安排面试时间、地点及确定面试结果等等）
四、面试流程
1、应聘人员由办公室进行第一次面试，面试人员将从个人性格、个人能力、个人素质等各方面对应聘人员进行评定，做好相应的记录并确定第一次面试结果。
2、第一次面试结果分为。回绝、推荐给部门进行第二次面试、其他三项。推荐给部门进行第二次面试的应聘人员将由部门经理对其进行第二次面试。面试人员将从工作经验、工作态度、工作技能及专业知识等方面对应聘人员进行评定。
3、第二次面试结果分为。回绝、可以录用、其他三项。经由总经理根据两次面试情况挑选出应聘人员并最终确定录用人员。
4、对于未被录用的应聘人员资料将由办公室负责录入公司人才信息库并归档。
五、录用、报到
1、经总经理批准录用人员，由办公室统一通知其报到及需携带材料。
2、新员工应先至办公室报到，办理有关手续。
六、转正
1、试用期规定。试用过程是公司招聘人员的必要环节。自高层管理人员到一般工作人员无一免之。并坚持双向选择、优胜劣汰的原则。试用期为1-3个月，具体时间由所在部门经理根据该员工的具体表现确定，倘使部门主管认为有必要时，试用期可酌情延长，最长不超过六个月。
2、试聘期满应转正或部门申请提前转正的试聘人员，由本人及部门经理将其转正申请及试聘工作评价一起提交办公室，由办公室统一报总经理审批。
3、聘用合同的规定
①凡经公司录用的职员，公司将与每位职员签署劳动合同书；
②劳动合同书主要包括公司用工的权利和义务，职员的权利和义务，违约责任等内容；
③员工也可以其他方式与公司签署劳务合同，方式及内容由双方商定。
④转正后的员工由办公室负责建立相应的社会福利和社会保险。
七、解聘、辞职
1、公司有权辞退不合格员工；员工亦有辞职的自由，但必须按离职流程规定办理有关手续；员工与公司签订聘用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。
2、辞职。员工转正后辞职必须提前以书面形式通知所属部门（提前六个月以书面形式申请），部门经理在总经理批准后通知办公室。员工有项目未完成，需完成项目后方可离职，未完成项目及敷衍完成项目擅自离职者，给公司造成的损失由该员工负责。员工按相关制度办理有关手续，由办公室监督办理完所有手续后，该员工正式离职，其个人资料由办公室保存一年。人事关系应在三个月内调离公司，逾期不转的人事关系将转入其户口所在地的街道办事处。员工提出辞职后六个月内仍算公司职员，需照常上班，否则需向公司支付六个月工资总额作为补偿金。凡未办妥手续擅自离职者，公司按规定追究其法律责任和经济责任。
3、辞退。公司辞退转正后的职员必须提前三个月以书面形式通知本人，公司阐明辞退理由。否则公司需向职员支付三个月工资总额作为补偿金。被辞退职员在收到辞退通知的三个月内，仍算公司职员，应照常上班，三个月后应立即办手续离开公司。
八、职称管理
1、公司帮助员工评审职称证书，在职员工应将证书无偿交公司使用，在公司办理资质申报、项目备案登记及相关行政主管部门年检时予以积极配合。
2、公司帮助员工评审职称证书，对于离职员工，在离职之日起公司将无偿使用两年，并签署《职称证书使用协议书》。员工离职并执意拿走职称证，公司将扣除评审职称期间所需的一切关系费用。
第三篇：人事管理制度2018修订一版本溪矿业有限责任公司管理制度
劳动人事管理制度
为了规范化公司劳动人事管理，完善薪酬管理机制，强化绩效考核，增强员工责任感、归属感，提高工作效率，实现公司的生产经营目标，特制定本制度。
一、总则
1、本制度所称员工，系指本公司所属各部门、生产车间聘用的全体从业人员。
2、本制度依据国家劳动人事有关规定、公司章程及劳动人事规定而制定。公司员工的管理，除遵守国家和地方有关法令外，应依据本制度办理。
3、实行一岗一薪、功效挂钩，绩效考核、浮动奖励的薪酬分配原则。员工工资与公司效益、所在部门和本岗位业绩挂钩。
4、要坚持量才适用、德才兼备的人事管理原则。教育职工遵守国家的法律法规，遵守公司的各项规章制度，学习技术、提高技能、团结协作，完成和超额完成生产、工作任务。
二、员工录用
1、公司各部门、生产车间如因工作需要，必须增加人员时，应向人事部书面提出申请，经人事部核查，报副总经理审核、总经理批准后，由人事部统一纳入聘用计划并办理相关事宜。
2、员工的甄选，以学识技能、思想品德、健康状况及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部办理试用手续。一般员工试用期一个月，试用期后自动变更为正式职工，特殊工种试用期三个月，期满合格后，方能正式录用；特殊招聘人员，经理批准后可取消试用时间。
4、试用期间由本部门提供劳动保护用品，并立即开展安全三级培训，员工录用确定工作岗位后，立即发放劳动保护，到所分配的岗位工作，不得无故拖延推诿。
5、试用人员报到时，应向人事部提供以下证件：（1）毕业证书、学位证书原件及复印件；
（2）技术职务任职资格证书原件及复印件；
（3）身份证原件及复印件两张；
（4）一寸半身免冠照片一张；
（5）其它必要的证件。
6、凡有下列情形者，不得录用。
（1）剥夺政治权利尚未恢复者；
（2）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；
（3）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者；
（4）贪污、拖欠公款，有记录在案者；
（5）患有精神病或传染病者；
（6）因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者；
7、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
8、劳动合同一旦签订，公司与员工必须遵守，员工依据劳动合同享受权利，并履行义务；公司依据劳动合同协调好与员工的劳动关系。
9、因不可抗力的原因致使原合同无法全面履行，以及合同当事人一方确有变换工种、职务、工作期限等正当理由，经双方同意，可以变更劳动合同。
10、员工在试用期内被证明不符合录用条件的；严重违反劳动纪律或本公司规章制度的；严重失职、营私舞弊、对选厂利益造成重大损害的；被依法追究刑事责任的；被劳动教养的等，公司有权解除劳动合同，不承担补偿责任。
11、试用期任意一段时间内，可提前3日提出辞退或辞职申请。
12、员工工作安排，不受现行干部、工人身份限制。对经考核不适应担任管理、技术职务岗位的员工，可以解聘安排到操作服务岗位上工作；对经考核符合管理技术职务要求的操作服务岗位的员工，可以聘任到管理、技术职务岗位上工作，各类员工都可竞争上岗。
13、员工有辞职自由，但必须在辞职前30天提出书面申请，经公司批准并办理有关离职手续后方可结清薪酬离职。
三、薪酬待遇
1、坚持按劳分配的原则，依照企业发展兼顾员工生活并逐步改善。
2、员工的薪酬工资包括岗薪、绩效奖和其它奖励。
3、岗薪以岗位贡献和责任大小核定，考虑技术含量、环境优劣、劳动强度和工序中重要程度。一岗一薪、易岗易薪。
4、实行一岗三薪的管理模式，即每个岗位分初级岗薪、标准岗薪和高级岗薪三个级别，本次核定的岗薪为标准岗薪，级差为标准岗薪的5%。本岗位工作连续5年，考核合格岗薪直接晋级。
5、员工的岗薪工资按月计发，出勤天数未足月的，按日（实际出勤天数*基本工资/30天）计发。绩效奖按月绩效奖考核分配办法执行。当月出勤不足20天扣发当月奖金，连续两个月出勤不满20天扣发绩效奖。月薪工资在次月10日左右发放，如遇特殊情况工资发放适当顺延。
6、新招聘员工从报到之日起计薪，离职人员自离职之日停薪，按日计发。
7、试用人员试用期间不享受保险，转正后，由公司统一办理。在发放工资时代扣员工个人应缴纳的基本养老保险、医疗保险和工伤保险费用。
8、在职外地员工，可申请安排集体宿舍。
四、考勤管理
（一）考勤制度
1、考勤是企业管理的基础性工作，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据。考勤管理由人事部、企管部、保卫部、工会四部门组成的考勤监察小组负责。
2、考勤监察小组职责：
（1）按作息时间规定，认真、及时、准确地记载考勤；
（2）如实反映本单位考勤中出现的问题；
（3）妥善保管各种请假凭证、出勤表等考勤资料；（4）及时汇总考勤按时上报。
（二）指纹考勤管理办法
1、作息时间：机关：
早8：00分上班
午11：30-12：30（冬季）11：30-13：00（夏季）晚16：30下班（冬季）17：00下班（夏季）每年4月1日开始实行夏季作息时间，11月1日实行冬季作息时间。冬夏作息时间改变另行通知。
生产车间常白班7：30-16：30常夜班16：50-7：40两班倒6：00-11：3011：30-17：00三班倒8：00-16：0016：00-00：0000：00-8：00
3、考勤要求
①、所有已采集过指纹的人员，必须在规定时间内参加指纹考勤。
②、机关楼内成员在机关楼下按考勤，各车间部门在本车间按指纹。
③、员工请假需提前填写假条，经主管领导签字同意后，
送达安全人事部，口头告知或后补假条无效按旷工处理。
④、因公外出未能签到应填写《外勤登记表》，注明外出日期、事由、外勤起止时间，由部门负责人审批签字，外出前将登记表递交到安全人事部；如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。
⑤、无故旷工者，不分部门职务一律扣发三倍岗薪。当月累积旷工超过5日扣发当月奖金，累积超过7日扣发当月工资，旷工10日以上直接开除厂籍。
⑥、因忘记签到者，应填写《未签到申请表》，由部门负责人证明其出勤情况，并审批，最后交由安全人事部，每人每月不超过3次，3次以上按旷工处理。
⑦、迟到早退，迟到30分钟以内的，每次扣10元；迟到30分钟以上的扣半天基本工资；迟到一小时的扣全天工资；早退30分钟以内，每次扣罚10元；30分钟以上按旷工半天处理。
⑧、委托或代人签到，伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工论处，并追究所属部门主管领导的连带责任。
⑨、各单位及部门必须如实按日期填写“出勤表”，出勤表的左上方由人事部加盖公章后生效，并作为考勤监察小组检查的依据。出勤表由车间核算员或部门领导填写，他人填写无效。
⑩、如因工作需要确需加班、替班的，经车间主任核实安排后，在当日出勤表中注明加、替班时间及原因，经考勤
监察小组与相关管部门核实后生效。
（三）、休假规定
1、机关人员享受国家法定假日，具体日期时间遵循当年国家假日办颁布的日期时间。
2、各车间核算员在不影响工作的前提下每周末可串休1天（主任自行安排，且只能是周末串休）。
3、生产技术部调度员随车间三班倒轮转，享受节日加班。
4、企管部总库库管在不影响工作的前提下每周末可串休1天（主任自行安排，且只能是周末串休），加油员无休息，享受法定加班。
5、质检中心下属化验室班长与机关同步休息，不享受节假日加班；化验员随车间三班倒轮转，享受加班；验质员倒大班，享受加班。
6、后勤人员（保洁员、炊事员）每月轮休1天，具体日期由本部门在不影响工作的前提下自行安排，享受加班。
7、工伤假
（1）本企业内部因工负伤、因公致残，持劳动保障部门证明，经安全部确认，可按工伤假考勤，工伤假期间工资按照工伤规定执行，不享受绩效奖；
（2）因工负伤，伤愈复发，持市级以上医院诊断报告，经人事、安全部复核，确认为旧伤复发，可按工伤对待。
8、事假
（1）员工请假须提前提出申请，生产车间工人由各车间主任批准，各部门主任及机关人员由副总经理批准，机关行政人员由工会主席批准。
（2）事假期间不发工资，半日假扣半日工资。当月出勤不足20天扣发当月奖金，连续两个月出勤不满20天扣发绩效奖。
（3）未经准假离岗者，以旷工论处。
9、婚假
职工本人或子女结婚，享受3天婚假。婚假期间工资正常发放。因家在外地需到外地结婚的酌情增加路程假。路费不予报销。
10、丧假
职工的直系亲属去世享受3天丧假，支系亲属享受1天尚丧假外地酌情增加路程假，假期工资正常发放。路费不予报销。
11、公出
因公外出未能签到应填写《外勤登记表》，注明外出日期、事由、外勤起止时间，由部门负责人审批签字，外出前将登记表递交到安全人事部；如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。
12、旷工
无故旷工者，不分部门职务一律扣发三倍岗薪。当月累积旷工超过5日扣发当月奖金，累积超过7日扣发当月工资，旷工10日以上直接开除厂籍。
六、加班、代岗
1、享受法定假日加班的员工按法定加班执行。各车间生产工人、生产技术部、质检中心、后勤人员、仓库人员，享受加班待遇。车间主任、核算员及部门领导不享受加班待遇。
2、因工作需要的延时加班，累计延时＞2小时、≤4小时按半个加班计算；累计延时＞4小时按一个班计算。
3、代岗支付全部岗薪，如代岗岗位超过一年则取消该岗位。
七、奖惩
（一）绩效奖
1、为了加强公司经济技术指标核定和经济责任制考核管理工作，成立公司绩效考核领导小组，企管部牵头。
2、坚持“高、严、实”管理方针，严格执行公司制定的有关制度和规定，维护员工绩效考核的严肃性。
3、每月5日前，各部室需将绩效考核相关材料、各车间机动奖申请等报企管部汇总。
4、每月8日前，企管部牵头组织绩效考核领导小组会议，讨论评审上月绩效考核情况。企管部汇总考核结果，经副总经理审批后交由后勤统计核算工资。
（二）奖励
1、有下列情形之一者，予以嘉奖：
（1）品行端正，工作努力，完成重大或特殊交办任务者。（2）有显著的言行举止，为公司争得荣誉者。（3）克服困难，成绩突出，誉为楷模者。
2、有下列情形之一者，予以记功：
（1）对生产技术或管理制度建议改进，采纳施行后卓有成效者。
（2）节约物料或对废料利用，卓有成效者。
（3）遇有困难勇于负责处置得当，使公司免遭损失者。（4）检举违规或损害公司利益者。
3、有下列情形之一者，予以记大功：
（1）遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危险，因而减少损害者。
（2）维护员工安全，冒险执行任务确有功绩者。（3）维护公司利益，避免重大损失者。
（三）惩罚
1、有下列情形之一者，予以罚款批评：
（1）上班迟到、早退，上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者。
（2）因个人过失致使工作错误，情节轻微者。（3）妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者。（4）不服从主管人员合理指导，情节轻微者。（5）不按规定穿着劳保服装安全帽或穿拖鞋上班者。（6）不能适时完成重大或特殊交办任务者。
（8）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。（9）在工作场所喧哗、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。
2、有下列情形之一者，予以警告：
（1）对同事恶意辱骂或诬害、伪证，制造事端者。（2）工作中酗酒以致影响自己和他人工作者。（3）一月内旷工一日，受到罚款批评超过两次者。（4）违反公司及国家治安管理条例者。（5）二次批评教育无效者。
3、有下列情形之一者，予以降级：
（1）未经许可，在外兼职者，影响本公司公务者。（2）一年中警告二次者。
（3）散播不利于公司谣言或挑拨公司与员工的感情，实际影响较轻者。
（4）造成一般事故的直接责任人，造成较大及以上事故，负主要责任的。
（5）年度考核不合格人员。
4、有下列情形之一者，予以解除合同。（1）擅离职守，致公司受较大损失者。（2）损毁公司财物，造成较大损失者。
（3）怠慢工作擅自变更作业方法，使公司蒙受较大损失者。
（4）造成一般以上事故、负主要责任的。（5）一个月内受到警告超过两次者。（6）一个月内旷工累计达二日者。
（7）道德行为不合社会规范，影响公司声誉者。（8）对同事暴力威胁、恐吓，影响团体秩序者。
（9）殴打他人，或相互斗殴者。（10）偷窃公司或同事财物经查属实者。
（11）无故损毁公司财物，损失重大，或毁、涂改公司重要文件者。
（12）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。（13）伪造或盗用公司印章者。
（14）故意泄露公司经营上的机密，致使公司蒙受重大损失者。
（15）有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者。
（16）违反《公司劳动合同管理办法》有关规定。
八、任免与调动
1、员工的任免与调动，必须本着客观公正的原则慎重处理，凡属关键岗位或职务的任职及人员变换，需进行严格审查，宁缺勿滥。
2、员工的任免与调动应以考核为依据，以任职资格为标准，兼顾个人发展潜能和现任职务。
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