《河南煤化集团所属企业负责人薪酬管理规章制度(草案)》 (2).docx

《河南煤化集团所属企业负责人薪酬管理制度(草案)》
河南煤化集团企业文化题库
一、填空题
1.河南煤化“4+3”的战略格局是指煤炭、化工、有色金属、装备制造这四大主力和物流、矿建、实业三大支撑产业。
2.河南煤化“4+3”管理模式是指。两调整、两提高、两创新、两带动和三化管理。
3.河南煤化集团是XX省唯一一个超“双千亿”的企业，“双千亿”分别是指资产总额1000亿元、营业收入1000亿元。
4.河南煤化集团今年的目标是“71280”，即煤炭产量7000万吨，销售收入1200亿元，利润80亿元，安全零死亡。
5.内部市场化是永煤的传家宝。每位员工在他生产过程中的行为，直接跟他的收入挂钩，这是一种激励，完全是给他自己干活。
6.永煤公司是原煤炭部直属企业，1999年下放XX省，成为省管企业。2008年12月5日被重组为河南煤业化工集团的下属骨干成员企业。
7.公司本部所处的永城XX县区，为中国六大无烟煤基地之一，是国家“八五”、“九五”重点建设项目。
8.永煤公司现有子公司70多个。基本形成了以煤为主、适度相关多元发展的格局。
9.永煤公司又好又快发展得到了社会各界的高度评价，被誉为中国煤炭工业史上的一个奇迹和XX省工业战线的一面旗帜。
10.2010年7月10日，胡锦涛总书记率领中央转变经济发展方式观摩团，冒雨亲临新洛轴基地视察，要求洛轴一靠机制，二靠创新。
11.2000年7月，陈雪枫同志临危受命，由鹤壁矿务局总经理调任永煤公司总经理，为破解永煤发展难题，上任伊始，便大胆改革，从此，永煤公司走上了一条快速发展的道路。
12.陈雪枫董事长针对永煤的地质条件，从实际出发，提出了“宜综则综，宜炮则炮”的指导思想，并通过了相关高校和科研院所国内知名采煤专家实地论证。
13.为了彻底解决煤炭“质”的问题，陈雪枫董事长提出“标煤概念”，并在全公司乃至全国首先实现了“标煤”核算，彻底摒弃了传统的以重量
1
论吨计算产量的做法，改用发热量来内部核算产量，结算工资，按质论价。
14.永煤公司按照“做精做强煤炭主业”的思路，实施“产业瘦身”计划，于2003年11月，全面启动了辅业改制工作。
15.一个煤炭企业如果没有雄厚的煤炭资源作后盾，很难有发展后劲。陈雪枫董事长提出“先人一步、遍地黄金”的思路，在做强和做大煤炭主业上做足文章。
16.2004年5月24日，永煤公司与世界500强企业上海宝钢集团、巴西cvrd公司举行投资合作协议签字仪式。
17.目前，永煤公司现有生产矿井34对，在建矿井6对，实际年生产原煤能力3250万吨/年以上。
18.目前永煤主要产品有洗末精煤、洗中块、洗小块、洗粒煤、筛末煤5大类、9个品种商品煤。
19.高炉喷吹煤已成为市场主导品牌，在华东无烟煤市场拥有定价权。
20.永煤在其它地区控制的煤炭资源煤种主要为无烟煤和焦煤，部分为贫煤和瘦煤。
21.2006年12月，拥有自主知识产权、被列为国家“十一五”重大科技创新产业化项目的濮阳龙宇航天炉，一次投料开车成功，被誉为中国“航天第一炉”。
22.2004年底，永煤重组洛轴；2007年4月，永煤重组开封空分，使几乎停产的开封空分起死回生。
23.2008年12月5日，永煤公司、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化和省煤气化公司重组成立河南煤业化工集团。
24、目前，永煤煤炭资源拥有量从原来的25亿吨到现在的超300亿吨，相当于增加了十几个特大型XX县区。
25.河南煤化集团的目标是高尚、卓越、受人尊敬。
26.河南煤化集团“8813”企业文化体系是指八个核心理念、八个单项理念、高管十大行为准则和员工三大行为规范。
27.河南煤化集团的标识色彩为科技蓝，代表科技与创新。
28.“用心做事、追求卓越”的核心价值观是陈雪枫提出来的。
29.“人企合
一、顺势而行”的企业哲学释义中，集团公司始终将维护好、实现好广大员工的根本利益作为工作的主要出发点和落脚点。
30.永煤的安全“五自”管理是指矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、个人自律。
2
31.集团公司在资源整合上始终坚持集团公司“真重组、真出资、真管理、真负责、真安全”的“五真”原则，大力推进煤炭资源整合工作。
32.从2004年到2009年，永煤连续六年实现百万吨死亡率为零，创全国煤炭行业公司级有史以来最好水平。
33.2007年元月份，《河南日报》在一版重要位置连续刊发“永煤现象”解读系列报道，省社科院组织召开了“永煤现象研讨会”，在省内外引起了强烈反响。
34.创新是一个企业的灵魂，通过永煤的积极争取，目前拥有永煤、洛轴2个国家级技术中心和一个博士后科研工作站。
35.今年7月份，集团公司首个获奖“百万”的科技项目在永煤诞生。
36.永煤公司坚持“快、好、省”的项目建设原则，全年共安排建设项目41个，投资66.61亿元，其中，重点项目19个，计划投资46.96亿元。
37.永煤公司按照集团公司党委要求，通过扎实开展学习实践活动、“回头看”活动和“个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋”等主题教育实践活动，各级领导班子的责任心、事业心、进取心得到强化，干事创业的氛围更加浓厚。
38.永煤公司在贵州整合的第一对矿井是黔金煤矿。
39.永煤文化力直接的表现是“三个优秀”，即优秀的理念、优秀的团队、优秀的管理。
40.集团公司“三不三无”本廉体系建设中“三不”是指不愿腐、不能腐、不敢腐，“三无”是指无违纪、无违法、无犯罪。
41.为贯彻落实中央、省委提出的“三保”政策，集团公司提出了“五个不”，它们是：发展不减速、项目不放缓、安全不放松、企业不裁员、员工不减薪。
42.永煤公司“洗精煤”产品不仅深受国内钢铁界一致好评，而且出口日本、韩国，被誉为：“中永一号”
43.企业哲学内涵告诉我们，作为一个资源型企业应该做到“四个善待”它包括：
一、善待自然；
二、善待社会；
三、善待股东；善待员工；
四、善待用户。
44.“三具两基一抓手”。“三具”，就是做任何事情一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实；“两基”，就是切实抓好基层、打好基础；“一抓手”，就是把实施项目带动作为抓手，围绕项目建设形成加快经济发展方式转变的合力。
3
45.“四个重在”：是指重在持续，重在提升，重在统筹，重在为民。46.“双争”活动中的“双争”是指：争创学习型党组织，争当学习型党员。
47.科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。
48.“三违”指的是：违章指挥、违规操作、违反劳动纪律。49.中央、省委提出的“三保”是：保增长、保稳定、保民生。50.集团公司要求员工在工作中要有“四心”，它包括：有爱心、细心、精心、责任心。
51.河南煤化标识的寓意是。河南煤业化工集团以创新为先导，善于突破、敢为人先、争创第一的气魄。
52.坚持以人为本思想，构建和谐大集团，就要“树立一个理念”“实施一项工程”“瞄准一个目标”。其中“树立一个理念”指的是：发展依靠职工、发展为了职工。
53.陈雪枫董事长提出的“鱼饵理论”是指。鱼饵投到哪里，鱼就奔向哪里，提出集团需要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么，解决问题抓关键和引导。
54.陈雪枫董事长提出的“契钉子”理论是指。将永煤文化、管理方法象契钉子一样注入异地煤炭企业，形成标杆；然后把煤矿作为一个钉子，围绕钉子向周遍合作发展，推开了贵州煤炭合作新局面。
55.员工三大行为规范中的职业道德包括：
一、敬业爱岗遵章守纪；
二、勤奋工作学习创新；
三、团结协作诚信奉献；
四、关心社会遵守公德。
56.员工三大行为规范中的礼仪规范包括：
一、仪容仪表；
二、行为举止；
三、电话礼仪；
四、会议礼仪；
五、接待礼仪；
六、文明用语。
57.员工三大行为规范中的行为准则包括：
一、上班守则；
二、同事关系；
三、网络禁忌；
四、保密守则；
五、公共财物；
六、业余生活。
58.企业“三重一大”事项是指。生产经营的重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金运作。
59.2009年河南煤化居中国企业500强第60位。60.2010年河南煤化全力冲刺世界500强。
二、单项选择题
61.河南煤业化工集团的企业哲学是：（b）
4
a用心做事，追求卓越b人企合一，顺势而行c先人一步，持续创新d从零开始，向零奋斗
62.河南煤业化工集团的企业哲学内涵：（a）a科学发展，善行成器b人企合一，顺势而行c用心做事，追求卓越d先人一步，持续创新
63.永煤的“三化”管理是指：（d）a市场化、制度化、国际化b科学化、国际化、规范化c国际化市场化、规范化d市场化、制度化、规范化
64.河南煤业化工集团的标志色彩为科技蓝，代表（a）a科技与创新b发展与超越c科技与文化d发展与创新65.河南煤业化工集团的企业哲学是：（b）
a用心做事，追求卓越b人企合一，顺势而行c先人一步，持续创新d从零开始，向零奋斗66.河南煤业化工集团的企业作风是：（c）
a用心做事，追求卓越b自强不息，坚忍不拔c先人一步，持续创新d人企合一，顺势而行67.河南煤化集团的安全理念是（b）
a消灭违章，杜绝“三违”b从零开始，向零奋斗c安全第一，预防为主d狠抓“三违”，狠反“三松”68.下面不属于员工行为准则的是（a）a有事不用请假，可直接不上班。b上班不迟到、不早退、不旷工。c工作要日事日毕、日清日高。d服从领导安排，工作有始有终。
69.下面不属于企业文化“八个核心理念”的是（d）a企业哲学b企业核心价值观
5
c主传播语d发展理念
70.下面不属于企业文化“八个单项理念”的是（b）a效益理念b企业作风c成本理念d安全理念
71.“人企合一，顺势而行”是（b）a信心价值观b企业哲学c成本理念d企业愿景72.企业管理理念是（c）
a创新为先严格管理b创新为先从严管理c创新为先三化为本d创新为先科学管理73.不属于接电话时礼貌用语的是（a）
a你是谁b谢谢c对不起d你好74.下面属于企业人才理念范畴的是（a）a“公开赛马”b看情面用人c任人唯亲d以勤为先75.“发掘潜力、提升价值”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（b）
a管理理念b效益理念c成本理念d营销理念76.“立志高远、笃行求实”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（a）a发展理念b安全理念c人才理念d市场理念
77.河南煤化集团企业文化单项理念中的廉政理念是（d）a、激浊扬清干净健康b、荡浊扬清快乐健康c、激浊扬清快乐健康d、荡浊扬清干净健康78.河南煤化集团的“双千亿”是指。（c）a营业收入、净资产b销售收入、资产c资产总额、销售收入d煤炭产量、利润79.永煤公司第一对矿井投产于。（b）
a1996年b1997年c1998年d1999年80.河南煤业化工集团的简称是：（Ａ）
ＡＨＮＣＣbＨＭＣＣ
ＣＨＥＮＡＮdＨＣＮＮ81.《企业文化手册》有哪三章。（c）a核心理念、单项理念、行为规范
6
b核心理念、单项理念、高管人员行为准则c企业标识、理念体系、行为规范d企业标识、核心理念、行为规范82.对企业作风表述错误的是（a）
a企业作风要求我们做事要瞻前顾后，不要硬拼硬抢。b企业作风要求我们做事要在观念上快人一拍。c企业作风要求我们在思想上要先人一步。
d企业作风要求我们要始终保持一股干劲、一种激情、一种拼命的精神。
83.对企业管理理念表述正确的是（a）a“三化管理”是企业管理的根本。
b企业要遵循市场化、国际化、科学化的运行模式。c通过人管人来解决发展中的问题。d我们可以想到，但没必要非得做到。84.每位员工必须树立（b）的意识。a“自己管好自己”
b“我的形象即企业形象”c“企业形象与我无关”d“企业利益与我无关”
85.企业人才理念要求企业用人时要以（a）为先。a德b廉c勤d绩
三、判断题
86.加强成本管理需要我们建立以市场为中心的成本控制体系，形成内部市场化机制，让每个岗位都成为市场一环。（√）
87.安全是员工的最大福祉，是生产的根本效益的保障。（√）88.市场经济告诉我们，企业发展与否与自己没有多大关联。（×）89.客户是我们存在的重要理由，要保证客户利益。（√）90.资金是企业发展的重要资源，是企业成功的关键。（×）91.“天行健，君子以自强不息”是企业作风里出现过的句子。（×）92.发扬企业精神就是要发扬“特别能战斗”的优良传统。（√）93.企业文化不是“雪中送炭”而是锦上添花。（√）94.企业文化八个单项理念包括企业精神。（×）95.企业文化的发展理念是“创新为先，三化为本”。（×）
7
96.“理念决定思路，思路决定出路，创新决定发展”是管理理念的释义。（√）
97.“报恩不报怨”是对企业效益的释义。（√）98.任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。（√）99.企业的安全理念是“从零开始，向零奋斗”。（√）100.“廉生威，廉生望、廉兴企、廉兴业”是企业人才理念。（×）
四、简答题
101.企业文化体系八个核心理念是什么。答：企业哲学内涵：科学发展善行成器企业哲学：人企合一顺势而行企业愿景：行业领先国际一流核心价值观：用心做事追求卓越企业使命：报效国家惠及员工企业作风：先人一步持续创新企业精神：自强不息坚韧不拔主传播语：勇担重任成就理想
102.企业文化体系八个单项理念是什么。答：发展理念：立志高远笃行求实管理理念：创新为先三化为本效益理念：发掘潜力提升价值成本理念：精打细算开源节流营销理念：市场导向客户至上安全理念：从零开始向零奋斗人才理念：人尽其才以德为先廉政理念：荡浊扬清干净健康
103.陈雪枫董事长在河南煤化转变经济发展方式的战略方面提出了“三个匹配、三个协调、三个重点”，请简述其内容。
答：三个匹配是指硬实力和软实力要匹配，发展的规模和效益要匹配，经济规模和自身的资产量要匹配；
三个协调是指根据市场需要调整产品结构产业结构，根据国内国际两种资源两种市场再协调；调整自身价值；国家产业政策、产业布局的协调；
三个重点是指国家产业政策为重点、发展自身现有产业为重点、资源为重点。
8
104.核心价值观的释义是什么。
答。要有干不成事就“食不甘味、寝不安席”的责任感、时不我待的紧迫感、责任重于泰山的压力感和企衰我愧的荣辱感。要以干大事创大业为荣，以无作为无业绩为耻。接受任务不讲价钱，事没办完不讲理由，完成工作不讲回报。
要始终将干事创业作为实现人生价值的支点，用诚心、专心、恒心考量自己，用精益求精来检验工作，用每时每刻的精彩光华铺筑自己无怨无悔的人生。
105.安全理念的释义是什么。
答。安全是员工最大的福祉，是生产的根本、效益的保障。任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。要时刻把员工的生命、健康放在心上，视员工如亲人，带着良心和真心抓安全，带着关爱员工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全长城。
106.企业作风的释义是什么。
答。先人一步，遍地黄金。要在观念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一筹。做事必须只争朝夕，能抢一秒是一秒，能抢一分是一分。只有领先，才有出路。
要弘扬一种干事和创业的风气，精勤力行、奋发有为，始终保持一股干劲、一种激情、一种拼命咬住发展目标不放松的精神，以昂扬向上的斗志、攻坚克难的勇气，创造更加辉煌的成就。
107.企业哲学内涵的释义是什么。
答。河南煤业化工集团要坚持科学发展，主动承担民族工业振兴的重任，为国分忧，为民解难，成为全省乃至全国企业的先锋和模范。作为一个资源型企业，要做到善待自然，高效利用能源；善待社会，积极承担社会责任；善待股东，持续提高资产回报率；善待员工，始终保障员工和企业共同成长；善待用户，得到更多合作伙伴，做到基业长青。作为河南煤业化工集团的员工，要对企业成就报有良好的意愿，并通过自身的行动和努力，帮助他人，共同提升价值。
108.“标煤”概念的内涵是什么。
答。发热量在5500大卡（约合23.0兆焦/千克）或以上的煤炭按照实际重量来计算；发热量在5000大卡（约合20.9兆焦/千克）到5500大卡的煤炭按照实际重量的80%计算；发热量低于5000大卡的没收，不计产量；发热量低于4000大卡（约合16.7兆焦/千克）的，出一吨罚一吨。
9
109.“四不用”、“三优先”、“三鼓励”的用人导向的具体内容是什么。答：“四不用”是指：不思进取、不干实事、整天花天酒地的干部不用；品头论足、说三道
四、到处逢迎、遇到矛盾绕着走的干部不用；不敢负责、不敢碰硬、四处讨好的干部不用；搞花架子、虚报浮夸、善于作秀的干部不用。
“三优先”是指。优先从一流团队选拔干部，优先从出成绩的团队中选拔干部，优先从永煤本部以外艰苦地区工作过的员工中提拔干部。
“三鼓励”是指。鼓励机关干部到永城本部以外的艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型的专家职业发展，鼓励干部向技术化、职业化转变。
110.简述十个“零”理念的内涵是什么。答。按照“零”起点、“零”过程、“零”目标的工作要求，建立了“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益”等十个“零”理念。
永煤党委宣传部二〇一〇年十月二十九日
第16页 共16页