调度室管理规章制度 (2).docx

调度室管理制度 二零一七年三月 洛阳郑兴宿煤煤业有限公司 调度室管理制度 一、目的 为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。 二、范围 适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。 三、调度室的职责权限 1.在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。 2.负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。 3.负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。 4.根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。对 不服从安排而影响生产的，视情节给予50200元的罚款，并通报批评。 5.调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。 四、调度工作程序 1.调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。 2.接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。 3.班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。 4.每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。 5.一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执 行。 6.当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。 五、调度管理相关制度 a、矿值班制度 1、矿值班人员值班期间，要对全矿矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。每日早7点30分交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。 2、值班期间必须至少有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式；值班期间严禁喝酒。否则罚款50元，影响较大的加倍处罚。 3、值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或影响1个小时以上的生产事故），值班人员必须及时组织有关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。经领导确认后的分析处理结果，生产事故报调度室考核；安全事故由安检科负责追查通报。 4、值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班负责人请假，有其它同志代替（同级别人员），但必须向生产矿长说明，未说明或未请假者罚款50元。 5、当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况，若发现调度员有帮助值班人员弄虚作假行为的，每发现一次罚责任人50元。 6、当月值班跟班名单由生产矿长安排好发到各单位。 7、调度员每月10个井工，及时掌握井下情况。 b：汇报制度 1、生产科室的汇报制度：凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。 2、辅助区队的汇报制度：凡有中断生产的检修或故障必须事先（紧急情况除外）向调度室汇报（包括日常检修）：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井升降长物料；机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。 3、生产区队的汇报制度。实行每班三次汇报，特殊情况及中断生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报。 （1）跟班队长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。 （2）班中由跟班队长汇报现场生产计划进展情况及存在问题，处理了哪些问题。 （3）交班前二小时由跟班队长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。并在交班时将当班完成情况汇报 调度室。 4、各单位的工伤事故和侥幸事故必须及时汇报。 5、各单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的在完成后立即汇报；不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。 6、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。 c：生产事故考核规定 1、发生生产事故后，调度室及时通知有关人员并履行调度职责，不服从生产调度指挥的对责任者罚款100元，造成严重后果的从严追究责任。 2、发生主提升系统（非正常）中断生产事故30分钟，机电矿长、机电科长、调度主任、调度值班人员、主管单位区长、技术员接到通知后10分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。 3、井上、下主供电系统发生故障停电影响生产超过10分钟的，机电科长、运转区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到调度通知后10分钟内（地面）必须到达现场或（井下）下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元；超过30分钟调度员必须通知机电矿长指挥处理。 4、井上、下皮带发生事故中断生产30分钟，机电科科长、皮带工区区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后10分钟内必须携带相应工具下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。 5、采区上、下山提升运输系统出现影响生产30分钟，机电科长、运搬工区区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后10分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。 6、各重要岗位机台，必须严格执行现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，凡因不按时交接班或交接班不清而影响正常生产，每次罚责任者100元，罚单位负责人50元，并进行通报。 7、未经调度室批准严禁在生产时间内随意停风、水、电、皮带、绞车和其它生产设备，每次对责任人加罚100元。 8、各单位发生的所有生产事故必须及时向调度室汇报，否则，对责任者和工区主要负责人罚款100元。 9、各单位影响安全生产时间处罚。主系统影响时间超过30分钟，每分钟处罚5元，其他地点每分钟处罚3元。 d：会议点名制度 1、生产及辅助单位负责人必须按时参加各类安全生产会议，不得无故迟到或旷会。有特殊原因时，要向负责安全生产的矿领导请假，并有副职替代，否则按旷会处理。 2、参会人员自带记录本、笔，做好会议记录；开会期间手机关机或调为振动、静音，会议期间出现手机铃声响每次罚款20元。 3、对旷会者每人罚款100元，迟到者罚款50元。 e：事故分析制度 影响生产的各类事故，调度室做好详细记录，并做到一事故一分析，对分析出的问题由专业或单位负责落实解决。事故分析由当天调 度室值班人员组织，事故相关专业人员及事故单位有关人员参加的分析时必须找出责任单位及责任人，并拿出处罚和处理意见及接受教训、采取措施等。影响生产的事故能够分析的必须当天分析，并将分析结果和处理意见在第二天调度会上汇报，当天不能分析的调度室做好记录，由矿值班人员第二天组织分析后再汇报，在事故分析中如提供假情况、说假话、无理取闹，对当事人一次罚款200元，严重者交矿处理。 f：关于生产辅助单位职责范围划分的有关规定 为进一步加强企业内部管理，理顺各项工作关系，做到“事事有人管，人人都管事”，避免留有死角、互相扯皮的现象发生，本着“归口管理、分专业管理、分辖区管理、统一协调平衡”的原则，以“节能降耗，争创效益”为宗旨，在各部门职责范围划分的基础上，对以下工作范围内的安装、加工、维护、维修、更换等工作，做如下规定：各部门要严格按照国家的有关标准、各项规程进行施工。 、各部门认真履行其职责，保质保量的按时完成任务。、各项工作以“矿自己安装、加工、维修”为主，外委为辅，确需安装、加工、维修的按申报程序办理方可。 、各材料、配件、加工、维修所需费用按承包合同范围办理。、如须处理故障，或其它临时性安排的工作由调度室统一协调平衡，各单位必须服从。 g：关于对上下井人员的管理规定 为进一步加强内部管理，提高副井提升效率，维护好正常的工作 秩序，确保安全生产，特制定本规定，望各单位认真遵照执行。 1、为保证副井提升量，缓解井下供车紧张局面，下井人员按以下规定时间下井：（不按规定时间下井的人员必须在本单位开具下井证明到调度室审批，否则运搬不准安排下井） 早班：6：308：30检修下井时间：11：0012：00中班：14：3016：30检修下井时间：18：0019：00夜班：22：3000：30 2、凡升入井人员一律服从井口把钩人员的指挥，自觉排队，不得无理取闹。在等候室排队候罐，任何人不得强行入罐、无理取闹或聚众闹事。 3、井口把钩人员要认真检查罐帘是否有工具外露及乘罐人员手扶位置等情况，确认无危险后，把钩人员方可发出提升信号。 4、运行期间，罐内人员要自觉维护秩序，不得打闹起哄、相互拥挤，不得打起罐帘，要相互提醒及时制止违章人员，确保罐笼运行中的安全。 5、运搬上下井口把钩工及上下井人员必须严格按照管理规定进行执行，违反管理规定者每次罚款30元。对不服从管理、无理取闹者每次罚款50元，对聚众闹事、打架斗殴者，按严重“三违”处理，进“三违”学习班学习，对情节严重的交保卫科，按矿有关规定执行。 h：停产检修制度 为加强我矿安全生产管理，杜绝无计划停止采掘工作面供风、供水、供电等现象，特制定本规定，望大家认真执行。 1、全矿每天统一安排检修时间，每天下午15：00-17：00点为矿井检修时间，各单位充分利用检修时间把所需的配件，提前运送到各部位，再其它时间内不能随意停产检修，对影响生产时间要实行追查处理。在全矿井范围内主提升地点影响生产时间超过20分钟以上者，按每分钟5元处罚，超过2小时以上者按每分钟10元处罚。 2、指定专人负责检修，禁止单人单组进行检修，检修前要充分准备好工具和检修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人员（如瓦检员等）到达现场后，向调度室汇报（必要时要告知影响范围），调度室安排局部或整个系统做好检修准备后，检修人员接到调度室检修通知后，方可停机进行检修。 3、检修设备时必须停电检修，将设备开关打到零位并上闭锁以及挂上“有人工作，严禁送电”的停电警告牌，并严格执行停送电管理制度；转动设备检修时必须确认已牢靠刹住车，方可进行检修，如检修需要松开制动闸时，检修人员必须事先闪开设备的转动部位，防止设备转动伤人，同时检修人员要注意防止设备松开制动闸后发生跑车现象，以免设备跑车损坏设备或伤人；严禁带电检修设备，不执行本条规定的，对现场检修负责人罚款100元、现场跟班区长罚款200元、对其它有关责任人员罚款100元。 第二篇：调度室管理制度一 调度值班制度 （一）为规范调度值班人员行为，落实岗位安全生产责任制，根据煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。 （二）调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度。值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调解决各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。 （三）值班调度员必须熟悉本企业各业务部门的职责和业务范围，熟悉企业生产流程，对与企业生产、安全、经营活动相关的生产和辅助环节的运作程序要了解，具备一定的组织协调能力。 （四）值班调度员必须掌握生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉煤矿各类图件，熟悉煤矿灾害预防计划、事故应急预案；掌握煤矿领导的下井动向。 （五）值班调度员应遵守值班纪律，保持通讯电话24小时联系畅通，值班期间在值班考勤本上签字。 （六）值班调度员必须时刻关注井下各瓦斯监测点数值变化情况，发现瓦斯异常地点必须及时按调度室汇报制度汇报。 （七）瓦斯监控系统和人员定位系统出现通讯中断、信号故障时，值班调度员应按照处理措施和应急预案，立即安排人员分析、查找故障原因，并做好记录。 （八）井下发生紧急情况时，值班调度员迅速通知和引导灾区及受威胁人员按避灾路线撤出，清点人数，立即向值班矿领导汇报，根据灾害情况实施抢救措施或起动相应的应急预案。 （九）值班调度员每班对矿灯房及各区队汇报的出入井人数进行记录、统计，对当班出入井人数不相符的情况以及矿灯房与区队所汇报人数不相符的情况及时查明原因。 （十）值班调度员需要坚持“灵、准、快”的要求，遵守岗位责任制，认真填写各类记录和报表。 二、调度员交接班制度 （一）为落实岗位安全生产责任制，规范调度值班人员交接班工作，根据煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。 （二）交班人员应提前做好交班准备，接班人员应尽量提前到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。交接班必须现场交接，不能以电话交接或其他方式进行。 （三）交接班人员必须认真填写交接班记录簿（表），工作内容与值班记录必须相符，字迹工整，内容真实、齐全，数据准确。 （四）实行现场签字交接，对工作现场和可疑的状况，要进行确认，尽量避免口头交接。 （五）当班出现的问题要当班及时处理，禁止拖拉、推脱。确需移交下一班时，必须详细交待处理情况。 （六）实行接班责任制。对交接过程中的可疑状况，交班人员处理不及时或故意隐瞒故障情况的，接班人员有权拒绝接班，由交班人处理完后再进行交接。 （七）交接班应做到： 1.将本班安全生产情况交代清楚； 2.将存在的问题交代清楚； 3.将其他应该说明的事项交代清楚； 4.填写交接班记录； 5.交接班实行“三不交”（生产设备运行情况交代不清不交；当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交；记录不完整、填写不清不交）。 三、调度汇报制度 （一）为落实岗位安全生产责任制，规范调度值班人员汇报程序和内容，根据煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。 （二）问题汇报主要包括。煤矿生产当日产量、重点工程项目完成情况、生产过程中存在问题和采取的措施等相关安全生产内容。 （三）事故汇报主要包括。当日安全事故汇报、影响主要生产系统正常运行事故汇报、矿井大面积停电停风汇报，安全事故汇报直接进入应急响应进行处理。 （四）调度室建立汇报管理台帐，设专人进行管理： 1.带班领导下井前必须到调度室进行登记。 2.带班领导及时将自己所在的地点向调度室汇报清楚。 3.带班领导在跟班中要把自己所在作业地点及途径路线中发现的安全隐患、存在问题，及现场采取的措施、整改落实情况及时向调度室汇报。 4.安全管理人员出井后到调度室填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发现和处理的安全隐患以及交由下班处理的安全隐患。 （五）调度室应每日汇总煤矿当日产量、重点工程项目进展情况、存在的问题等向相关领导汇报，有相关领导签字认可。 四、信息汇总分析制度 （一）为落实岗位安全生产责任制，规范调度信息的汇总和分析工作，根据煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。 （二）值班调度员核对各班组的作业计划、任务，统计好各班组出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点和关键，写明上班未完成的事项。 （三）班中定时调度基层单位生产完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。 （四）根据调度信息，总结下一班生产计划和安全中应注意的事项。 （五）一个工作日结束后，做好当天的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向相关领导汇报，做好当班的生产安全情况分析。编写好调度日报和有关材料，由值班领导在调度会上汇报生产安全情况。领导在会上的指示，要做好记录，认真传达和贯彻执行。 （六）作业计划的完成情况、日常发生的安全事故、生产事故和职工出勤等，要做好统计和分析。 （七）认真接好上级调度和有关部门的通知、通报，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。 （八）按时总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给相关领导和部门，便于决策。 （九）按月将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。 （十）发生安全生产事故，值班人员必须及时组织有关部门进行分析，初步查清事故经过、原因、责任等，做好详细记录，做到一事故一分析，并及时汇报分管领导。 五、调度人员入井制度 （一）为落实岗位安全生产责任制，规范调度人员入井（坑）的管理，根据煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。 （二）调度人员每月入井天数根据实际情况规定执行。 （三）调度人员入井应把保证安全生产作为首要任务，了解掌握井下安全生产实际状况。 （四）调度人员入井要深入现场，对沿途和工作现场发现的安全隐患及时安排处理。 （五）调度人员入井过程中发现问题必须及时向调度室汇报，出井后要及时填写调度员入井记录。 （六）调度人员入井记录必须有问题、有安排、有落实，时间地点记录清晰。 六、业务学习制度 （一）为规范调度人员的业务学习，提高调度人员的业务水平，增强责任意识，杜绝违章指挥，规范操作行为，根据煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。 （二）调度人员必须按调度室学习计划参加各专业的学习。 （三）定期由调度室主任组织全体调度人员开展集中业务学习，做好学习记录。 （四）集中业务学习主持人必须提前准备，有学习材料及学习计划。 （五）业务学习的内容要围绕煤矿安全调度工作，宣传贯彻上级安全指令、精神，突出解决安全生产中存在的主要矛盾和问题，内容详实、规范。 （六）每次集中业务学习的时间不得少于1小时，参加人员在学习记录上亲自签名。 七、事故和突发事件信息报告与处理制度 （一）为规范事故和突发事件信息报告与处理，及时处置安全生产事故和突发事件，根据煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。 （二）事故和突发事件信息报告应及时、准确和完善，任何人不得迟报、漏报、谎报或者瞒报；信息处置应当遵循“反应快速、协同配合、分级负责”的原则。 （三）事故和突发事件信息处置。调度室在接到事故和突发事件信息时，应当立即启动应急预案规定的应急响应，立即向煤矿值班领导汇报，组织开展应急救援工作，按照程序向上级主管部门汇报，同时通知安全管理部门，由调度室和安全管理部门共同做好事故信息的核查、跟踪、处置、督导等工作。 （四）信息报告内容包括事故或突发事件发生的时间、地点、经过、现场情况和原因初判等。 （五）事故和突发事件发生后，事故单位必须保护好现场，因抢救变动事故现场时，应做好标志，绘制现场效果图，有条件的应拍照、录像。 （六）发生事故和突发事件后，事故单位不得隐瞒不报和谎报，不得故意破坏现场。 （七）事故和突发事件的调查处理按照生产安全事故报告和调查处理条例（国务院令第493号）执行。 八、调度文档管理制度 （一）为明确工作职责，理顺工作程序，规范调度文档管理，根据煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。 （二）调度文档管理分为图表、台账、记录簿、电子显示屏和牌板等。 1.图表： 调度室各种图表必须及时填绘和修订，与实际情况相符合，图表必须归档管理。 2.台账： （1）综合台账应当记录当班生产计划完成情况、安全生产情况，重点工程和重点工作调度情况，安全生产中出现的问题和处理情况，领导值班、下井带班及入井人数情况，领导交办工作及落实情况等。 （2）综合台账应内容完整，数据准确，账面整洁，字迹工整。（3）按日原煤产量、月及年累计完成量、综合进尺、开拓进尺、日月年累计完成进尺，分项或统一建立统计台账。 3.记录簿： 建立调度值班记录、领导值班及下井带班记录（由带班领导填写）、调度员交接班记录、安全生产例会记录、生产安全事故（突发事件）分析统计记录，存档管理。 4.电子显示屏： （1）电子显示屏应正常显示调度统计报表、重点安全生产信息；（2）主要设备和重点安全生产环节视频监控； （3）煤矿安全监测监控系统、井下人员定位系统等终端显示；（4）显示的数据应准确，实时集中监控。 （三）调度文档内容齐全，数据准确，账面整洁，记录规范，值班记录无涂改。 （四）档案资料，应有专人管理。 （五）调度文档的保存期限： 1.班、日调度记录，月度及年度生产总结，调度台账保存1年以上。 2.调度日报、旬报、文字分析，上级通知、通报、传真电文保存1年以上。 3.死亡事故和重大非伤亡事故记录，作为永久保存材料。 （六）各项生产数据和事故伤亡情况，未经有关领导批准，不得擅自对外公布。 （七）立卷时应编制好案卷目录，把文件的作者、标题、日期等项目填写清楚，装订整齐、牢固，填写备考表，注明保管期限。 （八）对超过保存期限的档案，由档案管理员登记造册，经档案管理部门领导鉴定，报矿分管领导批准后，按规定销毁。 第三篇：调度室管理制度调度室管理制度 一、目的 为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。 二、范围 适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。 三、调度室的职责权限 1.在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。 2.负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。 3.负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。 4.根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。对不服从安排而影响生产的，视情节给予50200元的罚款，并通报批评。 5.调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。 四、调度工作程序 1.调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。 2.接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。 3.班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。 4.每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。 5.一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。 6.一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。 7.每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。 8.在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。 9.每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。 10.当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。 五、调度管理制度 （一）矿值班制度： 1、矿值班人员值班期间，要对全矿矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。每日早八点交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。 2、矿值班人员必须按时参加早七点调度班前会，并根据安全生产动态存在的问题进行安排，安排工作必须有针对性，并对安全信息卡反映内容，进行强调并及时安排复查，以利于安全生产。不按时组织班前会的，每次罚责任人50元。 3、矿值班人员在值班期间中班或夜班必须组成小分队下井检查。可不按矿规定时间下井，但凡值班不组织小分队在中夜班下井检查的，每缺少一人次罚款20元。上井后及时填写值班人员下井记录。 4、值班期间必须至少有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式；值班期间严禁喝酒。否则罚款50元，影响较大的加倍处罚。 5、矿值班人员在值班期间遇到安全检查或质量旬、月检，可不参加，仍按中夜班下井，以便掌握当天的安全生产情况。 6、值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或影响二十分钟以上的生产事故），值班人员必须及时组织有关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。经领导确认后的分析处理结果，生产事故报调度室考核并在网络办公上发布；安全事故由安监处考核并在网络办公上发布。（生产事故由调度值班人员汇报，安全事故由安监处汇报） 7、值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班负责人请假，有其它同志代替（同级别人员），但必须向调度主任说明，未说明或未请假者罚款50元。 8、当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况，若发现调度员有帮助值班人员弄虚作假行为的，每发现一次罚责任人20100元。 9、调度主任将值班人员的值班情况在每月的安全办公会议上公布。 （二）矿班前会议制度 1、工区当日值班管理干部必须参加矿班前会，值班人员是指技术员及以上工区管理人员。 2、参加矿班前会人员为本单位当日安全生产管理的第一责任人，值班期间对本单位的安全生产工作全面负责。 3、参加矿班前会人员参加会议时，必须携带笔和记录本，对矿班前会针对本单位存在的问题、整改的内容和有关会议精神做详细记录，及时在本工区班前会进行传达。凡未做记录者，由矿值班人员罚款50元。 4、矿值班人员对参加矿班前会人员实行点名制度，凡人名与参加会议人员不相符的，不准参加会议，按无人值班处理，并罚主管区长50元。 5、凡参加矿班前会人员必须在矿统一规定的时间内主持召开本单位的班前会，传达矿班前会的精神和对本单位存在问题和整改落实，并根据本单位的实际情况安排生产任务和安全防范措施，并要做详细记录，以备查阅。 6、参加矿班前会人员不准迟到和旷会，矿值班人员要对迟到和旷会者进行处罚，迟到每次20元，旷会每次罚责任人50元，并在生产会上通报批评。 7、矿值班人员要对区队召开班前会的情况进行抽查，对未按时召开班前会的单位，矿值班人员要对主管区长罚款50元，并在调度会上汇报值班情况时，将抽查情况一并汇报。 （三）汇报制度 1、生产科室的汇报制度：凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。 2、辅助区队的汇报制度：凡有中断生产的检修或故障必须事先（紧急情况除外）向调度室汇报（包括日常检修）：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井升降长物料；机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。 3、生产区队的汇报制度。实行每班三次汇报，特殊情况及中断生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报。 （1）跟班副区长或班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。 （2）班中由跟班副区长或班长汇报现场生产进展情况及存在问题，处理了哪些问题。 （3）交班前一小时由跟班副区长或班长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。并在交班时将当班完成情况汇报调度室（掘进区队要汇报当班配给车皮数量）。 4、调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信息汇总在班前会汇报矿值班领导，以便班前会安排工作。 5、各单位的工伤事故和侥幸事故必须及时汇报。 6、各单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的在完成后立即汇报；不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。 7、班中进尺汇报： （1）班中进尺汇报要及时，各掘进队验收员在交接班后一小时内必须把各迎头本班进尺，准确的上报调度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。 （2）验收员汇报态度要认真，数字准确。如在规定时间内不报进尺者，一次罚款30元，每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差超过10的，每误差一米罚款10元。 8、调度制度： （1）根据工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行重点调度（例如撤面、过断层、新面安装、顶底板水 等）。 （2）各单位接调度室重点调度指令后，必须由区长或现场跟班区长以书面形式向调度室汇报。汇报内容如下： 新面安装时，本班安装进度、转入新面的材料设备以及待转入的材料和存在的问题。撤面时，本班撤上井的材料、设备，转入新面材料，设备数量，本班结束后面上剩余的材料、设备数量以及存在的问题等。 对重点开拓工程重点调度进尺情况以及是否有影响进尺的因素，并有分析处理措施。 过断层时，本班支护形式、地质条件是否有新的变化以及存在的问题等。 顶底板有水时，本班涌水量的变化，采取的措施以及存在的问题等。 9、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位主要负责人30元，罚责任人50元，情节严重的从重处理。 10、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。 （四）生产事故考核规定 1、发生生产事故后，调度室及时通知有关人员并履行调度职责，不服从生产调度指挥的对责任者罚款100元，造成严重后果的从严追究责任。 2、发生主提升系统（非正常）中断生产事故30分钟，机电矿长、机电科长、调度主任、调度值班人员、主管单位区长、技术员接到通知后10分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。 3、井上、下主供电系统发生故障停电影响生产超过10分钟的，机电科长、运转区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到调度通知后10分钟内（地面）必须到达现场或（井下）下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元；超过30分钟调度员必须通知机电矿长指挥处理。 4、井上、下皮带发生事故中断生产30分钟，机电科科长、皮带工区区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后10分钟内必须携带相应工具下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。 5、采区上、下山提升运输系统出现影响生产30分钟，机电科长、运搬工区区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后10分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。 6、采煤工作面出现影响生产30分钟及以上的生产事故，调度室及时通知当日调度值班人员，接通知后当日调度值班人员10分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。 7、采煤工作面遇到落差2.0米及以上断层，采煤矿长组织技术科长