调度室个人考核规章制度.docx

调度室个人考核制度
为了加强调度管理工作，提高调度工作质量、效率及调度人员综合素质，激励调度员工作积极性，不断提升调度管理水平，根据****五龙煤业有限公司下发的《调度管理制度》以及结合现实情况特制定个人考核制度，具体内容如下：
一、成立调度员个人考核管理小组组长：主任副组长：副主任成员：全体调度员二、考核目的1.不断提升安全生产调度管理水平，使公司调度管理朝着规范化、标准化的方向迈进。
2.正确、客观、公正的反映公司调度员的工作业绩，为公司调度员的考核、奖惩提供依据。
3.坚持以人为本，最大限度的调动部门每个员工的工作积极性，提高工作效率和工作质量。
4.通过考核，对调度员在工作存在的不足提出整改意见，帮助调度员提升自身工作水平。
三、考核内容以十化为标准，严格遵守三汇报和准军事化管理，每月考核一次，考核内容主要分为准军事化管理、出勤率、工作质量、设备状况和培训学习等。
四、考核奖惩以90分为标准，每高一分给于奖励。元，每低一分给于惩罚。元。
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