调度室个人考核规章制度.docx

调度室个人考核制度 为了加强调度管理工作，提高调度工作质量、效率及调度人员综合素质，激励调度员工作积极性，不断提升调度管理水平，根据*五龙煤业有限公司下发的调度管理制度以及结合现实情况特制定个人考核制度，具体内容如下： 一、成立调度员个人考核管理小组组长：主任副组长：副主任成员：全体调度员二、考核目的1.不断提升安全生产调度管理水平，使公司调度管理朝着规范化、标准化的方向迈进。 2.正确、客观、公正的反映公司调度员的工作业绩，为公司调度员的考核、奖惩提供依据。 3.坚持以人为本，最大限度的调动部门每个员工的工作积极性，提高工作效率和工作质量。 4.通过考核，对调度员在工作存在的不足提出整改意见，帮助调度员提升自身工作水平。 三、考核内容以十化为标准，严格遵守三汇报和准军事化管理，每月考核一次，考核内容主要分为准军事化管理、出勤率、工作质量、设备状况和培训学习等。 四、考核奖惩以90分为标准，每高一分给于奖励。元，每低一分给于惩罚。元。第1页 共1页