工程质量三检规章制度.docx

工程质量三检制度 一、自检 作业人员在操作过程中必须按设计、规范、标准的要求进行施工和自检，并经班组长验收后方可继续进行施工。项目部管理人员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）同时要对班组操作过程进行检查。 二、交检（互检） 工序间要进行交接检查，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，交接检查合格后方准进入下道工序。上道工序的施工完成的成品应向下道工序办理成品保护手续，交接以后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。 三、专检 所有分项工程、隐检、检验批项目，必须按程序经专职质检员检查，经专职质检人员质量检验评定合格方可进行下道工序施工。 砼、砂浆试块制作、养护、试压制度 一、砼、砂浆试件项目部必须指定专人（沙沃）制作、养护、试压。 二、试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定。 三、制作试块所用材料，必须与施工所用材料一致，不得加料、补做，并在监理（建设）单位见证人的监督下制作实施。试件取样应在浇筑地点取样。 四、建立试件取样、养护、送样台账。 五、在工程施工期间，砼、砂浆试块报告单由工地资料员保管，竣工后和其他技术资料汇总成册。 六、砼、砂浆试件取样数按本工程取样计划执行。 同条件养护试件按混凝土结构工程施工质量验收规范gb50204-2002（2011年版）执行。分项、分部（子分部）工程验收评定制度 一、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。 二、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理（建设）单位验收评定。 三、基础工程、主体结构工程经项目部验收评定后，经公司质量科验收签章后，报监理（建设）单位验收评定。 单位（子单位）工程达到竣工标准后，由项目部将全套工程技术文件上报公司质量科审核，核定工程质量自评等级，经公司总工程师审定并签章后报监理（建 设）单位核查。 成品保护制度为保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标，特制定以下制度： 一、项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工的成品保护教育，提高素质。 二、施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。 三、对进场的设备、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。 材料见证取样送检制度 建设工程中结构用钢筋、焊接试件、砼用的原材料、砼试块、砌筑砂浆试块、防水材料等项目，应实行见证取样送检制度。 一、见证取样的程序： 1、开工前以书面形式向质量监督站和检测单位递交“见证取样人员授权书”。 2、根据见证取样内容、部位、数量制定见证取样和送样计划。 3、施工单位按计划在见证人员旁站见证下由取样人员在现场进行原材料取样和试块制作。 4、见证人员对试样进行监护，并和施工单位取样人员一起将试件送至检测单位或采取有效的封样措施送样。 5、检测单位在接受委托任务时，需由送检单位填写委托单，见证人应在检验委托单上签名。 二、见证人员的职责： 1、取样时，见证人员必须在现场进行见证。 2、见证人员必须对试件进行监护。 3、见证人员要和施工单位取样人员一起将试件送至检测单位。 4、使用专用送检工具，见证人员必须亲自封存。 5、见证人员必须在检验委托单上签字。 6、见证人员应对试件的代表性和真实性负责。 三、见证取样应建立工作台账，通过工作台账对见证员的工作进行日常管理，工作台账反映施工全过程的质量检测情况，也便于监督检验部门的日常检查和质量事故的处理。 四、见证取样和送检的范围： 1、混凝土试块 2、砌筑砂浆试块 3、钢筋及连接接头试件 4、砖、多孔砖 5、水泥 6、外加剂 7、防水材料 8、国家规定必须实行见证取样和送检的其他试块、试件和材料。 五、材料见证取样的数量详见证取样计划 工序报验制度 1、严格按照设计图纸、规范、标准、技术要求进行施工。 2、在每道工序完工后，施工单位班组应进行自检操作者自检、班组交检、质检员专检。 3、自检合格后，填报工序质量评定表交监理工程师请求检验。监理工程师在收到通知单后，应在合同规定的时间内派人到现场检验，检验合格后签发工序质量评定表予以确认，同意进行下道工序施工。 4、未经专职质检员、监理人员检验或检验不合格的工序，严禁进行下一道工序的施工。 5、工序作业完工后未经报验擅自转入下道工序施工，应当受到外罚。 6、重要的隐蔽工程在隐蔽前，应当通知建设工程质量监督机构参加。 项目领导施工现场带班生产制度 一、施工现场带班生产制度职责 （一）带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业； （二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥； （三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 二、现场带班生产工作内容 1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，在掌握现场施工内容的同时应切实掌握施工过程中的安全生产状况，并做好相关记录。 2、认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节、重大危险源以及危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987）中规定内容的检查和巡视，并相关记录。 3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。 4、解决生产中的突发问题，组织协调工程项目各个职能单位的安全质量生产活动。 5、发现安全隐患时应立即安排人员进行整改，发现危及职工生命安全的重大险情和隐患时，带班人员要立即组织采取停工、撤人、组织人员制定整改措施排除隐患等紧急处置措施，并督促整改落实及时消除险情和隐患。 6、发生事故时必须立即启动安全生产事故应急预案，并组织人员抢险救援，同时应按照生产安全事故的报告和调查处理相关规定向上级上报事故情况。 7、带班领导必须每日认真填写施工现场带班生产工作记录并签字存档。带班生产工作记录应包括以下几个方面的内容并签字确认：当日的施工生产工作内容、安全防范重点部位和措施、巡查记录（检查出的问题和处理方法）、整改落实情况（先前带班发现的问题整改情况，形成检查闭环）、特殊情况（突发事件及协调处理情况）、交接班记录（交代接班人相关工作重点）。 三、项目领导施工现场带班生产制度要求 1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。 2、项目负责人每月带班时间不得少于施工时间的80%，现场带班人员有特殊情况需离开现场时必须向建设单位请假，并安排人员替班。 3、现场带班人员必须穿戴工装，不准着便装进入生产现场。 4、现场带班人员要认真记录检查问题，交接班时双方签字必须齐全。 5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚。 6、进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。 四、考核规定 1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。 2、现场带班人员请假后，未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚责任人50元。 3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。 4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。 5、由项目安全生产委员会负责对带班执行情况进行监督考核。 样板引路制度 每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。 1.工程样板包括。材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间等。 2.材料、设备的选型、定货必须验收样板，根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验，并经甲方和监理确认。 3.现场成品、半成品加工前，必须先做样板，根据样板质量的标准进行后续大批量的加工和验收。 4.项目部对每道工序的样板，要在设计规范要求下，严格控制施工过程，使之符合设计规范要求。 5.样板应由建设、监理、施工单位验收，验收合格的板块作为整道工序的样板工程，并做好签认，合格后，方可大面积施工。必要时请工程质量监督机构人员参加。 6.工序施工以该样板施工为指导，施工时均以样板为标准。 7.组织施工人员开现场会，参观样板工程、工序，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准。 8.样板间必须以高标准作为大面积施工的依据，工程施工质量以样板间为标准进行验收。 9.对不符合样板施工要求的施工方法坚决给予否定，违者按章处罚，做到样板的唯一性，权威性。 10.将样板带路制度深入运用到每道工序中，确保整个工程均达到样板工程要求。 材料、设备进出场检验制度 一、做好进货接收时的检验工作。在材料、半成品及加工订货进场时，项目部材料室负责组织质检员、材料员参加的联合检查验收。检查内容包括：产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交付的技术、资料是否符合要求。材料室负责填写材料进场检验表格，相关人员签字。 二、做好材料进场复试工作。对于钢材、水泥、砂石料、砼、防水材料等须复试的产品，由项目试验员严格按规定进行，对原材料进行取样，送实验室试验。同时，做好监理参加的见证取样工作，材料复试合格后方可使用。专业工程师对材料的抽样复试工作进行检查监督。 三、对于设备的进场验证，由项目各专业技术负责人主持。专业工程师进行设备的检查和调试，并填写相关记录。 四、在进行材料、设备的检验工作完成后，相关的内业工作（产品合格证、试验报告、准用证等材质证明文件的收集、整理、归档应及时做到位。 五、在检验过程中发现的不合格材料、设备，原则上应做退货处理，并进行记录，按不合格品进行处置，报项目技术负责人审批。如可进行降级使用或改用做其它用途，由项目技术负责人签署处理意见。 六、材料、设备进场检验时严格按有关验收规范执行，检验合格后方可使用。出现问题扣发当事人当月奖金，并追究其责任。 七、材料、设备进场检验要做到100%，发现一次未经检验进场或未留下检验记录，分别给予当事人50-100元罚款。 八、材料室做好材料的品种、数量清单，进货检验后要全部入库，及时点验，库管员要做好发放记录。 第二篇：工程质量管理三检制度工程质量管理三检制度 一、编制目的 明确各级各部门质量管理职责，保证质量目标的实现。 二、适用范围 用于艾依雅居住宅小区项目施工质量管理 三、相关文件 1.水利水电工程局管理制度汇编 2.程序文件 四、进货检验： 1.对进入施工现场的原材料、成品、半成品、购配件、设备等的检验，由现场材料员进行验收和检验，质检员进行监督检验，具有试化验报告、出厂合格证等质量保证资料齐全后方可使用和安装，否则不得使用和安装。 2.对采购的原材料、成品、半成品、构配件、设备等的检验，由采购部门进行检验。在进场前必须保证具备出厂应有的一切证明材料，如：产品证明书、产品合格证、产品检验证明材料及产品质量执行标准等。 3.对有些原材料、成品、半成品、构配件、设备等需要进场见证取样复检或物理、化学实验和在使用过程周期中质量不稳定的情况下要定期和不定期检查，应有现场实验员负责按实验管理规定执行。 五、过程检验 1.自检、互检、工序交接检由班组长组织在施工员的监督下进行，并作好自检和交接检记录。 2.巡视和例行检查，由施工员、现场质检员进行跟踪监督检查，以建筑施工及验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准为依据，对出现的质量隐患由质检员下发质量隐患通知单，限期整改并进行复查，复检必须有记录和复检人员签字方为有效，对复检不合格的工程项目要求停工整改，整改合格后方可继续施工，出现严重不合格按不合格品控制程序执行。 3.工程技术负责人必须对关键部位和特殊工序进行复核检查，同时作好隐蔽工程验收记录、结构验收、三大分部核验的工作。 4.局质量安全科每月进行至少一次质量大检查和不定期巡检、抽检、监督检查。生产处年初组织复工准备检查。技术处组织季节性施工质量大检查。 六、最终检验 1.单位工程竣工后的自查与观感评定和工程资料由公司总工组织质量、技术部门负责人和现场施工员分工进行，然后填写工程竣工预验报告，报集团公司生产处，由生产处组织工程质量安全处、技术处有关人员参加工程预验。 2.局在工程竣工验收前15天将竣工工程验收表、工程竣工验收报告、工程技术资料、经建设（监理）单位审定符合要求后上报技术处和工程质量安全处审查，技术部门于竣工验收前 10天将竣工资料报当地质量监督部门核查。 3.局生产部门负责组织工程负责人、工程技术负责人、施工员、班组长对竣工工程进行自检、互检，发现质量问题及时整改，并经相关部门预验。质量符合标准后，由生产有关人员参加顾客组织的工程交付验收检查工作。 第三篇：工程质量监理“三检”制度工程质量监理细则“三检”制度 一、自检 作业人员在操作过程中必须按设计、规范、标准的要求进行施工和自检，并经班组长验收后方可继续进行施工。项目部管理人员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）同时要对班组操作过程进行检查。 二、交检（互检） 工序间要进行交接检查，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，交接检查合格后方准进入下道工序。上道工序的施工完成的成品应向下道工序办理成品保护手续，交接以后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。 三、专检 所有分项工程、隐检、检验批项目，必须按程序经专职质检员检查，经专职质检人员质量检验评定合格方可进行下道工序施工。 乌鲁木齐铁建工程咨询有限公司 2018年1月18日星期四 砼、砂浆试块制作、养护、试压制度 一、砼、砂浆试件项目部必须指定专人制作、养护、试压。 二、试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定。 三、制作试块所用材料，必须与施工所用材料一致，不得加料、补做，并在监理（建设）单位见证人的监督下制作实施。试件取样应在浇筑地点取样。 四、建立试件取样、养护、送样台账。 五、在工程施工期间，砼、砂浆试块报告单由工地资料员保管，竣工后和其他技术资料汇总成册。 六、砼、砂浆试件取样数按本工程取样计划执行。 七、同条件养护试件按混凝土结构工程施工质量验收规范gb50204-2002（2011年版）执行。 乌鲁木齐铁建工程咨询有限公司 2018年1月18日星期四 分项、分部（子分部）工程验收评定制度 一、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。 二、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理（建设）单位验收评定。 三、二次结构工程经项目部验收评定后，经公司质量部门验收签字盖章后，报监理（建设）单位验收评定。 四、单位（子单位）工程达到竣工标准后，由项目部将全套工程技术文件上报公司质量科审核，核定工程质量自评等级，经公司总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查。 乌鲁木齐铁建工程咨询有限公司 2018年1月18日星期四 成品保护制度 为保证装修产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标，特制定以下制度： 一、项目部与班组签订成品保护责任制度，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工的成品保护教育，提高素质。 二、施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。 三、对进场的设备、半成品等应指定位臵堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。 乌鲁木齐铁建工程咨询有限公司 2018年1月18日星期四 材料见证取样送检制度 建设工程中结构用钢筋、焊接试件、砼用的原材料、砼试块、砌筑砂浆试块、防水材料等项目，应实行见证取样送检制度。 一、见证取样的程序： 1、开工前以书面形式向质量监督站和检测单位递交“见证取样人员授权书”。 2、根据见证取样内容、部位、数量制定见证取样和送样计划。 3、施工单位按计划在见证人员旁站见证下由取样人员在现场进行原材料取样和试块制作。 4、见证人员对试样进行监护，并和施工单位取样人员一起将试件送至检测单位或采取有效的封样措施送样。 5、检测单位在接受委托任务时，需由送检单位填写委托单，见证人应在检验委托单上签名。 二、见证人员的职责： 1、取样时，见证人员必须在现场进行见证。 2、见证人员必须对试件进行监护。 3、见证人员要和施工单位取样人员一起将试件送至检测单位。 4、使用专用送检工具，见证人员必须亲自封存。 5、见证人员必须在检验委托单上签字。 6、见证人员应对试件的代表性和真实性负责。 三、见证取样应建立工作台账，通过工作台账对见证员的工作进行日常管理，工作台账反映施工全过程的质量检测情况，也便于监督检验部门的日常检查和质量事故的处理。 四、见证取样和送检的范围： 1、混凝土试块 2、砌筑砂浆试块 3、钢筋及连接接头试件 4、砖、多孔砖、加气块 5、水泥 6、外加剂 7、防水材料 8、国家规定必须实行见证取样和送检的其他试块、试件和材料。 五、材料见证取样的数量应根据实体情况编制见证取样计划。 乌鲁木齐铁建工程咨询有限公司 2018年1月18日星期四 工序报验制度 1、严格按照设计图纸、规范、标准、技术要求进行施工。 2、在每道工序完工后，施工单位班组应进行自检操作者自检、班组交检、质检员专检。 3、自检合格后，填报工序质量评定表交监理工程师请求检验。监理工程师在收到通知单后，应在合同规定的时间内派人到现场检验，检验合格后签发工序质量评定表予以确认，同意进行下道工序施工。 4、未经专职质检员、监理人员检验或检验不合格的工序，严禁进行下一道工序的施工。 5、工序作业完工后未经报验擅自转入下道工序施工，应当受到外罚。 6、重要的隐蔽工程在隐蔽前，应当通知建设工程质量监督机构参加。 乌鲁木齐铁建工程咨询有限公司 2018年1月18日星期四 项目领导施工现场带班生产制度 一、施工现场带班生产制度职责 （一）带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业； （二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥； （三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处臵措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 二、现场带班生产工作内容 1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，在掌握现场施工内容的同时应切实掌握施工过程中的安全生产状况，并做好相关记录。 2、认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节、重大危险源以及危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987）中规定内容的检查和巡视，并相关记录。 3、严格落实制止“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。 4、解决生产中的突发问题，组织协调工程项目各个职能单位的安全质量生产活动。 5、发现安全隐患时应立即安排人员进行整改，发现危及职工生命安全的重大险情和隐患时，带班人员要立即组织采取停工、撤人、组织人员制定整改措施排除隐患等紧急处臵措施，并督促整改落实及时消除险情和隐患。 6、发生事故时必须立即启动安全生产事故应急预案，并组织人员抢险救援，同时应按照生产安全事故的报告和调查处理相关规定向上级上报事故情况。 7、带班领导必须每日认真填写施工现场带班生产工作记录并签字存档。带班生产工作记录应包括以下几个方面的内容并签字确认：当日的施工生产工作内容、安全防范重点部位和措施、巡查记录（检查出的问题和处理方法）、整改落实情况（先前带班发现的问题整改情况，形成检查闭环）、特殊情况（突发事件及协调处理情况）、交接班记录（交代接班人相关工作重点）。 三、项目领导施工现场带班生产制度要求 1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。 2、项目负责人每月带班时间不得少于施工时间的80%，现场带班人员有特殊情况需离开现场时必须向建设单位请假，并安排人员替班。 3、现场带班人员必须穿戴工装，不准着便装进入生产现场。 4、现场带班人员要认真记录检查问题，交接班时双方签字必须齐全。 5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚。 6、进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。 四、考核规定 1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。 2、现场带班人员请假后，未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚责任人50元。 3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。 4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。 5、由项目安全生产委员会负责对带班执行情况进行监督考核。 乌鲁木齐铁建工程咨询有限公司 2018年1月18日星期四 样板引路制度 每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。 1.工程样板包括。材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间等。 2.材料、设备的选型、定货必须验收样板，根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验，并经甲方和监理确认。 3.现场成品、半成品加工前，必须先做样板，根据样板质量的标准进行后续大批量的加工和验收。 4.项目部对每道工序的样板，要在设计规范要求下，严格控制施工过程，使之符合设计规范要求。 5.样板应由建设、监理、施工单位验收，验收合格的板块作为整道工序的样板工程，并做好签认，合格后，方可大面积施工。必要时请工程质量监督机构人员参加。 6.工序施工以该样板施工为指导，施工时均以样板为标准。 7.组织施工人员开现场会，参观样板工程、工序，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准。 8.样板间必须以高标准作为大面积施工的依据，工程施工质量以样板间为标准进行验收。 9.对不符合样板施工要求的施工方法坚决给予否定，违者按章处罚，做到样板的唯一性，权威性。 10.将样板带路制度深入运用到每道工序中，确保整个工程均达到样板工程要求。 乌鲁木齐铁建工程咨询有限公司 2018年1月18日星期四 材料、设备进出场检验制度 一、做好进货接收时的检验工作。在材料、半成品及加工订货进场时，项目部材料室负责组织质检员、材料员参加的联合检查验收。检查内容包括：产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交付的技术、资料是否符合要求。材料室负责填写材料进场检验表格，相关人员签字。 二、做好材料进场复试工作。对于钢材、水泥、砂石料、砼、防水材料等须复试的产品，由项目试验员严格按规定进行，对原材料进行取样，送实验室试验。同时，做好监理参加的见证取样工作，材料复试合格后方可使用。专业工程师对材料的抽样复试工作进行检查监督。 三、对于设备的进场验证，由项目各专业技术负责人主持。专业工程师进行设备的检查和调试，并填写相关记录。 四、在进行材料、设备的检验工作完成后，相关的内业工作（产品合格证、试验报告、准用证等材质证明文件的收集、整理、归档应及时做到位。 五、在检验过程中发现的不合格材料、设备，原则上应做退货处理，并进行记录，按不合格品进行处臵，报项目技术负责人审批。如可进行降级使用或改用做其它用途，由项目技术负责人签署处理意见。 六、材料、设备进场检验时严格按有关验收规范执行，检验合格后方可使用。出现问题扣发当事人当月奖金，并追究其责任。 七、材料、设备进场检验要做到100%，发现一次未经检验进场或未留下检验记录，分别给予当事人50-100元罚款。 八、材料室做好材料的品种、数量清单，进货检验后要全部入库，及时点验，库管员要做好发放记录。 乌鲁木齐铁建工程咨询有限公司 2018年1月18日星期四 第四篇：质量“三检制”管理制度质量“三检制”管理制度 为确保本标段施工过程中质量体系持续高效运转，保证工程质量达到设计要求，实现本标段质量目标，项目部特制定工程质量“三检”制度，各单位、各部门施工过程中严格按照此制度执行，严把质量关。 一、“三检制”程序控制 1、项目部对工程工序施工质量实行班组初检、工程部施工员复检和质检员终检“三检”。班组长对工序施工过程进行合格控制，质检员对工序质量检查合格后，及时填写检验质量验收记录，报监理验收。 2、工序施工质量应按技术交底要求、验收规范、质量要求进行检查。对不符合质量要求的，班组应及时返修或返工。专业质检员对返修、返工后的工序质量重新检查评定，符合要求后方可报监理验收。 3、工序交接的班组，上道工序班组应为下道工序施工提供方便、有利的条件，下道工序班组对上道工序施工结果应予以保护。上、下道工序施工有交叉作业或互有影响时，由施工员做好班组作业协调和安排。 4、下道工序将上道工序施工结果隐蔽的，项目部需提前24小时通知监理工程师。项目部工程部对隐蔽工程检查合格后，通知监理请有关单位进行隐蔽工程验收，并填写“隐蔽工程验收记录”。监理工程师检查合格并签认后，方可进行隐蔽工程施工。 5、特殊、关键部位的隐蔽工程检查，项目部技术、施工、质检等部门必须进行联合验收。 二、处罚细则 1、现场严格、认真执行三检制，各工序初检、复检、终检合格后均填写好对应的表格，上交工程部。对于初检、复检、终检不到位的班组、施工员、质检员，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予100300元的处罚。 2、不履行质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对责任单位处以5001000元罚款。 3、质检员不做质量工作记录，发生漏检、错检的，不及时向项目部反馈整改通知单的，以及协作队不及时向项目部反馈质量整改通知单的，对其处以200500元罚款。 4、项目在日常检查中发生质量隐患，未进行原因分析，无整改措施及工程未及时进行复查的，视情节轻重对有关责任人处以200500元罚款；出现质量问题，未进行改进和提高并重复出现的，对有关责任人处以5001000元罚款。 5、对于工程部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持，滥用行政手段，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，对相关责任单位处以5001000元罚款。 6、重要、关键过程未通过工程部质检员检查认可即进行隐蔽或进行下道工序施工的，对责任单位处以2000元/次罚款。本办法自下发之日起执行，由项目部质量管理委员会负责解释。 第五篇：基建工程施工三检制度延长油田股份有限公司永宁采油厂 基建工程科施工三检制度 为控制延长油田股份有限公司永宁采油厂基建工程施工质量，特制定施工“三检”制度，工程施工过程中必须遵循以下“三检”制度，做到施工工序质量自检自控。 1、操作工人三检（自检、互检、交接检）由施工队长领导班组工人进行自检； 2、自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程； 3、互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导； 4、交接检。上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由项目工程师组织。第27页 共27页