如何制定新年度工作参考计划.doc

如何制定新年度工作参考计划不要把工作打算当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个时机，重新检视本人的职场生涯规划。研拟工作打算的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的打算，另一方面也是作自我检讨。在内容上，对主管而言，你是在设定明年估计达成的工作目的，对本人而言，是在设定自我打破的打算。研拟工作打算的第一步，是事先理解公司的年度目的。别忘了公司目的与个人目的主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目的，因而，你必须先细心理解公司的年度目的，这点非常重要却总是被忽略。另外，你一定要花时间想清晰本人下年度希望的成长，是学习？是薪水？依然开展另一项专才？假如你想要的是学习新技术，你的工作打算就必须参加学习打算；假如是想增加收入，就必须研拟增加业绩的打算，或是互换部门的预备打算。先理解公司的年度目的以及个人的年度目的，你在研拟工作打算时才不会无所适从。打算合理但要具挑战性接着，研拟工作打算的原则是勿好高骛远、目的合理、具有挑战性。如何防止好高骛远，设定合理的目的呢？多数人在研拟打算时不会想到本人的缺点，因而，建议能够找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目的是否太过理想？研拟的打算有没有避开或改善本人过往的缺点？为什么要具有挑战性？主管不会希望你只是去设定你本来就能够到达的目的，他会期待你在将来的一年，不管在工作上或学习上都能有所打破，因而，尽管要防止好高骛远，但也得设定自我挑战的打算。目的数字化、行动详细化有了上述的预备与调整，接下来就进入实际研拟工作打算的4个步骤：1.目的数字化只有描述词的空泛目的是没有意义，因而要把工作打算的目的与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。甚至，连学习打算都能够数字化，例如，你估计花费多少时间学得某类技术，或通过某项认证。2.行动详细化有了数字化的工作目的，还要附带有效的执行打算。拟定高度可行性的策略，除了让你在落实目的时有依循的步骤，另外也会让主管更相信与支持你的工作打算。3.学习打算你应该同时研拟年度的自我学习打算。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习打算是工作打算应具备的工程。学习打算应该清晰的包括：学习工程、学习管道与时间、估计对本身工作产生的效益，以及希望公司给予的协助。4.与主管面对面沟通我强烈建议，完成工作打算后，你一定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作打算传送给主管。面对面沟通的好处，是你能够透过主管的表情与肢体动作，更清晰理解主管对你的各工程工作打算的看法。你也能够藉由面对面的时机，告诉主管你的中长期目的，例如两年内希望从技术部门调往行销部门，或是3年内希望担任主管职等，请主管针对工作打算与学习打算，给予建议。总之，不要把研拟工作打算当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个时机，重新检视本人的职场生涯打算。