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如何制定新年度工作参考计划
　　不要把工作打算当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个时机，重新检视本人的职场生涯规划。
　　研拟工作打算的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的打算，另一方面也是作自我检讨。
　　在内容上，对主管而言，你是在设定明年估计达成的工作目的，对本人而言，是在设定自我打破的打算。
　　研拟工作打算的第一步，是事先理解公司的年度目的。
　　别忘了公司目的与个人目的
　　主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目的，因而，你必须先细心理解公司的年度目的，这点非常重要却总是被忽略。
　　另外，你一定要花时间想清晰本人下年度希望的成长，是学习？是薪水？依然开展另一项专才？
　　假如你想要的是学习新技术，你的工作打算就必须参加学习打算；假如是想增加收入，就必须研拟增加业绩的打算，或是互换部门的预备打算。
　　先理解公司的年度目的以及个人的年度目的，你在研拟工作打算时才不会无所适从。
　　打算合理但要具挑战性
　　接着，研拟工作打算的原则是「勿好高骛远、目的合理、具有挑战性」。
　　如何防止好高骛远，设定合理的目的呢？
　　多数人在研拟打算时不会想到本人的缺点，因而，建议能够找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目的是否太过理想？研拟的打算有没有避开或改善本人过往的缺点？
　　为什么要具有挑战性？
　　主管不会希望你只是去设定你本来就能够到达的目的，他会期待你在将来的一年，不管在工作上或学习上都能有所打破，因而，尽管要防止好高骛远，但也得设定自我挑战的打算。
　　目的数字化、行动详细化
　　有了上述的预备与调整，接下来就进入实际研拟工作打算的4个步骤：
　　1.目的数字化
　　只有描述词的空泛目的是没有意义，因而要把工作打算的目的与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。
　　甚至，连学习打算都能够数字化，例如，你估计花费多少时间学得某类技术，或通过某项认证。
　　2.行动详细化
　　有了数字化的工作目的，还要附带有效的执行打算。
　　拟定高度可行性的策略，除了让你在落实目的时有依循的步骤，另外也会让主管更相信与支持你的工作打算。
　　3.学习打算
　　你应该同时研拟年度的自我学习打算。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习打算是工作打算应具备的工程。
　　学习打算应该清晰的包括：学习工程、学习管道与时间、估计对本身工作产生的效益，以及希望公司给予的协助。
　　4.与主管面对面沟通
　　我强烈建议，完成工作打算后，你一定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作打算传送给主管。
　　面对面沟通的好处，是你能够透过主管的表情与肢体动作，更清晰理解主管对你的各工程工作打算的看法。
　　你也能够藉由面对面的时机，告诉主管你的中长期目的，例如两年内希望从技术部门调往行销部门，或是3年内希望担任主管职等，请主管针对工作打算与学习打算，给予建议。
　　总之，不要把研拟工作打算当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个时机，重新检视本人的职场生涯打算。