重大项目管理六项规章制度 (2).docx

重大项目管理六项制度
XX县区“五项制度”服务重大项目建设
为加强重大项目建设工作中的协调配合，XX县区建立“五项制度”为重大项目建设专项效能监察“铺路”。
一是建立月巡查制度。县效能办XX县区推进办、县委督查室、县政府督查室，每月组织工作人员对存在问题的重大项目建设情况开展效能监察工作。采取现场察看、走访业主、开会座谈、查阅资料、跟踪核查等方法，全面掌握重大项目在引进落地、审批办证、工程建设、竣工投产等各个环节的实施情况。
二是实行工作情况台账管理制度。县效能办、县推进办建立监督检查工作台账，集中反映项目的基本信息、投资进度、工程进展以及存在的问题等情况。对台账上出现的负面信息，及时向相关责任主体作出反馈，督促相关单位采取得力措施解决存在的问题，促进项目顺利实施。
三是建立项目建设情况月报告制度。每月月底，县效能办、县推进办梳理月巡查所掌握重大项目建设的情况，及时向县委、县政府报告。
四是建立投诉督办制度。县效能办、县推进办在项目监察过程中将整合力量，严明工作纪律，加强与项目业主的联系，通过公布投诉电话、受理投诉、收集、汇总、梳理项目业主所反映的各类急需解决的问题，适时召开项目建设情况工作协调会，强化督办措施，确保相关措施得到落实。五是建立效能责任追究制度。对重大项目推进过程中存在的工作不力、服务不周、效率不高等问题，将下发《整改通知书》督促整改。对整改措施不力、效果不明显的单位和相关责任人，将依据《XX县区机关效能“扣分预警”管理办法》和《XX县区优化发展环境机关效能责任追究办法》的有关规定，进行预警扣分和效能责任追究。（曾勇）
为加强重大项目建设工作中的协调配合，XX县区建立“五项制度”为重大项目建设专项效能监察“铺路”。
一是建立月巡查制度。县效能办XX县区推进办、县委督查室、县政府督查室，每月组织工作人员对存在问题的重大项目建设情况开展效能监察工作。采取现场察看、走访业主、开会座谈、查阅资料、跟踪核查等方法，全面掌握重大项目在引进落地、审批办证、工程建设、竣工投产等各个环节的实施情况。
二是实行工作情况台账管理制度。县效能办、县推进办建立监督检查工作台账，集中反映项目的基本信息、投资进度、工程进展以及存在的问题等情况。对台账上出现的负面信息，及时向相关责任主体作出反馈，督促相关单位采取得力措施解决存在的问题，促进项目顺利实施。
三是建立项目建设情况月报告制度。每月月底，县效能办、县推进办梳理月巡查所掌握重大项目建设的情况，及时向县委、县政府报告。四是建立投诉督办制度。县效能办、县推进办在项目监察过程中将整合力量，严明工作纪律，加强与项目业主的联系，通过公布投诉电话、受理投诉、收集、汇总、梳理项目业主所反映的各类急需解决的问题，适时召开项目建设情况工作协调会，强化督办措施，确保相关措施得到落实。
五是建立效能责任追究制度。对重大项目推进过程中存在的工作不力、服务不周、效率不高等问题，将下发《整改通知书》督促整改。对整改措施不力、效果不明显的单位和相关责任人，将依据《XX县区机关效能“扣分预警”管理办法》和《XX县区优化发展环境机关效能责任追究办法》的有关规定，进行预警扣分和效能责任追究。（曾勇）
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