开工报告审批管理规章制度 .docx

开工报告审批管理制度
贵公司进场需执行条款
首先我代表监理部欢迎贵公司进场
1、开工报告审批制度
①工程开工前，必须提交开工申请报告，以及相关的附件：
②施工组织设计报审表。
③进场人员和设备报验单。
④工程施工总进度计划以及月进度计划。
2.施工图核对制度
施工单位在收到设计文件和图纸后，应尽快进行读图和审核图纸，避免图纸中的差错和遗漏对工程产生影响。
3、实施性施工组织设计审核
（1）进场后应根据设计文件、有关规范，结合复测和现场情况及时编制全面系统、切合实际的实施性施工组织设计，并报监理单位审批。
（2）实施性施工组织设计有
①工程概况;
②施工依据;
③施工部署;
④主要工程项目的施工方案;
⑤确保施工质量和安全的主要措施;
⑥劳动力组织计划、主要材料供应计划以及主要施工机械设备配备计划;
确保文明施工的主要措施。
4、变更设计审核
变更设计具体实施过程中，要严格执行业主的“变更设计管理办法”有关规定，坚特先变更后施工的原则，决不允许先施工后变更或不变更就施工。
5、原材料、半成品及构配件质量复检制度
工程使用的材料、半成品、构配件及设备，质量必须符合设计图纸的要求及设计文件中技术规范的规定。
采购的各种原材料、半成品、构配件及设备，应有生产方提供的①出厂合格证、②产品质量合格证及③质量检验证等资料，材料进场后，承包单位应首先进行自检。材料的检验必须委托有资质的检测单位，检验合格后方可使用。不允许未检先用。
对进场的工程材料、半成品等，承包商在对材料进行检验取样时，需通知监理工程师旁站监督，见证施工单位按规定取样和送检，并在送检单上签字。
5、贵单位进场后有中建一局机电总包统一管理，包括设备材料进场及通知单、联系单、材料单、资料和图纸发放，材料进场、工程进度及工程质量把关，安全文明施工。每周工作计划以及周报都有中建一局机电总包统一管理。
6、每周会议时间如下，每周一下午4：00钟开机电例会，每周二下午2：30分开监理例会，若有其它会议或专向会议另行通知。要求项目经理参加会议，无故缺席者按照制度处罚。以上描述不全面过程中互相多些沟通，避免质量和进度中的错误。施工过程中的方方面面还请贵公司配合和支持。
谢谢。
三亚海棠湾九州监理项目部
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