医院安全生产检查及隐患治理规章制度.docx

医院安全生产检查及隐患治理制度 1.目的和内容： 1.1为了建立医院安全检查及隐患治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障职工生命财产安全，制定本制度。 1.2本制度规定了事故隐患分类检查、报告、治理及奖励办法。 2.适用范围：医院全体职工3.职责： 3.1医院安全生产委员会应对事故隐患检查和治理负全面的领导责任，应负责组织建立健全医院事故隐患检查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。 3.2按照“谁主管，谁负责”的原则，各科室负责人为分管安全生产的第一责任人，对本单位事故隐患的检查和治理负主要领导责任。各科室领导对所辖范围的事故隐患检查和治理工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患检查和治理负责，任何单位和个人发现事故隐患，均有权向医院安全生产委员会、医院领导报告。 3.3安全生产委员会负责对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患检查治理进行监督、检查、考核；负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。 3.4医院各职能部门按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行检查并监控治理。 3.5财务部负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实。 3.6安全生产委员会对隐患治理措施的可行性和合理性负责。 4.事故隐患等级及登记建档 4.1事故隐患的含义。本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 4.2事故隐患的分类。事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。 4.2.1一般事故隐患是指危害和治理难度较小，发现后能够立即治理排除的隐患。 4.2.2重大事故隐患 重大事故隐患，是指危害和治理难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。 4.3档案建立安全生产委员会应对各类人员查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案。 5.预测预警 根据生产经营状况及隐患检查治理情况，运用定量的安全生产预测预警技术，建立体现医院安全生产状况及发展趋势的预警指数系统。采用技术手段、仪器仪表及管理方法等，建立安全预警指数系统， 每月进行一次安全生产风险分析。 第二篇：安全生产检查及隐患治理制度安全生产检查及事故隐患的排查治理制度 一、目的 1、安全生产检查是对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查证，以确定隐患或有害与危险因素、缺陷的存在状态，以便制定整改措施，消除隐患和有害与危险因素。 2、保证企业规章制度贯彻落实，确保企业安全生产。 二、责任 1、公司综合部是组织实施安全检查的主管部门。 2、公司及各职能部门检查工作时，必须将安全生产列入重点检查范围。 三、检查重点 易造成重大损失的压力容器、起重设备、运输设备、电气设备、冲压机械和本企业易发生工伤、火灾等事故的设备、工种、场所及其作业人员。 四、检查方法 必须严格坚持专职检查与群众检查相结合，日常检查与定期检查相结合，普遍检查与重点检查相结合。做到层层把关，堵塞漏洞。实行公司、车间、班组相结合三级安全检查制度。 五、检查内容 （一）查软件系统。查思想、查管理。 1、查规章制度、操作规程执行情况，有无违章作业现象。 2、查职工是否正确穿戴劳动防护用品。 （二）查硬件系统。查隐患、查整改、查事故处理。 1、查设备、作业环境安全防护设施是否健全。 2、查电器设施是否符合规定，电线有否乱拉乱接。 3、查消防设施是否按规定配备、健全有效。 4、查作业场所通道是否畅通无阻。 5、查“三违”作业，事故隐患是否及时查处整改。 具体按公司级、车间、班组三级安全检查细则表执行。 六、公司级例行安全检查 具体由综合部组织安委会和有关业务部门实施。 1、每年安排二次（6月/12月）全厂性的安全检查。主要检查内容：查隐患、查制 度、查措施、查事故处理情况。 2、每年安排一次专业性的安全检查。组织有关技术人员对电气、起重设备及吊具、压力容器等进行检查。 3、新产品、新项目投产前，除车间组织自查外，公司要组织有关人员对车间的重点危险部位和设备进行检查，并现场落实解决有关问题，否则不能投产。 4、在“五 一、十 一、元旦、春节”等重大节日前组织节前安全检查。在本单位全面自查的基础上，公司组织有关人员对本单位的重点危险部位进行检查。 5、公司安全管理人员要经常到各车间生产现场监督检查。 七、车间检查 1、各车间除配合公司组织的安全检查外，车间负责人每要组织有关技术人员对本车间的设备设施使用情况、消防器材、各项安全制度执行情况重点检查。发现问题及时反馈综合部、并作好检查记录。 2、新产品、新项目投产前车间负责人要组织有关人员对生产用的吊具、主要设备、仪器仪表及环境的安全条件进行检查。对发现的问题立即反馈有关部门进行解决，否则不能投产。 3、在“五 一、十 一、元旦、春节”等重大节日前，车间负责人要组织有关人员有针对性的进行节前检查。需入库的成品、半成品、贵重工具及工装等是否放好，门窗是否完好，用电设备是否断电，是否有漏气、漏水等问题。 4、车间安全管理人员应到生产现场监督检查有无违章操作，防护用品穿戴是否齐全，各种安全防护设施是否完好，安全通道是否畅通，使用的工具、吊具是否安全可靠，吊装、搬运是否符合安全要求，发现问题应及时制止、纠正。 八、班组检查 1、班组每周（周一）由组长组织一次安全检查。重点检查作业现场是否整洁，各种设备运转是否正常，吊具有无磨损、锈蚀、断裂、变形。钢丝绳卡子是否松动，安全防护设施是否完好，安全制度执行情况。发现问题及时报车间负责人，并作好检查记录。 2、组长在每次生产前要进行安全检查。危险部位和要害设施要重点检查，生产过程中要随时检查有无违章操作等不安全行为。 3、操作者在工作前必须进行安全检查。倒班人员要严格执行交接班检查制度，并认真作好交接班记录。在生产操作过程中要集中精力，随时注意安全状况，发现问题要立即报告组长或车间领导。 九、隐患整改 1、三级安全检查必须按规定做好书面记录，并对违反安全生产各项规章制度的行为必须按规定给予处罚。对当场能整改的隐患必须责令立即整改，对存在的事故隐患等不安全因素的，下达“隐患整改通知书”。 2、检查中发现重大安全隐患，必须及时报告公司主管领导或综合部，隐患未排除，严禁进行生产。 3、对查出的不安全隐患，要按“三定两不推”的原则处理。“三定”是：定整改措施、定完成时间、定整改负责人。“两不推”是：查出的问题班组能整改的不推到车间：车间能整改的不推到公司。 4、车间能解决的安全隐患，车间负责人要及时安排人员解决。对安全生产不重视，发现安全隐患无故拖延不解决的，公司综合部将根据有关规定发出隐患通知单限期落实解决。在期限内仍未解决，由此发生事故或影响生产，公司将追究单位负责人和有关人员的责任。 第三篇：医院安全检查和隐患治理制度XX县区医院安全检查及隐患治理制度 1.目的和内容： 1.1为了建立医院安全检查及隐患治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障职工生命财产安全，制定本制度。 1.2本制度规定了事故隐患分类检查、报告、治理及奖励办法。 2.适用范围：医院全体职工3.职责： 3.1医院安全生产委员会应对事故隐患检查和治理负全面的领导责任，应负责组织建立健全医院事故隐患检查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。 3.2按照“谁主管，谁负责”的原则，各科室负责人为分管安全生产的第一责任人，对本单位事故隐患的检查和治理负主要领导责任。各科室领导对所辖范围的事故隐患检查和治理工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患检查和治理负责，任何单位和个人发现事故隐患，均有权向医院安全生产委员会、医院领导报告。 3.3安全生产委员会负责对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患检查治理进行监督、检查、考核；负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。 3.4医院各职能部门按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行检查并监控治理。 3.5财务部负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实。 3.6安全生产委员会对隐患治理措施的可行性和合理性负责。 4.事故隐患等级及登记建档 4.1事故隐患的含义。本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 4.2事故隐患的分类。事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。 4.2.1一般事故隐患 是指危害和治理难度较小，发现后能够立即治理排除的隐患。 4.2.2重大事故隐患 重大事故隐患，是指危害和治理难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。 4.3档案建立 安全生产委员会应对各类人员查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案。 5.预测预警 根据生产经营状况及隐患检查治理情况，运用定量的安全生产预测预警技术，建立体现医院安全生产状况及发展趋势的预警指数系统。采用技术手段、仪器仪表及管理方法等，建立安全预警指数系统，每月进行一次安全生产风险分析。 二零一五年一月 XX县区医院 第四篇：安全生产检查及隐患治理制度安全检查及隐患治理制度 一、目的和任务： 及时发现隐患，及时整改，杜绝重大事故发生。 发现和查明各种危险和隐患，督促整改监督各项安全规章制度和消防安全管理制度的实施，制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。 各项安全检查，要做到边检查边整改，及时总结和推广先进经验。 二、定期性安全检查 公司安检部每季度末组织一次综合性安全大检查，由安检部经理组织，各部门、车间负责人参加。检查内容包括：岗位员工的思想动态、安全管理制度及消防安全管理制度的执行情况、现场环境状况、安全警示标志、安全设施和消防设施的完好情况，各岗位的工艺状况和工艺指标执行情况，电器设施和各岗位机械设备的完好情况，原料库房，成品库房，危化品专用库的防火、防盗情况和现场问题的整改情况。 安检部每周进行一次安全检查，由安检部经理负责，各车间负责人、门卫、库房负责人及当日值班领导参加。检查内容：安全管理制度的执行情况、现场环境状况、安全警示标志、安全设施和消防设施的完好情况、各岗位的工艺状况和工艺指标执行情况、电器设施和各岗位机械设备的完好情况、原料库房，成品库房，危化品专用库的防火、防盗情况和现场问题的整改情况。 三、专业性安全检查 由安检部组织，维修车间配合，每周一次，检查各岗位电器设施、机械设备以及特种设备（行车、叉车）、消防器材等。 由质检组每周一次负责生产工艺指标方面的专业检查。 四、季节性安全检查 由安检部组织各相关部门、车间参加。 春季。以防火、防雷为重点。检查消防器材的完好有效性，各安全设施和防雷的完好状况。 夏季。以防雨、防洪、防暑降温为重点。检查电器设施的防雨情况，检查厂房建筑的漏雨情况，检查各排水沟的畅通情况，各岗位通风设施的完好情况。 秋季。以防风为重点，检查各车间门窗的完好情况。 冬季。以防冻、防火为重点。检查各岗位排污、水管死角的防冻措施，各岗位保温措施的有效情况。 五、节假日安全检查 每年春节、清明、“五一”、“十一”放长假，由安检部组织各部门、车间负责人参加，对全公司安全状况进行一次全面检查。 检查内容。各车间主要设备的运行状况，电器设施的运行状况，各库房防火、防盗情况。 六、安全检查结果的处理 各类安全检查后，由安检部负责检查结果汇总。及时安排整改方案。 由安检部负责保存各类检查记录结果。 七、安全隐患整改规定 岗位代班长必须执行班中巡回检查制，发现问题要及时上报值班领导或车间负责人，并做好记录。 各级值班领导，值班期间要深入生产车间进行安全检查，发现问题做好记录，能立即整改的要勒令立即整改。 各车间对生产中发现的问题要立即组织人员进行整改，不能立即整改的要制定出防范措施，整改计划及整改时间并做好记录于书面形式上报安检部备案。 凡安检部下发的隐患整改通知书，各部门、车间必须按照限定时间按时完成。如果存在困难需要延时完成，车间写出书面申请，由分管领导同意签字后，报安全生产科备案。 对安全隐患不积极主动及时整改的要进行经济处罚，情节严重的给予行政处分，造成重大事故的追究其刑事责任。 第五篇：安全检查及隐患排查治理制度安全检查及隐患排查治理制度 1目的为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化事故隐患监督管理，落实安全生产职责，防止和减少事故发生，保障职工安全权益，确保公司安全生产工作和谐、健康稳定发展，特制定本制度。 2适用范围本制度适用于公司及项目部各类安全检查、隐患排查治理活动。 3支持/相关文件 3.1中华人民共和国安全生产法（2014年中华人民共和国主席令第13号）3.2建设工程安全生产管理条例（中华人民共和国国务院令第393号）3.3危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号）3.4安全生产事故隐患排查治理暂行规定（国家安全生产监督管理总局令第16号）3.5水利水电工程施工安全管理导则（sl721-2015）3.6建筑施工安全检查标准（jgj59-2011）4术语与定义 4.1安全生产事故隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。事故隐患分一般事故隐患和重大事故隐患。 4.2一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。 4.3重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。 5职责 5.1公司法人代表及各项目经理为隐患治理的第一责任人，对事故隐患排查治理工作全面负责。负责隐患治理方案的审批、治理资金的落实，保证资金及时到位和专款专用。 5.2公司及各项目部安全管理部门是组织安全检查和督促隐患整改的归口管理部门。 5.3公司及项目部各职能部门负责本部门职责范围内及相关的安全检查和隐患排查。并负责相关隐患治理方案的确定、组织实施及验收。 5.4公司及项目部应当定期组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员排查本单位的事故隐患。对排查出的事故隐患，应当按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理。 5.5本制度由公司安全质量环保部负责编制、修订、解释，部门负责人审核、常务副总经理批准。 6程序 6.1安全检查 6.1.1基本任务安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务是：发现和查明各种危险的隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。 6.1.2安全生产检查分类 安全生产检查分综合检查、专业检查、日常检查、季节性及节假日检查等。 6.1.2.1公司级综合检查 参加人员。公司安委会及安委会办公室成员，被检查项目负责人、专业工程技术人员及安全管理人员等共同组织。 公司级综合检查每季度开展一次。由公司分管生产、质量安全的副总经理负责组织。当生产、质量安全副总经理因事无法组织时，由公司安全质量环保部负责人组织。检查内容：根据工程项目生产特点和季节因素而有所侧重，但重点参照建筑施工安全检查标准（jgj59-2011）进行检查。 6.1.2.2项目级综合检查各项目部每月至少检查一次，由项目经理负责组织，检查时，项目部应根据本工程项目生产特点、设备设施情况及季节因素而召集检查人员，明确检查内容。所查隐患和整改结果由项目部安全管理部门统一汇总，并在当月的安全生产信息月报中一并上报公司安全质量环保部存档备查。 6.1.2.3专业检查专业检查应分别由项目部各专业部门的负责人组织本系统人员进行，每月至少进行二次，检查内容主要是对搅拌站设施、锅炉、压力容器、危险化学品、电气设备、机械设备、起重机械、运输车辆、安全装置、防火防爆、防尘防毒等进行专业检查。所查隐患和整改结果由项目安全管理部门统一汇总，并在当月的安全生产信息月报中一并上报公司安全质量环保部存档备查。 6.1.2.4日常检查项目部专职安全员、工程技术、物资设备管理等人员要对施工现场每日进行巡回安全检查，重点检查与工程项目相关的场所、环境、人员、设备设施和施工活动，督促安全事故隐患如期整改，并如实记录检查结果，存档备查。岗位作业人员应按岗位操作规程要求做好巡回检查和交接班检查，特别对关键装置、重点部位的危险源进行重点检查，发现问题和隐患，及时向项目部有关职能部门报告。电工、焊工、叉车、起重机械作业等技术工种每日做好工种分工所属范围内设备设施的安全检查工作。 6.1.2.5季节性及节假日检查季节性及节假日施工安全检查，由项目部安全管理部门牵头，项目工程技术、物资设备管理及施工作业队负责人等人员参加，要以防洪、防汛、防风、防火、防爆、防寒、防冻、防滑、防中毒、防盗，用电安全及施工（生产）安全为重点进行安全检查。 6.1.3安全检查方案除日常检查外，公司及项目部各类安全检查均应制定检查方案，明确参检人员，检查时间、目的、方法和内容，认真组织安全检查工作，并将检查签到表、检查记录表、隐患台账、隐患整改通知单及验证闭合等有关材料一并存档备查。 6.2隐患排查 6.2.1排查范围隐患排查的范围应包括。所有与工程建设相关的场所、环境、人员、设备设施和活动。 6.2.2事故隐患排查的方法 项目部应根据自身安全生产的需要和特点，采取本制度6.2条所述的方法进行排查。 6.2.3安全生产隐患排查的内容 6.2.3.1危及安全生产的不安全因素或重大险情； 6.2.3.2可能导致事故发生和危害扩大的工艺缺陷、设计缺陷、设备缺陷； 6.2.3.3建设、施工过程、检修、维护保养过程中可能发生的各种能量伤害； 6.2.3.4使用易燃、易爆、有毒有害物体中的可能发生的安全生产隐患； 6.2.3.5可能造成职业健康危害的劳动环境和作业条件； 6.2.3.6废弃、拆除与处理过程中可能造成安全隐患； 6.2.3.7可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务； 6.2.3.8安全生产费用的落实、危险性较大工程安全方案的制定、论证和落实、安全教育培训（特别是三类人员、特种作业人员）等。 6.3隐患治理 6.3.1一般事故隐患，应立即组织整改排除。 6.3.2重大事故隐患，由项目部主要负责人（项目经理、技术负责人、安全负责人等）组织制定并实施事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案应当包括以下内容： 6.3.2.1治理的目标和任务； 6.3.2.2采取的方法和措施； 6.3.2.3经费和物资的落实； 6.3.2.4负责治理的机构和人员； 6.3.2.5治理的时限和要求； 6.3.2.6安全措施和应急预案。 6.3.3对于重大事故隐患，在治理前应先制定控制措施，控制措施包括：工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施、应急措施等。 6.3.4项目部安全管理、工程技术等职能部门应对发现的安全隐患及时下发隐患整改通知单，要求立即排除；重大事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域撤出作业人员，设置警戒标志，要求暂时停工或者停止使用相关设施、设备；重大隐患排除后，经验收合格后，方可恢复生产和使用。 6.3.5项目部应严格执行隐患排查治理“五定”原则，即定整改责任人、定整改时间、定整改措施、定整改投入、定整改验收责任人。 6.3.6项目部对隐患排查要实行查找、分析、评估、报告、治理、验收的闭环管理。 6.3.7项目部应针对在每次隐患排查治理完成后，组织对治理的结果进行验证、评估，建立验证、评估记录。 7预测预警 7.1项目部应采取多种途径及时获取水文、气象等信息，在接到自然灾害预报时，及时发出预警信息，加强对自然灾害的预防。对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患，应当按照有关法律、法规、标准和规定的要求进行排查治理，采取可靠的预防措施，制 定应急预案。在接到暴雨、台风、洪水、滑坡、泥石流等自然灾害预报时，项目部安全管理、工程技术等职能部门应当及时向施工作业队伍发出预警通知；发生自然灾害可能危及人员、财产安全的情况时，应当采取撤离人员、停止作业、加强监测等安全措施，并及时向当地人民政府及其有关部门报告。 7.2项目部安全管理部门应每月、每年对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析，开展安全生产预测预警。在每月召开的安全生产例会上，项目部应通报安全生产状况及发展趋势，并对反映的问题及时采取针对性措施。 8奖罚细则8.1奖励细则 公司鼓励所有员工如实举报项目部施工作业过程中的违规行为和现象，如违章指挥、强令冒险作业、重大安全事故隐患等，一经核实，公司将对举报有功人员给予5003000元的奖励。各项目部应当建立事故隐患报告和举报奖励制度，鼓励、发动职工发现和排除事故隐患。对发现、排除和举报事故隐患的有功人员，应当给予适当物质奖励和表彰。 8.2处罚细则 8.2.1未按规定组织综合检查的，对项目负责人处罚1000元/次，项目班子其他成员按项目负责人0.8倍系数一并处罚； 8.2.2未按规定组织专项检查的，对项目相关职能部门负责人处罚500元/次； 8.2.3检查工作不认真，未对所有与工程建设相关的场所、环境、人员、设备设施和活动进行全面排查的和安全事故隐患未及时发现的，对项目相关责任部门负责人处罚500元/次。 8.2.4未对所查隐患建立台账、下发整改通知单、闭合验证的，对项目相关职能部门负责人处罚500元/次； 8.2.5公司检查过程中发现重大事故隐患的，对项目负责人处罚2000元/条，项目班子其他成员按项目负责人0.8倍系数一并处罚。 8.2.6对公司检查发现的安全事故隐患未及时整改回复、假闭合的，对项目负责人处罚1000元/次，项目班子其他成员按项目负责人0.8倍系数一并处罚。 8.2.7公司检查过程中发现重复隐患的，对项目相关职能部门负责人处罚100元/条。9附则 9.1本制度自下发之日起正式实施。 9.2隐患排查治理相关表格见水利水电工程施工安全管理导则（sl721-2015）和建筑施工安全检查标准（jgj59-2011）。第21页 共21页