劳务用工管理规章制度.docx

劳务用工管理制度 一、项目经理是劳务用工管理的直接负责人，负责贯彻执行企业劳务用工管理的规定，并组织制定本项目的管理措施和办法，亲自监督本项目工资支付工作，亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳务争议。 二、工程项目严禁违法分包、转包，进场劳务人员必须与劳务单位签订劳务合同。 三、进场民工必须具备单位所要求的身体、技能条件。劳务工须年满18周岁，男性不超过50周岁，女性不超过45周岁。必须接受劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训、严禁未经培训上岗作业。 四、劳务分包纠纷解决程序。项目经理负责组织协商企业劳务用工管理领导小组组织协商依法申请劳动仲裁依法向人民法院提起诉讼。 五、劳动争议解决程序：班组长组织协商项目经理组织协商企业劳动争议调解委员会申请劳动仲裁委仲裁依法向人民法院提起诉讼 六、用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一方采取违法手段解决纠纷。 七、劳务单位必须每天对现场劳务人员考勤，并报项目部备查。 劳务工资支付管理制度 根据本工程实际情况，为进一步加强工程质量、安全管理、文明施工管理、结合本工程规章制度，采取对每月发放生活费和工资结算同质量、安全、文明施工挂钩的办法，特作如下规定： 一、各班组每月必须在月底到项目部工程技术部申报核实月度工作量，由项目部工程技术部签字认可。 二、工作量核实后各班组必须到工地主管，安全员，质量员（或施工员）签字。（分管内容：分别为场容场貌、文明施工、安全、质量）。 三、办齐上述手续后，由项目经理核定金额签字交班组长在项目部监督下发放给农民工。 上述规定各班组必须严格遵照执行，以免延误发放工资。 第二篇：劳务用工管理制度企业用工管理制度 一、项目经理是劳务用工管理的直接责任人，负责贯彻执行企业劳务用工管理的规定，并组织制定本项目的管理措施和办法，亲自监督本项目工资支付工作，亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争议。 二、工程项目实施劳务分包，依法分包给相应资质的劳务单位施工，严禁违法分包、转包，严禁私招滥雇。进场劳务人员必须与劳务单位签订劳务合同。 三、进场民工必须具备单位所要求的身体、技能条件；劳务工须年满18周岁。必须接受劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。如现场需要劳务单位加人，劳务单位必须在项目部的监督下公开对外招聘符合要求的劳务工。 四、劳务分包纠纷解决程序。项目经理负责组织协商企业劳务用工管理领导小组组织协商依法申请劳动仲裁依法向人民法院提起诉讼。 五、劳动争议解决程序。班组长组织协商项目经理组织协商企业劳动争议调解委员会调解申请劳动仲裁委仲裁依法向人民法院提起诉讼。 六、用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一方采取违法手段解决纠纷。 七、劳务单位必须每天对现场劳务人员考勤，并报项目部备查。 北京城建集团杭州亚包工程总承包部 第三篇：劳务用工管理制度劳务用工管理制度 为规范和加强项目的劳务管理工作，促进劳务队伍和劳务工的稳定，打造和谐平安项目，尊重劳务工的合法权益，确保劳务工身心健康和生命财产安全，提高劳务队施工生产积极性，推进项目的施工进度，确保生产经营任务的完成。结合项目劳务管理工作的实际情况，特制定本劳务用工管理制度。 1、项目部成立劳务用工管理领导小组，并对小组成员作具体的分工，明确各人的管理目标和责任。 2、对进场的劳务工进行逐一登记，将本人姓名、性别、年龄、籍贯、身份证号码等录入劳务工花名册，将劳务工身份证及花名册一并交项目部财务科存档。 3、劳务工自进场之日，用工单位应明确其工作及工资标准，并按项目部要求详细填写相关资料备案。 4、项目部应当督促、协助用工单位合法用工。对于未与用工单位签订劳动合同的农民工，不得进入施工现场进行施工作业活动。 5、用工单位应安排专人负责劳务工的考勤，对劳务工每日出勤情况进行逐日登记，作为当月劳务工工资发放的依据。 6、项目部不定期的对各用工单位进行检查，对劳务人员往来情况进行核对，对工程施工中新增人员和辞退人员及时更改变动情况，实行劳务人员动态管理。 7、项目部应当督促、协助劳务用工单位按规定发放劳保用品，现场配备急救医药用品和急救人员等。每周定期对农民工宿舍进行内务检查，改善并保持农民工有较好的生活休息环境。 8、对用工单位与农民工签署劳动合同情况要定期检查，督促、协助劳务用工单位对每一个劳务工工资的发放。 9、项目部监督并协助用工单位，根据每个农民工的工资标准和考勤记录，做到“月支付、季结算”。工资发放时工资表上要有劳务工本人以及班组长签字，不得一人代签代领。同时用工单位加盖公章，并定期公示工资发放情况。部分现金发放工资的应留存发放时的影像资料。 10、项目部应当督促用工单位依法按时足额支付农民工工资，不得拖欠或克扣，所支付的工资不得低于当地最低工资标准。项目部应当督促用工单位按照约定的标准和日期按月将工资发放给农民工本人，严禁发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的组织和个人。 11、项目部要不定期的组织对劳务工的技能培训，劳务队长和特殊工种人员全部持证上岗。不定期的组织专业人员或外聘教师对劳 务工进行施工安全教育，讲授施工规范、工种操作要求和取证培训等，并做好记录存档备案。 12、做好劳动保护工作，按规定在重点部位设置安全防护，确保工人施工过程中的安全。按要求督促工人做好个人施工中的安全防护，杜绝违章作业现象。 2013 *公路第一合同段项目经理部年5月 第四篇：劳务用工管理制度充栋盈车 施工劳务用工管理制度 1.总则 1.1为维护公司正常的工作秩序，加强劳务用工管理，合理配置人力资源，提高工作效率，保证生产、经营工作的顺利进行，劳务用工在公司定员定编的前提下，坚持按照“以岗选人，宁缺毋滥”的原则，努力提高施工队伍劳务用人的整体绩效。 2.适应范围 用于项目公司（部）所有使用的劳务派遣用工、劳务承包用工、非全日制用工。 3.管理办法 3.1劳务队伍的选定 3.1.1项目公司（部）根据项目管理规划和施工进度安排，编制劳务队伍和劳动力需求数量和操作时间； 3.1.2劳务队伍的选择要考察。、通过现场观摩考察劳务单位或队伍的技术水平及管理能力；、通过其他途径考察劳务单位或队伍的不良记录；、考察相关人员的技术能力，人员素质，技术水平的确认。 4.劳务合同管理 4.1、首先要签订劳务分包合同； 4. 2、劳务分包合同样式应参照建设部、工商行政管理总局联合下发的建设工程施工劳务分包合同（示范文本）和置地公司相关合同范本； 4.3、劳务分包合同按照国家合同法、建筑法、劳动法及有关政策、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，协商签订； 4. 4、劳务分包合同应包括的主要内容：、合同主体双方的全称； 充栋盈车 、工程项目的名称、地点；、劳务分包工程作业范围及该范围内工程量清单；、工程承包方式、承包总价和人工单价；材料供应、施工机具配备；、工程工期、质量、安全生产、文明施工、材料管理；（6）、人工费支付的时间、方式；、违约责任等； 4.5、劳务分包合同必须按规定加盖双方单位公章，并由双方单位法定代表人或授权（委托）人签字（盖章）后生效。 5.工人进场管理 5.1、劳务单位或队伍进入项目施工现场后，要向项目部提报相关资料； 5.2、工人进入施工现场前首先必须要签订劳动合同、劳务工人登记表等资料，工人劳动合同等签字资料必须由本人签字； 5.3、劳动合同内容包含劳务人员姓名、家庭住址、身份证号、合同期限、工作岗位安排，尤其要明确工资计算方式、工资支付方式、工资支付时间、违约责任等；合同签订时要“一式三份” 5.4、劳动合同现场留存一份原件备查，给工人发放劳动合同必须由本人在“劳动合同发放登记表”上签字后才能发放； 5.5、进场工人与劳务单位或队伍签订劳动合同后提供身份证、暂住证、上岗证等资料原件，劳务管理人员复印相应的证件，工人提供的以上资料必须是真实有效的证件，严禁提供虚假证件。劳务管理人员按照收集整理好的资料汇总做出总（分）包施工企业现场管理人员登记表和总（分）包施工企业现场工人登记表； 5.6、劳务管理人员在签订工人劳动合同的同时采集工人照片建立电子档案。进场人员的身份证、上岗证、签名等必须是人证相符。未经备案登记人员不得进入施工现场。 5.7、项目公司（部）负责劳务工人进场教育。劳务工人进入现场第一天，由项目部各相关人员对其进行进场教育及每天的班前教育。 5.7. 1、进场教育的内容。包括管理规章制度、安全生产、文明施工、质量规范、项目劳务管理办法、遵纪守法、工人维权教育等，其中安全生产、维权普法教育及对工资结算、发放程序等内容应列为重点培训内容。 5.7.2、进场教育记录：进场教育必须有文字记录，每人建立学习档案和三级教育卡，必须有学习内容和时间、地点、授课人的详细记录，以及受教育人员的亲笔签名等，并将此资料归档保存； 6.工人宿舍管理6.1宿舍管理： 充栋盈车 6.1.1工人要按宿舍内的卫生管理制度自觉维护宿舍的卫生，并要爱护宿舍内的物品，个人的被褥、衣物、鞋袜、器具要保持整洁，摆放整齐； 6.1.2宿舍内不得存放易燃、易爆、有毒等危险物品； 6.1.3宿舍照明使用安全电压，严禁宿舍内私拉乱接线，严禁使用电炉子、燃煤、燃柴等取暖； 6.1.4宿舍具体管理办法按各项目公司（部）规定执行； 6.2食堂的管理： 6.2.1为班组提供做饭的地方，由班组自行组织做饭，各班组的物品分类存放在储物柜内，食堂卫生由使用的班组轮流清理，食堂内必须干净整洁； 6.2.2食堂内不得放置施工料具。严禁人员住宿及放置有毒有害物品； 6.2.3食堂炊事人员必须取得健康证后方可上岗，并按照规定定期进行体检。工作时应穿戴工作服、工作帽、口罩； 6.2.4食堂具体管理办法按各项目公司（部）规定执行； 7.劳务管理奖罚管理7.1奖励制度 7.1.1对于在工作当中的先进事迹进行奖励，奖励金额100-1000元（暂定），奖励会在各项目公司（部）相关文件内公示； 7.2处罚制度 7.2.1项目公司（部）对劳务单位或队伍的使用和管理进行经常性的检查、考核与监督。 2、劳务单位或队伍有下列行为之一，将给予通报批评，并视情节轻重处以10000元（暂定）以下的罚款，情节严重的予以清退出场，今后不再使用。1）、违反劳务管理规章制度及相关管理规定的；2）、不按规定交验个人证件资料的；3）、不按时办理务工、暂住手续，提供虚假证件，私招滥雇人员的；4）、劳动安全保障体系不健全，不服从安全管理，违章作业的；5）、协调配合不力，影响正常施工、工作的；6）、不通过正当途径解决农民工工资纠纷，恶意讨要工资或聚众闹事的；7）、违反社会治安管理处罚，发生严重打架斗殴、盗窃行为的；8）、违反其他有关规定，造成不良影响的。 充栋盈车 9.工人退场管理 1、劳务单位或队伍完成工作任务或工程完工，劳务管理人员为退场队伍工人解除劳动合同办理退场手续； 2、劳务单位或队伍要做好劳务队伍退场的管理工作，劳务、财务、材料等部门做好人、财、物的清点、移交、登记等工作； 3、项目公司（部）要做好安全保卫工作，确保劳务队伍安全、稳定、有序的退场； 10.工资的发放管理 10.1具体实施参照恒旭置地农民工资管理办法执行； 11.应急预案 11.1、项目公司（部）成立应急组织，具体负责解决民工工资拖欠及突发事件。突发事件发生后，需立即作出应急处理的各项工作，应急组织成员根据具体分工在出现突发事件后应立即分头进行现场各项事件处理； 11.2、解决民工工资拖欠及突发事件发生后，首先要进行详情了解，热情接待，耐心安抚，详细解释民工工资拖欠的有关政策，认真做好记录，积极协调处理，防止发生冲突事件；对违法讨要工资行为，趁机滋事扰乱公司秩序的行为，做好治安保卫工作，坚决予以打击，必要时拨打110报警，以维护社会和公司稳定。 11.3、项目公司（部）认真做好农民工工资支付情况的统计工作，建立相关统计制度及台帐，及时准确掌握支付农民工工资的基本数据； 12劳务用工需存档资料12.1分包单位资料 （1）建筑工程（专业、劳务）分包登记表（2）分包公示牌 （3）企业营业执照、税务登记证、资质证书、安全生产许可证、法人证明书（法人授权委托书）（4）分包合同 12.2现场分包单位人员资料（1）劳务管理人员； （2）劳务管理人员花名册； （3）劳务管理人员劳动合同（复印件要加盖公司公章）；（4）劳务管理人员保险证明； 充栋盈车 （5）劳务管理人员岗位证书；（6）劳务管理人员考勤表；（7）劳务管理人员工资发放表； 12.3劳务人员 （1）劳务人员花名册（含进出场记录）（工人备案登记表）；（2）劳务人员劳动合同（有身份证复印件或暂住证）；（3）劳务人员上岗证书；（4）农民工工资发放；（5）农民工工资管理制度；（6）农民工工资发放表； （7）工人维权、安全知识培训记录、教育档案； 第五篇：劳务用工管理制度劳务用工管理制度 1、用工单位使用农民工应当以书面形式与其签订劳动合同，并在劳动合同中明确工资支付项目、支付标准、支付形式、支付时间及双方约定的其它工资事项。 2、用工单位应详细了解、排查用工来源，杜绝通缉、在逃犯罪分子混入劳务用工队伍的现象发生。 3、用工单位须对农民工加强教育和管理，杜绝用工人员有吸毒、贩毒，违反国家计划生育等违法行为的出现。 4、用工单位须负责组织农民工的安全培训，加强农民工的安全意识，安全培训应作好书面记录和图片记录，并保存至工程竣工验收后一年以上。 5、用工单位须对农民工进行工程技术交底和安全技术交底，确保工程质量，技术交底应作好书面记录和图片记录，并保存至工程竣工验收后一年以上。 6、对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、锅炉、压力容器、焊接、爆破等特殊工种的人员，必须经过专业培训，获得安全操作合格证，必须做到持证上岗。 7、用工单位必须对劳务用工进行造册登记，造册登记采用实名登记。第13页 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