传媒下半年工作参考计划范文.doc

传媒下半年工作参考计划范文
上半年如白驹过隙，转眼即逝，下半年的工作也开始积极筹划中。凭借两年以来的蓄势，公司已进入稳步开展的阶段，但是我们不甘于此，新的航线立即开启，由于我们必须做淮安4s广告传媒第一。
为了更细致的明确开展方向，特制定下半年工作计划一、根底工作的进一步开展
1、由于公司的业务范围扩大，新进职员较多，需要尽快完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运转。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学按照。
3、完成日常人力资源招聘与配置。
4、推行薪酬治理，完善员工薪资构造，实行科学公平的薪酬制度。
5、充分考虑员工福利，做好员工鼓舞工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，加强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运转，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强公司成员的技能和素养培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展效劳。
9、做好人员流淌率的操纵与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、部门的增设及人员配置
1、在下半年期间内公司治理层将选拔培养出执行总经理、副总经理4名。副总经理（总监）以上职位等其他一样等级可享有公司股东资历并参加董事会。
2、成立大客户效劳部，可能设立成员4人，主要负责捕捉搜集淮安市场大工程落户信息、客户维护、切入营销、前期会谈、收款结账，大客户部总监参与公司年底利润分红。
3、成立淮安首家新媒体部专营户外广告、大屏广告（户外led大屏），可能需要工作人20人。
三、强化浓缩人员素养培训
　　XX年春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使XX年新的治理制度施行过程中人员素养方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层治理人员，切勿滥竽充数。
四、加大人员考核力度
　　在人员配置、资源保证、业绩考核等方面做出施行细则规定，从制度上对此项工作做出保证。并按照各部门实际情况和存在的征询题，有针对性地加以分析和研究，以催促其在短期内按规定建立和健全治理的工作。
五、加强市场调研，以大客户部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域业务的开展现状和潜在的开展趋势，进展充分的市场调研。通过调研获取第一手材料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。
六、品牌推行
1、为进一步打响"嘻哈国际传媒"品牌，扩大市场占有率，XX年利用公司新办公地点优越的地理条件，初步考虑以宣传和扩大品牌阻碍力，制造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场根底上更上一层楼。
2、进一步做好内部治理及宣传工作。在各个现场制造和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制造企业新的业绩和宣传材料
3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素养教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我公司人员接触的人都能够留下美妙而深化的印象，从而对有更明晰和深层次的认识。
七、打破业务范围，成立合作投资机构（暂定"天幕营销筹划机构"）。
1、拟晋级原筹划部为"天幕营销筹划机构"，筹划部李蒙兼机构副总监，核心人员编制10人，争取投资伙伴合作，全面拓展淮安广告营销筹划市场，多样化多元化并购运营有生命力但运营不善等企业。
2、参与竞标收购淮海广场（新亚、清江商场）广告位不低于2块。广告位竞标成功后，将原有的平面广告位更换为全彩大屏广告展示位，计划启动资金600万人民币。
3、承包高速淮安南出口处的三块广告位（高炮）。
4、大运河广场全彩大屏（80平米）的设立，启动资金300万人民币。
5、托管中西医结合医院大治路分院专家门诊，筹划部、影视部负责其业务营销筹划。可能启动资金150万人民币。
6筹备《淮安人》杂志的刊号、广告许可证等手续，8月发行。