厂房机电安装工程的安全生产管理.doc

厂房机电安装工程的平安消费治理严格按照XXXXX市建委创立平安文明工地的标准和要求、XXXXX市有关建筑施工现场治理规定进展平安消费治理。按照OSHMS18000职业健康平安治理体系标准、建筑施工平安检查标准（JGJ59-99）、XXXXX市建立工程施工现场治理方法、本企业质量、环境和职业健康平安治理手册的要求治理现场，建立现场平安治理体系，制定平安消费责任制及相应的措施和制度,确保平安消费目的的实现。1平安治理体系1.1平安保证体系建立以工程经理为组长，工程技术负责人及其他工程成员为组员的工程平安文明施工及消防领导小组，在市政府有关部门及公司平安部门的领导监视下，工程构成平安治理的纵横网络。工程经理部配置专职平安员1名，超过50人的分包队伍必须装备专职平安员，50人以下的分包队伍必须有兼职平安员，专门负责各分包队伍的平安治理。1.2平安消费责任制(1)工程经理是工程平安消费的第一责任人，对整个工程工程的平安消费负责；(2)工程技术负责人负责主持整个工程的平安技术措施、季节性平安施工措施的编制、审核工作；(3)工程各专业工程师详细负责平安消费的打算和组织落实；(4)专职平安员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的平安消费负监视检查、催促整改的责任。(5)工程各专业工长是其工作区域（或效劳对象）平安消费的直截了当责任人，对其工作区域（或效劳对象）的平安消费负直截了当责任。2平安治理制度2.1平安教育制度所有进场施工人员必须通过平安培训，经公司、工程、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。2.2平安学习制度工程经理部针对现场平安治理特点，分阶段组织治理人员进展平安学习。各分包队伍在专职平安员的组织下坚持每周一次平安学习，施工班组针对当天工作内容进展班前教育，通过平安学习提高全员的平安认识，树立”平安第一，预防为主”的思想。2.3平安技术交底制按照平安措施要求和现场实际情况,工程经理部必须分阶段对治理人员进展平安书面交底，各施工工长及专职平安员必须定期对各分包队伍进展平安书面交底。2.4平安检查制工程经理部每半月由工程经理组织一次平安大检查；各专业工长和专职平安员每天对所管辖区域的平安防护进展检查，催促各分包队伍对平安防护进展完善，消除平安隐患。对检查出的平安隐患落实责任人，定期进展整改，并组织复查。2.5持证上岗制特别工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。2.6平安隐患停工制专职平安员觉察违章作业、违章指挥，有权进展制止；觉察平安隐患，有权下令立即停工整改，同时上报公司，并及时采取措施消除平安隐患。2.7平安消费奖罚制度工程经理部设立平安奖励基金，按照半月一次的平安检查结果进展评比，对遵章守纪、平安工作好的班组进展表扬和奖励；对违章作业、平安工作差的班组进展批判教育和处分。另外，进场后积极与业主共同协商制订工地其他平安规章制度。3平安消费保证措施3.1合理布置平安标志进场后，配合土建总承包方按照工程特点、现场环境及平安色标编制施工现场平安标志总平面图。按平安标志总平面图，在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房四周设置护栏、盖板和警示灯等防护设备和相应的平安标志，平安防护棚设置显眼的易于识别的平安标志牌，各种防护设备、警告标志，不得随意挪动和撤除。