煤矿信息化平台管理规章制度五篇.docx

煤矿信息化平台管理制度五篇
第一篇：煤矿信息化平台管理制度信息化管理制度
XX县区新亚煤焦化有限责任公司
新亚煤矿二零一三年三月
目录
第一章总则
第二章添置更换
第三章
第四章
第五章
管理与维护设备报废附则
新亚煤矿信息化管理制度
第一章
总则
第一条：
为了规范公司信息化管理，合理规划和高效、安全利用信息系统，制定本制度。
第二条。综合管理部为公司信息化对口管理部门，本制度适用于新亚煤矿各部门及施工单位。
第二章添置更换
第一条：信息化设备的配置，原则上根据煤矿各部门需求情况和信息化建设综合需要，由煤矿统筹安排。第二条：因工作需要添置（更新）信息化设备时，由需求部门填写《新亚煤矿信息化设备添置更换申请表》，明确提出目前遇到的困难和所需设备性能要求，由信息中心进行技术鉴定，然后报财务部、分管矿长审批，由信息管理中心形成设备调拨或采购方案。采购的设备要注重性价比实际功效，力求力行节约、合理配置。
第三条。新购入的信息化设备（含软件）属固定资产范围内的必须按财务制度办理入库和出库手续，所有资料统一归档，信息管理中心应妥善保管好随机资料和软件介质。
第四条。新购入信息化设备（含软件）时，信息管理中心应协助供货方进行安装调试，确保设备正常投入使用。
第三章管理与维护
第七条。信息化设备实行统一管理、分别负责。信息管理中心负责全煤矿系统计算机、服务器、交换机、路由器等煤矿信息化设备的规划、技术论证、采购、调配、维
护、维修和管理。各部门操作使用人负责所有设备的环境卫生和日常清洁维护，各部门负责人承担部门设备的日常管理。
第八条。要充分挖掘现有信息化设备潜力，重视维护维修、功能开发、改造升级、延长使用寿命，确保信息化设备在使用中保持完好，做到合理流动、资源共享、物尽其用。杜绝闲置浪费、公物私化，不得将信息化设备用于与工作无关的事务上。
第九条。各部门操作使用人员需做好防尘、防水、防磁、防震、防盗等工作。计算机设备的键盘、鼠标、磁盘驱动器和显示器是易损件，使用过程中要轻拿轻放、保持清洁。磁盘驱动器及移动介质在读写时，禁止移动、晃动。键盘、鼠标要定期除尘。
第十条：计算机等日常办公用途的信息化设备主要责任人是使用本人，未经允许不得随意更换使用人。第十一条：各种设备要明确专人负责保管，定期维护，延长其使用寿命，对暂时闲置的设备应妥善保管，定期保养，
第十二条。使用人员必须严格按照信息化设备操作规程操作，应掌握操作步骤，阅读有关手册，养成良好的使用习惯，不得凭主观意识随意操作，避免人为损坏，严禁超负荷运行。
第十三条。连接设备电源时，应明确供电电压的类型和范围是否符合设备的输入电压要求，不符合要求时，不准连接和开启电源、重要新信息化设备必须在配备ups电源或稳压电源的电网环境下运行，设备运行过程中不得震动、搬运或碰撞。严禁在设备运行过程中带电拔插。长时间不用时，应切断电源。
第十四条。路由器、交换机等重要网络设备和电缆的安装、配置以及因工作需要进行操作和管理。使用部门不
能随意更改相关配置，更不能未经允许随意关闭网络设备。
第十五条。重要网络设备必须监理完整的技术文档和维护方案。网络设备的定期停机维护和升级必须有维护记录。
第十六条。网络设备配置完成后要注意保存设置，登录口令要保密，不得泄露。同事应安装配备相关安全防护工具，第七备份数据，检查安全漏洞等隐患，使之处于安全稳定的运行状态。
第十七条。信息化设备出现故障时，应及时通报煤矿信息管理中心进行处理，严禁非专业技术人员擅自拆卸设备、更换零（部）件。
第十八条。要监理信息化设备借用制度，设立借用登记册，做到借用登记、遗失赔偿、归还销帐。高档贵重设备应建立专门使用管理办法，不得借做私用。
第四章设备报废
第十九条。计算机设备的报废必须严格履行手续，由部门提出报废申请，由信息管理中心进行技术论证并签署意见，报请煤矿领导审批后，根据财务制度办理报废手续，并对信息化设备进行报废处置。
第二十条：出现以下情况之一，可以申请报废：
1、主要部件或结构已经损坏，不能达到最低使用要求，且无修复价值的，可申请报废。
2、经技术鉴定，确属质量问题或损坏过重，无法修复及维修费用超过、接近新购设备价格的可申请报废。第二十一条：对违反规定的部门或个人，将依据《建元煤矿违纪违规行为处罚办法》对相关责任人进行处罚。
给公司信息化建设造成不良影响的，追究分管领导的相关责任。
第五章附则
第二十二条。本制度自下发日起正式执行。
第二篇：信息化平台管理制度信息化管理制度
XX县区建元煤焦化有限责任公司
建元一矿二零一三年三月
目录
第一章总则
第二章添置更换
第三章
第四章
第五章
管理与维护设备报废附则
建元一矿信息化管理制度
第一章
总则
第一条：
为了规范公司信息化管理，合理规划和高效、安全利用信息系统，制定本制度。
第二条。综合管理部为公司信息化对口管理部门，本制度适用于建元一矿各部门及施工单位。
第二章添置更换
第一条：信息化设备的配置，原则上根据煤矿各部门需求情况和信息化建设综合需要，由煤矿统筹安排。第二条：因工作需要添置（更新）信息化设备时，由需求部门填写《建元一矿信息化设备添置更换申请表》，明确提出目前遇到的困难和所需设备性能要求，由信息中心进行技术鉴定，然后报财务部、分管矿长审批，由信息管理中心形成设备调拨或采购方案。采购的设备要注重性价比实际功效，力求力行节约、合理配置。
第三条。新购入的信息化设备（含软件）属固定资产范围内的必须按财务制度办理入库和出库手续，所有资料统一归档，信息管理中心应妥善保管好随机资料和软件介质。
第四条。新购入信息化设备（含软件）时，信息管理中心应协助供货方进行安装调试，确保设备正常投入使用。
第三章管理与维护
第七条。信息化设备实行统一管理、分别负责。信息管理中心负责全煤矿系统计算机、服务器、交换机、路由器等煤矿信息化设备的规划、技术论证、采购、调配、维
护、维修和管理。各部门操作使用人负责所有设备的环境卫生和日常清洁维护，各部门负责人承担部门设备的日常管理。
第八条。要充分挖掘现有信息化设备潜力，重视维护维修、功能开发、改造升级、延长使用寿命，确保信息化设备在使用中保持完好，做到合理流动、资源共享、物尽其用。杜绝闲置浪费、公物私化，不得将信息化设备用于与工作无关的事务上。
第九条。各部门操作使用人员需做好防尘、防水、防磁、防震、防盗等工作。计算机设备的键盘、鼠标、磁盘驱动器和显示器是易损件，使用过程中要轻拿轻放、保持清洁。磁盘驱动器及移动介质在读写时，禁止移动、晃动。键盘、鼠标要定期除尘。
第十条：计算机等日常办公用途的信息化设备主要责任人是使用本人，未经允许不得随意更换使用人。第十一条：各种设备要明确专人负责保管，定期维护，延长其使用寿命，对暂时闲置的设备应妥善保管，定期保养，
第十二条。使用人员必须严格按照信息化设备操作规程操作，应掌握操作步骤，阅读有关手册，养成良好的使用习惯，不得凭主观意识随意操作，避免人为损坏，严禁超负荷运行。
第十三条。连接设备电源时，应明确供电电压的类型和范围是否符合设备的输入电压要求，不符合要求时，不准连接和开启电源、重要新信息化设备必须在配备ups电源或稳压电源的电网环境下运行，设备运行过程中不得震动、搬运或碰撞。严禁在设备运行过程中带电拔插。长时间不用时，应切断电源。
第十四条。路由器、交换机等重要网络设备和电缆的安装、配置以及因工作需要进行操作和管理。使用部门不
能随意更改相关配置，更不能未经允许随意关闭网络设备。
第十五条。重要网络设备必须监理完整的技术文档和维护方案。网络设备的定期停机维护和升级必须有维护记录。
第十六条。网络设备配置完成后要注意保存设置，登录口令要保密，不得泄露。同事应安装配备相关安全防护工具，第七备份数据，检查安全漏洞等隐患，使之处于安全稳定的运行状态。
第十七条。信息化设备出现故障时，应及时通报煤矿信息管理中心进行处理，严禁非专业技术人员擅自拆卸设备、更换零（部）件。
第十八条。要监理信息化设备借用制度，设立借用登记册，做到借用登记、遗失赔偿、归还销帐。高档贵重设备应建立专门使用管理办法，不得借做私用。
第四章设备报废
第十九条。计算机设备的报废必须严格履行手续，由部门提出报废申请，由信息管理中心进行技术论证并签署意见，报请煤矿领导审批后，根据财务制度办理报废手续，并对信息化设备进行报废处置。
第二十条：出现以下情况之一，可以申请报废：
1、主要部件或结构已经损坏，不能达到最低使用要求，且无修复价值的，可申请报废。
2、经技术鉴定，确属质量问题或损坏过重，无法修复及维修费用超过、接近新购设备价格的可申请报废。第二十一条：对违反规定的部门或个人，将依据《建元煤矿违纪违规行为处罚办法》对相关责任人进行处罚。
给公司信息化建设造成不良影响的，追究分管领导的相关责任。
第五章附则
第二十二条。本制度自下发日起正式执行。
第三篇：煤矿信息化管理制度xx煤矿信息化建设工作管理办法
第一章总则
第一条为推进信息化与工业化融合，信息化带动工业化，实现生产自动化、管理信息化，打造现代化数字矿山特制定此办法。
第二条本办法所指信息化建设是指管理信息化建设项目或根据生产经营管理实际对已经上线应用的信息管理系统所进行的变更、改进完善项目以及运行中的运维管理。
第三条信息化建设应符合国家法律法规和企业相关规章制度，符合xx煤矿生产经营管理实际需要，统一规划、资源共享，避免信息孤岛和重复建设。
第四条本办法适用于xx煤矿所属各单位
第二章组织机构与工作职责
第五条xx煤矿信息化建设工作由矿长牵头，总工负责，调度室信息中心实施建设，其他相关单位全力协助配合信息中心完善信息化建设的具体实施。
第六条信息中心作为信息化建设工作的主要实施单位，主要职责是：
（一）承担xx煤矿信息化建设方案、年度计划的制定、执行、监督和考核。
（二）负责xx煤矿计算机网络系统、信息管理系统、矿井安
全生产监控系统的运行、维护和技术管理工作。
（三）了解、研究、掌握信息化建设的新发展、新应用、新技术，为xx煤矿信息化建设提供技术支撑，对xx煤矿信息化建设的整体技术把关负责。
（四）全面负责xx煤矿信息应用系统的整合、建设、管理及运行服务。
（五）负责和集团公司业务主管部门的业务联络工作，参加集团公司组织的业务指导。
（六）负责xx煤矿计算机网络系统设备资产的管理工作。
（七）制定和修订xx煤矿信息化建设工作管理制度和各应用系统的管理办法。
第七条各科室连队是信息化建设使用的基层主体。主要职责是：
（一）积极参加各类新技术、新建应用的培训，结合xx煤矿实际提出合理性建议。
（二）熟练掌握信息化建设工作中的各种应用系统的操作，按要求上报系统应用报告。
（三）属于本部门的信息化系统，要制定部门内管理制度，并按规定考核。
第八条
及时完成上级领导交办的其他信息化建设工作。
第三章信息系统运维管理
第九条计算机网络系统
（一）xx煤矿计算机网络系统核心服务器、应用服务器、汇聚交换机、网络主干由信息中心负责运维工作，各基层单位负责本部门计算机网络设备的使用保养工作。
（二）依据集团公司信息管理标准，矿内网络采用静态ip地址规则，ip地址的规划、分配、监管由信息中心统一管理。ip地址要与用户、计算机信息一一对应，各单位要严格遵守，不得擅自调换和变更。
（三）计算机出现故障时，应及时与信息中心联系，准确描述故障表象，以便系统维护人员准确诊断，及时恢复系统正常。除新增、更换电脑及外部原因造成的日常维护外（不累计），办公电脑每月1次，生产相关服务器、工控机等每月2次，超出范围由单位提交维护申请，写明维护缘由，单位负责人签字后方予维修。
（四）各部门工作人员应保护计算机外部安全和清洁，及时清理计算机外部设备（显示器、主机、键盘、鼠标）灰尘。
（五）计算机外部设备不使用时，应关掉外部设备的电源；禁止长期打开不使用或使用频率较少的外部设备；显示器应设置节能模式，要求做到人走关机，下班断电。
第十条信息管理系统
（一）信息管理系统是现代化矿井由传统管理转变为信息化管理的一个重要标志，是纸质审批向电子签章的变革，各单位要转变思想，严格按照各信息管理系统操作要求及时录入要求信
息。
（二）信息中心要对各运行中的信息管理系统进行日常维护，及时解决系统故障，定期清理服务器历史数据、查杀病毒，确保系统正常运行。
（三）各单位在使用信息管理系统时，不能随心所欲，要按照标准流程操作，严禁在管理系统中发布与矿井生产无关的其他信息。
第十一条矿井安全生产监控系统
（一）调度室信息中心管理职责
1、负责健全监测监控系统的各种记录、台账、图纸、报表。
2、负责瓦斯电闭锁、风电闭锁装置的可靠运行，每10天依《规程》规定及矿井实际重要区域做一次断电试验。
3、必须定期做好监测监控设备的调试、校正、更换，每10天更换一次甲烷传感器、一氧化碳传感器。
4、负责指导监测监控设备安装时的信号连接，绘制测点，针对各区域提供安装点配置及分站、传感器和线缆悬挂标准。
5、负责矿井监测监控设备维护保养，监测系统出现故障必须及时安排人员进行维修。
6、负责建立健全监测监控设备、设施的技术档案，并分类妥善保管。
7、信息中心维护人员分区管理各自管辖范围内的设备，做好定期巡检，并填写记录。
（二）区域连队管理职责
1、安全监测监控设备的安装、搬迁由调度室信息中心统一负责规划，设备的安装、搬迁由区域单位负责指定本队人员运输、安装、回收。
2、负责区域内安全监测监控设备的日常卫生清洁，尤其是采掘工作面设备应每班进行清洁，特别注意风速传感器的风刀和温度传感器的探头保护。
3、监测设备及线缆由设备所在区域进行使用和管理，设备做到四牌、接地、悬挂符合规程要求，线缆悬挂整洁，如有故障或损坏应及时向调度室信息中心汇报，信息中心安排专人维修。
4、综采队每班负责采煤工作面两顺槽超前支架及上下隅角传感器的移动和悬挂，掘进各队负责掘进工作面传感器的移动和悬挂，要求距离符合规程要求，严禁擅自拆卸、停用。在喷浆、放炮、打钻、洗尘时将传感器移至安全位置，作业结束后恢复到规定位置。
5、其他区域连队需要移动监测设备时，向信息中心递交申请，待许可后方可作业。
6、与监测监控设备关联的电气设备、电源线在折除或改线时，必须得到信息中心的批准方可进行。第十二条矿井调度通讯联络系统
（一）调度室信息中心管理职责
1、负责kt28c无线通讯系统、有线通讯联络系统管理工作，
区域连队负责安装设备、电话机的维护管理，严禁任何人或任何单位私自拆除、损坏、移动通讯设施。
2、负责光缆焊接、kt28c无线通讯基站及天线的指导安装，有线电话安装位置审核、通信系统调试，保证系统的正常运行。
3、负责定期对通讯主干线、光缆、基站进行检查，确保矿井通讯可靠。
4、负责电话号码分配、号码查询、通讯录编制工作。
5、信息中心接到区域故障报修后安排人员进行维修，对使用情况进行考核，如若故意损坏，则予以处罚。
6、负责建立健全通讯设备、设施、仪表的技术档案，并进行分类管理妥善保存。
7、信息中心维护人员分区管理各自管辖范围内的设备，必须定期检测硬件设备，并填写记录。
（二）区域连队管理职责
1、光缆、通讯电缆、通讯设备的安装敷设、搬迁、回收，由设备所在区域的机电队长负责管理，应按规定安装、搬迁，不得随意安装和丢弃，设备回收后及时交回信息中心。
2、通讯设备的线缆必须悬挂整齐，设备卫生必须保持整洁，悬挂位置必须符合规定。不得恶意损坏通讯设施，在喷浆、放炮、打钻、洗尘时做好保护措施。
3、设备所在区域单位负责电话维修工作。若出现电话故障，由单位安排电工及时维修保障通讯正常，如不能处理的，及时通
知调度室信息中心，安排值班人员当班处理。
4、任何单位和个人不得以任何理由私自改动通讯线路，移动基站，需要对通讯线路进行改动时向信息中心提出申请，信息中心根据生产需要及设备运行情况确定改动方案，并由所在区域连队进行配合工作。
5、通讯设备、设施的维护和检修，必须登记详细的记录，事故必须查明事故原因，并通知信息中心。
6、与调度通讯联络设备关联的电气设备、电源线在折除或改线时，区域负责单位必须通知调度室，并与信息中心共同处理。第十三条矿井人员定位监测监控系统
（一）调度室信息中心管理职责
1、负责人员定位系统的安装、定点规划、维护管理。
2、负责人员定位系统的调试和人员定位分站、接收器的敷设定点规划。
3、负责井口人员定位大屏维护和核对出、入井人员信息。
4、负责建立健全人员定位查询台账、设备安装技术档案，并妥善保存。
5、信息中心维护人员分区管理各自管辖范围内的设备，必须定期检测硬件设备是否完好，并填写记录。
（二）区域连队管理职责
1、人员定位设备的安装、搬迁、回收由所在区域单位负责管理，应按规定安装、搬迁、回收。
2、人员定位设备及线缆由设备所在区域进行使用和管理，设备做到四牌、接地、悬挂符合规程要求，与人员定位分站设备关联的电气设备、电源线在折除或改线时，区域负责单位必须通知调度室，并与信息中心共同处理。
3、kj69n人员定位设备和kge37无线编码发射器不得恶意损坏。出现损坏设备、随意换灯、带灯不下井、一人拿多人定位卡等，造成系统采集信息不全者，视为当班无效出勤。
4、人员定位系统的线缆必须悬挂整齐，设备卫生必须保持整洁，悬挂位置必须符合规定。不得恶意损坏设施，在喷浆、放炮、打钻、洗尘时做好保护措施。
5、入井人员若发现自身携带的智能矿灯出现故障无法定位时，及时联系灯浴中心维护人员更换，由灯浴中心转告信息中心更新信息，保持正常运行时方可入井。
第十四条其他信息系统及设备
其它信息系统包含。工业环网、工业视频系统、信息引导、ip扩播系统、led大屏、对应设备电源箱、接线盒、电源线缆、传输线缆等。
（一）调度室信息中心管理范围
1、负责地面、井下环网交换机、摄像机、信息引导牌、ip扩播系统、led大屏、工业视频等设备的安装和维护管理。
2、负责其他信息系统设备的台账、记录和安装技术档案的保存。
3、信息中心维护人员分区管理各自管辖范围内的设备，必须定期检测硬件设备，并填写记录。
（二）区域连队维护范围
1、信息设备的线缆、光纤敷设和回收由设备区域内单位负责，线缆悬挂和设备放置必须符合规定。
2、所有关于信息设备的通讯线缆、电源线、接线盒、光缆连接器、接地极、放大器、四牌的安装必须符合规定，不得损坏。
3、矿井各区域范围内信息设备必须保持卫生整洁、线缆悬挂整齐，严禁设备失爆、无接地。
4、辖区单位在喷浆、放炮、打钻时必须对设备做好保护措施。
第四章矿内网络安全管理
第十五条
各部门工作人员应认真贯彻执行《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》，公安部《关于计算机病毒防治条例》。不得恶意篡改、删除系统参数数据，不得制造和输入计算机病毒以及其他危害系统安全的数据。
第十六条办公电脑每周至少要对系统进行一次完整的查毒操作，由计算机使用者自行完成。
第十七条使用信息管理平台时，要严密保护个人账户、密码及电子签章等重要信息；不得私自使用他人账户登录发布信息。
第十八条
信息中心要定期对中心机房中的安全防护设备进
行检查，保证网络安全防护能力处于正常。
第十九条局域网核心机房严禁非工作人员进入，厂家维护人员需要进机房操作时，必须申请并在信息中心工作人员的陪同下方可进行。
第二十条xx煤矿财务科、人力资源科、生产技术科等涉及xx煤矿生产经营机密信息的单位，必须保证重要电子数据的防泄密工作。
第二十一条矿内各类服务器开设的帐户和口令为专人专用，网络管理员应对用户口令保密，不得向任何部门和个人提供此类信息。
第二十二条新建系统需要接入网络时，施工单位必须书面向信息中心提出申请，信息中心技术人员现场确认无网络隐患后方可接入。
第二十三条
矿属各单位不得浏览带有反动、淫秽信息的网站，不得连入涉及国家机密的信息系统。
第五章计算机网络设备资产管理
第二十四条
根据集团公司要求，信息中心必须建立《计算机网络设备管理台账》，即网络系统设备（交换机、机柜、网络主干线、网线、机架、网闸）和计算机及配件（服务器、个人计算机、存储设备等）的现役\库存数量、名称、型号、使用单位、设备单价、生产厂家、出厂日期、出厂编号、安装地点等信息。
第二十五条
计算机网络设备的采购，由矿上根据使用需求
统一采购，网络系统设备的采购原则上依专项上报流程经集团公司审批后采购，特殊情况（无备件已损设备）由信息中心上报月加急材料计划采购。
第二十六条计算机网络机房要按照集团公司要悬挂设备标识牌，内容为：设备名称、规格型号、使用单位、生产厂家、安装地点、安装时间、维护人。
第六章培训考核管理
第二十七条按照集团公司要求将信息化建设列入xx煤矿重点工作来抓，加强信息化工作的领导，建立健全各类信息系统运行的操作规程、规章制度、管理办法、考核标准，将企业信息化建设纳入单位的行政考核中。
第二十八条xx煤矿各信息化系统的考核工作由调度室信息中心出具标准，配合机电动力科、安全检查科、通风科一并负责，各基层单位应积极配合维护，发现问题及时上报处理。
第二十九条信息化管理的考核信息将按照日常考核和月度考核的方式通过精细化综合管理平台绩效考核系统发布。
第三十条计算机网络和信息监测系统是我矿目前信息化建设的基础，也是主要的安全生产监控手段，因此对在日常考核中尤其重要。
（一）对集团公司主干网络设施进行恶意攻击和随意拆除网络安全检测设备的罚款1～1.5万元。
（二）信息中心监测员严格执行交接班制度，随时观察安全
监测系统图的变化和填写好各类记录、台帐，否则每次罚监测员100元。
（三）各类信息监测岗位值班监测员不得擅自脱岗、串岗，否则罚款200元。
（四）信息中心负责每月对系统信息监测设备病毒库进行升级，补修系统漏洞，定期对所有信息设备硬件进行检修，否则罚系统管理员100元。
（五）各单位负责保证所管辖区域内的安全监测监控设备、调度通讯设备、人员定位设备及其他信息系统设备的完好，保持正常供电，不得随意拆除、更改，否则罚辖区维护单位1000元，当事人500元，当事单位2000元。
（六）监测监控设备、调度通讯设备、人员定位设备必须按规定安装、搬迁、回收，不得损坏或丢失设备，否则按原价赔偿，并罚辖区维护单位500-1000元。
（七）所有信息设备必须保持卫生整洁、线缆悬挂整齐，否则罚辖区负责机电的副队长200元，辖区维护单位500元。
（八）在喷浆、放炮、打钻时，必须对信息设备做好保护措施，严禁将信息设备安装在喷雾、淋水处，否则罚辖区负责机电的副队长200元，罚辖区单位1000元，并视为“三违”，交安检科处理。
（九）在上班期间如发现浏览与工作无关的网站、严禁聊天、游戏、炒股等网络行为，当事人处以50-100元罚款，并收回该
计算机internet网权限。
（十）擅自更改本计算机ip地址，或恶意占用他人的地址，如发现处以50元罚款，造成网络事故者罚款200元。
（十一）未经允许，不得将不属于单位的电脑整机或配件带入矿内使用，更不允许接入公司网络系统。如有发现，处以50-100元罚款，造成网络堵塞及病毒感染的，处以200-500元罚款。
（十二）不得利用黑客软件以任何形式攻击公司的其它计算机或服务器，违者将罚款100-300元，情节严重的罚款500-1000元，并送公安机关处理。
（十三）违反《局域网、计算机管理办法》的送交考核办扣去个人所在部门当月的考核分数。局域网根据办公系统的使用情况，将不定期的组织临时性的专项培训，并每天派一人对各科室的电脑使用情况进行督查，对违反规定者进行处罚。
第三十一条信息化咨询、培训的主要内容包括。信息化的基本知识、主要内容和实施方法；企业经营管理理论、先进的管理理念；信息技术理论知识、重要的方法论和信息系统应用知识；信息系统、自动化设备的使用与操作；其它与信息化建设相关的知识等。
第三十二条与信息化建设有直接关系的科室连队，要制定人员培训计划，组织本单位、本部门人员进行信息化应用培训。
（一）信息培训要面向实际、面向应用、提升技能和取得证件相集合，逐步推行企业内部培训、认证、上岗制度，做到无证
不上岗，证薪相挂钩，培训认证不断升级的良好局面。
（二）各单位信息部门要会同培训单位分层次、针对性地组织高级管理人员、系统部门、开发人员和业务人员进行专业培训，要提高和更新全员信息化水平和业务技能。
（三）各单位要高度重视信息化人才的引进、使用和培养，制定激励机制对在信息化工作中做出突出贡献的部门和个人，应给予表彰和奖励。
第七章附则
第三十三条本办法适用于xx煤矿各类信息化建设项目，第三十四条本办法由调度室信息中心负责解释
第三十五条本办法自印发之日起施行。
第四篇：信息化管理平台施工方案一、信息化建设目的
为了从根本上加快我公司信息化建设步伐，建立公司从“决策层→管理层→操作层”自上而下的全透明信息网络，保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性；为公司经营决策提供科学的手段和依据；进而让信息化建设成为引领、带动、帮助全公司各科室工作走向良性健康发展的“助推剂”，现结合我公司实际，制定出信息化建设方案。
二、信息化建设意义
一是通过建立公司管理业务信息化平台，对公司人、财、物、信息资源进行全面整合，促进“公司→区总公司”更好的沟通和协调，满足公司及时管理的需求，使公司的整体运作能力及整体对外响应力获得提高，强化公司执行力。
二是建立公司高效的项目管理平台，利用信息系统提供的功能，完善各个环节的成本控制手段，进行切实可行的成本控制及差异分析，辅助公司提高成本核算及控制的能力，降低公司整体运营成本。
三是建立公司统一的风险监控平台，加强异常和重大事项的监控与反馈机制，帮助公司更有效地对所属各县网点进行监控，降低公司整体运营风险。
三、信息化建设目标
根据公司要求。信息化建设的重点为“一个平台、二大系统”，即建立集成系统应用平台；建立和完善以进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为核心的综合项目管理系统，建立和完善以群件、web和数据库技术为基础的经营管理信息系统。
建立局公司内部局域网或管理信息平台，实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化；建立并开通局（公司）外部网络连接；使用综合项目管理信息系统和人事管理系统，业务销售与财务相关软件等基础设施建设，实现公司信息门户、综合项目管理、人力资源管理、办公自动化、业务销售管理、档案资料管理、财务资金管理等的现代化、透明化、节约化和快速化。
四、我公司信息化建设现状
一、信息化办公滞后，设备已安装但仍未投入使用，部分科室工作仍处于手工状态。
二、工程方网络布线存在问题，办公大楼一楼模块不通，一楼交换机无法使用。
三、内网的铺设方案不明确。多久铺设、什么时候铺设，以及相关后续工作如何开展不明确。
四、我公司信息中心与上级领导部门缺少联系，无法及时获得信息化建设的长远规划和业务指导。
五、信息中心人员急需培训，以提高业务能力和业务素质。
五、信息化建设内容
一、总体需要完成的项目
（一）优化局域网和数据中心
以满足公司未来信息化建设对硬件及网络需要为目标，优化局域网拓朴图，整体规划机房设备配置与局域网架构，选择技术成熟，性能价格比好，适用稳定的产品，按需逐步配置。按区公司要求布置与区公司局域网间的通讯途径。建立一个结构合理、上下一致、全面覆盖的数据中心。
（二）建立集成应用平台，搭建应用系统
建立与区公司相统一的系统平台，建立自身的内部局域网，独立部署数据库和应用系统，实现内部管理信息化。与区公司建立互信机制，根据授权实现信息互联互通。
（三）建立视频会议
系统覆盖公司所属网点，可以组织全公司开会，同时也可以接收区公司或转播区公司视频会议。具体功能有：召开远程固定会议室之间的可视会议；召开移动桌面可视会议；实现远程培训教育（数据双流）；与公司综合管理系统的有效接口；点与点间的可视沟通；与电话系统集成。
二、具体实施内容
依据我公司实际情况。我公司信息化平台决定采用b/s（浏览器/服务器）模式，部分采用c/s（客户端/服务器）模式。
（一）综合管理平台
综合管理平台是信息管理系统的基础，建立以公司本部为核心的网络与通信系统，为项目提供全方位的信息服务，使项目在公司本部、业主、各县网点之间有效执行。为项目提供email、ftp、数据库、www、视频会议、文件共享等服务。
综合管理平台具有完善的数据接口和二次开发接口，能将各功能模块进行整合，做到统一用户登陆界面和统一账户，避免各功能模块间形成信息孤岛和员工在不同界面间进行切换而降低系统的易用性。采用插件式管理，为以后后续开发的系统能顺利集成打下良好的基础。
（二）经营管理系统
经营管理系统的实施包括办公自动化、财务管理、人力资源管理等多个方面。可以使领导层对经营管理业务流程中的每个细微环节进行监控，实现管理的真正过程化控制；实现各种信息及时准确的管理与传递，实现工作流与资金流、信息流的相互统一；决策管理者可随时对各种相关历史、计划数据进行浏览查看，统计分析，随时对公司的经营活动进行决策管理。同时加强决策管理者对所有业务过程的直接控制；提供各部门间信息的无缝衔接，使信息能及时、准确传送，形成集团的人、财、物统一管理。
六、系统实施安排步骤
（一）总体安排
根据公司的实际情况信息化建设分四个阶段进行：第一阶段：尽快完成公司局域网铺设以及外网连接。
第二阶段。综合信息平台的搭建、办公自动化系统、人力资源管理系统、财务管理系统等运行。这个阶段是信息化的初级阶段，主要通过办公、人力资源管理、财务管理等系统的使用，提升员工的计算机水平，为下一部全面信息化打下基础。
第三阶段。在前期工作的基础上，建立视频会议及项目视频监控系统，覆盖公司、所属单位和各个科室。
第四阶段。一年之年内，结束试用期，全部投入运营。
（二）主要任务
第一阶段。建立一个完整的信息化环境。
第二阶段：根据实际情况及信息化建设的需求，依据总体规划，完善现有的信息化主干网络架构，包括：必要的网络安全管理设备、服务器及相关网络设备的选型、安装和调试；深化优化管理流程，完成办公自动化、财务管理、人力资源管理。
第三阶段：对每个科室人员进行操作能力优化和技术指导培训。第四阶段：对信息化建设在试运行一段时间后，全面进行评估反馈。从根本上让信息化设备发挥优良性能。
第五篇：平台管理制度xxx有限公司
集团办〔2018〕第01号文件
xxx平台管理制度
第一条为了确保xxx有限公司（以下简称“公司”）平台的安全稳定运行，规范平台运营部的操作流程，特制定本制度。
第二条平台管理员职责
1.平台管理员必须严格依据财务开具的收款单据，在平台系统中按照流程操作。
2.若收款单据上的会员名字与系统中不相符的，要及时反馈给财务部，由财务部沟通落实好后，将最终的收款单据交由平台管理员操作。否则，不予办理该会员相关业务。
3.不得私自与会员沟通变更名称或充值等业务。
4.勤勉尽职，恪守秘密。公司员工应当勤勉谨慎，对所在公司负有诚实信用义务，切实履行岗位职责，维护行业商业信誉。要妥善保存客户资料及其交易信息档案，在职期间及离职后，均不得违反法律法规和所在公司关于客户隐私保护的规定，不得泄露任何客户资料和交易信息。
第三条罚则
违反本管理制度，将根据公司有关规定进行严肃处理，包括但不限于经济处罚、行政处罚、解除劳动合同，情节及后果严重者将追究其民事或刑事责任，并移交司法机关处理等。
第四条根据市场环境变化及公司业务发展需要，公司可对本管理制度进行调整、完善、补充和细化。
第五条附则
本制度自发布之日起执行，最终解释权归公司所有。
xxx有限公司x年x月x日
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