机电设备管理规章制度新.docx

机电设备管理制度新 机电设备管理制度 机电设备管理制度 机电设备管理制度 一、机电部设置专业管理小组，各小组配置专职管理员，负责生产部机电设备的检查和安装验收工作，并与各使用单位机电组长及机电设备包机人组成管理网，负责机电设备的管理工作。 二、机电部对生产部所有设备要建立设备台帐、设备卡片和设备牌版。并根据实际运行情况进行及时更正，每月与使用单位核对，做到帐、卡、物与牌版的对照统一。机电部负责每月将设备固定资产变更情况报财务科，并将相应的信息录入微机管理。 三、在供应部出库的小型设备及材料，要经专职人员验收。验收内容主要是：查看数量是否准确；技术质量是否合格；图纸资料、配件及工具是否齐全。验收合格后方可办理出库手续，并将技术资料交机电部档案室保存。大型设备及25mm2以上电缆由机电部组织专人进行验收，并由专人收集技术资料，将资料交机电部档案室保存。入井的防爆电气设备还要执行入井验收制度，合格后方可入井使用。 四、机电部对各单位机电设备的使用和管理进行定期检查。对不符合（煤矿安全规程和（机电设备完好标准的，使用单位应立即整改。 五、按标准）要求，煤矿主要设备及设备主要部件必须进行定期技术检测，电气设备要进行定期试验。检验合格后方可继续使用。 山西陵川崇安新沙河煤业有限公司 1 机电设备管理制度 六、各单位要对使用的机电设备进行定期维护保养和检修，主要设备的检修由机电部组织有关单位实施。 七、主要设备的新增或更新改造要经过有关技术人员研究论证，由总工程师批准后实施。一般设备的更新由使用单位提出计划，分管领导批准后实施。 八、机电设备超过使用年限达不到使用要求，或因损坏严重修复费用超过原价的80，应申请报废。设备报废后，机电部要注销帐卡。报废的设备只可拆另部件使用不可整机再用。报废物品的处理要按矿有关文件执行。 主扇风机司机交接班制度 一、交接班必须在风机房现场进行。 二、交班司机详细介绍本班运行情况、存在的问题及处理经过及应注意的事项，并和接班人一起巡视一遍主风机及电控设备，把结果填写记录簿。 三、交班司机应注意接班司机有无酒醉、病异等不适于坚持值班的不正常现象，如有，应暂不交班，并及时向领导汇报，听从领导安排。 四、双方同意后，在交接班簿上签字，未经签字，交班司机不得离岗，接班司机不得上岗。 主扇风机司机巡回检查制 一、司机每小时巡回检查一遍，做好检查记录。 二、各转动部分无异响。 山西陵川崇安新沙河煤业有限公司 2 机电设备管理制度 三、轴承震动不大于0.1mm。 四、轴承温度不大于75。 五、电流不超限，禁止超载运行。 六、电压合乎规定值。 七、各指示装置（仪表）指示正常。 八、严格按照司机巡回检查图表规定的内容和时间进行巡视。 九、在巡回检查中发现问题时要及时处理，司机自己能处理的立即处理，司机不能处理的及时汇报。通知维修工处理，萌芽性问题要进行连续跟踪观察监视其发展，并随时向分管领导汇报，所有发现的问题及其处理经过都要及时记录。 主扇风机维护保养制度 一、司机进行以下日常维护： 1、每班进行定时巡视，每小时一次，发现问题及时处理。 2、对轴承润滑的要求： （1）滑动轴承每2000-2500小时换油一次，日常运行及时加油，经常保持油质洁净。 （2）滚动轴承用二硫化钼或钙基质，油量不大于油腔的三分之二，禁止不同油混杂使用。 二、对备用风机每l3个月进行一次轮换，最长不超过半年，轮换日期超过一个月时，对备用风机每月空运行一次，每次不少于一个小时，保证备用风机在10分钟内投入正常运行。 山西陵川崇安新沙河煤业有限公司3 机电设备管理制度 三、司机有权督促有关人员定期进行下列校验： 1、定期校验仪表指示装置，每年一次； 2、每半年检查风道一次； 3、每年做反风演习一次。 主扇风机包机制度 一、包机人员负责设备的维修、维护、保养、检修等工作。 二、包机人员应对设备的“完好”情况进行检查，落实处理。 三、包机人员必须熟悉设备的结构、性能、工作原理、技术特征，并且会使用、会处理、会维修。 四、主风机房机电设备必须有包机责任牌、标志牌。 五、由于包机人的失误造成设备事故，包机人应受到处罚。 六、包机人员应制定设备的定期维护保养计划，并负责实施。 要害场所管理制度 一、凡在要害场所工作人员，必须经有关部门审查备案，方可持证上岗。 二、要害场所必须悬挂标志牌，如“机房重地，闲人免进”。 三、非机电管理人员、维修、值班人员不得随便进入机房。 四、本矿人员进入机房须持有调度室或机电部批准，或机电部专人带领下方可入内，并填写出入记录簿。 五、外单位人员进入机房必须经矿有关单位批准，由专人带领方可入内，并填写出入登记。 六、工作人员必须保管好消防器材，不得私自外借和丢失。 山西陵川崇安新沙河煤业有限公司 4 机电设备管理制度 七、工作人员要严守工作岗位，不得将与本岗无关的物品带入或存放在要害场所。 干部上岗制度 一、机电部负责人每周上岗检查不少于三次。 二、机电管理人员每周上岗检查一次。 三、分管矿长每月上岗检查不少于两次。 四、检查内容。设备状态是否良好（包括备用设备）、各仪表读数是否正常、温度是否正常、电机是否有异响、风机负压、水柱计指示是否正常、各风门及联结装置是否正常，电流、电压是否合乎规定。 五、上岗检查人员必须将现场情况和存在问题，详细记录管理人员上岗登记簿，发生故障或现场存在的重要隐患必须盯在现场，认真组织处理，排除故障，消除隐患。 主绞车司机交接班制度 一、司机必须严格按照岗位标准，实行现场交接班，严禁脱岗或用其它方式交接。 二、交接人员在交班前应搞好工业卫生及环境卫生。 三、交班人员必须将当班设备运行情况，向接班人员交接清楚，并认真填写交接记录，交接双方必须在记录表上签字。 四、接班人员到达现场，首先了解设备运行情况，然后对所属设备进行全面检查。 五、双方完成交接手续后，交班人员方可离开岗位。 山西陵川崇安新沙河煤业有限公司 5 机电设备管理制度 六、交班人员发现接班人有饮酒和其它不适应上岗的条件时，应拒绝交班，并及时向有关领导汇报。 巡回检查制度 一、队长对全队设备、安全设施，每天不少于二次的巡回检查，做到不留死角，有备无患。 二、副队长对全队设备、安全设施，每班不少于三次的巡回检查，做到发现隐患及时处理。 三、班组长对全队设备、安全设施，每天不少于三次的巡回检查，做到发现问题及时处理，问题重大立即汇报。 四、包机人员对所辖设备及范围，要严格执行“一班三检”制度，发现问题立即向有关人员汇报、处理。 五、设备司机每小时不少于一次对主绞车进行巡回检查工作，并做出检查记录。 主绞车定期维修保养制度 一、设备司机和设备包机人负责对设备的维护保养工作，队长负责组织对主绞车的定期检修工作。 二、设备各部位必须保持清洁整齐，螺丝齐全紧固。 三、各注油部位必须保持油料充足，油位符合规定要求。 四、线路布置整齐，导电良好，线路无老化、无鸡爪子、无羊尾巴、无明接头、接触良好，接地保护符合规定要求。 五、定期校对各种仪表，确保运行正常读数准确。 六、按照设备属性。定期检修各类设备，并详细制定设备检山西陵川崇安新沙河煤业有限公司 6 机电设备管理制度 修计划，按设备检修计划分段实施。 七、设备检修后，必须填写设备检修记录，保证内容齐全，记录清楚。 八、严格执行设备定期维修保养制度，做到不漏检、不留死角。 九、安全保护及装置，每班必须测试一次。 主绞车包机制度 一、包机人员负责对设备进行维修、维护、保养、检修等工作。 二、包机人员应对设备“完好”情况进行检查，落实处理。 三、包机人员应熟悉设备的结构、性能、工作原理、技术特征，并且会使用、会处理、会维修。 四、包机人员要对设备摆放、电缆悬挂、工业卫生全面负责。 五、包机人员应制定设备的维护保养计划，并负责实施。 六、由于包机人的失误造成设备事故，包机人应受到处罚。 干部上岗检查制 一、机电部检查人员应每周不少于一次对主绞车进行认真检查，并填写检查记录。 二、分管矿长每月上岗检查不少予两次。 三、带班长上岗后，首先查阅交接班记录，并对所辖范围内的设备全方位巡视一遍，发现隐患及时处理。 四、带班副队长上岗后，应对当班人员上岗情况、设备运行山西陵川崇安新沙河煤业有限公司 7 机电设备管理制度 情况，各岗位安全状况进行认真检查，发现问题及隐患及时处理。 五、队技术员上岗后，认真检查设备完好、设备运行，并对存在问题提出整改意见。 六、队长上岗后，对队所有人员的工作质量及队所辖设备质量、文明管理，进行全面检查。 副井提升机房要害场所管理制 一、凡在要害场所工作人员，必须经有关部门审查备案、考试合格，方可持证上岗。 二、凡本矿领导，业务管理人员进入要害场所检查工作，都应在登记簿上签字。 三、凡外来学习、参观人员、工作检查，进入要害场所，必须有领导同意，本矿人员带领方可进入要害场所，并在登记簿上签字。 四、发生事故时，值班人员要认真保护现场，做好记录，并及时向有关领导汇报。 五、工作人员要严守岗位，严禁非工作人员入内，不得将与本岗无关的物品带入或存放在要害场所。 六、工作人员对场所内的安全防护设施严加看管。 副井提升机巡回检查制度 一、绞车司机在班中应每小时进行一次巡回检查。 二、巡回检查要按规定的检查部位和内容进行检查。 三、巡回检查时应注意各仪表的读数是否规定的数值，如异山西陵川崇安新沙河煤业有限公司 8 机电设备管理制度 常应立即汇报值班人员。 四、司机巡回检查时应注意制动系统。施闸时，闸面接触平稳，无剧烈跳动和颤动。 五、检查各发热部位温度，轴瓦温度不大于60，滚动轴承不大于70。 六、电压不超过额定电压的5。 七、发现问题应立即向有关人员汇报处理。 副井绞车维修保养制 一、设备司机和设备包机人负责对设备的维护保养工作，队长负责组织对副主绞车的定期检修工作。 二、电机及各部件在运行过程中，必须注意保持清洁，避免有水、油及灰尘进入。 三、运转中的电机要注意各部分的温度，查看量热仪表的温度读数。 四、每隔半年对电阻进行一次清扫，检查工作。 五、每隔半年对盘面、盘后及其它电气元件进行一次清扫检查工作。 六、对主轴及卷筒部位要定期检查，清除油污。 七、减速器及润滑部分定期检查，每月加油一次。 八、对深度指示器与安全保护装置要定期整定试验。 副井绞车包机制度 一、包机人员，负责设备的维修、维护、保养、检修等工作。 山西陵川崇安新沙河煤业有限公司 9 机电设备管理制度 二、包机人员应对设备完好情况进行监督、检查落实处理。 三、包机人员必须对设备规格性能、内部结构等了如指掌。 四、包机人员应负责绞车房灭火器材齐全，规章制度的健全，记录填写齐全整齐等。 五、包机人应制定设备的维护保养计划，并负责实施。 六、由于包机人的失误造成设备事故，包机人应受到处罚。 副井提升机房干部上岗检查制 一、机电部负责人每周上岗检查不少于三次。 二、机电部管理人员每周上岗检查一次。 三、分管矿长每月上岗检查不少于两次。 四、检查内容。设备状态是否良好，各仪表读数是否正常、温度是否正常、电机是否有异响，制动系统是否正常，电流、电压是否合乎规定。 五、上岗检查人员必须将现场情况和存在问题，详细记录管理人员上岗登记簿，发生故障或现场存在的重要隐患必须盯在现场，认真组织处理，排除故障，消除隐患。 副井提升机房要害场所管理制度 一、凡在要害场所工作人员，必须经有关部门审查备案，方可持证上岗。 二、要害场所必须悬挂标志牌，如“机房重地，闲人免进”等。 三、凡本矿领导、业务管理人员进入要害场所检查工作，都山西陵川崇安新沙河煤业有限公司 10 机电设备管理制度 应在登记簿上签署检查情况及要求意见。 四、外来学习参观人员，进入要害场所，可由有关人员陪同，但要进行登记。 五、在要害场所，不经有关部门批准，不得摄影、绘图及抄录技术数据。 六、工作人员对消防器材必须保管好，不得私自外借和丢失。 七、工作人员要严守工作岗位，不得擅自同意非工作人员入内。 主排水泵房规章制度 排水泵司机交接班制度 一、司机交接班要按时在泵房现场交接。 二、交接司机要详细介绍本班运行情况和建议下班应注意的事项。 三、双方共同进行交接班检查，包括检查水泵、电机运行是否正常，电机及轴承的温度情况，各仪表指示是否正常及齐全完好，盘根松紧是否适度（有漏水但不成线）。 四、接班司机不得酒后上岗，否则交班人可拒交并汇报领导进行处理。 五、记录检查结果经双方同意，签字交接，未经签字，交班司机不得离岗下班，接班司机不得上岗。 山西陵川崇安新沙河煤业有限公司11 机电设备管理制度 巡回检查制 一、岗位司机应每小时进行一次巡回检查。 二、检查水泵有无异响，压力表指示是否正常，电机温度是否超标，盘根松紧是否适度。 三、检查水中有无杂物，管路阀门是否完好。 四、设备包机人应每天对设备进行一次仔细检查，主要是检查盘根处漏水情况。电机轴承油量情况，吸水管路有无杂物等。发现问题及时处理。 五、机电部管理人员应每周对排水泵进行巡回检查，包括水泵运行、设备管理、记录填写、岗位人员组织纪律等。发现问题应立刻处理。 主排水泵包机制度 一、包机人员负责设备的维修、维护、保养、检修等工作。 二、包机人员应对设备完好情况进行监督、检查落实处理。 三、包机人员必须对设备规格性能、内部结构等了如指掌。 四、水泵必须有设备标志牌和包机责任牌。 五、包机人员应负责水泵房灭火器材齐全，规章制度的健全，各种记录填写齐全整齐等。 六、包机人应制定设备的维护保养计划，并负责实施。 七、由于包机人的失误造成设备事故，包机人应受到处罚。 主排水泵维修保养制 一、电机每半年进行一次轴承清洗加油。 山西陵川崇安新沙河煤业有限公司 12 机电设备管理制度 二、控制箱内每周进行一次积尘卫生清理，整机外部保持干净明亮。 三、水门开启丝杆，轴瓦润滑每日加油一次。 四、回水管完好畅通，禁止在回水管损坏的情况下开启水泵。 五、送水阀失灵要及时更换处理，进水阀周围要定期清理杂物，并重新包好镀锌铁砂。 六、每季对电机，控制盘和专用线路进行一次绝缘电阻测试记录，发现问题要查找原因进行处理。 七、每季对对轮配合程度（不松动）间隙，同心度进行检查核实，力求符合出厂技术要求。 八、保护设施每季检查整定一次，要作记录。 要害场所管理制度 一、凡在要害场所工作人员，必须经有关部门审查备案，方可持证上岗。 二、要害场所必须悬挂标示牌。如“机房重地，闲人免进”等。 三、凡本矿领导、业务管理人员进入要害场所检查工作，都应在登记簿上签署检查情况及要求意见。 四、外来学习参观人员，进入要害场所，可由有关人员陪同，但要进行登记。 五、在要害场所，不经有关部门批准，不得摄影、绘图及抄录技术数据。 山西陵川崇安新沙河煤业有限公司13 机电设备管理制度 六、工作人员对消防器材必须保管好，不得私自外借和丢失。 七、工作人员要坚守工作岗位，不得擅自同意非工作人员入内。 干部上岗制 一、机电部检查人员应每周不少于两次对主排水泵房进行检查。 二、机电部正副科长应每周不少于一次对水泵进行检查。 三、生产矿长安全部长应每月两次对主排水泵房进行检查。 四、主要检查水泵的运行情况，排水量和涌水量的变化，设备的管理情况，岗位人员操作是否规范，泵房的管理，记录的填写等内容。 锅炉房规章制度 司炉工交接班制度 一、司炉工必须提前十五分钟到锅炉房接班。 二、交班人员把锅炉及辅助设备的运行情况向接班人交待清楚，接班人对所有设备进行检查后同意接班，交班人方可下班。 三、交班人如发现接班人酒醉、病异，可拒绝交班，并及时向上级汇报。 四、接班人如发现设备不正常；工具、用具不全；环境卫生等不合格。可拒绝接班，督促当班人迅速处理，满意后接班。 五、双方同意后，在交接班簿上签字，未经签字，交班人员山西陵川崇安新沙河煤业有限公司14 机电设备管理制度 不得离岗，接班人员不得上岗。 锅炉维修保养制度 一、在锅炉运行期间，工作人员应每班对锅炉的有关部位进行巡视检查。 二、锅炉运行期间，工作人员及维修人员应每周对锅炉机械等部位进行必要的维修保养。 三、锅炉停运前，应对锅炉的炉膛、机电设备进行一次彻底的清除、整理。 四、每年的夏季对锅炉进行一次较大的维修和清理（其中包括：炉膛、管道、机电设备等）。 五、每年的大修结束后，应由上级主管部门和有关科室对其进行验收，合格后方可投入运行。 要害场所管理制 一、凡在本场所工作的人员，必须经机电部审查备案同意后，方可持证上岗。 二、锅炉房重地，未经上级允许非工作人员不得入内。 三、外来参观人员必须经机电部同意后，并派人带领方可进入现场。 四、在要害场所，不经有关部门批准，不得摄影、绘图及抄录技术数据。 五、工作人员对本场所内的消防器材必须保管好，不得私自外借和丢失。 山西陵川崇安新沙河煤业有限公司 15 机电设备管理制度 六、工作人员要严守工作岗位，不得擅自同意非工作人员入内，不得将与本岗位无关的物品进入要害场所。 干部上岗制度 一、机电部负责人每周上岗检查不少于三次。 二、机电部管理人员每周上岗检查不少于一次。 三、基建矿长、安全部长应每月两次上岗检查。 四、干部上岗检查内容。工人上岗情况、设备运转情况、安全设施完好情况，发现问题及时安排处理。 五、上岗检查人员必须将现场情况和存在问题，详细记录（管理人员上岗登记簿）。 事故分析制度 一、当发生机电事故后，应按照事故性质，按生产调度系统汇报，并及时组织检修。 二、对一般机电事故，班后填写一般事故登记表交机电部；构成二类机电事故时，调度中心应立即向生产矿长汇报，机电部与事故单位将机电事故的发生经过、原因分析、采取措施、责任者、处理意见及初步结论于事故的十日内逐级向上报告。 三、凡发生机电事故单位，机电部要会同安全部，本着“三不放过”的原则进行认真追查，发生二类机电事故后，由机电部负责追查处理，发生重大机电事故后，由矿组织有关科室进行追查处理，对事故的责任者要及时处理，对隐瞒事故情节或不报者应严加处理。 山西陵川崇安新沙河煤业有限公司 16 机电设备管理制度 四、根据事故情况，事故发生单位要制定出行之有效地防止类似事故再次发生的措施，并严格贯彻执行。 五、每月应对发生的事故进行全面分析、总结。上报有关科室。 运输设备设施管理制度 一、运输系统的安全稳定运行是煤矿生产的主要保证，各单位应搞好运输设备和设施的检查、维护和检修工作。 二、运输设备（包括刮板机，胶带机，电机车及车辆，提升机和调度绞车等）实行管、用、修一体化管理，即设备司机和包机人组成设备管理小组，负责设备的检查、维护、润滑和一般检修等工作。 三、根据运输设备的运行范围较大特点，各单位对运输设施（包括运输通信装置，胶带保护装置，轨道，机车架空线，斜井防跑车装置，提升机综合保护装置）应实行包机包片管理，包机人负责运输设施的检查维护和一般检修。 四、各单位必须制定运输设备设施的定期维护保养计划和定期检修计划，规定责任人，确保设备设施完好。 五、各单位管理人员，机电部检查人员和安全质量检查组应定期对各单位运输设备设施进行检查，发现问题及时安排处理。 六、运输设备和设施应定期进行试验或测试（包括机车制动距离测试，轨道杂散电流测试，车辆连接装置静拉力测试，斜井防跑车装置试验等），不合格的立即整改，合格后继续使用。 山西陵川崇安新沙河煤业有限公司 17 机电设备管理制度 七、各单位应认真填写各种记录（运行记录，检查记录，润滑记录，检修记录，事故记录等）。 小绞车上下山管理制度 一、一般规定： 1、小绞车司机必须通过培训，考试合格后持证上岗。 2、小绞车司机熟悉绞车的性能、结构、原理，做到“三懂、四会”。 3、小绞车司机要严格执行岗位责任制、交接班制、操作规程。 二、绞车安装： 1、小绞车必须用混凝土，锚杆固定，不能用混凝土锚杆固定的，必须采用两戗两压固定，并固定可靠。 2、钢丝绳在绞车固定必须用不少于两块压绳板压绳，固定可靠。 3、钢丝绳与小钩连接，必须用绳皮、绳卡不少于4个（两正两反）。 4、小绞车小钩处必须有护绳。 三、绞车运行： 1、小绞车手把位置正确、离合手把操作灵活可靠。 2、钢丝绳无咬绳、爬绳现象。 3、运行时，发现钢丝绳抖动，必须立即停车，待查明问题处理后，方可重新开车。 山西陵川崇安新沙河煤业有限公司 18 机电设备管理制度 四、绞车遇有下列情况之一时，必须立即停车： 1、电机烧毁； 2、开关缺相； 3、绞车声音不正常； 4、钢丝绳抖动； 5、绞车摆动； 6、钢丝绳咬绳、爬绳、断丝。 五、老汉柱管理： 1、绞车在运行时，必须使用老汉柱时，老汉柱的直径不得小于ol8cm。 2、老汉柱与爬绳轮连接时，必须用刮板机大链，连接环用螺栓上紧，严禁用钢丝绳连接。 3、老汉柱与底板夹角应不大于60，承受反向力。 4、上掏窝、下掏槽，老汉柱伸入窝内，并安装牢靠。 六、信号： 1、绞车声光、信号齐全、完好、防爆。 2、执行“一声停、二声上、三声下”。 3、信号线要挂整齐，3m一挡，高度不小于l.8m。r 4、打点器必须上牌板，并固定可靠。 七、安全管理： 1、执行“行人不行车、行车不行人”制度。 2、上下山运输必须使用护绳。 3、重车运输不超过3辆，轻车运输不超过6辆。 山西陵川崇安新沙河煤业有限公司 19 机电设备管理制度 电气设备管理制度 一、机电部设专职的电气设备管理小组，负责检查各单位电气设备的使用和管理工作。 二、各单位电气设备实行包机管理，包机人负责电气设备的检查维护和一般检修工作。 三、电气设备实行标志牌管理，要注明设备名称、编号、型号、用途、包机责任人，开关设备还要注明过流整定值、短路整定值、整定人等内容。 四、电气设备应定期进行耐压试验和绝缘电阻的测试，捡漏继电器应定期进行漏电试验。合格后方可使用。 五、开关整定值要经过专业人员进行线路计算来确定，并每季度重新整定，其他人不得随意改动整定值。 六、防爆电气设备入井使用前要经过专职人员检查，合格后贴入井合格证，然后使用。 七、各队管理人员、机电部检查人员、安全质量检查组，应定期对各单位电气设备进行检查，发现问题立即安排整改。 八、变电所值班员应认真填写设备运行记录、漏电试验记录、故障记录、检修记录等。 五小电器管理制度 一、机电部设专职的五小电器管理员，负责检查各单位五小电器的使用和管理工作。 二、井下五小电器的安装布置由机电部统一规划，并将规划山西陵川崇安新沙河煤业有限公司 20 机电设备管理制度 要求写入工作地点的作业规程中，安装单位应严格按规划执行。 三、规程规定。按扭、信号装置（打点器）和接线盒等应安装上牌板，并标明用途、控制设备或信号发送方向。 四、照明灯的安装应符合规程要求。要保证设备峒室的亮度。巷道照明灯间距不大于30米，综放工作面照明灯间距不大于15米。 五、各单位五小电器实行包片管理，包机人负责五小电器的日常维护与管理。 六、新入井和返修的五小电器必须经过专职人员的检查，合格后贴入井合格证，方可入井使用。 七、机电部管理员应定期对各单位五小电器的使用和管理进行检查，不合格的应安排立即整改。 八、各单位对暂不用的五小电器进行妥善保管，不得受潮或损坏。长期不用的交再生库保存。 九、各单位五小电器实行帐册管理，要记录五小电器使用状态。 十、调度室应每月对各单位五小电器的数量进行清点核对。 电缆管理制度 一、机电部设专职电缆管理员，负责检查备单位电缆的使用和管理等工作。 二、各单位使用电缆的规格和型号，要经过机电部统一设计和规划，不得随意更改。井下电缆的安装布置要服从机电部的统山西陵川崇安新沙河煤业有限公司 21 机电设备管理制度 一安排。 三、各单位电缆的悬挂铺设，必须符合规程要求。电缆的接线要做到三无（无鸡爪子，无羊尾巴，无明接头）。 四、电缆实行标志牌管理。沿线每隔一定距离及拐弯、分支点，以及接线盒两端、穿墙的两边，都应设置注有编号、截面型号、电压、用途等项目的标志牌。 五、各单位电缆的检查和常维护实行包片管班，要经常保持线缆的清洁整齐和完好。机电部要定期进行电缆的检查，发现问题及时安排整改。 六、使用中的电缆要定期进行耐压试验和绝缘程度的测试。不达要求的及时更换。 七、暂不用的电缆各单位要进行妥善保管，不得跟油和腐蚀性的东西放在一起，要防止电缆受潮。旧电缆在使用前要进行耐压和绝缘试验。长期不使用的电缆交再生库保管。 矿用阻燃胶带管理制度 一、机电部设专职矿用阻燃胶带管理员，负责检查各单位阻燃胶带的使用和管理等工作。 二、矿用阻燃胶带入井使用前，必须经过调度室专职人员验收。即检查胶带的质量是否合格，检查产品合格证和阻燃试验报告等资料是否齐全，验收合格后方可投入使用。验收员应将阻燃胶带技术资料交机电部档案室保管，以备查阅。 三、胶带的安装使用必须符合标准要求。胶带机调偏装山西陵川崇安新沙河煤业有限公司 22 机电设备管理制度 置和调偏保护必须灵活可靠，胶带机其它装置不得影响胶带运行。 四、胶带机司机和设备包机人员要注意设备日常的检查和维护保养工作。机电部要定期对各单位胶带的使用和管理进行检查，发现问题及时安排解决。 五、使用单位对缩下或延伸备用的胶带要妥善保管。严禁把胶带存放在有积水的地方或腐蚀物的附近，地面存放时严禁露天堆放。 六、使用单位对胶带的运行状态要作详细的记录。即记录缩下或延伸胶带的数量和时间，记录胶带运行中造成胶带毁损的时间、原因和责任人等项目。 油脂管理制度 一、机电部设专职油脂管理员，负责对各单位油脂的使用和管理等工作进行检查。 二、设备包机人员根据设备的保养制度和润滑制度，定期为设备加油或更换油脂。 三、不同品种的油脂不能混装混用，同一部位使用不同种类的油脂时，要经过本单位领导批准。应先将原油脂除净后再用新的油脂。不得使用不达标号的油脂或变质的油脂。 四、乳化泵司机应每班检查乳化液浓度，保证达到3一一5要求。机电部管理员应定期检查乳化液浓度是否合格。 五、备用油品要妥善保管，经常保持油库整齐清洁。要搞好山西陵川崇安新沙河煤业有限公司 23 机电设备管理制度 油库的消防工作，不得在油库内存放易燃易爆物品或其它杂物。 六、各单位要建立用油卡，记录各用油点油脂的品种和牌号，以及加油换油的日期、数量和负责人等。 七、机电部油脂管理员应定期检查各单位油脂的使用和管理情况，发现问题应及时安排处理。 设备定期维护保养制度 一、各单位必须按照机电设备完好标准和设备说明书要求对设备进行定期的维护保养。 二、各单位要制定设备维护保养计划，设备的维护与保养要实行包机管理，责任到人。主要设备的包机人应由机电组长担任。队长监督执行。 三、严格执行“四检制”（班、日、旬、月），搞好设备的日常维护和保养，使设备经常保持整齐、清洁和润滑。 四、加强设备的润滑管理，严格执行润滑五定制度。定人、定质、定量、定点、定期。 五、主要设备的维护保养应做到如下几点： 1、检查设备变速箱和轴承的油量是否充足，油质是否合格，应定期加油（不超一月），定期更换（不超半年）。 2、定期为风机通风口和风叶除尘（不超半年）。 3、定期更换水泵盘根（不超三月）。 4、定期更换空压机空气滤芯（不超一月）。 六、各单位管理人员和机电部要定期检查设备的维护保养情山西陵川崇安新沙河煤业有限公司 24 机电设备管理制度 况，发现问题及时安排处理。 七、各单位要认真填写设备检查记录、润滑记录、维护保养记录 运输设备和设施维护保养制度 一、各单位必须按照机电设备完好标准和设备说明书要求对运输设备和设施进行定期的维护和保养。 二、各单位要制定运输设备和设施的维护保养计划，实行包机和包片管理，责任到人。 三、设备司机和包机人员必须经过专业培训，考试合格后上岗工作。严禁无证人员上岗操作和维护，以免造成设备的损坏。 四、加强运输设备的润滑管理。严格执行润滑五定制度。定人、定质、定量、定点、定期。 五、各单位要严格执行“四检制”（班、日、旬、月），搞好设备和设施的日常维护和保养，使设备及设施经常保持整齐、清洁和完好。 六、机电部对各单位运输设备和设施的管理进行定期检查，发现问题及时安排处理。 七、各单位对发生的机电事故进行统计和分析，制定相应的管理措施。对设备存在的缺陷，加强日常的检查和维护。 八、各单位要认真填写设备设施的检查记录、设备润滑记录、事故记录和设备缺陷记录等。 山西陵川崇安新沙河煤业有限公司25 机电设备管理制度 包机管理制度 一、为充分发挥设备的性能，做到合理使用维护和保养设备，调动设备管理人员积极性，增加责任心，机电设备要实行包机管理。 二、设备包机制要实行挂牌管理，所包内容是。包运转，包维护，包检修。 三、包机管理人要每天对所包设备进行认真检查，发现问题及时处理，保证设备完好和正常运转。 四、各单位要对设备发生的故障或事故进行统计分析，制定相应的管理措施，要求包机人对设备的缺陷加强日常的检查和维护。 五、包机人应经常向主管人员汇报设备的情况和存在的问题，不断改进设备的缺陷和不足，并提出合理化建议。 六、包机人要制定合理的备品备件和材料的计划，确保设备的维护与检修。 七、包机人员要做好设备的检查记录，润滑记录，维护保养记录和设备事故记录等。 八、为便于管理，各单位应每月将设备包机人花名表交机电部。机电部每周对各单位设备的维护保养进行检查，对管理较差的机电部可直接对包机人在月底工资中进行处罚。 设备定期安全检查制度 一、为确保设备的完好和正常运转，应制定设备的定期安全山西陵川崇安新沙河煤业有限公司 26 机电设备管理制度 检查制度。各有关单位必须严格执行。 二、设备的安全检查，必须执行“四检制”（班、ft、旬、月）和“班中三检制”（班前、班中、班后）。各单位和标准化检查组应各司其职，搞好设备的定期检查工作。 三、各单位设备司机应做好班前、班中、班后的设备检查工作。班组长要做好当班的设备巡检工作。包机人要每天至少详细检查一次所包的设备。 四、各单位负责人应每周不少于四次对本单位的设备管理情况进行检查，发现问题及时安排处理。 五、设备的安全质量标准化检查分为专业科室的检查和综合评价组的检查。机电部各专业管理小组的检查应分片管理责任到人，要求每周不少于四天的现场检查。将查到的问题，向使用单位下发一级整改卡，要求立即整改。并将每天的检查情况记录汇总，每周对各单位进行评价，月底汇总与各单位工资挂钩。机电部可根据检查情