中层管理干部选聘考评管理规章制度.docx

43中层管理干部选聘、考评管理制度 zjz/gl人事字201035号 公司中层管理干部选聘、考评管理制度 为了建设政治素质高、经营业绩优、团结协作好、作风形象佳，致力于为公司发展建功立业，得到群众拥护的的中层管理队伍，特制定本制度。 一、中层管理干部的选拔 1、民主推荐。 采取群众推荐、自荐与经理层成员推荐相结合的方式选出若干名后备管理干部。 2、组织考察。 对选出的后备管理干部，由办公室负责进行考察。从德、能、勤、绩、廉五个方面进行严格考察，考察应坚持群众路线，充分发扬民主。 3、筛选提名。 办公室根据考察情况，由考察人按照规定格式（包括被考察人自然情况、工作简历、群众意见和各级干部意见的收集及分析评价等）写出考察报告，确定拟选拔的候选人名单，交总经理审阅。 二、中层管理干部的聘任 根据考察结果，由总经理提名，在总经理办公会议或党、政联席会议上研究讨论，形成决议后由总经理聘任。 办公室根据会议决议，草拟人事任免文件，经总经理批准后发正式文件，并用oa系统向公司各部门下发、传达。 新任命的管理干部，由总经理或主管副总谈话后带领去任职部门，由办公室通知任职部门组织全体员工或部门骨干集中，并宣读公司任免文件，新、老管理干部进行工作交接。 在特殊情况下，确因工作需要，由总经理直接聘任行政系统的中层管理干部。 三、中层管理干部的考评 1、考评时间： 每年一季度，对中层管理干部进行绩效考核，各部门的具体考评时间由办公室安排。 2、考评形式： 对经营业绩、管理能力、思想作风、廉洁自律等方面综合考评（重点考核经营业绩），通过例行考察和民主评议相结合的方式，按“四好”班子建设的要求，在注重经营业绩、工作创新、持续发展能力的同时，也要兼顾思想作风、廉洁自律的情况进行考察与评议。 3、考评要求： -1 第二篇：中层干部管理制度及考评标准中层干部管理制度及考评标准 为深入贯彻集团公司2012年“执行年”活动，加强中层干部队伍建设，全面、客观、公正、准确地评价我矿的中层干部的政治业务素质和履行职责情况，增强其工作责任感，提高工作效率，采用能者上、平者让、庸者下的用人机制，选拔出德才兼备的优秀管理人才充实到管理层，充分发挥广大干部员工干事创业的主观能动性，为企业的发展和振兴奠定良好的基础，特制定干部管理制度及考评标准如下： 一、考核内容 （一）全矿副科级以上管理干部实行记分制，圆满完成全年各项工作任务为100分，否则按项扣分。 （二）每月对照工作目标，一项完不成者扣正科长10分、副科长5分。 （三）按时完成主管领导交给的工作任务。否则，每次扣10分。 （四）遵守各项管理制度和矿规矿纪，否则，每项扣10分。 （五）不迟到、不早退，按时参加矿上的各种例会和临时性会议。否则，每次扣5分。 （六）有事要请假，请假要写清时间，经主管领导批准后，方可离矿。否则，无请假条离矿一次，扣10分。 （七）加强政治及业务知识学习，搞好内部团结，杜绝吵架、斗殴和酗酒闹事等行为。否则，每次扣20分。 （八）每月20日中午12点前不按时交下月工作计划者，每次扣5分。 （九）杜绝常流水、常明灯、室内无人常开电视或空调，更不允许用电器取暖、做饭等违反用电管理制度现象。否则，每次除罚款外，连带正科长扣10分、副科长扣5分。 （十）有严重工作失职或经济问题者由班子会议决定后另行处理。 （十一）由于个人的不良行为直接给本矿造成经济损失或有损本矿名誉者（造成重大经济损失者，除追回损失外，交司法机关处理），每次扣20分。 （十二）在煤业公司及上级管理部门组织的业务知识考试中一次不及格扣10分，连续两次考试不及格扣20分（以此类推）。 （十三）各科室管辖范围内，在环境卫生检查过程中每罚款10元扣正科长1分、副科长扣0.5分（以此类推）。 （十四）上级行业部门来矿检查，因工作失误造成我矿受到罚款处理时，扣责任科室正科长10分、副科长5分。 二、考评办法 企管办根据以上管理制度分月逐项进行落实、考核、备案。任免标准：年终考评80分以上者为留用干部，7970分者降级使用，60分及60分以下者自动离职；得分低于80分以下，奖金减半。正科长工资按副科级计发，副科长按一般干事计发；低于60分者，取消全部奖金，工资按一般干事计发。 罚款办法。扣分与罚款相结合，根据情节扣分后还要罚款、通报，扣5分罚款100元，扣10分罚款200元。各科室有通报、罚款，罚当事人同时连带正付科长。 xxxx有限公司 二零一二年二月八日 第三篇。中层干部述职考评管理办法中层干部考评管理办法第一条为进一步加强干部队伍建设，全面了解和评价中层干部的工作业绩和履职情况，加强对干部的管理与监督，中心将对中层干部开展述职述廉考评工作，根据集团公司中层领导干部考评工作规定，结合中心实际，制定本管理办法。 第二条干部考评的对象是中心所属各园校、机关各部室的科级干部。 第三条干部考评工作由党总支统一组织实施，成立考评工作领导组，由中心党政领导任组长，班子成员任副组长，成员包括党工部、人力资源部、工会，领导组下设办公室，设在中心党工部。考评工作按年度分别进行。 第四条干部考评工作应坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认的原则。 第五条干部考评工作在中心党总支统一领导下进行，分支部分别进行，由中心领导带队，抽调领导组各成员部室人员分赴各园校和机关进行考评。 第六条干部考评考评工作一般在每年年底进行，最迟在下一年度一季度前完成。 第七条干部考评内容主要是全面总结个人一年来在德、能、勤、绩、廉等方面的情况，具体为：政治素养和大 1局意识、科学管理和组织能力、勤勉敬业和尽职尽责、工作实效和开拓创新、廉洁自率和联系群众等内容。 第八条干部考评程序 （一）认真撰写述职述廉报告。述职述廉报告应由述职述廉人员独立完成，要认真进行总结回顾，肯定成绩，找出不足，明确努力方向。 （二）举行述职述廉报告大会。组织召开党支部所在单位三分之二以上人员参加的会议，所在党支部的中层干部分别进行述职述廉，每人时间应控制在10-15分钟。 （三）中层干部述职述廉结束后，应向考评领导组办公室提交本人述职报告书面材料，并填写中层干部考评表。 （四）述职述廉结束后，由参会人员现场根据评议内容和标准为每位述职人员进行民主测评。 （五）民主测评分为参会职工对中层干部的测评，中层干部相互测评，中心领导对中层干部的测评，按比例确定测评结果。 第九条考评结束后，考评组成员对民主测评结果进行汇总，确定考评档次，得分在90分以上为优秀，80-89分为称职，60-79为基本称职，60分以下为不称职。 第十条考评结果作为对中层干部任免、调整、奖惩的重要依据，对基本称职的中层干部，中心将对其存在的问题进行戒勉谈话，对考评为不称职的干部，群众反映较大，确实存在问题的干部中心将视情节进行组织处理。 2第十一条考评结果将在一定范围内进行通报，考评材料将存入本人档案。 第十二条本办法由中心负责解释第十三条本办法自下发之日起执行 3 中层干部述职述廉管理办法太原煤气化培训中心二一五年五月 4 第四篇：中层干部管理制度2015.3.8中层干部管理办法 为进一步加强中层干部管理，充分调动中层干部的工作积极性、主动性和创造性，激发管理干部以身作则、率先垂范、干事创业的积极性，逐步建立起一支廉洁、高效、精干的干部队伍，推动公司的各项工作顺利开展和管理水平的进一步提高，特制定本制度。 一、基本要求 （一）遵章守纪、求真务实、率先垂范起到模范带头作用中层干部应认真贯彻公司的各项决策和部署，具有全局观念和较强的敬业精神。 1、恪尽职守，带头严格执行公司的各项规章制度。自觉带领部门员工认真学习贯彻公司各项制度，确保本部门无违章违纪行为。 2、求真务实，应具有强烈的事业心和责任感，不计较个人得失，勤奋敬业，认真务实、踏实肯干，每天深入现场不得低于一次，其中安环、生产、企管等单位不得低于2次；夜间值班不得少于12个。 3、率先垂范，立足本职抓好内部管理。对工作实行日清月结。及时完成月份重点工作或领导临时安排的任务，要把工作量细化到每一天，确保当日工作当日完成，确实把每一项工作落实到实处。 （二）忠于职守，协同合作，凝心聚力抓好团队建设 1、要求中层干部好学上进，干一行，爱一行，钻一行，善于接受新知识，能够履行好岗位职责。 2、在工作上勇于担当，少一些计较，多一些奉献；少一些抱怨，多一些担当；少一些观望，多一些进取。 3、具有大局意识、协作精神和服务精神。应敢管理、会管理、善管理，员工之间亲密团结，协作到位，心里始终要装着员工，支持员工的工作，关心员工的生活，用行动和真情去感染身边的每位员工，与员工沟通交流，给员工以示范性的引导，激发员工工作的积极性和创造性。 （三）遵纪守法，反腐倡廉，严于律己，自觉抵制歪风邪气，塑造一支“思想合格，作风优良，纪律严明，充满活力，职工认可”的干部队伍。 1、守纪律，讲规矩，严格标准要求、严格措施管理，严格纪律约束。实行“一岗双责”，以上率下，管好自己，带好队伍，做廉洁从政的表率。 2、在招投标、基建、采购、合同签订、薪酬分配过程中，自觉接受群众监督，在阳光下运行，对违反以上行为的实行一票否决和廉政追究。 3、严格执行公司的差旅、电话、车辆、餐饮、住宿等内部管理制度，履行节约，杜绝腐败。 4、坚持原则，以身作则，团结同志，善于听取群众的意见和建议，具备较高的接受批评和自我批评的思想境界和较强的心理承受能力，敢于抵制不良行为。 （四）加强部门的管理工作，调动员工积极性，提高工作效率 1、按公司年度总体目标，制定本部门的工作规划和工作目标，切实转变工作作风，扑下身子，埋头实干，扎扎实实打基础，一步一个脚印推动部门的工作向精细化管理目标迈进。 2、抓好基础工作管理，使职工具有良好的工作习惯和工作作风，认真贯彻落实各项规章制度，每项工作要做到计划性、时效性和效果性，从小事做起，从一点一滴做起，要求别人做到的自己首先做到，用自己的思想和行动去带动部门的员工共同提高。 （五）加强内部的培训管理，创建“学习型”企业、争当“学习型”员工 学习是企业发展的动力，是塑造人才的基础，以提高员工整体素质、提升工作质量、促进企业发展为总体要求。通过学习，切实使全公司员工实现思想观念、工作作风和工作方法的“三个转变”；提升各部门各单位的工作质量，争创一流业绩，教育员工树立终身学习理念，形成全员学习、全程学习、团队学习和工作学习化、学习工作化的氛围，提高员工学习能力、实践能力、创新能力，加快员工队伍的知识化进程，努力建设一支数量充足、结构合理、素质优良的员工队伍，为全力推动公司全面发展提供人才保证。 培训工作，是提高员工综合素质的一种手段，是提升团队凝聚力和向心力的重要途径，要求部门经理根据员工的工作需要和特点，充分挖掘员工潜力，培养员工的综合素质，提高员工的工作能力，提升部门的整体实力，为部门整体工作水平的提高打下坚实基础。 制定内部年度培训计划，围绕培训计划，合理的安排，及时调度，达到培训的效果。 不断的探索培训新方法，结合部门工作的实际情况，针对实际问题进行讨论，相互学习，保证全员业务素质的提高。 开展多种形式的内部讨论会，多听取员工意见，多了解员工需求，多与员工沟通，形成互帮互学共同进步的学习氛围。 （六）更新观念、创新思维，提升部门整体管理水平 企业在不断的发展，技术在不断的进步，人们的工作观念也在不断的发生着变化，对部门管理工作的要求也越来越高，要求每一名干部要以更高的素质、更高的水平，实现更高的担当；要加强学习的主动性和自觉性，不断地更新知识储备，提升驾驭复杂问题的能力；要通过综合素质提升，真正实现自我进化、自我进步。 1、善于钻研，爱学习，提升能力。要求每一名中层干部，要坚持不懈，努力学习，逐步提高自身的知识储备，为单位的工作创新提供源源不断的智慧和力量源泉。 2、更新观念，创新发展。作为一名中层干部，既是政策的执行者，也是基层各项工作的决策者，必须具有创新意识，保持不断进取的心态和工作姿态，在实际的工作中，要善于发现问题，善于调查研究，积极寻求解决问题的新办法、新措施、新思路，充分听取群众意见，发挥群众的聪明才智，确保各项决策的客观性、准确性。 3、勤于思考、不断总结。作为一名中层干部，要把握各项工作中遇到的问题，理性的思考，不断总结，从计划入手，注重实效，以思维创新，推动工作创新，高质量、高效率完成各项工作。 二、对中层干部的管理 （一）一票否决制 中层干部具备以下条件之一的，应实行一票否决相应考核项的考核分数： 1、在分管/主管的领域出现到市级以上非法上访的； 2、在分管/主管的领域出现重伤以上安全事故或重大环保事故的； 3、在分管/主管的领域出现违反计划生育政策的； 4、在分管/主管的领域出现盗窃案件的； 5、在廉政建设上，被上级单位通报批评的。 （二）谈话 通过谈话肯定被谈话中层干部的工作成绩，指出工作中的缺点和不足，使其振奋精神，发扬成绩，改正缺点，努力工作。 1、谈话分工。考核、工作调整和诫勉谈话，总经理助理一般由总经理负责谈话，中层干部正、副职由分管领导负责谈话；廉政谈话，由纪检书记负责谈话。 2、谈话形式 2.1考核谈话。结合中层干部年度考核进行谈话。对年度考核成绩优秀和较差的中层干部进行重点谈话，分别肯定成绩与指出不足，帮助中层干部调整工作思路，明确今后努力的方向。 2.2调整谈话。在中层干部任免、提拔、交流时进行谈话。 2.3廉政谈话。在中层干部任前和任期中开展廉政谈话，保证干部廉洁自律和廉洁从政。 2.4诫勉谈话。对受诫勉的中层干部在诫勉期间进行谈话。 （三）诫勉 中层干部具备下列条件之一的，应进行诫勉： 1、未经批准擅自决策，给企业造成一定经济损失的； 2、因履行职责不到位，致使发生影响企业声誉事件的，或因工作严重失误（或主管、分管工作存在严重问题）被上级通报批评的； 3、因失教、失察或管束不严，所管理人员违法乱纪，被司法机关采取强制措施的； 4、因不求进取，消极怠工，造成主管或分管的年度工作任务、指标完成率不足80%； 5、违反廉政规定，经查证属实，尚构不成纪律处分的； 6、政治敏锐性不强，自由主义严重，造成不良影响或思想混乱，并经组织认定的； 7、年度综合测评连续六个月成绩倒排第 1、2名的； 8、因其它问题，组织确认需要进行诫勉的。 9诫勉期限。中层干部诫勉期限为六个月。在诫勉期限内表现突出的，可提前解除诫勉；表现不好的，可延长诫勉期。延长诫勉期后仍无明显好转的劝其辞职。 10、诫勉期间，岗位工资、各类奖金降一级发放。 （四）考核 建立中层干部绩效考核机制，目的是激发中层干部队伍的活力，传递压力，提升团队的整体绩效，达到部门工作的目标完成，提升中层干部个人素质，促进个人能力提升，锻造中层干部队伍。 1、中层干部年度考核以德、能、勤、廉、绩五个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。 1.1工作态度（德）：（标准分满分为20分） （1）积极贯彻公司各项规章制度，严格落实公司各项决策，对公司决策无条件服从，文件传达及时到位； （2）拥护和执行管理中心的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担； （3）积极拥护、支持和参与公司的各项改革，模范地执行公司的各项改革方案，关心公司的事业和发展，有高度的事业心和责任感； （4）按照要求每天深入车间1-2次，夜间值班不少于12个；（5）无迟到、早退、旷工现象，按规定刷卡并到办公室考勤；（6）按规定办理外出、休假等手续。 1.2工作能力（能）：（标准分满分为20分） （1）模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，有计划、有步骤的开展工作，做到工作日清月结，月份重点工作能够按时完成； （2）能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功； （3）能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交，无员工直接越级到分管领导以外的单位上访现象； （4）工作效率高，能在公司任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务； 1.3工作作风（勤）：（标准分满分为20分） （1）经常深入现场，调查研究，掌握所负责工作的第一手资料，亲自参加职责范围内工作； （2）在工作中能主动向分管领导常请示、常汇报，有解决问题的方法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断； （3）能组织所属部门员工经常研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法； （4）对主管部门或上级部门下达的通报、隐患，能够在规定期限内完成整改，并及时进行反馈。 1.4廉洁自律（廉）：（标准满分为20分） （1）在招投标、物资采购、合同签订等过程，无吃拿卡要行为； （2）在工资、福利分配中，合理分配，无带领工资、多拿多占行为； （3）所领导的部门或员工无被上级通报的现象。 1.5工作业绩（绩）：（标准分满分为20分） （1）所领导的部门在公司的各项管理工作中，成绩突出，在公司的改革、建设、发展中走在前列，月份考核分数在前列； （2）工作得到公司领导班子肯定或得到上级主管部门的表彰、表扬和肯定； （3）重视思想政治工作，所领导的部室人员思想过硬，在公司改革等重大事件中，态度积极，无大的思想波动及对立情绪； （4）在工作中坚持精减效能的原则，厉行节约，少花钱多办事，在创收或节资中取得成绩。 三、中层干部任免 （一）公司中层干部的任用 1、对公司中层干部的任用实行年度聘任制和竞争上岗制度，聘期原则上为一年。 2、中层干部竞聘程序与步骤 （1）成立组织机构，明确工作职责。 （2）公布竞聘方案、中层干部职数和任职条件。（3）报名和资格审查。（4）组织演讲、答辩。（5）确定聘任候选人名单。（6）人事主管部门组织考察。（7）征求有关部门意见。 （8）公司经营层（党支部会议）研究决定。（9）公示。（10）总经理办公会（党支部会议）研究决定，下发聘任文件。 1.2实行新提任中层干部试用期制度。 1.3新提任的中层干部试用期原则上为一年。需延长试用期的，延长期不超过半年。 1.3.1试用期满前一个月，由人事主管部门对试用人员在试用期间的德、能、勤、绩、廉进行综合考评，重点考核对试用职务的适应能力和履行职责情况。 1.3.2试用期满，对考核称职的，提出正式任用意见，任职时间从试用之日算起。对工作业绩一般的，提出延长试用期意见。对工作业绩较差，以及试用期期间出现重大失误、犯有严重错误的，提出免除试用职务意见，经总经理办公会研究决定后，履行有关手续。 1.4试行中层干部交流制度。 干部交流要有利于培养和锻炼干部，有利于优化结构，优势互补，提高整体功能。对在同一岗位连续任职满三年的干部原则上进行交流。 2、中层干部的解聘（免职）2.1解聘（免职）的条件 2.1.1违反国家法律法规和方针政策，对企业造成不利影响者； 2.1.2玩忽职守，责任心差，造成重大事故，给企业带来较大损失者； 2.1.3严重违反企业制度、规定，造成严重不良后果者； 2.1.4工作责任感不强，工作能力欠缺，难以适应工作要求，不能完成担负的任务或有严重失误者； 2.1.5犯有其他严重错误者； 2.1.6聘任期满，未得到重新聘任者； 2.1.7身体欠佳，影响履行正常工作6个月以上者； 2.1.8月份考核成绩连续6个月倒第1的； 2.1.9连续诫勉3次者； 2.1.10本人提出辞职申请或达到内退（退休）年龄的，经总经理办公会研究批准者； 2.1.11因其它原因需要解聘或免职者； 四、中层干部综合测评 综合测评是让不同层面的领导和员工对被测评人在德、能、勤、绩、廉等方面的表现做出定性评价，并按不同权重计算分数。测评结果作为加强中层干部管理和聘任的依据。 综合测评每年进行两次，半年一次，年总一次。由人事主管部门组织实施，纪委、企管部监督。根据测评结果对中层干部实行末位淘汰，一年内两次评议倒数第一的，下一年度自动解聘。 第五篇：中层干部管理制度中层干部管理制度 为各位同事有个良好的工作氛围和有效的提高工作效率和质量，特制订以下管理办法，望大家能够自觉遵守、自我约束每天以积极向上的态度去工作，特制定以下管理办法。 第一章工作规范 第一条行为准则 1、遵守国家政策、法令和学校规章制度，遵守各项管理规定和劳动纪律； 2、热爱本职工作，全心全意为学校培训、教学、和师生员工的生活服务，养成良好的职业道德，全面提高自身素质； 3、服从分配，服从领导，工作认真负责，坚守岗位，尽忠职守，保守商业秘密； 4、关心集体，团结协作，互相帮助，维护集体利益和本校信誉； 5、努力学习文化、业务技术知识，认真做好服务工作，提供优质服务，虚心听取意见，不断改进工作。 第二条工作态度 1、热爱本职工作，对自己的工作尽忠尽责； 2、努力提高工作技能和工作效率； 3、同事之间应通力合作，互相配合，不得相互拆台或搬弄事非； 4、对本职工作应争取时效，不拖延，不积压； 5、待人接物态度谦和，营造良好的工作环境和文化氛围。 第二章工作制度 第一条工作职责 1、各部门及校区根据具体工作情况制定工作职责做好本职工作，各部门领导及办公室安排的工作必须积极配合，并在规定范围内积极努力完成，不得拖沓，若有困难及时向领导反映，不得隐瞒以免耽误工作，影响工作效率。 2、办公室负责各项管理，积极协调各部门工作，及时传达董事长指令，协助领导安排好每项工作。 3、培训办每年所培训的项目须制定培训标准，流程，设点等具体情况，并及时整理好资料，来提高工作效率。 4、各校区做好本职工作并每天必须汇报工作进度报表到办公室，有办公室统一汇 报到席老师，若有迟报、漏报、未报均视为没做工作，都纳入岗位津贴中考核并扣除。 5、下乡人员必须头一天把行程安排报办公室，办公室审批看是否安排统一派车， 否则费用自理。 第二条作息时间 1、一般实行五天工作制，每周休息二天，通常为周六和周日（节假日期间各校区 必须安排值班人员，假日期间如有物品丢失由值班人负责赔偿），各校区若有培训或其他事务需要加班，可根据具体情况来定； 2、员工每天工作八小时，上下班期必须签到，夏日制工作时间：上午8：00至 12：00，下午3：30至6：30；冬日制工作时间：上午8：00至12：00，下午2：30 至6。00；如有特殊情况需经席老师审批，可根据具体情况来定。 3、各校区的工作时间如需变更，须事先征得董事长（席老师）批准； 第三条工作纪律 1、上班必须穿戴整齐，服装整洁，不准只穿背心、不得穿拖鞋上班；不准随地吐 痰、乱丢果皮纸屑，自觉维护和保持环境卫生； 2、上班时间应保持环境的安静，不得玩游戏，不能高声喧哗和闲谈，以免影响他 人工作； 3、工作时间内，不得擅自离开工作岗位，不能窜岗，如确因工作需要外出，要经 本校区主管或办工室审批；上班时间内若临时有私事外出（外出时间不得超过二十分 钟），需向主管请假，并及时返回工作，若在规定时间内不能返回需电话或短信的请假，半小时以上需补写请假条。 4、严格保守学校各项业务机密，不得向外传不利于本校，损毁本校名誉的行为； 5、注意安全，落实防火、防盗、防风、防雷措施，及时消除各种隐患； 6、勤俭办公用品，节约用水、用电，杜绝一切浪费现象； 第三章考勤奖罚制度 第一条考勤 1、各校区指定专人负责考勤，考勤人员应如实记录并随时接受席老师和办公室的 检查； 2、若员工因意外的原因导致迟到或早退，则需向直属上级做出解释，上级接受并 签字认可后可不作迟到或早退处理； 3、迟到或早退二十分钟以上扣20元，一小时以上扣一天基本工资，半天以上且未请假的，按旷工一天处理。 4、员工不得无故不来上班，当月旷工一天，扣发半个月基本工资；旷工三天，扣发一个月基本工资和岗位工资；全年旷工累计十天者，予以辞退。 第二条请假 1、请假需写请假条，电话或短信通知请假者上班后需补写请假条，半天向各校主管部门，超过一天必须经席老师审批。 2、一个月除特殊及意外的情况下，请假累计不得超过三天 第二条惩罚制度 1、有下列情形者，视情节轻重，分别给予警告、通报批评、罚款和降低一档工资的处罚： 上班迟到、早退三十分钟以上扣20元 擅自离岗外出，扣20元。 工作散漫，粗心大意，上班时间打瞌睡，玩游戏，或做与工作无关事情扣20元 不爱护校区的财产，造成不必要的损耗，按修补或原价赔偿。 不服从管理及工作安排，不遵守禁止性规定；交代的工作不能按时完成且没有合理的原因按情况大小扣。 第三条本办法自2006年5月15日起试行。 XX县区腾飞职业高级中学第24页 共24页