劳动工资管理制度 一、为规范工资管理,根据公平合理、按劳分配原则,参照公司效益增长情况,保证全员劳有所得,特制定工资管理制度。 二、工资实行分级制,工资分为五个体系。管理体系、技术体系、市场体系、实习或试用员工体系、正式员工体系。 三、公司实行上不封顶、下不保底的结构工资制。由基础工资、工龄工资、奖励工资、效益工资四部分组成;效益工资到年底核算后发放,其他部分按月发放;工资表由部门经理编制,定期上报办公室,办公室会同财务部共同复核,无误后签字,上报总经理签字后由出纳发放。 四、员工试用期为三个月,成绩突出的试用期可以缩短到一个月。部门经理或主管试用期为一个月。 五、试用期满,本人填写转正申请表,部门经理签字后上报总经理办公室,复核合格后通知该员工正式上岗工作。 六、员工转正时间均以总经理同意后正式上岗时间为准。办公室做好转正记录并及时书面通知财务调整工资。 七、员工转正后,按所到部门及所从事岗位考核制度实行考核。 八、部门负责人实行项目责任制,直接领导和建设该部门的工作,办公室负责组织各部门负责人的考核。 九、工资发放额与应付工资不相符时,当事人部门向总经理办公室及时反映,由总经理办公室协调处理工资纠纷。第2页 共2页