施工进度计划的实施.docx

-精品word文档 值得下载 值得拥有-一、施工进度计划的实施计划 规范第7.3.1条规定，“项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。”第7.3.2条规定，“年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。”这就是说，施工进度计划的实施计划指年、季、月、旬、周施工进度计划和施工任务书。 1年(季)施工进度计划 大型施工项目的施工，工期往往几年。这就需要编制年 (季)度施工进度计划，以实现施工总进度计划，该计划可采用表5一12的表式进行编制。 2月(旬、周)施工进度计划 对于单位工程来说，月(旬、周)计划有指导作业的作用，因此要具体编制成作业计划，应在单位工程施工进度计划的基础上卡段细化编制。表式可参考表 5l3，施工进度每格代表天数根据月、旬、周分别确定。旬、周计划不必全编，可任选一种。3施工任务书 施工任务书是向作业班组下达施工任务的一种工具。它是计划管理和施工管理的重要基础依据，也是向班组进行质量、安全、技术、节约等交底的好形式，可作为原始记录文件供业务核算使用。随施工任务书下达的限额领料单是进行材料管理和核算的良好手段。施工任务书的表达形式见表514所示。任务书的背面是考勤表，见表515，随任务书下达的限额领料单见表5一16。 面是考勤表，见表 515，随任务书下达的限额领料单见表5一16。 施工班组接到任务书后，应做好分工，安排完成，执行中要保质量，保进度，保安全，保节约，保工效提高。任务完成后，班组自检，在确认已经完成后，向工长报请验收。工长验收时查数量、查质量、查安全、查用工、查节约，然后回收任务书，交作业队登记结算。结算内容有工程量、工期、用工、效率、耗料、报酬、成本。还要进行数量、质量、安全和节约统计，然后存档。 二、施工进度计划实施的调度、记录和检查 1调度 规范第7.3.3条第 l 款规定，在施工进度计划的实施过程中，应“跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。”调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。 2 施工进度记录与检查 规范第7.3.3条第 2 款指出，在施工进度计划实施的过程中，应“在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量。施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。”记录的成果可作为检查、分析、调整、总结进度控制情况的原始资料施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的，施工进度的检查应与施工进度记录结合进行。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤进度计划的检查方法主要是对比法即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。最好是在图上对比。故计划图形的不同便产生了多种检查方法。 (1) 用横道计划检查：在图 53 中，双线表示计划进度，在计划图上记录的单线表示实际进度。图中显示，由于工序 K 提前 O5 天完成，使整个计划提前完成了O5 天。-精品word文档 值得下载 值得拥有-