最终太平洋梦时代施工组织设计.doc

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----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 青岛太平洋梦时代C地块1-3#楼及车库施工组织设计编制: 黄伟审核: 徐舒青岛海川建设集团 2011年10月目录 1编制说明及依据…………………………………………………………………………1 1.1编制说明………………………………………………………………………………3 1.2编制依据………………………………………………………………………………3 2工程概况…………………………………………………………………………………6 3施工准备…………………………………………………………………………………7 3.1工程施工特点…………………………………………………………………………7 4施工部署…………………………………………………………………………………9 4.1施工管理组织机构……………………………………………………………………9 4.2施工部署原则、总体施工顺序………………………………………………………16 4.3施工任务划分…………………………………………………………………………19 4.4施工进度计划…………………………………………………………………………20 4.5组织协调………………..……………………………………………………………22 4.6验收安排………………………………………………………………………………24 4.7主要劳动力计划………………………………………………………………………24 5施工准备…………………………………………………………………………………25 5.1技术准备………………………………………………………………………………25 5.2现场准备………………………………………………………………………………29 5.3协调场外工作，创造良好环境………………………………………………………34 5.4岗位培训………………………………………………………………………………34 6主要施工方法及技术措施………………………………………………………………34 6.1流水段划分……………………………………………………………………………34 6.2垂直运输设备及大型施工机械的选择………………………………………………34 6.3定位和测量放线………………………………………………………………………35 6.4基坑降水、土方支护工程……………………………………………………………35 6.5土方回填工程…………………………………………………………………………38 6.6钢筋工程………………………………………………………………………………39 6.7模板工程………………………………………………………………………………56 6.8混凝土工程……………………………………………………………………………62 6.9脚手架工程……………………………………………………………………………69 6.10地下室、卫生间防水………………………………………………………………72 6.11 二次结构……………………………………………………………………………77 6.12装修工程……………………………………………………………………………78 6.13暖卫分部工程的主要施工方法……………………………………………………81 6.14电气分部工程的主要施工方法……………………………………………………84 6.15冬雨期施工…………………………………………………………………………88 6.16屋面工程……………………………………………………………………………92 6.17施工临电、临水措施………………………………………………………………94 7施工组织及总体进度计划………………………………………………………………97 7.1现场组织管理机构……………………………………………………………………97 7.2施工总体进度计划……………………………………………………………………99 8工期保证措施……………………………………………………………………………100 8.1施工进度计划的管理与控制…………………………………………………………100 8.2施工进度计划保障措施………………………………………………………………101 9质量保证措施……………………………………………………………………………108 9.1质量目标………………………………………………………………………………108 9.2质量管理体系…………………………………………………………………………108 9.3竣工、保修及服务管理措施…………………………………………………………109 10确保安全生产、文明施工目标及环保措施……………………………………………110 10.1安全保证体系及措施…………………………………………………………………110 10.2 确保工程文明施工的技术组织措施………………………………………………114 11附表………………………………………………………………………………………116 11.1施工进度计划 11.2施工现场平面布置图一、编制说明及依据 1.1编制说明组织相关人员对青岛太平洋梦时代C地块总平面图的涵盖内容进行研究，结合我公司近几年施工的同类工程的工程设计及施工特点、重点、难点进行论证比较，使技术方案科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。我公司曾承建过众多与本工程类似的工程项目，积累了较为丰富的施工、管理经验和成熟先进的施工技术，为本工程的圆满完成奠定了基础。针对工程特点，为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要管理人员，曾承担多次类似工程，具有丰富的实际施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、具有类似工程关键技术的实践经验及管理水平。对本工程，我公司将积极、主动、高效为贵公司服务，秉承“创新是企业永恒主题，发展是企业不懈追求，共享是企业最终目的”的指导思想，努力拓展并延伸为甲方、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵。处理好与甲方、监理、设计及相关政府部门的关系。与甲方、监理、设计密切配合，诚心诚意接受甲方工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的领导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，合力共同促进本工程综合目标的实现。 1.2编制依据 1.2.1本工程的招标文件及有关说明 1.2.2全部施工图纸及其图集 1.2.3主要法规、规定类别名称实施时间、颁布号国家中华人民共和国建筑法 1998年实行中华人民共和国环境保护法 1989年第22号中华人民共和国合同法 1999年中华人民共和国物权法 2007年中华人民共和国计量法 1985年中华人民共和国安全生产法 2002年中华人民共和国消防法 1998年行业建设工程质量管理条例 2000年工程建设标准强制性条文 2002年建筑装饰装修管理规定 1995年建设工程施工现场管理规定 1991年建设工程安全生产管理条例 2004年危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法 2004年213号房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法 2001年地方青岛市人民政府关于规范建筑施工工地管理的通告 2005年山东省建筑市场管理条例 2004年山东省建筑节能条例 2007年山东省安全生产条例 2005年企业质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件作业指导书 2006年 1.2.4主要标准、规范、规程类别名称编号国家建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-2001 工程测量规范 GB 50026-2007 建筑工程地基基础施工质量验收规范 GB 50202-2002 地下防水工程施工质量验收规范 GB 50208-2002 地下防水工程技术规范 GB 50108-2008 国家混凝土结构工程施工质量验收规范 GB 50204-2002 砌体工程施工质量验收规范 GB 50203-2002 屋面工程施工质量验收规范 GB 50207-2002 屋面工程技术规范 GB 50207-2004 建筑地面工程施工质量验收规范 GB 50209-2002 建筑地面设计规范 GB 50037-96 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB 50210-2001 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB 50242-2002 通风与空调工程施工质量验收规范 GB 50243-2002 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 GB/T 50312-2001 火灾自动报警系统施工质量验收规范 GB 50166-2007 电梯工程施工质量验收规范 GB 50310-2002 建筑内部装修防火施工及验收规范 GB50354-2005 建筑节能工程施工质量验收规范 GB50411-2007 建筑工程施工质量评价标准 GB/T50375-2006 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB 50325-2001 混凝土外加剂应用技术规范 GB 50119-2003 塔式起重机安全规程 GB 50144-2007 建筑工程施工现场供用电安全规范 GB 50104-2007 建筑工程项目管理规范 GB/T 50326-2006 行业建筑基坑支护技术规范 JGJ 120-99 建筑与市政降水工程技术规范 JGJ/T 111-98 高层建筑混凝土结构技术规程 JGJ 3-2002 行业混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T 10-2008 钢筋机械连接通用技术规程 JGJ 107-2003 建筑工程大模板技术规程 JGJ 74-2003 建筑涂饰工程施工及质量验收规范 JGJ 29-2003 建筑玻璃应用技术规程 JGJ 113-2003 外墙外保温工程技术规程 JGJ 144-2004 建筑工程冬期施工规程 JGJ 104-2008 建筑企业安全生产评价标准 JGJ/T 77-2003 建筑机械使用安全技术规程 JGJ 33-2001 施工现场临时用电安全技术规程 JGJ 46-2005 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ 130-2001 协会混凝土碱含量限值标准 CECS 53：93 建筑室内防水工程技术规程 CECS 196：2006 1.2.5主要图集类别名称编号国家混凝土结构施工图整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土框架、剪力墙） 03G101-1 建筑物抗震构造详图 03G 329 框架结构填充小型砌块墙体结构构造 02SG 614 楼梯建筑构造 99SJ403 国家地沟与盖板 02J331 管道支架与吊架 03S402 管道与设备保温 03S401 建筑物防雷设施安装 D501 等电位联结安装 02D501 常用灯具安装 D702 室内管线安装 D301 火灾报警与消防控制 04X501 1.2.6其他名称编号岩土工程勘探报告现场水文地质、地形、地貌现场施工供水、供电、交通等条件二、工程概况序号项目内容 1 工程名称青岛太平洋梦时代广场 2 地理位置青岛市胶南市，西邻积米崖1号线，南邻积米崖8号线 3 招标人青岛太平洋新天地置业有限公司 4 招标范围青岛太平洋梦时代广场总包建设工程。 5 结构及基础形式结构形式：框剪结构基础形式：桩基、筏板 6 质量要求符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关专业验收规范的规定，一次性验收合格。 7 工期要求计划开工日期：2011年9月14日计划竣工日期：2013年4月30日 8 工程规模总建筑面积约80000㎡建筑高度最高99.85m 9 主要功能民用住宅 10 工程特点本工程为民用群体居住建筑，由1#、2#、3#楼及地下车库、设备间组成。其中1#楼为30层。2#楼为28层.3#楼为22层. 三、施工准备 3.1工程施工特点 3.1.1本工程地下车库平面面积大，独栋均匀分布于车库之侧，合理布置塔吊位置，解决施工材料、周转材料垂直运输是组织合理施工的关键问题。塔吊布置在车库之中，根据甲方提供承台承载力完全符合塔吊基础要求。 3.1.2由于场区塔吊覆盖面积狭小，材料加工及码放区须合理布置，作好场区内的统一规划，合理使用现有场地也是组织合理施工的关键问题之一。 3.1.3本工程地下防水面积大、范围广，作好地下防水施工，是保证本工程正常使用的关键。 3.1.4抗渗混凝土从预拌混凝土检查、浇筑、振捣、养护等环节保证混凝土质量，按设计要求做好穿墙螺杆、套管、预埋铁件、马凳、墙体水平及垂直施工缝的阻水措施。 3.1.5防水基层的表面清理、表面干燥度及表面平整度满足规范要求。 3.1.6检查卷材铺贴顺序、粘结封口情况、附加粘铺贴的宽度及粘贴方法，对管根、附加层等部位需进行细部处理。 3.1.7及时进行防水保护层施工，做好防水成品保护工作。 3.1.8根据甲方提供现场施工道路，合理布置机械位置，为施工做好领路准备。 3.1.9在本工程施工过程中，我们将依据本施工组织设计，制定更详细的方案及应对措施，解决以上这些难点与不利因素，使项目的运作在受控状态下顺利进行，按期优质的完成本工程的施工。 3.1.10季节性施工的影响根据工期安排，本工程经历两个冬季及雨期的施工，不利于施工的气候条件会给施工的进展造成一定影响。因此，处理好季节性施工是项目管理的重点。 3.1.11施工组织主要围绕本工程的特点、难点进行研究和安排，力图在现有施工现场条件下，创出优良的工程，降底施工成本，按期竣工。 ①结合地理位置特点，加强环保、交通、安全、消防、保卫措施，以保证施工顺利进行。 ②本工程施工工期短，必须合理安排施工工序，以保证按期竣工。 ③须加强文明施工措施，尽最大可能降低噪音，创造一个良好的生活环境。 ④认真审核设计图纸，了解设计意图。采用先进的施工工艺，关键部位选用较好的材料。抽调素质高、技术能力强的专业施工作业人员组成精干的施工队伍。严格材料进场和报验制度，大宗材料与甲方共同选样定货，选用物美价廉产品。认真执行样板制和工序交接检等行之有效的质量控制手段，严格施工过程的质量控制，精心施工，尤其要抓好关键工序的细部工程质量，本工程施工拟将结构施工、防水施工、回填土施工及块材地面施工作为重点控制项目，确保工程质量目标的实现。 ⑤在项目部中设立消防安全小组，指定消防负责人，严格执行消防安全制度，实行逐级负责制，做到责任到人，层层落实。工程开工前，由消防安全小组组织全体参战人员进行消防安全教育，学习消防法规、规章和防火技术规范，定期进行业务学习训练。施工现场随时配备足够数量的消防器材，特别是在库房等重要防火场所要增加临时消防人员和消防器材。施工现场的消防器材和设施要随时保持良好的使用状态，做到标志明显，取用方便，任何人不允许对消防器材埋压、圈占或挪用做他用。所有施工用火必须先取得用火证且有监护人方可进行。作好材料进场的计划性，大宗材料合理安排进场时间。施工人员不得随意在街道上逗留、穿行，按指定地点出入施工现场。 ⑥合理安排施工流水段，巧妙穿插各工种作业。加强进度的计划性，确保施工按计划进行。加强水电等专业与土建的配合，无论是甲方分包单位还是我方直接施工，都将一视同仁，为其创造良好的施工条件，减少实际占用的工期。每天下午5：00召开现场协调会，及时解决各类问题。 ⑦选择低噪音机具进行施工。合理安排施工时间。教育职工不得敲打钢管等易产生噪音的工具，尽量减少噪音。加强对操作人员的教育，早晚施工不大声喧哗，搬运材料、使用工具等应轻拿轻放，严禁高空抛掷物体，并做好施工中的计划调控。石材、地砖及其他材料做到定尺定量，尽量减少现场切割。用声控机随时监测现场噪声和施工。四、施工部署 4.1施工管理组织机构： 4.1.1组织机构图 4.1.2主要管理人员职责分工表职务职责范围备注项目经理 ⑴项目经理是企业法人在工程项目中的代表，对工程项目的施工、技术、质量、安全、经营、职业健康等项工作负全面领导责任。 ⑵认真遵守国家有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度，积极贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针，执行公司的《质量环境职业健康安全管理手册》和《程序文件》 ⑶负责制订所承接工程的质量、环境和职业健康安全目标指标。 ⑷负责组织相关人员对质量、安全事故和施工中发生的各类不合格进行评审、分析并制订改进措施。 ⑸负责协调与甲方、监理、协作单位、分承包方、环保治安、相关方或其它外部相关部门的关系，及时进行沟通，对顾客和相关方的满意度进行测量。 ⑹接受上级主管部门的检查和监督，并做好接待工作。 ⑺完成领导交办的其他工作。项目总工 ⑴协助做好质量管理工作，对本工程项目的质量管理工作负责。 ⑵保证公司《质量保证手册》和有关程序文件在本项目管理中贯彻执行，保证工程项目在施工过程中符合质量保证体系要求，符合合同要求，负责本项目经理部质量体系的组织领导工作，并组织质量体系运行中的具体操作。 ⑶组织工程“施工组织设计”的编制和执行。 ⑷组织施工方案、季节性施工措施的编制和/或审批。 ⑸协助处理协调建筑工程合约双方质量管理和质量保证事宜。 ⑹参与制定对重大的技术问题和质量问题的解决方案。 ⑺配合和协助业主对工程的建设提供咨询服务。 ⑻完成领导交办的其他工作。执行经理 ⑴代表项目经理行使职业健康安全管理职责。 ⑵对实现本项目的工期、质量、效益目标负责。 ⑶组织项目部有关人员编制施工组织设计、环境管理方案、职业健康安全等相关计划、方案、预案，并组织相关人员进行交底。 ⑷负责对工程项目的施工进度、质量、安全、环保、节能和成本控制实行动态管理，定期组织有关人员召开各种例会。 ⑸负责项目部各类岗前培训，加强对项目部人员及施工队伍的质量、环境、职业健康安全的思想教育工作。 ⑹检查、监督、考核项目部各类人员岗位职责的执行情况，制订与质量、职业健康安全、环保等方面相关的奖罚制度，并贯彻执行。 ⑺实施工程项目按期开、竣工计划，编制各专业旬日作业计划。 ⑻落实工程施工需用的机械设备，并组织按期进场。 ⑼负责组织实施工程回访保修。 ⑽积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。 ⑾完成领导交办的其他工作。项目副经理 ⑴全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 ⑵负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。 ⑶负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。 ⑷协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。 ⑸具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。 ⑹进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。 ⑺进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明工地标准。技术负责人 ⑴在工程施工中对工程质量负技术责任。 ⑵认真遵守国家有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度，积极贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针，执行公司的《质量环境职业健康安全管理手册》和《程序文件》。 ⑶负责施工组织设计或施工技术方案的编写工作，在施工过程发生变化时，及时对其进行修改或补充。 ⑷参加施工图纸会审、设计交底、办理技术洽商事宜。 ⑸根据国家规范、规程和标准，结合工程实际情况，组织施工人员进行技术交底。 ⑹负责新技术、新材料、新工艺的推广和使用工作，编写特殊工艺、特殊工艺设备的设计和实施方案，经有关部门批准后组织实施。 ⑺负责编制物资采购计划，并参与重要物资的进场验收。 ⑻负责组织单位工程的隐检、预检，组织对分部工程进行质量检验评定，联系上级部门对工程各道工序进行检验。 ⑼参加质量事故的调查分析，负责制订纠正措施，并监督持续改进的结果。 ⑽对工程技术方面的各种不合格进行评审、改进，并做适当的数据分析。 ⑾指导工地资料员对技术资料进行收集、整理，完成上报工作，指导协助质检员工作。 ⑿负责各种检测仪器的使用及校准、送检工作。 ⒀负责竣工图的绘制工作。 ⒁完成领导交办的其他工作。质量负责人 ⑴在工程施工中对工程质量进行监督，有质量否决的权利。 ⑵认真遵守国家有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度，积极贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针，执行公司的《质量环境职业健康安全管理手册》和《程序文件》。 ⑶负责对施工过程的质量控制，参加分部、分项工程的质量检查，参加分项工程的质量评定，并负责基础和主体分部以外的质量等级核定工作。 ⑷参加工程的隐检、预检，并签字认可，参加技术负责人组织的对单位工程的验收工作。 ⑸参加质量事故调查、分析，及时采取纠正措施，并监督持续改进的结果。 ⑹对工程质量方面的各种不合格进行评审、改进，并做适当的数据分析。 ⑺会同材料员保管员对进场物资的数量质量实施检查工作，对不合格或降级使用的物资及时上报有关领导。 ⑻负责对原材料试验、施工试验、防水材料检验等，与工程质量有关的试验检验工作。 ⑼完成领导交办的其他工作。材料负责人 ⑴认真遵守国家有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度，积极贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针，执行公司的《质量环境职业健康安全管理手册》和《程序文件》。 ⑵严格遵守国家各项物资政策和财经纪律，保证采购物资符合质量、环保标准。 ⑶按采购计划采购物资，采购物资必须在本公司合格供方名册中选择。 ⑷会同质检员、保管员对各种进场材料的数量、质量进行检查，合格后由保管员办理入库手续。 ⑸现场发生不合格材料或过期材料，应立即通知保管员进行标识，及时向主管领导汇报，按《不合格、不符合管理程序》实施，防止误用。 ⑹会同保管员做好仓库和现场材料的码放及管理工作。 ⑺完成领导交办的其他工作。安全负责人 ⑴认真遵守国家有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度，积极贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针，执行公司的《质量环境职业健康安全管理手册》和《程序文件》。 ⑵负责施工现场的各种机械设备的进场、使用、维修，负责检查所用机械设备是否符合环保要求，对操作者是否存在健康威胁。 ⑶负责组织职工学习安全操作规程、安全生产知识，对职工进行安全教育，指导职工正确使用个人防护用品，提高自我保护意识。 ⑷参加一般脚手架、一般铺设电气工程线路的验收。 ⑸负责编制安全生产技术措施，编制施工管理过程中潜在环境事故和应急因素的各种预案，填写安全生产内业资料。 ⑹组织项目部进行应急或突发事件的演习或模拟工作。 ⑺对工程施工过程中与安全有关的各种数据进行分析，对结果进行评审，发现不合格指定纠正措施，并监督持续改进的结果。 ⑻发现伤亡事故及未遂事故要保护现场并立即上报。 ⑼完成领导交办的其他工作。土建工长 ⑴认真遵守国家有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度，积极贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针，执行公司的《质量环境职业健康安全管理手册》和《程序文件》。 ⑵保证按照图纸、工艺要求施工，对工程质量负责。 ⑶协助项目经理、技术员做好不同工种的交插作业的配合工作，协调好各工种、工序关系。 ⑷参加对相关分项工程进行质量检验评定工作并签字认可。 ⑸对职工经常进行安全教育，施工中做好安全防护工作，监督施工现场人员必须穿戴好劳保用品。 ⑹教育职工对影响环境的因素实施有效的控制，按照相关的环境保护程序文件和作业指导书施工。 ⑺合理领料，节约用料，努力降低工程成本。 ⑻保证施工现场整洁，各种材料、器具、设备、工具存放有序符合平面布置图要求和施工现场管理的相关规定。 ⑼完成领导交办的其他工作。暖卫工长 ⑴认真遵守国家有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度，积极贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针，执行公司的《质量环境职业健康安全管理手册》和《程序文件》。 ⑵全面负责水暖施工，严格执行国家及上级单位转发的施工法规、规范。 ⑶施工前认真做好技术、质量安全交底工作，不违章指挥冒险蛮干。 ⑷工作前必须穿戴好个人劳保用品，检查焊机和工具是否完好，安全防护是否齐全，一、二次线长度是否合乎规范，绝缘是否良好，确认无问题方能按操作规程持证上岗。 ⑸下列操作必须在切断电源后才能进行：改变焊机接头时；更换焊件改接线路时；更换保险装置时；焊机发生故障需要检修时；转移地点搬运焊机时；工作完毕或临时离开现场时。 ⑹用氧气、乙炔焊接时，要办理动火证，并做好相关器具设备检查。 ⑺对于施工安全、工程质量严格把关。 ⑻完成领导交办的其他工作。电气工长 ⑴认真遵守国家有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度，积极贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针，执行公司的《质量环境职业健康安全管理手册》和《程序文件》。 ⑵贯彻执行电气安全使用和安全施工的操作规程，遵守各项规章制度，认真树立安全用电思想意识，努力钻研业务，增强责任心。 ⑶现场所有的用电机械设备要定期检查，测试绝缘电阻每月不少于一次，雨季相应增加并做好记录。 ⑷现场用电设备系统及设备位置要符合平面图布置要求，要填写好安装、检查、维修记录和表格。 ⑸用电设备金属外壳必须做好保护接零，做到一机一闸一漏电保护，对手持电动工具使用前要严格检查，合格方可使用。 ⑹设备在使用时不得锁箱，停用设备时要拉闸断电后锁箱。新安装设备，使用前必须测试绝缘电阻，以免触动造成事故。对违反安全用电的操作人员有权停止其作业。 ⑺协助安全员填写内业资料、施工现场安全用电组织设计，对电气施工方案进行技术交底。 ⑻所有现场的临电及工程电气安装，严格执行国家有关规范保证施工现场的各种电气等符合环保要求。 ⑼完成领导交办的其他工作。 4.2施工部署原则、总体施工顺序 4.2.1指导思想为实现工程建设工期、质量、安全管理等方面的目标，施工总承包将遵循“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总体部署。 4.2.2部署原则 ⑴时间上的部署原则——考虑季节施工因素根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性对施工的影响。统筹兼顾，综合安排施工作业，有雨天气尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量。同时注意到北京地区风沙对施工的影响。 ⑵空间上的部署原则——考虑立体交叉施工在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，平面分区段，立体分流水，交叉作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，提前插入二次结构、粗装修、机电管线安装的施工。尤其注重保障分包施工项目的工序穿插。 ⑶工艺上的部署原则——考虑分部流程按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体，后装修；先土建，后机电设备专业的总体施工顺序原则进行部署。 ⑷施工总平面布置原则——坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则。科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临设占地对后期业主指定承包人施工占地和室外道路工程的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。 ⑸施工资源部署原则——考虑人、财、机、料合理配置 ①根据该工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，选用以往曾屡获优质工程奖和最有战斗力的施工队伍，组建成一支优秀的项目团队。 ②我公司有强大的资金实力，是工程资金有效运转的坚强后盾。我公司将为本工程设立专用账户，专款专用。对各专业分包的资金流向进行控制，确保工程资金有效利用。 ③合理选择、布置垂直运输机械。土方开挖施工时，提前进行塔吊基础施工，使塔吊尽早投入使用； ④混凝土输送：本工程混凝土拟采用预拌混凝土。现场采用地泵，作业面采用布料杆进行混凝土浇筑，具备交通场地部位，采用汽车泵配合浇筑。 ⑤为保证工程质量，大宗材料、设备采用阳光管理，材料设备进场采用雇主、监理、总承包对照样板联合验收，从源头上进行控制，确保工程总体质量目标实现。 ⑹加强施工总承包管理的原则作为总承包方，总承包部将制定详细的分包管理措施，加强对专业分包商的施工现场、施工技术、质量、进度、安全的管理；同时根据业主要求，做好雇主直接发包承包人的协调和照管工作。 ⑺做好预控实行“样板制”、“三检制”、预检隐检及验收制。各分项、分部工程不达到合格标准不验收，不进行下步施工，时刻以创精品意识贯彻施工过程的始终。在保障正常施工前提下减少非生产性开支降低成本。确保工程按期竣工。 4.2.3总体施工顺序工程开工施工准备专业分包考察选择降水土方开挖图纸技术文件审核地下结构施工专业分包招标专业图纸深化设计图纸及技术文件审核专业分包签约材料设备试验防水、回填土专业设计交底性能指标参数确定通用设备系统准备及安装设备专业调试通用设备专业调试主体结构室外道路、市政等施工协调工程技术对接二次结构主体结构验收幕墙安装装修装饰工程室外门窗及雨棚引导标识及标线综合系统联合调试园林绿化及景观卫生洁具安装配合雇主进行系统模拟竣工验收 4.2.4施工阶段划分该工程施工划分为五大阶段，即土方与支护施工阶段、结构施工阶段、装饰装修及设备安装施工阶段、设备调试、竣工清理阶段。 ⑴土方与支护施工阶段该施工阶段主要包括施工降水、边坡支护、土方开挖施工。此阶段主要应抓好各区段的土方开挖、护坡施工的流水作业，努力为土建结构施工提供工作面，为下一阶段施工创造条件。 ⑵结构施工阶段该施工阶段包括筏形基础、机电预埋、地下钢砼结构、地下室防水施工及土方回填。该阶段混凝土工程量很大，主要应解决好混凝土的供应工作，以及大体积混凝土温度裂缝的控制工作和保温工作。墙柱结构混凝土为清水混凝土，质量要求高，该阶段确保混凝土的清水效果的任务是重中之重，届时公司还将制定更加具体周密的施工方案和质量保证措施。 ⑶装饰装修及设备安装施工阶段该阶段包括所有室内装修、外装修、门窗以及水、电、消防、通风空调、电梯等各专业施工。施工中投入的专业多，人员多，各工种交叉作业多，也是整个工程的胜负决战时期。尤其重要的是做好这项庞大工程的协调指挥工作，使各项工作有条不紊的进行。 ⑷设备调试、竣工清理阶段该阶段主要为各种机电安装工程的后期综合调试，各种引导指示标牌的设立，各层各部位的清理竣工工作，同时配合业主做好综合演练工作。 4.3施工任务划分 4.3.1总承包合同范围序号合同承包范围具体包含内容备注 1 土建部分结构部分：防水工程、砼结构、预留孔洞、二次结构装饰部分：抹灰工程、楼地面工程、墙面砖施工 2 暖卫及设备部分通风空调预留管、给排水、消防工程预埋 3 电气部分照明系统、动力系统、弱电系统的一部分 4 其它室外台阶和散水 4.3.3总包组织劳务分包施工的项目序号承包范围备注 1 土建部分的结构和装修 2 室外工程 3 给排水工程 4 电气工程 4.3.4总包组织外分包施工的项目序号分包单位分包项目分包类型要求 1 防水施工公司防水工程包工包料各分包按照总包的施工进度计划和各项管理要求组织施工，服从总包统一协调，完成合同各项指标。 2 水电专业公司设备安装工程包工包料 4.3.5总包单位与分包的关系 ⑴每周召开监理例会，由建设单位、监理单位及项目部共同协调该工程的有关事宜。 ⑵项目部根据施工合同制定年度、月度及周进度计划，并转发给各分包单位，每日下午5：00组织各分包单位召开碰头会、总结当日及前一段时期进度、质量等方面的情况，并提出次日及下一步进度、质量要求。 4.3.6工程使用的大型设备情况 ⑴本工程结构施工阶段利用4台塔吊进行施工材料的垂直水平运输。 ⑵混凝土全部采用预拌混凝土，混凝土的供应要与搅拌站协调好所使用的罐车和汽车泵，罐车和泵车的进场时间必须保证施工现场的使用和质量以及确保施工工期，施工现场设置2台地泵，作为混凝土运输到工作面的主要设备。 4.4施工进度计划： 4.4.1施工进度计划编制原则： ⑴满足合同工期要求尽量压缩的原则本工程基础开挖采用专业的施工队伍进行施工（由甲方独自发包），主体施工的混凝土全部采用预拌混凝土。利用我公司在本地的优势，采用先进的进度计划，使每一个细节都要达到最优化、最合理，从而保证施工的相互协调。在结构施工期间加快施工进度，及时组织二次结构、设备安装、装修工程的插入，各道工序严格交接验收，本道工序出现的问题在本道工序施工中解决，不遗留至下道工序，合理协调穿插作业，力求使工期压缩至最短。 ⑵合理资源配置的原则：机械设备、人员、材料的投入。 ⑶满足时间、空间部署原则：考虑后浇带补浇、装修工程，结构施工与装修工程插入的协调配合是重点。 ⑷符合总施工顺序逻辑关系部署的原则：先地下后地上，先结构后围护，先主体后装修，先土建后专业的总施工顺序。 ⑸采取平行立体交叉流水作业，使工程保持有节奏，均衡而连续地作业，提高对时间、空间的利用，保证施工管理程序化、标准化，提高工作效率。 4.4.2 进度计划编制依据： ⑴工期安排：2011年9月14日开工，2013年4月30日竣工。 ⑵配置资源：结构施工由3个施工队进行独立作业，地下车库基础梁、剪力墙采用竹木胶模，独立柱配置木模，顶板模用竹胶板、木方、碗扣架考虑工期短按整层配置。 ⑶采用先进的施工技术小流水施工工艺，加大机械化施工程度和实施标准化管理。 ⑷有效利用公司整体优势，完善季度计划、月计划管理体系，长进度短安

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