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17浅谈加强土木工程管理的重要性曾 燃（福建榕发置地有限公司，福建 福州 350001）2023 年第 4 期（总第 225 期）散 装 水 泥Bulk Cement作者简介：曾燃（1983-），男，福建福州人，本科，工程师，研究方向：建筑工程管理。摘 要：土木工程管理的内容非常广泛，不仅要对涉及的材料进行管理，还要对工程相关人员的各种情况进行管理。虽然我国在土木工程管理方面有了一些经验，但仍存在一些问题，给土木工程施工安全等方面带来了困扰。基于此，文章结合工程实例，探讨了土木工程管理的重要性，分析了我国土木工程管理存在的问题，并提出了加强施工管理的有效措施，以期为相关人员提供参考。关键词：土木工程；工程管理；措施中图分类号：TU71文献标识码：B文章编号：1007-3922（2023）-04-0017-031 以鲁布革冲击波工程为例探讨土木工程管理的重要性1.1 鲁布革冲击波工程鲁布革冲击波工程属云贵地区水电站项目，是我国改革开放后的一项重要成果。该项目在现场管理、质量、造价等方面的工程经验对我国工程管理产生了很大影响。该工程对施工设计方案进行了优化，优化了原设计图中的隧洞开挖断面，节省了投资；在人员管理方面制定奖惩制度，起到了很好的激励作用。为了避免多余油耗，所有人员集中乘坐中巴车往返于生活区与工地；隧洞内空间不大，有些弃渣需要运出洞外，运输车要在洞内调转方向，于是在原设计的基础上每隔一段距离安装一个钢制转盘，这大大缩短了施工时间，提高了工作效率。1.2 工程项目管理的重要性1.2.1 保证工程整体质量土木工程管理不到位可能直接影响建筑质量，给建筑带来安全隐患。土木工程管理工作必须严格要求质量，对施工过程中的任何细节都要进行严格审查。如今，市场竞争异常激烈，一些建筑企业为了追求利益最大化，对设计方案随意更改，严重影响建筑质量。基于此，必须做好土木工程施工过程中的管理和控制，才能有效避免很多问题，保证建筑工程整体质量。1.2.2 保证工程施工和使用安全在土木工程中，安全、质量不分家。如果质量达不到要求，那么安全就无从谈起。在土木工程管理上严格要求可以消除施工中的很多安全隐患，保证建筑质量，减少不必要的事故。1.2.3 促进建筑企业发展土木工程的施工质量决定着建筑的质量，同时也侧面反映出负责该工程的建筑企业的实力和水平，可以很好地提高企业的市场竞争力。一个好的建设项目是一个建筑企业参与市场竞争的门面，可以为该企业加分。如果建筑企业所负责的项目经常出现问题，那么，该企业在市场环境中的竞争力就会降低，对外形成不好的印象，阻碍企业的长远发展；反之，则会促进企业的发展。2 我国土木工程管理存在的问题2.1 工程进度问题土木工程的施工进度是整个工程项目时间规划中的重要部分，合理的时间安排可以保证整个项目的顺利进行，对于项目中一系列工作的规范、科学进行有着重要影响。但是，在目前工程分配中存在着很多总包和分包现象，这种分配模式会给工程进度管理带来很大障碍，从而使各个分包项目难以统一施工进度。在施工组织中有明确的施工进度规划，对施工进度进行科学控制。然而，在土木工程项目的实施过程中，往往采用的是较为简单的分包形式，在承包合同中并没有对项目的承包时间进行明确规定，同时也没有对施工时No.4,2023Serial.No.22518间的延误做出明确的赔偿规定，这就造成了在土木工程实际施工过程中许多项目都无法按时完成，从而增加了工程成本，降低了土木工程的投资回报，还会影响企业的声誉。此外，建筑施工中的安全意识还比较薄弱。在我国众多建筑工程事故中，80%以上的原因是安全意识淡薄，它不仅会危害到自己，还会危害到整个企业、危及他人。因此，必须加强对每个人安全意识的培养，让每个人都有基本的安全意识，才能在遇到危险时从容应对。很多施工现场并不重视安全，很多员工边抽烟边干活，还有些人连安全帽都不戴等，安全意识非常差。2.2 施工技术问题随着科学技术的发展，土木工程中科技的占比越来越大。在施工的准备阶段和后期的施工阶段，施工技术水平的高低将直接影响后期的建筑质量。相关设计者对于某工程的设计目的可以在具体施工技术中得到充分体现，竣工效果受到技术的影响。基于此，在土木工程中应用先进的科学技术可以帮助项目更好地实施，更有助于体现设计者的施工意图。目前，我国土木工程施工技术已有国家规范，但在实际施工中，很多项目往往达不到技术标准。土木工程项目技术主要包括预应力、防水、混凝土技术等，土木工程的最终施工效果就是受这些因素影响。目前，在土木工程施工过程中，很多技术使施工控制体系存在很多缺陷，因此，必须加强土木工程技术控制的监测管理。2.3 欠缺规范的管理合同建筑市场存在很多问题，包括市场规范不够完善，一些合同条款也存在很多漏洞、不够合理，可是大部分企业不会对此深究，照单全收，当后续出了问题时又相互推卸责任或者根本找不到责任人，对工程质量造成了很大影响。合同违约现象非常严重，有些企业为追求更大的利益而对合同的有关条款随意修改，扰乱了建筑业的秩序。3 加强土木工程施工管理的有效措施3.1 加强施工进度管理施工进度管理在土木工程建设管理中起到了重要作用，有效的施工管理在很大程度上决定了整体工程的质量。施工进度管理科学合理，可以对施工单位起到规范作用，在保证施工质量的前提下，提高施工效率，在预期规划的时间内提前完成施工，有效控制成本，有效地保证招标企业和施工企业的利益。因此，必须重视施工进度管理，首先做好施工规划，针对施工地点、施工的建筑类型、工作量等进行合理的计划安排。同时也要做好一些意外情况的安排，如甲方或乙方施工企业超出预期以及任意一方出现违反合约行为时如何进行赔偿。在施工过程中，施工企业应严格遵守施工规划，合理协调工程项目之间的施工，从而保证施工质量。此外，为提高施工过程的可控性，应确保施工过程的透明性，并强化每一个人的安全意识。3.2 提高施工技术水平对于一个建筑工程而言，施工技术对最终的建筑效果有着非常重要的作用，好的施工技术能够极大地提高施工效率，并能控制施工各环节的质量。尤其是科技飞速发展的今天，谁处于科技的最前沿，谁就能抢占先机，获得最大利润。如果施工企业能把先进的施工技术运用到具体施工中，不仅能提高工程质量，还能大大提高施工效率，在保证施工质量的前提下，大大降低企业运营成本。3.3 加强综合质量管理土木工程施工包括施工场地测量、施工方式设计、合同设计、正式施工、工程交付、工程后期的维护和管理等一系列过程，内容复杂、综合性较强。可见，土木工程施工质量会受到众多因素的影响。在土木工程施工管理过程中，作为施工企业的管理者，应对施工中涉及的人员有深入的了解，充分发挥员工的技能，并及时检查施工器械，对一些陈旧、过时和存在危险性的器械等及时更新。此外，在企业购置器械的过程中，应避免大量资产的浪费，要在了解自身情况的基础上进行购置。除了检查器械外，还要建立相关器械的档案，加强器械管理。在施工过程中，施工现场是一个容易被忽视的影响因素。大部分施工企业的施工现场都很乱，而且危险物品随意摆放，这会造成很多隐患，甚至会威胁到员工的生命健康，最终对企业造成影响。因此，施工现场环境应保证摆放有序，井井有条，使各种器械一目了然，这样才能使施工安排更加高效。此外，一个干净整洁的施工现场可以极大地激发员工的工作热情，从而提高施工效率和工程质量。4 结语土木工程作为建筑的核心部分，它所涉及的内容复杂、跨度大、范围广，属于综合性工程。提高土木工程的质量对于提高施工企业的经济效（下转第 21 页）21的监测和检查，及时纠正违规行为，加强工作人员的责任感和安全意识，并不断改进处理措施。三是加强对危险源的控制和管理，这是工程事故的根源，施工前工作人员必须根据工程规模、特点和类型进行风险评估，列出工程各个部分的损坏情况，并制定有针对性的施工计划。3.6 提高质量监督管理水平土建项目的施工质量需要良好的管理制度支持，并有效实施管理，执行管理准则和所有人问责制，充分行使监督职能，严格控制所有干扰土建工程质量的因素。必须仔细监测每一施工过程，使其达到有关标准，一个施工环节合格后，方可进行下一环节施工。此外，技术人员应参与验收过程，有效应用国家标准和规范，避免在最终验收时出现各种问题。基础和主要建筑结构要及时进行验收，验收合格后，方可进行下一阶段施工，以保证总体施工质量。3.7 工程竣工验收阶段的质量控制工程竣工时，应做好土建工程竣工检验，组织技术人员进行科学分析，对相关设备、材料进行质量控制，要重视材料的试验核查数据、工程记录和施工记录。为了保证现场检查的可靠性，必须确认和验证现场工作质量，同时，评价人员必须与技术、质量和生产有关的专业技术人员共同进行检查，并提交竣工报告。4 结语土建工程管理应严格按照施工管理制度执行，加强施工现场材料安全管理，保证施工材料质量，制定建筑材料管理条例，保证土建工程施工现场物资管理的有效性，合理利用建筑材料，从而保证工程总体质量和安全。最重要的是应加强土建工程现场安全管理，保证施工期间工作人员的安全和施工过程的安全，以提高工程整体质量。参考文献：1 刘英,刘朋远.基于建筑土建施工中质量控制的措施研究 J.城市建筑,2020,17(17):197-198.2 郝建平.建筑土建施工中质量控制常见问题及改进措施探讨 J.建材与装饰,2018(45):6-7.3 尹明杰.建筑土建施工中质量控制的措施探讨 J.中华建设,2018(10):92-93.4 陆朝君.建筑土建施工过程中的质量控制措施 J.城市建设理论研究(电子版),2017(33):86-87.5 张健忠.建筑土建施工中质量控制常见问题及改进措施 J.住宅与房地产,2016(33):212.6 佟建伟.建筑土建施工中质量控制的措施研究 J.江西建材,2016(02):93-94.益有着重要的现实意义，同时对于企业今后的可持续发展也有着重要意义。因此，加强我国土木工程管理是非常重要的，也是非常迫切的事情。提高土木工程管理的质量，不仅可以加快工程进度，还可以促进整个建筑行业的发展。对于各施工企业而言，要深入了解企业的具体情况，合理规划企业的发展方式，从施工质量、施工进度管理等方面提高土木工程管理质量，促进建筑行业健康发展。参考文献：1 吴晓春.土木工程施工管理中的常见问题及对策研究 J.中国建筑金属结构,2021(04):20-21.2 田鹏宇.土木工程建筑施工过程中的项目管理要点分析 J.大众标准化,2021(07):163-165.3 刘玉杰.土木工程施工质量与安全管理 J.工程技术研究,2021,6(03):158-159.4 靳静.土木工程施工管理和质量控制举措研究 J.居舍,2021(04):132-133.5 赵 艳 伟.如 何 提 升 土 建 施 工 现 场 管 理 J.居舍,2020(17):169-170.6 唐希浩.土木工程施工管理中存在的问题与对策研究 J.赤峰学院学报(自然科学版),2018,34(01):45-46.7 何晓晶.浅谈土木工程管理的重要性及发展趋势J.中国住宅设施,2017(09):104-105.8 张义杰.关于提升土木工程施工项目质量管理的对策研究 J.城市建设理论研究(电子版),2017(22):59-60.（上接第 18 页）