建筑工程施工阶段的成本控制研究.doc

建筑工程施工阶段的成本控制研究【摘要】在激烈的经济竞争环境中，当前的建筑施工单位要想得到健康、稳定的发展，就必须要做好建筑项目施工阶段的成本控制，其成本控制直接影响着建筑企业之后的发展，同时也是企业生存的根本。由于工程施工阶段的成本在整个项目成本中所占的比例较大，因此，本文就针对建筑项目施工阶段的成本控制展开深入研究，分析当前施工成本控制的基本原则以及成本控制方面所存在的问题，并提出相应的解决措施，以期提升建筑项目施工阶段的成本控制水平，进一步促进建筑单位的稳定、持续、健康发展。【关键词】建筑工程;施工阶段;成本控制1.前言随着国内设计经济不断发展，建筑企业在社会中的竞争力愈发激烈，大多数的建筑施工单位都在合理的控制成本，以便提升单位的经济效益，不断扩大建筑行业的生存空间，进而提升企业在市场上的竞争力。但是也有部分建筑施工单位并不重视对成本的控制与管理，在工程施工过程中没有进行较好的控制或成本的控制方法使用不对，以致于在整个施工过程中浪费掉很多材料与资金，导致建筑工程的成本逐渐上升，降低了施工单位的利润。也有部分建筑企业缺乏资金，企业在市场上缺乏竞争力，导致企业在激烈的市场竞争环境下很难得到有效的发展与生存。2.建筑工程施工阶段的成本控制原则项目施工阶段的成本控制主要从投标、报价一直到整个项目竣工完成，一直贯穿于整个施工阶段，建筑单位只有对施工阶段的成本进行合理、有效的控制，才能提升单位的利润。而建筑企业在施工阶段将成本控制作为其发展的核心，成本控制的原则则是施工单位实施成本管理的基础，建筑单位在进行项目的成本控制使，应遵循以下原则：2.1全面成本控制原则第一，资金占用成本管理和控制，建筑企业在筹集资金的过程中，并不是将资金成本降为最低目标，而是将资金成本与科学的施工方法结合起来，合理安排资金的筹集方式及筹资结构，进而将施工成本降到最低。第二，项目产品成本的控制和管理方面，在建筑工程施工阶段，项目的材料、施工质量、施工进度及目标成本之间是相互作用的关系，企业剔除过剩的功能，以便降低项目成本，进而使施工技术能够经济提供更加优质服务。第三，材料的采购成本管理和控制，在确保材料质量的基础上，及时了解市场材料的价格、需求量、库存量以及控制原材料的采购成本。2.2目标管理原则建筑工程施工阶段的成本控制应该遵循目标管理原则，这就要求施工单位在施工时避免发生亏损，在确保项目施工质量、合同的要求及安全、稳定生产的条件下来制定相应的成本控制目标，尤其是在项目的起初、主体以及装饰阶段，必须要对施工项目的人工费、机械使用费以及其他间接费等方面制定成本控制目标，以便进行严格的控制1。2.3成本最低化原则建筑企业要想实现成本最低化的原则，首先要确保项目的施工质量，并制定相应的计划来降低企业的施工成本。应不断挖掘施工企业降低企业成本的能力，从企业的实际发展出发，并制定相应的成本控措施，尽可能的降低施工成本。3.施工阶段成本控制存在的问题3.1对施工阶段的成本控制缺乏正确的认识施工企业内部的一些管理人员对施工阶段的成本控制并不重视，认为成本控制属于财会人员的工作，与其没有太大关系，忽视了这方面的管理与控制，这属于管理人员的一个错误认识。对建筑企业而言，成本控制需要全员参与，在施工过程的任何一个阶段都不容忽视，施工企业的全部施工人员需要全程参与施工成本控制。但是建筑企业并没有立即纠正管理人员的错误认识2。虽然各部门都按照企业分工要求做好本部门的工作，但这加大了项目的成本，对企业发展造成一定的影响。3.2对施工阶段成本控制的责任划分不清现阶段的施工工程的分工一般都是项目经理带一个或是多个小组来负责，建筑工程施工单位将项目的控制权直接下放给施工经理，并由经理对工程的施工情况来进行实时监督，负责人会定期向公司汇报，但小组成员应承担的责任并不明确，施工人员对管理过程缺乏严格的控制，对材料的控制也不全面。建筑工程的成本包括材料与人工成本，但因施工单位管理并不严格，导致材料浪费，以致于建筑项目的成本明显增加。3.3对施工阶段的成本控制缺乏完善的控制体系当前，大多数施工企业内部的责权并不清晰，部分项目负责人因害怕控制成本会影响项目的质量，而忽视控制成本可以为企业带来的利润，就会忽视这一方面的发展，将任务直接交给财会人员，并没有从工程的全局考虑来构建一套比较完善的成本控制体系3。此外，建筑企业对施工过程中出现的意外缺乏一定的索赔意识，造成建筑施工单位每年在官司方面赔偿很多钱。并且由于建筑工程涉及到的合同项目非常多，双方在合同方面可能会发生相应的违约行为，若施工单位缺乏索赔意识，就很难进行索赔工作。4.建筑工程施工阶段的成本控制措施4.1提高对成本控制的认识建筑企业在施工前，应构建一个比较合理的成本控制体系，做好系统控制方面的工作，主要包括施工过程中的各项指标，项目负责人负责整个施工项目，对成本控制中的施工项目进行的一系列经济活动。首先，建筑施工单位应赋予项目负责人与人员相应的权利，充分明确各个工程的成本控制职责，并制定相应的激励措施，以便调动施工人员的积极性；其次，项目负责人应充分发挥其带头作用，按照建筑企业的实际发展情况来制定相应的成本控制对策，以便提升施工人员与项目负责人对施工阶段成本控制的认识，进而明确各个岗位对项目成本的控制与核算责任。4.2构建成本控制组织机构建筑企业管理人员在管理施工项目时，应将施工人员作为管理的核心。整个施工过程的管理人员，尤其是项目负责人应根据工程的规模自工程施工之日起，建立相应的成本控制组织机构，并将其报法人单位审批，充分明确各个工程管理人员的工作职责，各个管理人员要根据施工单位的业务分工，各尽其责，只有将整个施工单位的施工人员组织起来参与到施工过程中，才可以实现施工阶段的成本控制目标4。因此，企业必须要构建以项目负责人为中心的成本控制体系，否则很难完成预先制定的成本控制目标，必然会对施工工程的经济效益带来很大的影响。4.3优化施工组织设计与方案目前，减少施工过程的材料损耗与制定科学、合理的施工方案是确保施工工作安全开展的保障，因此，施工企业应制定一套较为健全的施工组织设计方案，进而减少施工过程中的窝工与返工情况，以便提升工程的施工效率5。此外，为了确保建筑施工单位按时完成施工任务，企业应在中标之后组织比较专业的施工技术人员严格审查设计图纸，实时勘察施工现场，不断优化施工组织设计与施工方案，之后按照项目的难易程度与复杂程度，多邀请一些有经验的设计人员探讨建筑工程的组织设计与施工方案，分析项目施工的合理性与可行性，进而优化施工组织设计与方案。同时施工企业也应做好施工阶段的索赔工作，对于施工过程中出现发生的任何意外，施工单位应利用合法的程序和途径，对施工过程中发生意外的施工人员做相应的补偿。5.结束语总而言之，随着市场经济的不断发展，企业间最注重的就是质量管理与价格控制，成本是制定产品价格的基础。因此，如何在确保产品质量的基础上，有效的控制项目的施工成本，已成为当前施工单位稳定、可持续发展的重要因素。同时企业也应对施工阶段在人工、材料、设备维护等方面的支出费用进行合理的控制，正确的处理好项目质量与成本控制间的关系，并做好项目后期的结算与审核工作，尽可能降低项目的施工成本，进而提升企业在市场上的竞争力。【参考文献】1范永丽.建筑工程施工阶段的成本控制相关问题探究J.现代经济信息,2014,14(12):250.2龙喜能.强化建筑工程施工阶段成本管理的有益探索J.城市建筑,2013,19(4):102.3钟昭海.建筑工程施工成本控制方案研究设计J.经营管理者,2013,25(26):259.4马明.建筑工程施工阶段项目成本的影响因素及核算建议J.经营管理者,2013,35(6):247.5韦启明解析建筑工程施工阶段造价控制方法的应用J.科技展望,2015,20(17:28.