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第30页 共30页 项目工程实施阶段管理策划书（模板）一、工程概况及项目总平面图1、项目概况介绍项目地理位置、总占地面积、建筑面积、单体建筑数量、各单体建筑面积和结构形式（可列表表达）。例：栋号层数地下室结构形式建筑面积备注A141框架 2400A24.51框架2500送一层阁楼A791剪力墙结构5000其中含架立层2、项目总平面图（略）3、项目工程管理的特点和难点从项目环境、资金、项目的进度要求、质量要求中讲述。例：一期工程共21个单体建筑物，总共13.9万平方米同步开工，20个月竣工，包括室外道路、管线，工程量大、时间紧等。场地所处为市中心地带，地下室为大开挖，场地临时措施搭设困难，需要外借加工场地。轴网复杂、放坡难度大、施工难度大、工期紧。建筑物业形态多样，多层，小高层，人防，地下车库并存，工程管理难度大。二、项目的组织架构与岗位职责整个项目开发过程中各单位的组织架构、职责及管理要求1）*公司的职责、管理要求。2）设计单位的职责、管理要求。3）监理单位的职责、管理要求。4）咨询单位的职责、管理要求。5）总包单位的职责、管理要求。6）集团公司的职责、管理要求。中节能实业发展公司设立规划发展部、工程管理部、成本控制部和审计管理部对基建项目进行全过程管理，具体职能如下：1、规划发展部园区调研、开发。负责组织园区项目的整体市场调研并形成整体市场调研报告；园区规划设计。负责园区项目的产品定位、总体规划及经济测算，设计图纸的审核工作，组织召开设计方案评审会，对项目公司和参建单位进行园区功能定位及产品理念的协调、宣贯工作；c)园区全生命周期管理。对园区组合、节能配备进行规划研究并牵头行业标准的制定，现有园区改造的管理，园区运营监控工作并确保赢利指标的完成。2、工程管理部施工管理。负责建立工程施工管理体系，组织公司有关人员进行现场勘察并检查参建各单位的施工准备工作，审核施工组织设计，协助项目公司开展参建各方与周边环境相关工作的协调；质量技术管理。负责建立工程质量管理体系，施工合同签订等工作提供技术支持，监督施工图纸会审、技术交底工作，监督项目公司及参建各单位严格按照质量控制计划开展施工工作，开发项目的重大技术方案、设计变更的评审和论证，抽查施工质量并对虚报谎报现象进行及时处理并记录备案；工期管理。负责建立工程进度管理体系，监督项目公司及参建各单位严格按照进度控制计划开展施工工作，组织工期变更的评审和论证工作，抽查施工进度并对虚报谎报现象进行及时处理并记录备案；安全管理。负责建立工程安全管理体系，监督项目公司及参建各单位严格按照安全控制计划开展施工工作，抽查施工现场的安全管理工作，并对违规现象进行及时处理并记录备案。3、成本控制部成本控制。负责建立工程成本管理体系，参与园区项目可行性研究的造价指导及设计方案的限额控制，抽查工程项目投资进度并对违规现象进行及时处理并记录备案，组织审核重大工程变更事项及更价款，对工程费用及工作量进行结算，配合公司审计、财务等部门的监督、检查；招标采购。协助并监督项目公司物资采购和工程建设相关的招标工作，协助项目公司招标采购合同的价格谈判，采购、招标流程的设计和改善，园区项目采购统计工作；工程合同管理。负责建立工程合同管理体系，监督项目公司及参建各单位严格按照工程合同开展施工工作，审查项目的招标文件、工程合同，组织工程合同变更进行评审和论证工作，审核工程合同索赔事宜；供应商管理。负责组织相关部门开展供应商考察与评级工作，配合公司内部有关部门进行物资和材料采购的询价、核价工作，建立供应商档案并及时维护更新，维护与供应商的关系。4、审计管理部财务审计。对下属子公司及其经营责任人开展财务审计，公司及下属子公司对资产使用、管理和保值增值情况及重大资产处置的审计；管理审计。负责公司管理审计制度的制定与完善，公司内控制度的制定并执行，对公司各部门与子公司开展管理审计；基建审计。负责公司基建审计制度的制定与完善，对基建招标采购工作进行审计，对基建工程质量、进度、安全控制情况进行审计，对基建工程的相关合同进行审计，对基建工程费用支出及工程决算进行审计；流程审计。负责对公司各部门及子公司流程工作的运行情况进行监督、检查，对流程实施的节点、进度、控制和执行情况进行审计，对流程持续优化完善提出建设性意见与建议。8）材料供应商的职责、管理要求（甲供）。工程部组织架构及岗位职责（供参考）（1）工程部组织架构监督管理监督管理管理支持材料供应设备供应强弱电给排水土建设备、材料经理项目工程经理项目工程经理工程经理甲供材料、甲供设备供应商指定分包监理公司独立分包工程部总承包施工单位职能部门集团职能部门公司工程部的定位 工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包与材料采购合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。工程部是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动起积极性，促进管理人员的合作；协调公司职能部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；协调与公司各部门、集团公司分管部门、政府主管部门、监理单位、总承包商、制定分包单位、独立分包商、材料供应商等的关系。工程部的工作内容 负责施工准备阶段、施工管理阶段的进度、质量、成本、安全文明、施工期间资料的控制及材料采购管理、项目控制要求的具体工作分工如下表。工作内容责任部门报批报建项目前期报批报建工作；办理工程建设施工许可证；办理质量、安全、监督手续；办理施工用电、施工用水及排放，办理临时路工程报批、办理临建施工等等。工程部开工准备基准点放置与保护、场地拆迁清理、三通一平及围护墙施工、周边市政管线到位情况的调研与落实。工程部计划体系项目开发总体计划公司负责、工程部配合总包单位、监理单位、分包单位进场计划工程部负责、招标部门配合材料、设备、构配件进场计划工程部负责、招标部门配合施工及监理单位确定施工单位考察、技术标书、合同（技术部分）工程部负责考察、技术标书、合同（技术）与考核，招标部门负责招标及合同谈判监理单位考察、技术标书、合同（技术部分及对监理考核要求）零星工程及材料总价x万元以下零星工程；x万元以下零星材料供应商及合同工程部图纸及方案评审方案设计由集团规划发展部负责、子公司参与初步设计、各专业图纸评审由集团规划发展部负责、子公司参与施工图会审由工程部负责、集团规划、工程、成本参与专项设计会审（涉及深基坑、大模板、“四新”技术、超限脚手架、超重吊装、防水等）由工程部负责、集团工程部参与材料、设备、构配件选样、定板设计人负责，工程部配合制定（材料、设备、构配件进场计划）工程部负责甲供材料设备招标及合同工作成本合约部负责，设计、工程配合甲供材料设备到货验收工程部负责工程验收桩验收工程部基础验收主体结构验收工程竣工验收各专业工程验收工程部工作职责 负责与工程有关的报批报建工程 负责编写工程管理有关的工程计划，内容包括：负责编写“总包单位、监理单位、分包单位进场计划”，报集团审批后，并组织实施；负责编写“材料、设备、构配件进场计划”，报集团审批后，并组织实施；负责编写“工程开工前准备工作计划表”及“项目XX工作计划”并组织实施。 负责组织对承建商/供应商考察，编制“承建商/供应商考察报告”及技术标书和技术合同；审核乙方自行分包的分承包商及乙供有信息价材料品牌；审核乙方上报的施工方案、施工措施；审批乙方上报的工程联系单；负责项目施工各阶段设置定期不定期检查及诸多控制点；每月组织对工程质量及安全进行全面检查；负责按照政府有关规定组织正式验收；负责组织项目验收及办理墙改及水泥基金退还手续；负责督促项目移交工作；负责项目工程实施阶段资料收集归档工作；负责项目工程经验总结及项目后评估工作。工程部主管领导分管工作职责（招投标工作、审批工作事务、进度、成本、安全、管控工作）略工程部分管领导工作权限：（签字权、下层员工的考核权、人事权）略工程部主要领导职责A、负责与工程有关报批报建、监理单位、分包单位的考察工作。B、全面负责与工程有关的工作计划并监控及实施。C、负责工程质量、安全、资料收集归档工作。D、负责现场工程变更的控制及现场签证工作。E、对下层员工的业绩考核权及奖金分配建议权。F、负责“进场计划”的编制。G、对监理单位和咨询单位进行月考核工作。专业工程师岗位职责A：土建现场工程师 负责专业工程图纸的全面审核工作，包括图纸内工艺要求、材料的选用要求；负责施工现场准备工作；复核单体建筑的放线工作。 负责协调组织施工场地的施工单位移交工作；负责“工作范围内分包施工单位进场计划”、“材料、设备、构配件进场计划”的编制，并控制各单位、材料、设备、构配件的进场时间；负责全面协调施工过程中土建、给排水、暖通、强弱电各专业之间的配合工作。负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到预期的要求，对重点部位及易出现通病部分和监理工程师一起进行专项验收，并对各分项工程组织抽验；协调组织工作建设中的基础、主体、竣工等验收工作，全面协调与物业公司的工程交接工作；负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证审核工作。负责甲供材料、设备进场的数量、质量核对工作和移交工作；实际掌握施工进度情况，及时向公司及集团职能部门反映进度滞后情况；负责工程进度款的审查工作，并对现场签证进行拍摄照片和记录。B、给水、排水工程师负责给排水设计及设备、材料的选用工作；负责给水排水专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求。负责项目前期相关报批报建工作：办理施工临时用水手续，办理临时排水手续；负责施工现场准备工作；负责室外市政管线的设计综合工作，并施工协调。负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作；负责工作范围内施工计划编制或审核，控制材料、构配件的进场；负责协调施工过程中土建；、暖通、强弱电各专业之间的配合工作；负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到预期的要求，对重点部位及易出现通病部分和监理工程师一起进行专项验收，并对各分项工程组织抽验；负责协调组织工程专业验收工作，配合与物业公司的工程交接工作；负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证审核工作。工作范围：室内、外给排水工程、市政工程、消防工程、水景观工程、燃气工程等相关报批、验收手续等。C、暖通工程师负责暖通设计及设备、材料的选用工作；负责暖通专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求。负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作；负责工作范围内施工计划编制或审核，控制材料、构配件的进场；负责协调施工过程中土建、给排水、强弱电各专业之间的配合工作；负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到预期的要求，对重点部位及易出现通病部分和监理工程师一起进行专项验收，并对各分项工程组织抽验；负责协调组织工程专业验收工作，配合与物业公司的工程交接工作；负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证审核工作。工作范围：消防工程、暖通空调工程及相关报批、验收手续等。D、电气工程师（强、弱电）负责电气设计及设备、材料的选用工作；负责电气专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求。负责项目前期相关报批报建工作：办理施工临时用电等手续；负责施工现场准备工作；负责室外市政管线的设计综合工作，并施工协调。负责协调组织工作范围内分包施工单位进场计划，工作范围内材料、设备进行计划的编制，并控制各单位、材料厂、构配件的进场时间，负责工作范围内施工计划编制或审核，控制材料、构配件的进场时间；负责协调施工过程中土建、暖通、给排水各专业之间的配合工作；负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到预期的要求，对重点部位及易出现通病部分和监理工程师一起进行专项验收，并对各分项工程组织抽验；负责协调组织工程专业验收工作，配合与物业公司的工程交接工作；负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证审核工作。工作范围：消防工程、弱电工程及相关报批、验收手续等。E、景观工程师负责指导景观设计及环境材料的选用工作；负责景观专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内施工要求、材料、设备的选用等民，负责组织景观施工单位的考察与入围工作，负责“景观施工单位进场计划”、“景观材料进场计划”的编制，提交成本部作为招标的依据。负责协调组织工作范围内分包施工单位进场计划，工作范围内材料、设备进行计划的编制，并控制各单位、材料厂、构配件的进场时间，负责工作范围内施工计划编制或审核，控制材料、构配件的进场时间；负责协调施工过程中土建、暖通、强弱电、给排水各专业之间的配合工作；负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到预期的要求，对重点部位及易出现通病部分和监理工程师一起进行专项验收，并对各分项工程组织抽验；负责协调组织工程专业验收工作，配合与物业公司的工程交接工作；负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证审核工作。工作范围：室外环境工程J、资料信息员 往来文件收发、传阅、归档；信息监控、上传；竣工验收备案资料落实；部门日常内务管理。 工作范围：资料信息工作监理单位及总承包单位可能的架构及其它监理组织架构图资料员设备监理见证员安全监理安装监理土建监理总监代表项目总监总包组织架构项目经理师项目的范围划分总标段划分：本工程为了项目尽快开工，实行桩基先行施工实施方案，由业主对工程桩、地下围护施工和地下开挖先行组织招标实施，完成后由监理、设计、业主方、后续总包单位进行验收合格后，划入总包资料管理。总承包商施工范围划分原则第一，划分为23个标段，以利于施工中对总包单位评比、产生良性竞争；第二，物业类型相近，以利于总包单位合理安排人、材、机及流水施工；第三，场地集中，便于施工；第四，有利于工程管理、验收、备案等工作。划分方案根据以上原则，经公司领导及招标小组讨论，确认按以下方案进行总包招标（以地下结构后浇带为界）；一期一标段：B1B8、B11、A1A4、A31A34楼，建筑面积约4万平方米；一期二标段：A5A26号楼，建筑面积约6.8万平方米。总承包商、分包商的工作范围工程承包范围内建筑、结构、水电施工图中除甲方另行分包、甲供材料设备所列项目以外的工程内容及甲方分包所列项目中的预埋（留）件、暗配及构建（或设备、部件等）安装后的堵补。室外散水坡、首层阳台主体及装饰工程、私家花园围墙主体及装饰、私家花园内、室外楼梯铺装工程及室外楼梯上的花池主体和装饰工程、私家花园土方回填至园建图纸要求标高、竣工后的建筑垃圾及时清理、成品保护、竣工前和移交给物业公司前的外墙面砖的清洗、现场协调、现场配合验收、保修期内维修和保修、因质量问题引起的维修和更换、技术指导及技术培训等。独立分包工程、指定分包工程、指定供应材料设备、甲定乙供材料序号项目名称结算方式责任人一独立分包工程配合管理费费率1小区配电工程无（施工水电由总包提供，分包商挂表计量，费用由总包向专业分包商收取）；室内表后由总包施工2室外给水工程无（同上）；出墙1.5m以内由总包施工3室外污水、雨水工程无（同上）；出墙1.5m以内由总包施工4室外供热工程无序号项目名称结算方式责任人5小区燃气工程无（同上）6有线电视安装工程无（同上）；室内管路排放由总包施工7电话、网络工程无（同上）；室内管路排放由总包施工8小区智能化工程无（同上）；室内管路排放由总包施工9泵房设备安装工程出泵房1.5m以内由总包施工，泵房电气埋管由总包施工二指定分包工程配合管理费费率（不含设备费用）1桩基工程无2土方工程无3铝合金门窗（包括五金件、玻璃、铝型材等）2%4幕墙、玻璃雨篷2%5空调百叶2%6单元门2%7入户门2%8阳光栏杆工程2%9电梯采购、安装安装费2%10人防工程2%11消防工程2%12样板楼、售楼处精装修工程样板房每套1500元；售楼处3000元13园林景观工程三甲购材料结算方式1外墙面砖保管费按材料费的%计价，节省材料由施工单位享有2内外墙涂料同上3楼地面及墙面砖4外墙、屋面保温板5屋面瓦6散热器及温控阀7水表、电表、气表、热表8对讲设备9用户箱、电表箱、配电箱10风机11通风系统部件及阀门12空调设备及部件阀门13消防设备14水泵15公共应急照明灯具16室外灯具17信报箱18停车位（植草砖、停车杆）19车行道减速坡、止车石20人行道砖21广场砖/室外石材22室外井盖23栏杆24室外小品（座椅、垃圾箱、儿童游乐设施、成品花盆）甲定乙供（甲方指定品牌范围）材料序号名称指定品牌责任人一电气设备安装工程开关、插座公共部分普通灯具二给水排水工程静音排水管地漏冷热水用聚丙烯管截止阀、闸阀、蝶阀、球阀、止回阀、浮球阀、减压阀三供热工程铝塑复合管四防水材料注： 1.乙方应优先选用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的产品时，须报甲方考察确定。并：当其他品牌获甲方认可时，其就该材料所作报价仍对乙方具有约束力，即乙方须以不高于该材料的报价去购买相同档次或更高档次的材料。甲方另行分包的工程，乙方如有相应施工资质，则可参与投标，在同等条件下，甲方优先考虑由乙方中标。所有甲方指定分包的工程、甲购材料，需签订三方合同。建议：1）建筑总包施工范围，应在合同条款中明确，对于双方存在争议的地方，应补充文件说明，对于施工界限一定划分清楚，尤其有下道专业施工时，必须明确，以免为后续结算造成麻烦。2）在甲定乙购材料中，要求品牌的同时需要明确材料等级、颜色、尺寸规格等其他方面的标准。第四章 工程进度管理1.项目总控制计划按浙江公司一、二级计划模板2.工程施工进度节点计划按浙江公司二、三级计划模板3.工程进度计划的特点第一，整个项目同步开工，同步竣工验收、完成备案工作，对项目整体工期要求高。第二，配合销售要求，销售大厅在2012年4月28日交付，以临时建筑申报施工。第三，配合销售要求，2012年3月25日示范区需做样板楼，2006年5月10日需做室外景观，与主体工程交叉作业，同步施工，总包施工的工序安排难度大。第四，项目报批报建的工作相对滞后，桩基需先行施工，总包招标工作时间需压缩。第五，外墙采用外保温措施，外墙面作业工序增加，外架拆除时间加长，影响室外综合管线的进场作业。4.工程进度控制措施总包施工进度计划审核施工合同签订后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制施工组织设计和项目总施工进度计划，上报监理公司。监理公司审核总承包商项目总施工进度计划的合理性和可行性，及施工组织设计中有关施工进度计划的技术保证和项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送工程部审核。工程部着重审核总承包商项目总施工进度计划与项目总控制计划的各关键工期节点的符合性。对其中配合销售的工作应有具体的安排。计划通过后报集团公司工程管理部批复。对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的项目总施工进度计划将作为总包合同的一部分。总承包商按批准的项目总施工进度计划组织施工，监理公司按此计划进行监督。（2）施工过程中施工进度计划审核施工总承包商按照项目总施工进度计划编制施工月度计划、周计划，监理公司予以审核各细部细化与项目总施工进度计划的符合性和合理性，并提交工程部审查。（3）总包施工协调管理对于甲方分包工程和甲方供货材料，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。总包在编制项目总施工进度计划时，应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响，将其编制在内。施工过程中，总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场，为其提供必要的作业时间和作业环境。工程部负责协调和监督总包和甲方分包工程、甲供材料供应商的关系。（4）奖惩机制除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制：配合销售工作、主体封顶、外架拆除等。工期目标处罚措施：施工过程中的节点计划处罚标准每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天处罚2000元。每一栋楼设4个关键节点，即基础工程、结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。整体工程的竣工备案计划，每拖延一天处罚5万元。（5）甲方分包工程施工进度计划控制各分包商在进场前，工程部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求按编制施工进度计划，并上交施工组织设计，工程部联合监理公司审核施工组织设计中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。（6）公司内部计划协调工程部与成本部、设计部、销售部沟通，在充分考虑总包、分包、甲供、限价及制定品牌材料清单、招投标计划、设计计划、营销计划的基础上，根据项目总控制计划要求，编制切实可行的相关工作计划：“总施工进度计划”工程部编制，提出集团工程部；“分包队伍进场计划”工程部编制，提交成本控制人，作为编制招标考察计划的依据，报集团成本部；“甲供材料进场计划”：工程部编制，提交成本控制人，作为编制招标考察计划的依据；“招标计划”（包括考察、技术标、出土、样板确认计划）成本控制人编制，报集团成本部批复，设计部、工程部确认执行；当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化时，工程部组织召开工程协调会，在不影响公司项目发展计划关键目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响公司“项目发展计划”关键目标的，应上报公司总经理层。工程部将调整后的“项目总控制计划”下发至监理公司和总承包商，总承包商相应调整施工计划，重新报监理公司和工程部审核。（7）总包计划控制总承包商按照“项目总施工进度计划”和各细部施工计划组织施工。每周监理例会，工程部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报工程部存档。每月总承包商提交“工程月报”，工程部和监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中，以满足“项目总施工进度计划”，该方案报工程部存档。建议：项目总的进度进化，应该有浙江公司在一级项目计划上进行掌控，根据一级项目计划节点对下属公司进行考核；二级公司对施工现场二、三级计划进行掌控，重点是检查项目按计划进行情况，在项目有可能拖延时，能够做出相应的调整，保证项目的进度始终不超出一级进度计划要求。项目进行计划编排要与企划部、工程部、营销部等部门进行沟通，听取意见，尽量安排的计划合情合理，同时要考虑可能出现外界因素的影响。第五章 工程质量及安全管理1.工程质量与安全管理目标工程质量管理目标工程质量达到XX标准；项目入伙时：（毛坯房标准）总投诉率90条/每百户的有效投诉率、安全文明施工工管理目标市级文明工地标准工程质量与安全管理依据现行国家有关的规程、规范：建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB 20203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2002钢结构工程施工质量验收规范GB 50205-2001屋面工程质量验收规范GB 50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB 50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001住宅装饰装修工程施工质量验收规范GB 50327-2001建筑工程文件归档整理规范GB/T 50328-2001建筑地基处理技术规范JGJ 79-2002建筑桩基技术规范JGJ 94-94玻璃幕墙工程技术规范JGJ 102-2003铝合金门GB/T 8478-2003铝合金窗GB/T 8479-2003建筑玻璃应用技术规程JGJ 113-2003建筑施工安全检查标准JGJ 59-99施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-2005建筑施工现场环境与卫生标准JGJ 146-2004现行有关的标准、规定：名称编号备注预应力混凝土管桩技术规程房屋建筑工程施工组织设计编制标准居住建筑节能工程施工技术规程居住建筑节能工程质量验收规程钢筋混凝土异形柱结构技术规程XX市住宅建设智能化技术规程XX城市道路绿化建设标准XX市住宅装饰装修工程技术标准XX市城市住宅建设标准及管理规定建设事业IC卡应用标准市建设工程文件归档整理规程本企业标准（略）当同一事件适用的国家法律、法规、规程、规范；地方规程、规定与企业标准三者之间有不一致时，以标准高者为适用条件。质量与安全管理奖罚措施质量目标奖罚措施工程质量需达到XX标准，若获得XX杯按所获奖工程的单体建筑面积奖励X元/平方米。B.文明施工的目标出发措施工程获得市级文明工地的称号，按总建筑面积奖励X元/平方米，奖罚对等；工程施工过程中的文明施工，按市级文明工地的标准进行检查，按总建筑面积奖励X元/平方米，奖罚对等。质量与安全管理指导思想依靠监理的力量控制质量与安全监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位；投资控制咨询单位协助工程部进行成本控制；子公司依据监理合同（咨询合同）（包括招标文件、投标书）、经批准的监理规划、现行的法规和规范，对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要的工作，是保证项目管理正常进行的重要保证。现场工程师要经常与监理人员进行有效沟通，使其了解公司的管理思路、工作方式，尽快与项目部合拍。现场工程师要树立监理单位的威信，充分发挥监理单位的作用，为监理单位开展工作创造良好的外部环境。优选队伍，杜绝多层转包选择承包方时，考察承包方的成本构成、管理组织架构是否适应我们的成本控制目标是有必要的。杜绝层层转包是选择承包商的重要指标。优先选择高效、重信誉、管理组织扁平化、管理成本低的工程公司。提高自身管理能力。在一个项目按专业分工、适当拆分分包，增加甲供比例，广泛进行社会资源的整合。每次投标的投标方应有足够合格的数量，保证每次投标的竞争性是很有必要的，中标率应控制在30%以内。强化过程监督承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支持等对工程质量影响很大。强调过程监管，加强对监理公司的管理，通过监理公司对承建商实施严格的质量控制。重点监管工程承包商的管理体系是否足够并有效运作，协调各方的关系，关注承建商的成本控制，评价供方的表现。沟通与支持沟通活动：与主要承建商，特别是其领导层建立正确的关系，工程应获得其公司层面的支持。管理与技术支持，内容包括：设计交底；施工节点与细部交底；技术标准交底；施工工艺交底；施工组织与配合交底；质量控制点交底；施工样板交底。财务支持：目前，工程承包方的注册资金都很少，通常的承包模式都是：先干工程后付款，工程承包方的资金压力是很大的，同时妨碍了工程承包方组织优秀的社会资源。我们应按合同（同时合同支付条款也不要太苛刻）及时支付。分户验收把握竣工验收最后防线工程完工验收、分户竣工验收时最后防线，不放行任何不合格的产品，将从政府的抽样验收提高到100%的验收。工程质量管理措施（1）图纸审查制度施工图出图前，由设计部组织、工程部参加，对施工图纸进行详细的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，销售承诺的落实，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图。开工前，由工程部组织，总承包商、设计院、监理公司参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查；0.000绝对标高与周边场地标高的协调；总图坐标封闭复核；基础梁顶标高与室内外地面标高关系，底层凸窗、空调板的标示及节点索引；外圈梁底标高与外门窗顶标高的吻合性；屋面排水坡度、防水节点、导墙高度计算复核；统一技术条件：阳台反沿、厨房卫生间导墙、屋面女儿墙、降板高度、凸窗节点、老虎窗节点是否统一；栏杆、扶手详图；庭院围墙详图；铝合金门窗规格、数量、分格设计的统一；门庭、电梯厅、楼梯间地面铺贴图；雨水管、空调孔洞、厨房、卫生间预留孔、预埋件定位标注；开关、插座、灯具、配电箱、弱电箱定位；室外景观、管线综合平衡设计。（2）施工单位质量保证体系总承包商在开工前，根据项目工程特点和合同规定的质量目标，编制项目质量计划。并上报工程部和监理公司。工程部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。（3）设备材料进场验收制度对于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程部必须进行实地考察，考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式，并由相关部门进行封样。不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，都由总包按照国家规范、合同要求和样板进行检验，影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。（4）样板引路制度样板引路是工程质量管理的重要手段，在本工程中，任何一分项工程，尤其是防水层、保温层、钢结构施工、转换层施工、铝合金门窗，都要由承包商先做样板（样板间、样板工艺等），然后报监理公司和工程部进行验收，验收通过后，方可进行大面积施工。对于新材料、新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司、工程部、设计部，通过试验和鉴定后，才可应用在工程中。编号类别内容组织部门确认部门A交楼样板每户型工程部设计部、营销部、监理、总包B施工工艺样板混凝土导墙监理公司工程部、总包空调侧板监理公司工程部、总包混凝土楼（屋）面收浆监理公司工程部、总包砌体沟缝监理公司工程部、总包穿墙管预埋监理公司工程部、总包钢板（丝）网安装监理公司工程部、总包内外墙抹灰监理公司工程部、总包内外墙涂料监理公司工程部、总包顶棚监理公司工程部、总包楼地面粉刷监理公司工程部、总包楼梯踏步监理公司工程部、总包铝合金塞缝、防水、打胶监理公司工程部、总包防水基层处理监理公司工程部、总包防水层监理公司工程部、总包屋面瓦铺设监理公司工程部、总包C材料样板涂料、油漆设计部工程部、监理、总包地砖及排版设计部工程部、监理、总包铝合金门窗、配件设计部工程部、监理、总包外墙面砖设计部工程部、监理、总包开关面板设计部工程部、监理、总包灯具设计部工程部、监理、总包洁具设计部工程部、监理、总包（5）项目质量管理要点根据本工程项目的设计特点，结合工程管理要求，拟将以下工程部位作为本工程的管理要点，施工中应加强管理：定位放线；桩基施工；地下室施工；外墙外保温体系施工；铝合金门窗安装；单元门、入户门安装；栏杆扶手安装；地下室、屋面防水施工；卫生间防水涂膜施工；精装修；水暖电管线预留预埋；配电箱、配电柜安装；（6）技术方案先行制度总承包商和各分包商在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，并报监理公司和工程部审批，审批通过后，才能进行施工。未报施工方案的，一律不得施工。项目中拟审批的施工方案包括：“施工组织方案”“测量方案”“雨期施工方案”“冬期施工方案”“桩基施工方案”“基坑支护施工方案”“地下防水施工方案”“混凝土施工方案”“钢筋施工方案”“模板施工方案”“砌筑施工方案”“脚手架施工方案”“屋面工程施工方案”“装修施工组织设计”“成品保护施工方案”“外墙外保温施工方案”“设备专业施工组织设计”（7）质量通病处理针对经常出现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂，防水设计不合理、空调洞倒