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论“金字塔”和“五环六部”管理

摘要：“金字塔”和“五环六部”管理方法是近几年提出的先进管理方法，该方法在全国各大领域中得到了充分的肯定，同时也取得了比较明显的效果。如今如何更好的将“金字塔”和“五环六部”管理方法应用在电力企业中去，使得对电力设备及电力人员管理得到一个飞跃，是当今电力行业管理课题中的一个重要环节。

关键词：金字塔 五环六部 电力企业 以人为本

一、“金字塔”和“五环六部”管理
“金字塔”管理的模式最早起源于英国，八十年代初期传于中国，由于它特殊的管理模式和流程被一部分企业人士纷纷所采用广泛用于企业的营销运作和管理，也由于它有着三角形的流程运作方式极象一座坚固的金字塔，因此后人称之为“金字塔“管理，通常，它的管理模式是以个人为中心点然后向四周逐步扩散的方式展开的，每一个步骤和细节都有着它严格的管理规定和固定模式，所有后来的人都是按照这个模式一层不变的继续下去的，当某一个人的业绩达到一定的阶段和程度的时候它就按照”金字塔”的管理方式不停的循环下去最终它就形成一个层叠的金字塔层。
“五环六部”管理方法是一种经验类提法，一班出自煤矿企业，其实就是一些日常工作，进行了一下概括，是煤矿文化人的一种习惯。 “五环”即：岗位隐患防控、班组隐患防控、区队隐患防控、专业科室隐患防控和矿井隐患防控五个环节。“六步”是指每一个环节包括排查、记录、汇报、整改、验收、考核六个步骤。
二、“金字塔”理念在电力企业中的管理
在全国电力行业中，安全始终是放在首位，无论是人员安全还是设备安全一直都是各大电力企业最为重视的一个环节。而“金字塔”管理方法应用在电力企业的安全管理方面，能够有效的突出这种先进管理理念在设备安全及人员安全管理的优越性。
一名叫做海因里希的美国工程师通过55万起工伤事故发生的概率的统计分析得出这样一个结论：在一个死亡重伤事故背后，有30起轻伤事故，29轻伤事故背后，有300起无伤害虚惊事件，以及大量的不安全行为和不安全状态存在，这就是“安全金字塔”原理。
从“安全金字塔”法则谈细节管理对预防事故的价值在现代安全管理中，关于安全事故预防的方法和管理有很多随着当今越来越多的企业建立职业健康安全管理体系，运用管理体系的方法和原理来达到安全事故预防的目的，已日渐成为安全管理领域中的重要趋势。从海因里希的“安全金子塔”塔底向上分析可以看出，若不对不安全行为和不安全状态进行有效控制，可能形成300起无伤害虚惊事件，而这300起无伤害虚惊事件的控制失效，则可出现29起轻伤事故，直至导致死亡重伤事故的出现。从这一点就可以看出，要预防死亡重伤事故，必须预防轻伤伤害事故；预防轻伤事故，就必须预防无伤害虚惊事件；预防无伤害虚惊事件，必须消除日常不安全行为和不安全状态；而能否消除日常不安全行为和不安全状态，取决于日常管理是否到位，也就是我们常说的细节管理，这是预防死亡重伤事故的最基础的工作。现实生活中我们就要从细节管理入手，抓好日常安全管理工作，降低“安全金字塔”最底层的不安全行为和不安全状态，从而实现电力企业当初制定的安全方针，实现全员安全的最终目标。
三、“五环六部”理念在电力企业中的管理
“五环六部”管理可分为“五环”管理和“六部”管理两个部分。其中“五环”管理为：岗位隐患防控、班组隐患防控、区队隐患防控、专业科室隐患防控和矿井隐患防控五个环节。虽然说这种管理模式多用于煤炭企业中，但是在电力企业中一样可以适用，这其中的“五环”在电力企业中可以被认为是：岗位隐患防控、班组隐患防控、专业隐患防控、车间隐患防控和电厂隐患防控五个部分。目前我国对于电厂中的设备是采取预防为主，点检定修的制度，采用目前的“五环”管理制度可以在机组的日常维护过程中把隐患排查治理体系延伸到各个岗位、每个职工，构建了从岗位、班组、专业、车间到电厂的五级隐患排查体系。而“六部”管理为：每一个环节包括排查、记录、汇报、整改、验收、考核六个步骤。这其中的管理理念同时也迎合了目前电力系统在机组检修过程中的“三级验收”制度，能够确保在机组检修过程中做到不放过一处隐患、检修到每一处死角。将“五环六部”管理相结合就形成了一种“五个循环、环环相扣、每换六部、步步闭合”的隐患排查治理闭环防控体系（如下图）。
“五环六部”防控体系示意图
考核
验收
整改
汇报
记录
排查
岗位隐患排查
班组隐患排查
专业隐患排查
车间隐患排查
厂级隐患排查
集团公司

“五环六部”防控体系在电力系统中的应用能够充分发挥安全管理的群体参与功能，引导每一位职工积极参与排查、消除现场的设备及人员安全隐患，做到人人参与，全员参加的目的。
四、让“金字塔”和“五环六部”管理体系成为一种文化
应用“金字塔”和“五环六部”的方法去管理电力企业的最终目的就是：在管理的过程中能够实现设备与人员的“本质安全”。“本质安全”其实就是通过构建一套长效的安全生产机制，把事故降低到最低或者实现零事故的发生，使发生事故成为偶然，不发生事故成为必然。
安全是企业永恒的主题，也是企业赖以生存和发展的根本要求。没有安全生产，企业发展就无从谈起，企业效益也就成了无水之源，无本之木。要最求“本质安全”关键是将“金字塔”和“五环六部”的管理思想成为企业文化的一部分，重点是盯着问题做工作，落实以人为本的科学发展观，必须把职工的安全和生命放在高于一切的低位，坚持“安全第一，生产第二”。要通过“金字塔”和“五环六部”的正确思想去引导职工，引导企业，真正的做到尊重人、爱护人、理解人、关心人、做到以人为本，企业才会实现持续、健康、稳定的发展目标。
只有追求“本质安全”企业才有坚实的基础，只有坚定贯彻“金字塔”和“五环六部”的管理思想企业才有稳定的长效机制，才能让可持续发展的工作落地、生根、开花、结果。

参考文献：

[1]海因里希.《一个科学的方法》.1931

[2]王月萧，王文燕.《金字塔管理模式》.河北大学出版社.2009

[3]韩至丽.《金字塔企业代理问题及其治理机制研究评述》.西安交通大学出版社.2005