华立地产《规划设计管理制度》.doc

重庆华立地产（集团）有限公司管理大纲
编 号
2011-YF-004
名称
规划设计管理制度
版 本
2011年第1版
修订时间
2011-5-12

重庆华立地产（集团）有限公司规划设计管理制度（试行）

第一章 总则
第一条 目的
进行规划方案招标，确定规划设计方案及设计单位。
第二条 适用范围
本程序适用于本公司开发和监理的所有工程。

第二章 程序

第三条 工作重点
（一）进行规划设计方案招标，确定规划设计方案及设计单位。
（二）一般情况下，规划设计必须通过设计招标确定设计方案和设计单位。个别小型项目可考虑直接委托一家设计单位进行多方案设计用以选定设计方案。
第四条 设计单位选择
参见《设计单位选择与评估管理制度》。
第五条 设计任务书编制
（一） 由研发设计部根据政府规划设计要点、《策划报告》、《概念设计》、《设计任务书模板》起草《规划设计方案招标任务书》；
（二） 研发设计部组织对设计任务书进行初步评审，连同投标设计单位考察报告评审表上报公司、集团审批；
第六条 规划方案评审及确定
（一） 规划方案招标：详见《项目设计招标流程及审批内容》；
（二） 设计投标方案评审：详见《研发设计部内部评审管理办法》；
（三） 评审前准备工作：由研发设计部对投标方案进行编号并及时将投标方案文件分送各级评审小组；
（四） 初步评审：研发设计部、营销策划部需先行分别在内部进行讨论和交流。由研发设计部组织召开投标设计方案初步评审会议对各投标设计方案进行初步评审，提出初步评审意见；
（五） 研发设计部需编制投标方案汇总图集、填写《投标方案经济技术指标对比表》、《投标方案评分表》以及《招标方案设计服务计划对比表》，以确定中标方案中标单位，并上报公司、集团审批；
（六） 规划设计方案中标单位可优先成为建筑方案设计单位乃至各初步设计和施工图设计单位。一般情况下，如中标单位为境外设计公司，该设计单位只负责规划设计和建筑方案设计，初步设计和施工图设计另行委托国内设计单位；
（七） 研发设计部负责起草《中标通知书》，由公司盖章放出；
（八） 研发设计部负责起草《未中标通知书》，由公司盖章发出，发出时间一般在与中标单位签定设计合同之后；
（九） 签订设计合同：研发设计部负责按照《设计合同模板》起草设计合同，并与中标单位商定有关设计合同条款。设计时间根据项目发展计划制定。设计合同文件按公司、集团有关程序进行会签、审批；
（十） 规划方案优化：研发设计部负责起草编制《中标方案优化要求》，由评审小组确认后，组织进行修改和完善，并将《中标方案优化要求》发至中标单位。研发设计部需根据设计过程情况，将阶段性图纸、工作模型及调整意见报评审小组主要成员，并根据意见指导设计单位进行方案优化；
（十一） 定稿方案评审：由研发设计部组织对规划设计定稿方案进行评审，并由上报公司、集团最终审批。

第三章 附件

第七条 《项目设计招标流程及审批内容》 （详见附件一）
第八条 《研发设计部内部评审管理办法》 （详见附件二）
第九条 《项目投标方案经济技术指标对比表》 （详见附件三）
第十条 《投标方案评分表》 （详见附件四）
第十一条 《招标方案设计服务计划对比表》 （详见附件五）

附件一
华立· 项目 设计招投标流程

序号
内容
成果文件
备注
1
信息发布
邀标信息公告

2
投标单位资料内部评审
投标单位初步筛选表
至少3~4家
3
邀标通知
邀标文件
邀标文件审批表

4
初步筛选
投标单位对比表
至少2家，可能有反复
5
拟选定中标单位
投标单位评价表
初选1家，另1家备用
6
签署合同
正式合同文本
经济合同审批表

备注：
1. 招投标分为设计、施工和材料设备采购三类，分别由设计研发部、成本管理部、工程项目部牵头执行。
2. 目前的管理层级（自下而上）：①设计、工程、财务总监、营销总监；②副总经理；③集团总裁。
3. 正式合同文本根据项目工作内容的发生陆续提供。

招标文件审批表
2011年 月 日
项目名称
华立· 设计
邀标内容
设计
邀标
文件
主要
内容

1、工程地点：重庆
2、面积：约 万平方米
3、设计周期从2011年 月 日---2011年 月 日
（1）、2011年 月 日供方信息收集完成。
（2）、2011年 月 日发邀标书、介绍项目情况。
（3）、2011年 月 日供方按要求提交投标文件。
（4）、2011年 月 日确定中标单位
研发设计部意见

营销策划部意见

成本控制部意见

工程管理部意见

副总经理意见

总经理
意见

附件二：
研发设计部内部评审管理办法

概念规划设计创意
总体规划
立面设计
建筑单体平面设计
景观设计概念
停车位布局
综合特色
辅助设计说明
投标方案一
优点

缺点

投标方案二
优点

缺点

投标方案三
优点

缺点

投标方案四
优点

缺点

附件三：
项目投标方案经济技术指标对比表

任务书要求
投标单位一
投标单位二
投标单位三
投标单位四
备注
总体经济指标
占地面积

拟建建筑面积

综合建筑容积率

商业配套设动停车位

建筑覆盖率

绿化率

会所（售楼处可考虑结合会所设置）

住宅面积

幼儿园

商业配套

总户数

车位数

户型与车位比

住宅经济指标
多层
建筑面积

层数

小高层
建筑面积

层数

高层
建筑面积

层数

附件四：
投标方案评分表
项目名称： 专业负责人：
序号
评分项目
评分标准
方案一
方案二
方案三
方案四
1
建筑设计方案符合“适用、经济、美观”的原则，能充分满足场地条件、功能需求及规划体系和规划条件。
20

2
建筑设计合理，建筑空间与形象具有创造性，具有时代性，民族性和地域性；与周围环境协调。
15

3
结构体系先进合理，交通流线合理清晰。
10

4
对水、电、暖等专业技术考虑周全、合理。
10

5
对抗震、消防、环保、节能、节地等因素考虑周全。
15

6
投资估算符合项目审批文件要求。
5

7
能够严格执行设计规范，规程和强制性条文。
5

8
有在高寒和8度以上地区承担过不少于3项大、中型建筑设计业绩及同类项目设计业绩。.
5

9
技术服务保障措施。
3

10
拟承担项目设计人员组成及个人业绩。
5

11
对招标文件的一般响应性。
2

12
投标报价符合国家指导价允许浮动的范围。
5

13
招标文件确定的其它评价内容。

得分合计：

附件五：
招标方案设计服务计划对比表
项目名称： 专业负责人：

评分标准
单位一
单位二
单位三
单位四
备注

服务事项
1、设计团队配置

2、设计质量保障计划

3、设计周期计划

4、设计费用及支付方式

5、服务态度及后期配合承诺

6、其他

时间节点
规划设计概念阶段初稿

规划设计概念阶段正稿

规划设计概念内部评审会

规划设计方案具备上会深度

其他