五大部门框架构想.doc

在公司5月18日召开的关于资本运营部职能界定工作专题会议明确了资本运营部未来的发展方向是具有独立法人资格的投资公司。在公司领导和部门同志的努力下，资本运营部虽处于初始阶段，各项工作却已有声有色的展开了。
目前，我部门负责河北和重庆两个地产项目的运作管理，管理着12家公司控股和参股的子公司，正投资运作着重庆的BT项目。各项工作的逐步展开，资本运营范围的不断深入和扩大，使我部门增加人手，明确分工，建立投资公司框架的需要提到日程。我部门根据目前工作的类别和现实需要及未来的发展规划打算年后成立五大部门。
一、 地产部
目前，我部门运作管理着重庆和河北两个地产项目。石家庄项目已经投入了2500万。酉阳已经投入了3000万土地款和1400万的注册资金，1600万汇回公司账户。为了加强两个地产项目的后续运作和管理，特成立地产部。未来，随着两个地产项目运作的完成，经验的积累，将使地产部集研发、建设和管理职能于一身。研发人员负责搜集、分析和整理市场信息、法律和政策变动等信息，寻找地产投资机会。建设人员负责工程的建设和管理。地产部发展的方向是一个独立的房地产开发公司。
二、 投融资部
资本运营部只能定位是负责公司的金融和地产板块。金融顾名思义就是资金的融通，包括投资和融资两部分。融资是通过货币借贷，合资合作，并购重组，信托等借入资金的过程。投资是把借入的资金，进行股权，证券，创业等的投资实现保值和增值的过程。它的专业性较强，公司急需聘入专家进行指导和管理。随着投融资业务的不断扩大，此部门将渐渐发展为私募股权基金公司。
三、 资产管理部
为促进亚泰公司的规范运作和健康发展，明确公司与各控、参股公司的财产权益和经营管理责任，建立有效控制机制，提高公司整体资产运营质量和抗风险能力，最大程度地保护投资者合法权益，我部门决定成立资产管理部对公司参股、控股的公司进行统一、集中管理。
目前，我部门管理着亚泰公司参股控股的企业十二家。我部门作为股东和参股、控股公司之间的桥梁，依据对控股、参股公司资产控制和规范运作要求，行使对控股、参股公司重大事项管理权，同时负有对控股子公司指导、监督和相关服务的义务，保证控股、参股公司在亚泰公司总体方针目标框架下，独立经营、自主管理，合法有效地运作企业法人资产，同时应当执行亚泰公司对控股、参股公司的各项制度规定。鉴于我部门的不可或缺的桥梁作用，工作任务的复杂重要性，为了维护正常的开支和体现工作的价值，特向控股、参股公司征收3%的管理费。
四、 财务部
无论是公司的地产部的地产开发、投融资部工作、资产管理、还是部门的日常工作都牵涉到大量的资金的流动。在地产部没有发展成房地产公司，投融资部没有发展为私募股权基金公司之前，需要一个统一的财务部门，对我部门的财务活动进行统一的管理和监督。
五、 综合办公室
我部门的运作，除了单纯的财务工作，投融资工作，地产工作、资产管理工作之外，还外其他的方方面面。综合办公室就是负责除以上分工处理各项工作之外的所有工作。比如协调各个部门之间的关系，公司的考勤，办公物品的采购。当然，综合办公室最主要的只能还是领导的秘书职能，为领导的日常工作，提供支持。
各部门计划配备书记和部长各一名。部长负责具体工作，部门成员直接对部长负责，部长对我负责。书记一名，主要负责部门人员的思想工作。