施工开工流程.doc

现场新项目流程1. 设置项目部负责人网省同步过来项目信息如下图，登陆业主项目经理账号，在个人工作平台-项目部管理-待建 下面找到工程，然后单击工程名称，在右侧主界面核对项目部数目及类型是否正确。项目部无误的情况下，接下来点击设置按钮分别设置各个项目部的负责人。注：业主、监理、施工负责人分别对应项目部人员管理里面的业主项目经理、总监理工程师、施工项目经理的工程职务。2. 添加项目部人员及设置工程职务点击屏幕左侧悬浮按钮进入工程列表，点击待建在项目列表中找到要操作的项目部。点击项目部名称，进入项目部项目管理模块，在左侧综合管理中打开人员管理，点击选择人员增加人员及工程职务，点击修改修改或添加工程职务。注：步骤1和步骤2分别需要业主、监理和施工项目部各自操作，操作方法相同。3. 进度计划上报进度计划包括：项目实施计划、一级网络计划和施工进度计划。其中一级网络计划和施工进度计划在编制完成后需要报审审批。3.1项目实施计划在左侧悬浮工程列表中，打开所选项目，并单击进入业主项目部，在进度管理-进度计划下，点击项目实施计划。3.2一级网络计划在左侧悬浮工程列表中，打开所选项目，并单击进入监理项目部，在进度管理-进度计划下，点击一级网络计划。3.3施工进度计划在左侧悬浮工程列表中，打开所选项目，并单击进入施工项目部，在进度管理-进度计划下，点击施工进度计划。4. 开工前的12项资料业主：业主项目部人员管理，工程基本信息，建设管理纲要，安全文明施工总体策划。监理：监理项目部人员管理，工程监理规划，安全监理工作方案，专业监理实施细则。施工：施工项目部人员管理，项目管理实施规划，安全文明施工实施细则，质量通病预防措施。5. 开工报审工程列表中，进入施工项目部，在项目管理-协调管理-开工报审 下，分别上报工程开工报审和单位/分别工程开工报审，且完成审批流程。