企业管理中工商管理的实施探讨.pdf

企业成长Business Growth106Aug 08/2023在市场经济飞速发展的背景下，企业如何拓展经营范围要从市场竞争力出发，因此需充分认识到工商管理工作的价值，并基于企业实际情况开展科学的管理模式，如此才能进一步帮助企业实现可持续性发展。本文首先剖析了企业管理中工商管理的职能关系，并对意义和问题作出了总结，随后提出科学的管理手段，全面增强企业工商管理理念，为企业的不断发展壮大夯实基础。企业工商管理在某种程度上是指通过采用某些管理体制，使企业得以合理地经营发展。在科学管理上要讲究人与才，因此，企业需重视人才培养和市场经济的波动，这就要求企业跟上时代步伐，完善措施、优化管理。在企业管理期间，企业文化是一个重要内容，企业文化的建立是每位管理人员都必须完成的事。企业管理中工商管理的实施探讨企业管理中工商管理职能关系导向职能企业工商管理在经营实践中具备良好的引导作用，企业经济发展需要建立严格的管理制度，从而为企业开展各种生产活动提供依据，企业工商管理的指导作用主要是通过对企业经营活动加以指导达到管理优化的目的。而企业经营发展的主要目标在于增强经营效益，促进社会经济的不断成长。企业可通过相关文件和法规，对其体系实施系统化的经营管理。同时结合工商管理优化，对计划、工作会议等各种信息作出完整、全面的统计分析，发掘其内在信息资源，并为企业的各种决策提供帮助。控制与管理全面落实工商管理的信息可以促进企业稳健发展。通过现代技术手段开展工作，能够对企业所有业务进行分析，进行细致化、规范性的监测与管理工作，提升企业的总体绩效和品质。根据企业成长的需要构建适合企业的管理制度、员工机制等，全面突出管理工作效能，有效提高控制水平，同时可以全面分析企业经营成长过程中出现的各类风险和问题，并有效地管控风险、隐患，从而为企业的经营和成长夯实基石。服务职能为企业服务。工商管理部门各项决策活动的开展有利于增强企业核心竞争能力，并促进企业不断成长。在成本费用控制上采用工商管理对企业成本加以调整、优化，加强成本费用管理和控制，能提高企业效益，实现企业不断成长的目的。理财周刊MONEYWEEKLY107Aug 08/2023为职工服务。员工是企业成长的基石。全面提高人员的专业性，工商管理人员要对各种管理决策作出整体研究，在科学的视野下建立符合实际的管理体系；确定企业战略和发展目标；通过建立科学严格的奖惩制度，提高企业绩效管理工作效率，全面提高员工的综合能力，通过科学严格的工商管理程序来提高企业的内部效率、提高企业运作效益，从而完成企业的战略发展目标。企业管理中工商管理的重要性有利于保障企业的正常运转合理的管控经营模式和管理方案可以进一步帮助企业效益最大化，且可以提高企业的整体竞争力。企业要想有效管理团队和员工，就必须培养团队合作能力，所以某种程度上合理控制员工在企业中的经营活动，使员工有自我定位，必然会对企业的经营发展产生正面影响。有利于促进企业竞争力的提升现阶段由于国内外市场经济的迅速发展，各大企业都受到了经营压力和决策压力。工商管理可以通过对企业各方面作出对策来增强企业的效益，从而让其成为此行业中的佼佼者。如何有效抢占市场主导地位，企业需进一步加强对管理问题的重视，优质的工作环境和氛围能有效调动员工的工作积极性，激发员工为企业管理工作的不足之处提供意见，使企业更全面地发展。有利于准确掌握企业的经营状况在市场经济发展的过程中，企业的经营管理模式起着重要作用。在公平竞争的同时，也要随处考察同行业企业的管理状况和经营管理模式，重新定位自身企业的经营价值。市场经济千变万化，但好的工商管理方案对市场经济会产生相应的积极效果，有利于企业长久经营。因此，企业管理者要有经营觉悟，才可以帮助企业的向正确的方向发展，带领企业逐步走上发展正轨。企业管理中工商管理存在的问题工商管理体制有待健全结合管理和企业经营情况可以看出，目前多数企业还没有完善的工商管理机制，没有凸显出工商管理的功能和效果，不利于企业继续发展。法规体系有待健全使得企业战略发展计划受干扰，不利于企业的可持续性成长。专业人才不足企业的管理和经营离不开专业的技术人员，他们的综合素质直接关系着企业工商管理质量，与企业的长远经营有着很大关系。目前企业培训较为简单，无法培养专业化、管理型人才，因此大大降低了工商管理项目实施的效果和效率。执行力度不足许多企业工商管理人员在实施项目时面临执行能力欠缺的情况。主要是由于工作人员专业性欠缺、法治管理体系尚未健全、职工不能完全了解工商管理的信息及企业内部管理制度不够健全等，这都是干扰工商管理工作进行的主要原因。企业文化尚未融合工商管理对企业的经营管理有着重要意义和深远影响，而企业文化已经成为商业经营的软实力，直接反映着企业的精神面貌与成长能力。企业文化直接反映了工商管理的效益和品质，是企业内部凝聚力的主要表现，也是促进企业不断成长、发展的内在力量，在企业经营上将企业文化视为企业战略目标，须结合社会发展趋势和经营实际需要加以分析，才能有效提高企业经营的综合水平。而工商管理是企业成长的关键，在经营实践中对企业发展有着重要的意义，所以一旦工商管理和企业文化脱节，会直接削弱企业的竞争能力，从而不利于企业成长。企业管理中的工商管理对策在我国工业化发展过程中，在制造、管理与使用等环节都需要有效应用工商管理方法和技术，进而实现不断提高人力资源使用效益的目的，减少在组织运行管理中存在的困难和问题。从企业可持续经营的视角进行研究，剖析企业面临的困难和问题，确立企业可持续经营的战略模式可以为企业的健康成长提供依据。所以，实践中应结合现代发展潮流，应用工商管理思想，为企业经营管理降低成本，进而扩大市场份额。重视高层管理工商管理工作的开展离不开企业领导人的重视，企业要想切实提升工商管理水平，就必须在工作实践中组建专业的领导团队、完善企业领导架构，并通过企业层级管理体系，对工作提出全面的目标管理方案，实施企业工商管理计划，并借助中层管理人员落实各项任务，为企业一线工作的开展建立完善的组织条件，从而保证企业的所有工作得以正常进行。重视人员培养根据企业需要建立严格的人才管理制度、注重工商管理培训、加强内部控制、注重经费和财务的投资控制，进行标准化管理，确保人力资源管理服务的高效性、科学性和先进化。首先，按照企业需求招募专业化的工商管理人员，吸纳专职人员；其次，建立人员管理制度，提高福利待遇，建立长期性、常态化的学习机制，注重人员培养和管理工作，为各类业务的高效进行夯实根基。重视文化环境塑造企业工商管理工作的开展离不了企文/杨家和企业成长Business Growth108Aug 08/2023业传统文化的支撑。在企业发展壮大过程中，必须充分意识到工商管理工作的必要性，建立完善的管理环境，从而为企业的发展与壮大建立完善的战略手段。同时，要根据企业新时期发展的实际需要，为企业的发展与壮大提供完善的管理环境，将之视为企业的工商与文化传承；采用科学的方法对企业的战略发展机制加以评价管理，从而为企业工商管理工作的有效实施提供基础。完善内部管理企业全面贯彻落实工商管理的职责，并通过内部的管理设计完善管理程序，采用有效的方法实施管理工作。所以，企业工商管理必须加强预算控制、加强企业文化建设、注意人力资源保障管理等。为保证企业工商管理运行的有效性、科学性以及稳定性，在管理实践中要加强企业内部控制。首先，全面保证企业内部财务报告工作效果。企业财务管理工作要根据现代工商管理理念，通过优化企业的财务管理模型，全面凸显企业管理会计对企业发展的重大影响，在经营实践中注重财务管理，以保障企业资本安全，从而为现代工商管理工作的实施夯实基础。其次，在企业的编制结构和生产经营管理过程中加强内控管理工作，并综合企业发展趋势建立工业生产经营管理体系与制度管理体系，分析企业发展中存在的问题和缺陷，为企业各项工业社会活动的顺利开展奠定基础。最后，建立全面的制度和管理体系、预算编制、计划管理和人力资源管理等，并运用科学合理的管理流程约束各类工作，以确保工作正常、有序地开展。健全管理机构，优化职能作用企业管理工作中开展工商管理也会存在不同程度的职责交叉问题，存在着权力不集中或权力过于分散的问题，这也会影响工商管理工作的正常运行。所以，在实践中，要根据市场经济管理要求、分析企业发展的现实情况，形成健全的监督机制，充分克服出现的问题。明确职能效用研究工商管理的职能作用及其主要功能，根据不同功能实现各种作业目标。在选择服务方式时，结合企业经营的具体需要，在工商管理原则下对其作出适当的设置、管理和指导，充分突出服务功能和效果。利用服务手段拓展企业的经营，通过业务发现顾客市场；利用管理对企业的经营建立明确的计划，确保各种业务有条不紊地进行。创新工作方式企业管理岗位应通过传统与现代化结合的管理方法，在先进科技的支撑下充分凸显管理促进作用，按照企业经营的具体需要、明确岗位特点，其中最重要的就是行政审批，须全面保证各类工作人员的积极性，确保各类项目顺利实施，避免出现损失。另外，还要注意完善企业管理，合理使用人力、物资和财务资金，提高各类资金效率，整合资金，从而为所有项目的顺利实施夯实根基。强化监督管理，提升执法管控工商管理机关应全面提高企业的职能作用，提高治理水平，注重行为监管，从而保证各项管理工作顺利进行。第一，注重宣传教育与规范制度，结合企业发展和企业文化，形成一种积极、公平、透明的企业文化氛围和风气，为企业经营和管理的规范进行提供依据。如工商管理模式要根据社会变化，了解有关政策以及法规，拓展企业的经营范围及其内涵，帮助企业建立适应发展需要的经营框架。对企业战略目标进行精细管理，对不同部门的职责和工作进行精细管理，通过对细致的管理工作加强监督控制，减少各类安全隐患情况的发生。第二，加强依法管理，重视社会监管。在对企业进行管理的过程中，工商管理单位应全面认识自己的职责和义务，全面增强执法能力，并根据企业的治理内容提出更完善的监管措施和社会管理措施，从而为企业的不断成长发展建立一种良性的社会环境。综上所述，工商管理模式在现代企业的发展中已提供了有效的管理成绩，是一个全新的、富有创新性的管理模式。企业要全力支持并健全管理体系，培训相关的人员，营造良好的企业氛围。未来也需要充分了解和掌握国际上最先进的工商管理方案，并根据企业的实际状况以及市场环境，制定针对性的工商管理，进而帮助企业实现高效率、可持续发展。L（广东恒生石化实业有限公司）