南京有效激励下属培训大纲.doc

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南京【如何有效激励下属】长三角管理培训网

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【课程背景】
一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，领导者对于组织所起的作用是无庸质疑的。管理人员的一个最重要的职责就是有效的培育与激励下属，并激励团队成员为组织的目标全力以赴。如何有效激励与培育下属也成为众多管理人员苦苦追寻的目标。
本课程为你提供了一套行之有效的情境领导实战模型，并透过大量的案例来帮助大家对该模型进行融会贯通的理解，助你成为更职业的领导者。该课程将会为你的领导力提升注入源源不断的动力，遵循本课程的领导模式，你不仅能够收获到更高的领导绩效，也能够看到下属充满成就的笑容。绩效和笑容是每一个成功领导人的最终追求！。
【课程目标】
从需要的层次开始激励
硬激励和软激励的有效应用
学会应用员工激励的特点和技巧
学会使用有效、适当地授权激励的方法
【课程对象】
企业部门正、副职管理者
【培训方式】
主题讲座、案例分析、小组讨论、游戏体验、现身说法及经验分享

欧陆企管在咨询顾问的设计和专业团队的分析下，考虑公司行业特点、参训人数、人员层次，培训目的等方面，全面中带有重点的提出本项目方案供贵司参考和双方进一步沟通的依据，请审阅并指正。
第二部分、课程大纲————案例教学法
第一部分、企业为什么要重视员工的激励？
现代管理者的新挑战
领导与员工角色的对立统一
管理之道：科学与人性
职业经理对激励常见的错误观点
第二部分、激励的一般原理
马斯洛的需要层次理论
弗雷德理克.赫茨伯格的激励—保健理论
弗鲁姆--期望理论
亚当斯的公平理论
斯金纳的强化理论
激励理论在工作中的应用
第三部分：管理者的激励手段
激励的原则
了解下属需要的方法
激励方案设计的程序
常用激励菜单
中层经理的激励菜谱
认可与赞美
认可与赞美的要点
情感激励
行为激励
授权激励
不要做一个高压式的管理者
目标激励
根据人格类型进行激励
激励低收入员工六法
领导激励注意事项
奖励的10大误区
第四部分 激励体系构建与操作
搭建合适的人力资源管理平台
如何规划各类职能人员的薪酬机制
中国企业激励的高级原则
对普通员工的激励方式
对知识型员工的激励方式
对管理人员的激励方式
如何提升下属的工作能力
如何规划职业发展路径
如何构建企业内部沟通管道
如何构建设企业内部的约束机制
第三部分. 培训项目服务流程

第一阶段：培训前期调研阶段 
◆ 培训需求调研、分析、设计、讨论修订。
第二阶段：培训协议签订阶段
◆ 接收贵司对本建议书的确认通知
◆ 签署正式培训协议
第三阶段：培训准备阶段
◆ 培训课前沟通：与贵司的相关负责人、 学员代表等三方面人员进行面谈沟通或调查问卷的方式，进行深入需求调研。
◆ 培训大纲修订：根据面谈沟通和调查问卷的情况，对大纲、教案等进行修改，并提交给客户，客户针对培训设计方案提出修改建议，根据客户提出的修改建议向客户提供正式设计方案,并获得客户最终认可，制作讲义。
◆ 确认最后有关培训的事务安排：由南京欧陆企业管理咨询有限公司与贵司进行沟通，安排好培训师和学员的交通、住宿、餐饮等问题。
第四阶段：培训实施阶段
◆ 按计划组织实施，课程过程中做好组织、服务工作，协助客户与老师做好深入的沟通、交流
第五阶段：评估与跟踪阶段（包括现场评估和后期评估）
◆ 现场教学评估：培训后当场进行教学反馈问卷调查、学员为自己制定的行动方案。
◆ 培训效果现场评估报告：培训结束后3天，向贵司汇报培训总体满意度、学员的主要收获、学员为自己制定的行动方案统计等。
◆ 培训资料后期整理：包括现场照片、课件等资料供学员长期学习。
◆ 培训效果评估报告：向贵司提交培训效果评估报告，促成培训成果在客户的实际运作中的有效转化，并就进一步完善深入培训方式创新提出积极、完整的改善建议，确立长期、系统的培训跟踪服务。
第四部分、我们的服务
在本项目中，贵司及参训学员将会获得：
1. 专业化管理培训机构服务和全过程咨询服务，及时给予辅导；
2. 培训前培训需求调查的专业化、系统性、有针对性的咨询服务；
3．多种互动技巧练习、相关游戏以及相关的案例研讨、模拟演练等；
4．培训结束后学员对课程、培训进行评估的现场统计资料；
5．培训后定期给予追踪评估，根据企业要求，开展评估会、研讨；
6．提供学员全面培训报告、培训后定期对培训跟踪咨询辅导，实行量表化评估管理，与部门绩效结合考评；
7. 有组织、有计划协助人力资源部组织学员定期开展研讨活动；
第五部分：培训报价
9600元/天 （含咨询设计、培训师课酬、税金、讲义资料费、讲师交通住宿费、培训评估报告、服务费等）
第六部分：增值服务
※ 年采购超过5天课程，赠送团队室内拓展训练0.5天（30人以内）。
※ 年采购超过3天课程，提供参训学员5名测评服务（具体视客户情况商定）。
※ 其他为调节课堂氛围、保证课程效果而准备的物品。
感谢贵司对南京欧陆企业管理咨询有限公司的信任与支持，欧陆企管咨询顾问凭借其专业性和多年的培训实践经验， 经过专项项目小组讨论研究，特向贵司提供此《计划书》，请审阅并期待与贵司沟通，使本方案更贴近需求，预祝合作愉快！
【联系方式】
全国统一咨询电话：400-700-9649
联系人：张小刚 13512545539 符志斌：13451825405
电 话:[phone] 传 真：[phone]
Q Q：283971476 Q Q: 1120402792
网 址: 电 邮：info@
地 址: 南京市建邺区庐山路158号嘉业国际大厦2幢618室（210012）

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