周口亿星集团.doc

李士强：创业就要比别人快半拍
  2009年05月11日 02:00  东方今报
　　李士强是从豫东平原走出来的农家子弟，少时家贫，他外出打工，积累了丰富的人生经验。后来回到家乡，无论在乡办企业、国有企业工作，还是后来自己创业，他都能创造奇迹。“创业就要比别人快半拍！就要有一条道走到底的勇气”，这是他的人生信条。目前，他的企业形成了商业、能源、房地产开发、国家储备四大核心产业，总资产超过10亿元。
　　【李士强小档案】
　　【身份】河南亿星实业集团有限公司董事长
　　【出生日期】1957年6月18日
　　【血型】B型
　　【星座】双子座
　　【爱好】看书 学习 锻炼
　　【创业格言】数十年如一日地做一件事情，这种近乎傻劲的功夫，所有人都很尊敬，但不是每个人都能做得到。创业不缺聪明，最缺的是决心和看准了就一条道走到底的勇气。
　　□今报记者 李凌
　　●少年早识愁滋味
　　“一定要有事干，一定要干好事，一定要让全家有饭吃、有衣穿”。这是李士强年少时立下的信念
　　李士强出生于周口沈丘一个贫困的村子，家里兄妹五人，他排行老三。由于家境贫困，李士强从小就帮助父母承担起养家糊口的责任。读初中时，家里实在没钱供他学习了，生性倔强的李士强就决心自己外出挣钱，那一年，他16岁。
　　几经周折，李士强来到了湖北省阳新县七峰山林场打工。林场的活又苦又累，但每天能挣1.2元。虽然李士强并不强壮，但生性倔强的他可以挑200斤粮食翻山越岭，走二三十里路不休息。由于勤奋、能吃苦，李士强得到了领导和同事的认可，很快就由一般工人升为小组长，后来又当上了管理员。
　　3年后，李士强回到了家乡，在一家乡办企业做推销员。有一次，他到东北的林区、煤矿、劳保商店推销劳保棉线手套，刚去的时候带去了两双样品。一天下来，两双白手套被人摸来戴去，变成了黑手套。第二天还要到处推销，怎么办？
　　在东北零下三十摄氏度的低温下，他把乌黑的手套洗得雪白，睡觉时放在身子下面，用体温将手套暖干，第二天继续走街串巷推销。就这样，他在东北奔波了一个多月，这两双手套一次又一次被洗净、暖干。凭着惊人的毅力，他完成了既定的任务。
　　因为身上有股子不怕吃苦和实干的精神，李士强在乡镇企业小有名气，并逐步走上了管理岗位：从酒厂会计到纱厂副厂长，从印刷厂副厂长到经管站副站长，再到周口地区农委下属的农工商工贸公司任副经理，他的能力得到了大家的认可。
　　●创业从零开始
　　平常人走路，一小时走5公里很正常，而30多年来，李士强一小时走6.5公里，总要比别人快。凭借这股子韧劲，他一次次创造奇迹
　　1989年，李士强被调到了周口地区盐务局下属的盐业工贸集团公司做副总经理，他的管理和经营才能又一次得到了淋漓尽致的发挥。
　　他带领7名职工，租赁了一间门市部苦心经营，在周口率先打破国有企业固有的平均分配制度，实现按劳分配，职工的工作态度、贡献大小等都是发放工资的标准。当年公司就实现销售额14万元，第二年达到100多万元，第三年已经突破2000万元，销售额和利润成几十倍、几百倍的几何级增长。
　　1996年10月，随着国家改革开放政策的逐步规范和调整，中央要求国有企业的行政职能和业务经营要彻底脱钩。李士强带领30多名职工正式从盐务局分离出来，租用了一个破旧的仓库，成立了周口地区商业副食品公司。从盐务局分离出来时，他没有带出一分钱的资金和固定资产，还主动承担了原单位100多万元的债务。
　　新公司成立后，李士强建立起严格的内部管理和灵活的运营机制，以“国有企业的牌子、集体企业的底子、合资企业的管理方式、私营企业的用工机制、外资企业的分配办法”夯实企业发展的基础。
　　李士强利用自己的信誉、实力、网络和独特的营销思路，让公司先后与五粮液(36.00,0.23,0.64%)、茅台、剑南春、古井、洋河、宋河等名酒厂家建立了总经销或总代理关系，并成为健力宝、娃哈哈、可口可乐、汇源果汁等40多家名优饮料、食品、食糖厂家的总代理、总经销。到1998年，公司销售规模2.3亿元，被国内贸易部列入商业批发企业500强。
　　平常人走路，一小时走5公里很正常，而30多年来，李士强一小时走6.5公里，总要比别人快，无论走多长时间，都是这个速度，公司其他人小跑才能跟得上。他说：“艰苦拼搏、敬业奉献，就是要比别人快半拍！创业就要有一条道走到底的勇气！”
　　为了了解市场，他创造了三天走访三省五地市的奇迹；为了争取支持，他创造了一天往返北京六次的超强纪录。
　　就这样，搏击商海中，李士强掘到了真正属于自己的第一桶金。
　　●瞄准更高目标
　　脱离国企创办自己的企业集团，从经营副食糖酒到涉足超市、房地产、食糖储备等行业，他用了不到10年时间
　　2000年1月6日，李士强将周口地区商业副食品公司进行了股份制改造，脱离国企正式成立了河南亿星商业副食有限责任公司，成为第一个挂上省级牌子的市级糖酒批发企业。
　　他走上了“围绕主业、多业并举”的规模扩张之路。紧紧围绕“白酒、食杂、饮料、食糖”四大业态，以批发销售、新产品开发为龙头，以超市连锁和配货中心为载体，形成三位一体的经营结构，并向餐饮、房地产、仓储、农副产品深加工等相关行业延伸发展。
　　2001年，李士强实现了跨越式发展：郸城、太康、周口等地连锁超市全面成功运作；全省各市名酒专营店启动；投资3000多万元的集餐饮、住宿、办公于一体的综合楼投入运营。
　　2002年，面对更加激烈的市场竞争，李士强抢抓机遇，相继成立了河南亿星实业有限公司、郑州御宴楼餐饮连锁公司、亿星超市连锁有限公司等5个子公司、18个分公司。2003年2月，他正式成立了河南亿星实业集团有限公司。
　　在普通人眼里，国家储备似乎和自己没什么关系。其实，国家储备事关国家物资供应安全，每动用一吨糖甚至都需要经过国务院分管副总理批准。
　　针对以周口为中心8小时可到达6个省会城市的有利条件，以及自己公司多年来经营食糖的良好基础，李士强向国家商务部、财政部、发改委层层申报在周口立项建设国家食糖储备库。功夫不负有心人，他终于在十五期间争取到一座企业自筹投资的国家食糖储备库。该项目2000年立项，2006年建成投入使用，目前已完成国家储备糖4.6万吨。
　　●让周口人用上天然气
　　为了让周口人用上天然气，本着发展企业、反哺社会的精神，李士强开始了苦行僧似的项目争取旅程
　　2002年，国家西气东输天然气工程全线铺开，8000里长龙即将贯通南北，沿线面临新的历史机遇。输气主管道与周口擦肩而过，机遇又一次摆在周口人面前。
　　天然气在周口的独家经营权由周口市政府公开招标确定，全国十六家单位应邀而来，亿星也在其中。经过专家组层层筛选、评议，亿星以绝对的优势夺得了天然气在周口的特许经营权。
　　李士强知道，谁拥有了能源，谁就有了发展的主动权。他又开始了苦行僧似的项目争取旅程，到北京、去上海、找专家、访学者……有一次，为了一个批文，李士强到北京向一位部领导汇报工作并争取支持，不巧的是，这位领导正在休假，当李士强辗转找到他时，他正在和别人打乒乓球。
　　李士强没有冒昧打扰领导，而是在一旁默默地捡球，两个多小时过去了，那位领导打完球才发现，身边有个两鬓斑白、浑身大汗的“老球童”。李士强上前汇报了做项目的决心和周口1000万人民对天然气这一新型能源的渴求，领导感动了，很快帮他办好了批文。
　　2003年7月1日，隶属于亿星集团的周口市天然气有限公司正式挂牌成立。2006年1月23日，周口市天然气利用工程顺利点火通气，天然气这一清洁、环保、经济的新能源终于走进了周口的千家万户。
　　在李士强的带领下，亿星集团现已形成了商业、能源、房地产开发、国家储备四大核心产业，总资产超过10亿元，员工2000多人。
　　尽管坐拥十几亿财产，生活中李士强却非常简朴：吃饭，一碗面条足矣；出差，哪家宾馆便宜住哪家。但对于公益事业，他却十分慷慨，多年来先后向教育事业、慈善机构等捐款数百万元。