监理规划2.doc

百城监理 东北旺农场科研楼1号楼等三项工程
东北旺农场科研楼1号楼等三项工程

监理规划

编制：

审核：

2011年2月25日

北京百城建筑工程监理有限责任公司
东北旺项目部

目 录

一、 工程项目概况………………………………………..….….1
（一） 工程项目特征………………………………..….…..1
（二） 参与本工程的单位…………………………….….….2
二、 项目监理组结构及人员配备计划…………………….….…3
(一)项目监理组织结构…………………………………..…..3
(二)人员配备计划……………………………………….…….4
三、 监理工作依据………………………………………………..4
四、监理工作范围…………………………………………………..4
五、监理工作目标……………………………………………………5
六、监理工作内容、程序和方法…………………………………..5
(一)监理工作内容……………………………………………..5
(二)开工申请签认基本程序……………………………………7
(三)工程进度控制……………………………………………..7
(四)工程质量控制………………………………………………14
(五)工程造价控制……………………………………………..35
(六) 施工安全管理…………………………………………….39
(七)合同及信息管理……………………………………………44
七、环境保护………………………………………………………..52
八、工地会议…………………………………………………………53
(一)监理例会……………………………………………………53
(二)专业工地会议……………………………………………..54
（三）监理例会纪要签发程序………………………………….54
九、监理工作会议…………………………………………………..54
十、监理人员守则……………………………………………………55
十一、工程保修期监理………………………………………………55

一、工程项目概况
（一） 工程项目特征
1.工程名称：东北旺农场科研楼1号等三项工程
2.工程地点：北京市海淀区东北旺南路29号
3.结构类型及特点：
1#楼科研楼总建筑面积为32704.30平方米，采用框架-抗震墙结构形式；地下二层，地上共七层，地下二层局部为六级人防，框架的抗震等级为三级，基础形式为：梁板式筏形基础；剪力墙底部加强压为-1-2层。
2#楼科研楼总建筑面积5683.16平方米，地上为4261.01平方米，地下建筑面积为1422.15平方米；建筑结构形式为钢筋混凝土框剪结构，抗震设防烈度为8的度；本建筑为多层公共建筑，设计使用年限为3类50年；耐火等级为：地上部分为2级，地下部分为1级；本工程±0.000相当于绝对标高48.15米，室内外高差0.15米，建筑高度18.55米；地下室防水等级为二级。
3#楼科研楼总建筑面积为11863.63平方米，地上建筑面积9459.51平方米，地下2411.08平方米建筑结构形式为钢筋混凝土框剪结构，抗震设防烈度为8的度；本建筑为多层公共建筑，设计使用年限为3类50年；耐火等级为：地上部分为2级，地下部分为1级；本工程±0.000相当于绝对标高47.90米，室内外高差0.30米，建筑高度29.8米；地下室防水等级为二级。
（二）参与本工程的单位
建设单位：北京市东北旺农场
勘察单位：中航勘察设计研究院
设计单位：北京鑫海夏建筑设计有限公司
总包单位：北京三元长城建筑有限责任公司
土方、护坡分包单位：北京筑基建设有限公司、北京中兵岩土工程公司
监理单位：北京百城建筑工程监理有限责任公司
二、项目监理组织结构及人员配备计划

1.监理组织结构

总监理工程师

安全
文明
生产
管理

土建
工程
专业
监理

建筑
水暖
通风
工程
专业
监理

建筑
电气
工程
专业
监理

合同
信息
投资
管理

２.监理人员构成

序号
姓名
职称
专业
现场任职
1

工程师
工民建
总监理工程师
2

工程师
工民建
土建监理
3

工程师
暖通
水暖监理工程师
4

工程师
电气
电气监理工程师
5

工程师
工民建
土建兼安全监理
6

工程师
工民建
资料管理

三、监理工作依据
1、国家和地方有关工程建设的法律法规和规章；
2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程；
3、经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；
4、建设单位和监理单位签订的工程建设委托监理合同；
　5、建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。
6、建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同；
7、本工程项目的招标、投标文件；
8、本工程项目的施工预算文件；
9、设计变更、工程洽商有关文件；
10、本工程项目正式的施工图纸及说明文件；
11、政府发布的、现行的建筑安装工程施工预算定额及取费办法、工程定额等文件；
12、本工程的工程地质、水文地质勘察报告。

四、 监理范围

根据与项目业主签订的《建筑工程委托监理合同》项目监理部将对东北旺科研楼1号等三项工程的施工及保修阶段实施监理。

五、 监理工作目标
1. 质量控制目标：合格工程
2. 进度控制目标：按合同工期完工
3. 投资控制目标：控制在合同总价之内
4. 安全控制目标：在整个施工期间，采取有效措施，无重大安全责任事故
5. 文明施工控制目标：争创文明施工工地
六、 监理的内容、程序和方法
（一） 、监理工作内容
对于委托监理合同内康复楼全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理、安全监理和工作协调实施全面管理；对质量保修期内承包人实施的工程项目的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作，提供监理服务。

对总包选定的分包单位的资质进行审查并提出意见

参加设计交底和图纸会审

审查施工单位组织设计和施工方案及施工进度计划

对建设单位、施工单位选定的材料、构配件及设备的质量进行认证，对影响工程使用功能和观感的材料设备有否决权。

签发开工指令
合格否
NO

YES
认证分项、分部工程
签认隐蔽工程
参加质量事故分析监督事故方案执行
填写工程质量月报
质量控制

督促施工单位严格按规范图纸及有关规定施工
督促施工单位技术管理和质量保证体系保证措施的落实

核定和签发设计变更洽商
认定工程质量和进度
认定完成工程量
填写工程量报表或填写付款凭证
投资控制
检查施工现场的安全、文明施工情况，并提出意见

参加地基基础、主体结构验收、督促上报监督站核定，组织竣工初验，编写竣工验收报告。

参与建设单位组织竣工验收

审定和签发设计变更洽商
审定单位工程月度进度计划
加强日常对进度的控制

进度控制

督促整理合同文件、技术档案资料，编写施工验收评估报告，督促建设单位办理竣工验收备案手续

审查施工单位保修期责任计划

督促检查责任计划的实施

检查计划完成情况
签发竣工移交证书写出监理总结

签发保修期完工证书监理合同终止

（二）、开工申请签认基本程序

第一次工地会议已开过，施工监理交底已完成，承包单位项目经理部认为已具备开工条件，填报表式c1-5《工程动工报审表》。

项目监理部审查以下施工准备情况：
1、各项开工审批手续已完成；
2、施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件；
3、施工组织设计已批准
4、测量控制桩已查验合格；
5、承包单位项目经理部管理人员已到位，施工人员、施工设备已按计划进场，主要材料供应已落实；
6、其它开工准备情况已完成。

重报

审查不合格
审查合格

总监理工程师在表式c1-5上签认

工程动工

（三）、工程进度控制

1.工程进度控制的原则
A.依据建设工程施工合同约定的工期目标；
B.确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下控制进度；
C.采用动态控制办法，对工程进度进行主动控制；
2.工程进度控制的基本程序

A、准备阶段流程
组建监理机构
配备监理设施与设备
熟悉合同文件
编制监理规划
组织施工监理交底
参加设计交底
组织图纸会审
审批基准点复测
查验施工测量放线
审批施工组织设计
核查开工条件
召开第一次工地会议
签发总体工程开工令
检查质量保证体系
　B、施工阶段进度控制工作流程确定进度控制目标
审批总体工程进度

审批阶段工程进度计划

审批月进度计划

审批分项工程进度计划

工程进度计划实施
核查工程进度
计划、进度差分析
基本实施计划目标
承包单位编制下一期计划
进度滞后时采取弥补措施
严重滞后时调整进度计划
C、总体/阶段/月工程进度计划审批流程
承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划
承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划
填报《施工进度计划报审表》
监理部审查总体/阶段/月工程进度计划
监理部征求建设单位同意
监理部批准实施
建设单位备案
不同意
不同意
同意
同意
D、分项进度计划审批工作流程

承包单位编制分项工程进度计划
承包单位提交分项工程进度计划
专业监理工程师审查分项进度计划
征求监理工程师意见
批准并报监理部备案
不同意
不同意

3.工程进度控制的内容与方法
A.工程进度的事前控制
(1)审查承包单位编制的工程总进度计划
承包单位应根据建设工程施工合同所约定的目标（可采取横道图或网络图），按照企业自身优势和设备能力等，编制工程的总进度计划。审查时，监理工程师根据本工程的条件在确保质量目标的前提下全面分析总进度计划的可行性和合理性，确保总进度计划的实现。
(2)审查承包单位编制的月（季）度工程进度计划
月（季）度进度计划编制的依据是在总进度计划控制完成的部位前提下编制的。审查时应结合工程条件、施工部位、工艺复杂程度、材料设备供应、劳动力配备，季节温度变化、水电热供应、障碍拆除等，进行全面分析其可行性和合理性。
(3)施工进度计划由总监理工程师审批签认后，由承包单位执行。
B.工程进度的事中控制
(1)工程进度计划实施过程中，项目监理部应对承包单位实际进度跟踪检查与监督，实施动态控制。
(2)由项目经理部填报《施工进度计划分析》，项目监理部对工程实际进度与月计划进度进行比较、分析（形象部位，实物工程量和工作量指标完成情况）。
(3)监理根据掌握的情况找出提前或拖延的原因，及时在监理例会上提醒承包单位或发出警告，并协助承包单位制定相应措施，尽可能使其接近计划进度
C.工程进度的事后控制
(1)根据月（季）进度计划滞后的原因，要求承包单位采取以下几种措施，如：组织措施（增加劳动力、增加班次、调换技术较高的操作工人减少返工时间等）；技术措施（改变工艺或操作流程，实行交叉作业，缩短操作间隙时间）；经济措施（提高劳动报酬、实行承包制、提高奖金等）；其它措施：（改善外部配合条件、劳动条件、加强调度力度管理等）。
(2)如由于资金、材料设备不能按计划到位，应由责任方积极予以纠正。
总之，工程进度计划的控制，必须执行动态管理，计划不变是相对的，变则是绝对的。影响进度的因素很多，监理工程师必须勤检查，常调整，尽一切可能，在保证质量、安全的前提下，使实际进度符合计划进度。
D.必须延长工期时承包单位应按合同管理工作中的有关规定执行并填报《工程延期申请表》报项目监理部。

E.工程延期管理基本程序

承包单位向监理部提出工程延期意向通知书

监理部收集与工程延期有关的资料

承包单位向监理部提交阶段性
工期延期申请表

不同意

通报建设单位
总监理工程师审查

同意

总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表

承包单位向监理部提交最终的延期申请表

监理依据下列情况确定工程延期时间：
1、 施工合同中的有关规定
2、 工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系
3、 对工期影响的量化程度

监理部复查工程延期及临时延期情况

总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表

若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理

（四）、工程质量控制
1.工程质量控制的原则
A.以施工图纸、设计文件及说明、施工质量验收统一标准及验收规范等为依据，督促承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量目标。
B.对工程项目施工的全过程实施质量控制，并以质量为重点，以工序质量为基本，动态管理，跟踪监控。
C.对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位，并能按监理要求纳入申报和审批程序。
D.严格要求承包单位执行材料报验、施工试验及设备检验制度。
E.坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准使用于工程上。
F.坚持本工序未经验收或质量不合格，下一道工序不得施工。
2.工程质量控制的有关基本程序

A.工程测量定位放线签认基本程序
承包单位现场施工测量：
建筑红线标准桩复测；
水准基点桩引测及高程控制网施测；
座标控制网（控制导线）的施测；
建筑轴线桩施测；
楼层高程及50线施测；
沉降观测；
其它测量项目。

承包单位报送测量方案，经项目监理部批准后进行测量；承包单位将测量成果资料、表式C3—1或表式C3—2、C3—3、C3-4及表A2《施工测量放线报验表》报项目监理部

专业监理工程师进行内业审核及外业复测或校核

专业监理工程师审核、复测、校核结果

不合格

合格

主管监理工程师在表式C3及表A2上签认

承包单位进行下道工序

B.施工组织设计（施工方案）审定基本程序

承包单位项目经理部在开工前编制工程项目的施工组织设计（施工方案），并填报表《工程技术文件报审表》向项目监理部报审

不同意修改后重报

总监理工程师组织项目监理人员进行审查

项目监理人员审核以下重点内容：
1、 承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求；
2、 施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠；
3、 工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；
4、 进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；
5、 承包单位的质量保证体系是否健全；
6、 安全施工防止事故、消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备；
7、 季节施工方案及专项施工方案的可行性，合理性和先进性；
8、 其它必要的内容。

同意

总监理工程师在报审表上签审核意见

对于重大或特殊的工程，项目监理部报送本监理单位技术负责人审阅

承包单位按审定的施工组织设计组织施工

C.工程物资管理程序

供应单位根据供货合同组织工程物资进场
相关质量证明文件包括
1、 出厂合格证；
2、 厂家质量检验报告；
3、 进口商品商检证明；
4、 厂家质量保证书；
5、 质量检验部门出具的检验报告；
6、 环保、消防部门出具的认可文件等。
注：提交的质量证明文件内容应由供求双方事先约定。

　　　　　　　提交相关质量证明文件

施工单位组织工程物资进场

开箱检查
抽样复试

　　不合格

　　　合格

1、 材料、构配件进场检验记录
2、 材料试验报告；
3、 设备开箱检验记录
4、 设备及管道附件试验记录；
5、 物资进场复试报告（试验或检验单位提供）。

施工单位进行工程物资进场验收
　　　　　　　　　　　　　形成

《工程物资进场报验表》
监理单位审核

　　　　　　　　　审批签认形成

供货或按合同约定处理

　　　　合
　　　　格

工程使用

D.分包单位资格审查基本程序

分包单位资质有关资料
1、 等级证书
2、 营业执照
3、 专业许可证
4、 技术能力
5、 人员配备
6、 机械配备
7、 实际业绩
8、 财务状况
9、 领导层情况
10、信誉情况
11、其它必要文件
选定分包单位

总承包单位

报送分包单位资质有关资料并填报表A6
填报表c1-6《分包单位资质报审表》

建设单位
建设单位
直接选定分包单位
总承包单位

不同意

监理工程师审查、协调
签认审查意见

　　　不同意
同意
承包单位与分包单位签订分包合同

分包单位进场施工

E.检验批质量验收程序

施工单位根据图纸、规划、方案、交底等组织施工

　整
按规定、方案等形成以下资料：
1、 施工测量记录；
2、 施工物资资料；
3、 施工记录；
4、 施工试验记录。
　改

施工单位负责进行过程质量控制检查、检验
　　　　　　　　　　　　　　　　形成

　不合格
施工完成，施工单位自检

　　合格，报监理

监理单位组织检验批质量验收
《　　检验批质量验收记录表》
　不合格　　　　　　　　　　　　形成

　　　　　　　　　　合格
施工单位进入下一道工序施工

F.分项工程质量验收程序
同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第n个）
同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第2个）
同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第1个）

　　 同一分项工程全部
检验批完成
施工单位自检

　　　　　　　　合格，报监理
《　　分项工程质量验收记录表》　《分项/分部工程施工报验表》
监理单位组织施工单位进行分项工程质量验收

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　形成

下一个分项工程质量验收流程

G.子分部工程质量验收程序

同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过（第n个）
同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过（第2个）
同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过（第1个）

　　同一子分部工程的
全部分项工程完成
子分部工程验收文件
1、 施工管理资料
2、 施工技术资料
3、 施工测量资料
4、 施工物资资料
5、 施工记录
6、 施工试验记录
7、 分项工程质量验收记录

施工单位自检
　　　　　　　　　　　　　　　　　　形成

合格，报监理

《　　分部（子分部）工程质量验收记录表》　《分项/分部工程施工报验表》（A7监）
监理单位组织施工单位进行子分部工程质量验收

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　形成

下一个子分部工程质量验收流程

H.分部工程质量验收程序
同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第n个）
同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第2个）
同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第1个）

　　　同一分部工程的
全部子分部工程完成
分部工程验收文件
1、 施工管理资料
2、 施工技术资料
3、 施工测量资料
4、 施工物资资料
5、 施工记录
6、 施工试验记录
7、 子分部工程质量验收记录

施工单位自检
　　　　　　　　　　　　　　　　　　形成

合格，报监理

监理单位组织施工单位进行分部工程质量验收（基础、主体结构分部工程应有勘察、设计单位参加）
《　　分部（子分部）工程质量验收记录表》　《分项/分部工程施工报验表》

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　形成

下一个子分部工程质量验收流程

I.工程变更、洽商管理基本程序
承包单位提出工程变更，填报表B11《工程变更单》

建设单位或设计单位提出工程变更，填写表B11《工程变更单》

总监理工程师审查签认

必要时
必要时

设计单位签发设计变更文件
建设单位审查签认

建设单位予以签认

项目监理部发出会签的表B11《工程变更单》

提出方填写表式《设计变更、洽商记录》，有关单位会签

承包单位实施工程变更

承包单位向项目监理部提交表B2-11《工程变更费用报审表》

不
同
意

监理工程师审核，总监理工程师签认

建设单位审批

J.钢筋隐检签认基本程序

1、 各有关工序已经完成（钢筋绑扎、焊接，预埋水电管，预留孔洞，预埋件等）；
2、 模板预检工作已完成；
3、 质量验评工作已完成；
4、 各项保证项目资料已齐备（钢筋出厂合格证，材质化验单，复试报告，钢筋连接试验报告等）。

承包单位自检合格，填报表式C5-1《隐蔽工程检查记录表》

不合格
监理工程师审查各项资料，进行现场检验，特别注意：
1、 钢筋绑扎应有防移位措施；
2、 钢筋骨架、网应支垫牢靠，保护层厚度应有保证措施；

不合格，监理工程师签批表式C5-1或签发表式B3《不合格项处置记录》
合格，监理工程师签认表式C5-1，承包单位可进行下一道工序

K.现浇砼浇筑及签认基本程序
监理工程师审核报送的
1. 模板预检记录
2. 钢筋隐检记录
3. 钢筋连接试验报告
4. 水泥、砂、碎（卵）石、砼外加剂等试验报告。
承包单位根据施工图及有关技术规范、规程，选定水泥品种、粗细骨料、砼外加剂等，确定砼坍落度，填写砼配合比申请单
承包单位按有关规定进行原材料试验
1、水泥试验 表式C4-7
2、砂子试验 表式C4-8
3、碎(卵)石试验 表式C4-9
4、砼外加剂试验 表式C4-10

试验室通过试验确定砼配合比
表式C5-2-7

商品砼：现场检验坍落度，合格后验收
现场搅拌砼开盘鉴定

合格，监理工程师在开盘鉴定上签认
不合格，现场调整砼配合比

承包单位进行砼浇筑

承包单位按规定取砼试块，应有监理人员监督，试块应进行编号

承包单位将试块送试验室进行试验，并对试验结果进行统计评定，

不合格，立即提出采取补救措施
监理工程师对试块试验结果进行审查核对。

L.防水工程外包施工监理程序框图

承包单位向项目监理部提供：
1、 防水工程分包单位资质证明，施工许可证，操作工人上岗证等；
2、 原材料出厂合格证，复试报告单；
3、 防水工程施工方案；
4、 报送施工进度计划；
5、 防水材料试验合格证明
承包单位对进场材料送试验室进行试验：
1、 防水卷材 表式C4-13
2、 防水涂料 表式C4-12
3、 其它防水材料

另选取分包单位或防水材料
监理工程师：
1、 审核总承包单位报送的各种资料；
2、 进行必要的调研工作。

不同意
监理工程师不同意，要求总包单位：
1. 另选防水材料；
2. 另选分包单位；
3. 另定施工方案；
4. 另定施工进度计划。
5. 分别签认表c1-6、c1-6、c1-3、c1-4
监理工程师同意或总包单位修改重报后同意：
1. 同意分包单位签认表c1-6
2. 同意使用报送的防水材料签认表c1-6
3. 同意施工方案签认表c1-3
4. 同意施工进度计划签认表式c1-4。

不合格停止施工,监理工程师签发表式B4，清退分包单位
防水工程分包单位：屋面、地面、防水外墙试铺100M2，厕浴间防水试铺2间
3、 2、厕浴间防水试铺2间。

合格确定分包单位，监理工程师签发表式c1-6
总承包单位及项目监理部进行施工质量及施工进度的检查验收

继续施工，按有关程序检验及验收

M.工程质量问题事故处理基本程序
发生一般质量问题承包单位应口头通知监理单位，发生质量事故应尽速通知监理单位、建设单位及相关部门

严重质量事故
一般质量事故
一般质量问题

承包单位项目经理部：
1、 在规定时限内向项目监理部提出书面报告；
2、根据事故性质与严重程度通知相关部门
承包单位项目经理部：
1、 报送质量事故报告；
2、报送经过设计及相关单位认可的处理方案
承包单位项目经理部：
1、 报送质量问题报告；
2、提出处理意见

项目监理部：
1、 对质量事故进行调研，与建设单位协商；
2、 与设计及相关单位进行协商；
3、 指令承包单位按照批准的处理方案处理质量事故；
4、 对处理完毕的工程质量事故部位进行验收

总监理工程师组织建设单位及所属监理单位领导、设计单位及相关部门对事故现场进行调研，查明事故原因，人员及财产损失情况。

项目监理部：
1、 对质量问题进行调研，与建设单位协商；
2、 必要时取得设计单位同意；
3、 指令承包单位修补工程缺陷，合格后验收。

各方协商确定事故处理方案，经上级主管部门批准后方准执行。承包单位按表式C1-15《建设工程质量事故调（勘）察记录》及表式C1-16《建设工程质量事故报告书》进行记载，各有关单位签字并保存

有关各方处理善后事项：
1、 伤亡人员的处理；
2、 财产损失的评估与处理；
3、 涉及工期及费用索赔的处理；
4、 涉及法律的处理；
5、 其它。

项目监理部监督承包单位执行由设计单位同意的、各有关方批准的工程加固或返工处理方案，处理完毕后合格验收

N.单位工程质量控制基本程序

项目监理部：
1、 参加图纸会审和设计交底；
2、 审核施工组织设计（施工方案）；
3、 核查承包单位的组织机构及质量保证体系；
4、 核定施工分包单位；
5、 核查工程隐检、预检；
6、 签认分项、分部工程质量；
7、 核定原材料、构配件及设备的质量，对影响工程质量，使用功能及观感的材料设备进行预控。

各专业监理工程师针对本工程内容，根据本工程监理规划的有关规定，编写专业项目监理实施细则，作为质量控制的依据

专业项目监理实施细则主要内容：
1、 确定各施工工序质量控制目标
2、 确定各施工工序和工艺过程的质量控制点；
3、 制定质量隐患防范措施；
4、 按质量控制管理程序执行细则。

经有关监理人员签认后，承包单位项目经理部可进行下一道工序

工程竣工，自检合格，承包单位项目经理部填报表c8-5《单位工程竣工预验收报验单》报请竣工验收。

进行整改
项目经理部

签发表B1《监理通知》要求整改
监理工程师核查有关竣工的施工资料，总监理工程师组织监理人员进行内部验收

有缺陷

合格

总监理工程师签署表A8，项目监理部向建设单位提交工程质量评估报告

项目监理部参加建设单位组织的竣工验收，对验收中提出的整改问题，要求承包单位进行整改。符合要求后，总监理工程师会同参加验收的各方签署表式c8《单位（子单位）工程质量竣工验收记录》

监理单位、建设单位在表式B9《竣工移交证书》上签字，进行工程移交

O.工程暂停及复工管理基本程序
发生暂停施工的情况：
1、 发生严重的工程质量事故
2、 发现严重的安全隐患或发生严重安全事故；
3、 发现材料、构配件、设备质量严重不合格；
4、 其它应该暂停施工的问题

总监理工程师签发表B4《工程暂停令》

承包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程

非承包单位原因引起的暂停 承包单位原因引起的暂停

消除工程暂停的原因
消除工程暂停的原因

具备复工条件时，承包单位填报表c1-8《工程复工报审表》及必要的附件
具备复工条件时，总监理工程师要求承包单位及时填写表c1-8《工程复工报审表》，并予以签批，指令承包单位继续施工

总监理工程师审批

承包单位继续施工

P.单位工程竣工验收程序

承包单位自检合格，填报表c8-5《单位工程竣工预验收报验表》

承包单位进行整改

监理工程师核查质量控制资料

项目监理部签发《监理通知》

监理单位进行竣工预验收

监理单位向建设单位提交工程质量评估报告

参加由建设单位组织的竣工验收，在表式c8《单位（子单位）工程质量验收记录》上签字

总监理工程师签发表式B9《竣工移交证书》

3.工程质量控制的重点
根据工程的规模及结构特点，重要的分项、分部工程和关键部位是工程质量控制的重点，其中重要的分部工程是地基与基础、主体结构和装饰工程，重要的分项工程是土方开挖、锚杆护坡、钢筋工程、模板工程、砼工程、防水工程、外墙外保温等分项工程。屋面、地下室、卫生间的防水工程，坚持按施工规范进行施工，对细部做法进行抽查，不合格的部位坚决要求返工处理，并且要求做二次蓄水试验，外墙装修包括散水下沉部位进行二次回填土施工，外墙砖的补粘必须符合要求。

本工程为全现浇框架结构，关键部位土方开挖、锚杆护坡、地下室外墙防水、地下室钢筋绑扎及砼浇筑、肥槽回填土、主体结构的钢筋绑扎及砼浇筑、屋面及厕浴间的防水，以及水暖电卫工程关键部位的安装等。以上质量控制重点直接牵扯到结构的安全和使用功能，属“见证点”和“停止点”监理范围。结合本工程结构特点，确定质量控制的重点和措施为：
地基与基础：
A.认真审核测量放线方案，包括内外业校对与施测验证，确保轴线位置、标高准确无误，此项应作为“停止点”监理。
B.严格审查承包单位的土方开挖方案、边坡支护方案，由于该工程基坑属于深基坑（14.1m，局部基坑深度达到15.3m），因此，本工程基坑支护侧壁安全等级应按一级考虑，施工方案编制完成后首先应进行专家论证，方案经专家论证可行、经项目监理部批准后方可实施。土方开挖、边坡支护过程中，监督承包单位做好边坡位移的监测工作。
C.防水层施工质量控制。
D.±0.00以下砼应根据有关规定进行碱集料反应测试。
主体结构：主体结构钢筋绑扎、节点处理、砼浇筑及冬施期间施工质量控制作为重点进行控制。
设备安装工程：
A.认真做好图纸的会审工作,审核设计图纸,充分理解业主的意图和设计思路，对各专业的系统做到了如指掌，是保证工程质量、保证功能完善的关键步骤。
B.对设备产品质量，监理要加强对加工定货厂家资质的审核，对设备产品坚持报验制度、三证制度、坚持现场开箱检验制度，并进行必要的检测工作，严把设备产品质量关，保证设备，各项技术指标要满足设计要求。对于主要设备，应由设计、业主、承包单位及监理工程师共同验收，根据设计要求，参照技术文件核查设备型号、规格及有关技术参数。
C.水、电、暖、卫、通、空调工程的质量控制
严格审查施工组织设计及施工方案，加强安装进程中的巡视、检查，坚持工程报验制度，严格控制工程质量。监理工程师应熟悉设计图纸及有关技术资料，掌握施工工艺流程。安装前，有关监理工程师组织相关单位对设备安装现场（预埋件、管道预留孔等）进行认真仔细的中间检查和交接验收，并复核其、标高、尺寸及砼强度等是否符合设计图纸和施工规范的要求。验收合格后及时签认中间交接验收单方可进行下道工序；否则督促承包单位及时改正，待下次验收。安装全过程，监理工程师应坚持经常巡视，关键部位要旁站监督,严格检查是否按照施工验收规范或设计要求进行。对分项分部工程及隐蔽工程要做到验收、记录、交接清楚,问题及时处理,不得遗留到下道工序；对施工中的代用品，必须符合原设计要求并要取得设计人员和监理工程师的书面认可