一、施工项目现场管理的概念及内容.doc

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第九节 施工项目现场管理
一、施工项目现场管理的概念及内容
(一)施工项目现场管理的概念
施工项目现场是指从事园林建设工程施工活动经批准占用的场地。它既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地,又包括红线以外现场附近，经批准占用的临时施工用地。
施工现场管理是指项目经理部门按照《施工现场管理规定》和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排使用施工现场，协调各专业管理和各项施工活动、控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。
(二)施工项目现场管理的内容
施工项目现场管理的主要内容见表4-9-1。
施工项目现场管理的主要内容 表4-9-1

合理规划施工用地
1.根据施工项目及建设用地特点，应充分合理利用施工场地
2.如场地空间不足时，应向有关部门申请后方可利用场外临时施工用地
科学设计施工总平面图

1.施工组织设计中要科学设计施工总平面图，并随着施工的进展，不断修改完善。
2.大型机械及重要设施，布局要合理不要频繁调整。
建立施工现场管理组织

1.明确项目经理人的地位及职责
2.建立健全各级施工现场管理组织
3.建立健全施工现场管理规章制度
4.班组实行自检互检交接制度
建立文明施工现场
1.施工现场人口处应有施工单位标志及现场平面布置图
2.应在施工现场挂有现场规章制度、岗位责任制等
3.按规定要求堆放好各种施工材料等

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