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建设工程项目管理核心知识249点
1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制.
2. 建设工程项目管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。
3. “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；
4. 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
5. 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者；也是建设工程项目生产过程的总组织者；业主方的项目管理是管理的核心；
6. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
7. 安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。
8. 设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包是建设项目总承包方的项目管理。
9. 业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标；
10．项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
11. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的1、决策阶段；2、实施阶段；3、使用阶段。
12 项目的实施阶段包括1、设计前的准备阶段；2、设计阶段；3、施工阶段；4、动用前准备阶段；5、保修期；
13. 设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标和项目的投资目标。
14. 施工方的项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
15. 建设工程项目总承包方的项目管理的目标包括项目的总投资目标和成本目标、进度目标和质量目标。
16． 建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。
17． 建设部规定下列建设工程必须实行监理：1、国家重点建设工程；2、大中型公用事业工程；3、成片开发建设的住宅小区工程；4、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程。
18． 监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系，与被监理单位是监理与被监理关系。
19． 我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
20． 工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任。
21. 组织论主要研究系统的1、组织结构模式2、组织分工，3、工作流程组织。
22. 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
23. 组织结构模式反映的是组织关系和指令关系。
24. 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
25. 工作流程组织反映的是逻辑关系，是一种动态关系。
26. 组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有：1、组织结构图、2、任务分工表、3、管理职能分工表、4、工作流程图，5、项目结构图。
27. 组织是目标能否实现的决定性因素。
28. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
29. 项目结构图（WBS）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务；是用来描述工作对象之间的关系。
30. 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，(OBS)或称项目管理组织结构图，反映的是组织关系。
31. 工作流程图服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
32. 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同组织关系。
33. 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
34. 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划。
35. 建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。
36. 在国际上项目管理咨询公司可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务，属于工程顾问服务。
37. 我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。而国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。
38. 施工任务的委托主要有如下几种模式：
● 业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单配合施工；
● 业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；
● 业主方不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。
39. 工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责，工程总承包企业可依法将所承包工程的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
40. 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
41. 项目目标动态控制的工作程序：1、项目目标动态控制的准备工作，将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；2、项目目标计划值与实际值比较,进行纠偏的动态控制；3、如有必要，则进行项目目标的调整。
42. 进度纠偏的措施和投资控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施,其中组织措施是最重要的措施.
43. 2003年2月27日“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。过渡的时间为五年。
44. 过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。
45. 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
46. 工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
47. 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
48. 建设工程项目总承包的主要意义：是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合；以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
49. 建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是建设纲要或设计纲要。
50. 建设工程项目总承包编制项目设计建议书和报价文件。
51. 在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式。
55. 项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
56． 工程监理人员认为工程施工不符合1、工程设计要求，2、施工技术标准，3、合同约定，有权要求建筑施工企业改正。
57． 工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建筑单位要求设计单位改正。
58．施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业的项目监理机构。
59． 旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工”
60． 旁站监理人员发现其施工活动已经或者可能危机工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
61． 项目全寿命管理包括：A、决策决策阶段的开发管理（DM）；B、实施阶段的项目管理（PM）；C、使用阶段的设施管理（FM）。
62． 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义开发或建设的任务。
63． 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
64． 风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
65． 风险管理的工作流程：1、风险辨识；2、风险分析;3、风险控制;4、风险转移.
66． 安全生产是指使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其它不可接受的损害风险（危险）的状态。
67． 不可接受的损害风险（危险）通常是指：超出了法律、法规和规章的要求；超出了方针、目标和企业规定的其他要求；超出了人们普遍接受（通常是隐含的）要求。
68． 安全控制是通过对生产过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。
69． 安全控制的目标具体可包括：减少或消除人的不安全行为的目标；减少或消除设备、材料的不安全状态的目标；改善生产环境和保护自然环境的目标；安全管理的目标。
70．危险源是可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的危险因素和有害因素。
71．可能发生意外释放的能量的载体或危险物质称作第一类危险源。
72. 造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素称作第二类危险源。 第二类危险源包括人的不安全行为、物的不安全状态和不良环境条件三个方面。
73 事故的发生是两类危险源共同作用的结果，第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。在事故的发生和发展过程中，两类危险源相互依存，相辅相成。第一类危险源是事故的主体，决定事故的严重程度，第二类危险源出现的难易，决定事故发生的可能性大小。
74. 风险评价是评估危险源所带来的风险大小及确定风险是否可容许的全过程。
75．施工项目的安全检查应由项目经理组织，定期进行。
76. 安全检查的重点是查违章指挥和违章作业。
77. 职业健康安全事故分两大类型，即职业伤害事故与职业病。
78. 安全事故处理的原则（四不放过的原则）
• 事故原因不清楚不放过
• 事故责任者和员工没有受到教育不放过
• 事故责任者没有处理不放过
• 有制定防范措施不放过
89. 文明施工是保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。
80. 施工现场应成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织。分包单位应服从总包单位的文明施工管理组织的统一管理，并接受监督检查。
81. 大气污染物通常以分子状态和粒子状态存在于空气中。
82. 噪声控制技术可从声源、传播途径、接收者防护等方面来考虑。
83. 固体废物处理的基本思想是：采取资源化、减量化和无害化的处理，对固体废物产生的全过程进行控制。
84. 固体废物的主要处理方法有：回收利用、减量化处理、焚烧技术、稳定和固化技术、填埋。
85. GB/T28001《职业健康安全管理体系-规范》在确定职业健康安全管理体系模式时，强调按系统理论管理职业健康安全及其相关事务，以达到预防和减少生产事故和劳动疾病的目的。具体采用了系统化的戴明模型，即通过策划（Plan）、行动（Do）、检查（Check）和改进（Act）四个环节构成一个动态循环并螺旋上升的系统化管理模式。
86. 识别环境因素时要考虑到“三种状态”（正常、异常、紧急）、“三种时态”（过去、现在、将来）.
87. 建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，应认识到信息也是项目实施的重要资源之一。
88. 项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
99. 建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程(设计准备、设计、施工和物资采购过程等)和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
90. 信息的分类：
● 按项目实施的工作过程，如设计准备、设计、招投标和施工过程等进行信息分类； ● 按项目管理工作的任务，如投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类；
● 按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
91. 项目的投资编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目的成本目标的动态控制。
92. 项目成本项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目的成本目标的动态控制。
93. 项目的进度编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，以服务于项目的进度目标的动态控制。
94. 基于互联网的项目门户（PIP），它的核心功能是在交互式的文档管理的基础，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方协同工作，从而达到为项目建设增值的目的。
95. 项目管理信息系统的功能：投资控制能；进度控制，成本控制；合同管理。
96. 项目管理信息系统的投资控制功能：
• 　项目的估算、概算、标底、合同价、投资使用计划和实际投资的数据计算和分析；
• 　进行项目的估算、概算、标底、合同价、投资使用计划和实际投资动态比较形成的报表；
• 　计划资金的投入和实际资金的投入的比较分析；
• 　根据工程进展进行投资预测
97. 项目管理信息系统的成本控制的功能：
• 　投资估算的数据计算和分析
• 　计划施工成本
• 　计算实际成本
• 　计划成本与实际成本的比较分析
• 　根据工程进展进行施工成本预测等
98. 项目管理信息系统的进度控制功能：
• 计算工程网络计划的时间参数并确定关键工作和关键线路
• 绘制计划横道图和网络图
• 编制资源需求量计划
• 进度计划执行情况的比较分析
• 根据工程的进展进行工程进展预测
99．施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
100．施工项目成本预测其实质就是在施工以前对成本进行估算，是施工项目成本决策与计划的依据。
101．施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。
102．施工成本控制应贯穿于从投标阶段开始到项目竣工验收全过程. 施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制
103．施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
104．施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。它贯穿于成本管理全过程。利用施工项目的成本核算资料，与计划成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本进行比较，了解成本变动情况、分析主要技术经济指标对成本的影响，系统研究成本变动原因、检查成本计划的合理性、揭示成本变动的规律、以便有效的进行成本管理。
105．成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。
106．组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任、编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等 。组织措施是其他各类措施的前提和保障。
107．运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
108．经济措施是，管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。
109．成本管理要以合同为依据，因此合同措施就显得尤为重要。从广义上理解，除了参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔之外，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体分析等。
110．施工成本计划的编制依据，合同报价书，施工预算，施工组织设计或施工方案，人、
料、机市场价格，公司颁布的材料指导价格，公司内部机械台班价格，劳动力内部挂牌价格，周转设备内部租赁价格等。
111．施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。
112．编制按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划.
113．由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，
• 属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；
• 属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。
114． 《建设工程施工合同（示范文本）》约定的工程变更价款的确定方法如下：
• 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；
• 合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；
• 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行
115． FIDIC施工合同条件下工程变更的估价
第一种情况：
• 如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的
变动大于10 %
• 工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额0.01%
• 由此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%
• 这项工作不是合同中规定的“固定费率项目。
116．索赔费用的组成，人工费包括：施工人员的基本工资、工资性质的补贴、加班费、奖金以及法定的安全福利等费用。对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。
117．材料费的索赔包括：由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格大幅度上涨；由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。
118．施工机械使用费的索赔包括：由于完成额外工作增加的机械使用费；非承包商责任工效降低增加的机械使用费；由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。
119．工程暂停、工期延长监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失
120．利息的索赔，具体利率的规定：按当时的银行贷款利率；按当时的银行透支利率；按合同双方协议的利率；按中央银行贴现率加三个百分点。
121．索赔费用的计算方法：(1)实际费用法，(2)总费用法，(3)修正的总费用法。
122．工程预付款额度，各地区、各部门的规定不完全相同，主要是保证施工所需材料和构件的正常储备。一般是根据施工工期、建安工作量、主要材料和构件费用占建安工作量的比例以及材料储备周期等因素经测算来确定。发包人根据工程的特点、工期长短、市场行情、供求规律等因素，招标时在合同条件中约定工程预付款的百分比。
123．施工成本控制的依据，工程承包合同，施工成本计划，进度报告，工程变更，施工组织设计、分包合同文件等。
124． 施工成本控制的步骤： 比较，分析， 预测，纠偏，检查。纠偏是最具实质 性 的 一步
125．施工成本偏差当用进度偏差描述时，进度偏差＝拟完工程计划施工成本－已完工程计划施工成本。其中拟完工程计划施工成本＝拟完工程量（计划工程量） ×计划单位成本
已完工程计划施工成本＝已完工程量×计划单位成本
126．成本偏差分析的方法有，横道图法，表格法，曲线法（赢值法）。
127． 施工成本分析的依据：会计核算，对已经发生的经济活动进行核算；业务核算，对已经发生、尚未发生、正在发生的经济活动进行核算；统计核算对已经发生的经济活动进行核算。
128． 成本分析基本方法，比较法（指标对比分析法），因素分析法（连环置换法），差额计算法，比率法（包含相关比例发，构成比例法，动态比例法）。
129．比较法：“指标对比分析法”，通过技术经济指标的对比，检查目标的实际完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。将实际指标与目标指标的对比
• 将实际指标与目标指标的对比，找出差异分析原因
• 本期实际指标与上期实际指标的对比，查看变动情况
• 与本行业平均水平、先进水平对比找出差距。
130．比率法， 用两个以上的指标的比例进行分析的方法，特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。相关比率法：用产值工资率指标来考核人工费的支出水平即单位工资产值； 构成比率法：考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，看出量、本、利的比例关系 •； 动态比率法：将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率。以分析该项指标的发展方向和发展速度。
131． 分部分项工程成本分析的对象：已完成主要分部分项工程。分析方法是：进行预算成本（投标报价成本）、目标成本（施工预算）和实际成本（实际工程量、实耗人工、实耗材料）的“三 算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约的的途径。
132．施工成本分析的方法 ：将实际成本与预算成本进行对比分析当月(季)成本变动水平;将实际成本与目标成本对比分析目标成本落实情况;将各个项目的成本进行分析对比,了解成本总量的构成比例和管理薄弱环节;将主要技术经济指标的实际与目标对比分析产量,工期，质量,”三材”节约率,机械利用率对成本的影响;对技术组织措施执行效果分析分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。
133．建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就是一个动态的管理过程。其流程为：进度目标的分析和论证；编制进度计划；进度计划的跟踪检查与调整。
134．建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据，项目进度计划系统的建立和完善是逐步形成的。不同计划深度的进度计划组成的计划系统；不同计划功能的进度计划组成的计划系统；不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；不同计划周期的进度计划组成的计划系统。
135．不同计划功能的进度计划包含：控制性计划，指导性计划，实施性计划。
136． 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。实箭杆：消耗资源和时间的施工过程，虚箭杆：既不消耗资源又不消耗时间只表示一定的逻辑关系(虚工作)，箭杆的长度不表示时间的长短；节点编号顺序从小到大，严禁重复使用。
137． 逻辑关系：工艺关系：由工艺决定的各施工过程之间客观存在的先后顺序关系，受客观规律支配不可改变，组织关系：受劳动力、机具、材料或工期影响，在各施工过程之间主观安排的先后顺序关系，可以改变。
138． 总时差TF，表示各项工作在不影响工程总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。TF本工作＝ LS 本工作 －ES本工作或＝ LF本工作－EF本工作;自由时差FF ，表示各项工作在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。FF本工作＝Tp－ ES本工作－D本工作或＝ Tp－ EF本工作（最后的工作）；中间工作的FF本工作＝ES紧后工作－ES本工作－D本工作，或= ES紧后工作－EF本工作 (P54)
139． 关键工作：总时差为最小的工作，当计划工期等于计算工期Tp= Tr，总时差为零工作就是关键工作；当计划工期大于计算工期Tp＞Tr时，最小总时差为正；当计划工期小于计算工期时Tp＜Tr，最小总时差为负。
140．关键线路: 自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路应为关键线路。关键线路可以是一条也可以有多条。
141． 时标网络计划：是以时间坐标为尺度编制的网络计划，实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，波形线表示工作自由时差。
141． 单代号网络计划，箭线：只表达逻辑关系，节点：表达一项工作或工序，标注工作代号，工作名称，持续时间；线路：从起始节点沿箭线方向顺序通过一系列箭线与节点的通路。（P49）
142．当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：
1、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作
2、有充足备用资源的工作
3、缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作
143． 进度控制的主要工作环节：进度目标的分析和论证；编制进度计划；定期跟踪进度计划的执行情况；采取纠偏措施及调整进度计划。
144．进度控制的主要工作任务和相应的管理职能，应在项目管理组织设计的任务和管理职能分工表中标示并落实。
145．进度控制的管理措施：要树立进度计划系统的观念；动态控制的观念；进度计划多方案比较和选优的观念。
146．为了实现进度目标,不但应进行进度控制,还应注意分析影响工程进度的风险 采取风险管理措施。风险种类：组织、管理、合同、资源(人力、物力、财力）技术风险。
147．建设工程项目进度控制的经济措施，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，以反映工程实施的各时段所需资源。
148．再选用施工方案时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。
149．项目实施阶段项目总进度目标的内容
1）设计前准备阶段的工作进度
2）设计工作进度
3）招标工作进度
4）施工前准备工作进度
5）工程物资采购工作进度
6）项目动用前的准备工作进度。 （本题即考了项目实施期总进度目标的组成，又考了项目实施期的范围）
150．大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是：通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的内容：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
151．建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：
1）调查研究和收集资料
2）项目结构分析
3）进度计划系统的结构分析
4）项目的工作编码
5）编制各层进度计划
6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
7）调整所编制的总进度计划不符合项目的进度目标
8）多次调整进度目标无法实现时报告决策者
152．在建设工程项目总进度目标论证中，项目的工作编码指的是每一个工作项的编码 ，编码应考虑的因素包括：不同计划层；不同计划对象；不同工作类别（工作标识，如设计、施工、招标工作等）
153．质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。
154．质量内涵：满足明确和隐含需要的特性之总和。特性指标：适用性、可靠性、安全性、经济性、适宜性。
155．工程项目的质量总目标——是业主建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规格档次标准等的定位策划和目标决策来提出的。
156．质量控制均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开。
157．项目质量影响七大因素：人的因素，决策因素，勘察因素，设计因素，材料因素，
技术因素，环境因素。
158．影响项目质量的人的因素，人的质量意识和质量能力。
159．建设项目质量的决策因素：应进行资源论证、市场需求预测及经济性分析。
160．建设工程项目的总体规划和设计因素：总体规划关系到土地的合理利用，功能组织和平面布局，竖向设计，总体运输及交通组织的合理性。工程设计具体确定建筑产品或工程目的物的质量目标值，直接将建设意图变成工程蓝图，将适用、经济、美观融为一体，为建设施工提供质量标准和依据。
161．通常的施工程序是先准备后施工，先场外后场内，先地下后地上，先深后浅，先主体后装修，先土建后安装等等，都应在施工方案中明确，并编制相应的施工组织设计。这些都是对工程项目的质量形成产生影响的重要因素。
162．工程项目的施工技术方案：施工技术、工艺、方法、手段、设备机具配置等。施工组织方案：施工程序、工艺顺序、施工流向、劳动组织。
163．工程项目的施工环境：自然环境：地质、水文、气候；劳动作业环境：现场的通风、照明、安全卫生、防护；管理环境：工程承发包合同结构所派生的多单位、多　　　　　　　专业施工管理关系、组织协调方式、现场施工质量控制系统构成的管理环境对工程质量 的形成产生相当的影响。
164． 计划交底目的：使具体的作业者和管理者，明确计划的意图和要求，掌握标准，从而规范行为，全面的执行计划的行动方案，步调一致的去努力实现预期目标。
165．三阶段控制原理，构成质量控制的系统过程。事前控制，事中控制，事后控制 。
166．事前控制其内涵包括两层意思，一是强调质量目标的计划预控，二是按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。
事中控制，关键是发挥操作者更好的自我控制能力。
事后控制，包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。
167．三全控制管理：全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制。
168．全过程质量控制，是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。即项目
全寿命周期的质量管理。
169．全员参与质量控制作为全面质量所不可或缺的重要手段就是目标管理。总体目标必须逐级分解，落实到所有的岗位、所有的操作人员。
170建设工程项目质量控制系统的建立原则：分层次规划原则、总目标分解原则、质量责任制原则、系统有效性原则。
171．工程项目质量控制系统的活力在于它的运行机制，而运行机制的核心是动力机制，动力机制来源于利益机制。在由多主体参与的价值增值链中，确保供方、分供方与需方和谐关系，形成质量控制系统的动力机制。
172．没有约束机制的控制系统是无法使工程质量处于受控状态的，约束机制取决于自我约束能力和外部监控效力。
173．建设工程项目质量控制系统运行需要四大机制，动力机制，约束机制，反馈机制，改进机制。
174．施工质量控制的过程，三个阶段：施工准备质量控制 、施工过程质量控制 、施工验收质量控制。八个环节：工程调研和项目承接、施工准备（以上为准备质量控制）、施工准备、施工生产、试验与检验（以上为过程质量控制）、工程功能检测、竣工验收、质量回访及保修（以上为验收质量控制）。
175．施工验收质量控制，对已完工程验收时的质量控制，分过程验收和竣工验收两大类。
176．质量控制自控主体不能因为监控主体的存在和监控责任的实施而减轻或免除其质量责任。
177．质量计划是质量管理体系文件的组成内容。在合同环境下质量计划是企业向顾客表明质量管理方针、目标及其具体实现的方法、手段和措施，体现企业对质量责任的承诺和实施的具体步骤。
178．施工质量计划的编制主体是施工承包企业。在总承包的情况下，分包企业的施工质量计划是总包施工质量计划的组成部分。总包有责任对分包施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担施工质量的连带责任 。
179．施工质量计划的形式，常用施工组织设计或施工项目管理实施规划的文件形式进行编制。
180．施工质量控制点的设置是施工质量计划的组成内容。质量控制点是施工质量控制的重点：凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。施工质量控制点的管理应该是动态的。
181．施工质量计划编制完毕，应经企业技术领导审核批准，并按施工承包合同的约定交工程监理或建设单位批准确认后执行。
182． 影响施工质量的五大要素：● 劳动主体、● 劳动对象、● 劳动方法 、● 劳动手段、● 施工环境。
183．制定和采用先进合理的施工工艺是工程质量控制的重要环节。制订合理有效的施工技术方案和组织方案，前者包括施工工艺、施工方法；后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等。
184．对施工方案中选用的模板、脚手架等施工设备，除按适用的标准定型选用外，一般需按设计及施工要求进行专项设计，对其设计方案及制作质量的控制及验收应作为重点控制。
185．环境因素对工程施工的影响一般难以避免。要消除其对施工质量不利影响，主要采取预测预防预控。
186．建设工程施工项目是由一系列相互关联、相互制约的作业过程(工序)所构成，控制工程项目施工过程的质量，必须控制全部作业过程。
187．施工质量的基础及施工是否顺利的关键是工序质量。贯彻预防为主的基本要求。设置工序质量检查点，对材料质量状况、工具设备状况、施工程序、关键操作、安全条件、新材料新工艺应用、常见质量通病，甚至包括操作者的行为等影响因素列为控制点作为重点检查项目进行预控。
188．分部分项工程完成后，应在施工单位自行验收合格后，通知建设单位(或工程监理)验收，重要的分部分项应请设计单位参加验收。
189．建设工程施工质量验收应符合下列要求：
● 工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行；
● 各方验收人员具有规定的资格
● 建设项目的施工符合设计文件要求隐蔽工程应在隐蔽前由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件；
● 涉及结构安全的材料及施工内容，应有按照规定对材料及施工内容进行见证取样检测
● 对涉及结构安全和使用功能的重要部分工程，专业工程应进行功能性抽样检测
190．工程质量不符合要求时，应按规定进行处理：
● 经返工或更换设备的工程，应该重新检查验收；
● 经有资质的检测单位检测鉴定，能达到设计要求的工程，应予以验收；
● 经返修或加固处理的工程，虽局部尺寸等不符合设计要求，但仍然能满足使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收；
● 经返修和加固后仍不能满足使用要求的工程严禁验收。
191．《建筑法》《建设工程质量管理条例》明确规定政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能，保证建设工程质量、保证建设工程的使用安全及环境质量。
192．监督的依据，国家、地方和各专业建设管理部门颁发的法律法规各类规范和强制性标准。
193．政府质量监督机构对建设工程质量监督的职能包括：一是监督工程建设的各方主体　　　 建设单位、施工单位、供应单位、设计勘察单位、监理单位的质量行为是否符合国家法律法 规