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PPLive网络电视
一不小心，PPLive竟然成长如斯。在全球范围内，已经拥有了超过两亿的庞大用户群，是全球首家突破800万人同时在线观看的网络视频直播平台，创下了国内乃至世界范围P2P网络视频行业的诸多第一，目前占据了互联网视频直播市场超过60%的市场份额，已经成为全球华人社群最受欢迎的网络电视新媒体平台之一。在此我们要研究两个问题。一是在众多的网络视频软件和网站中，PPLive的核心竞争力是什么？为什么它可以脱颖而出获得投资者的青睐？二是PPLive的经营模式是什么？
核心竞争力
PPLive的创始人姚欣产生创业萌芽是在2002年韩日足球世界杯，而起步于2003年。2005年就获得了来自软银的风险投资，从而创立了上海聚力传媒技术有限公司。其实同时期还有很多别的网络视频软件，为什么软银会在众多的网络视频软件中看中PPLive？原因就在于PPLive的核心技术，P2P（Peer to Peer）技术。PPLive是基于P2P技术的网络视频软件。
传统的网络视频播放模式需要完全下载播放文件之后才能进行播放。在当时的硬件条件下，下载一部电影需要很长的时间。在采用流媒体技术后，在流式传输下，用户只需要经过几秒的时间延迟就能开始观看，通过连续不断的传送，达到边下载边观看的效果。但是，当流媒体达到一定规模之后，现有硬件设施，例如带宽、服务器处理能力、内容分发系统等，将成为进一步发展的瓶颈。必须进行升级改造才能满足规模增长的需求。这无疑是一笔巨大的成本费用。而且，当规模不断扩大，很快需要新一轮的扩容升级。这样，硬件设施始终会是瓶颈。
P2P流媒体技术很好的解决了这个问题。百度对于P2P是这样解释的：“P2P是英文Peer-to-Peer（对等）的简称，又被称为“点对点”。“对等”技术，是一种网络新技术，依赖网络中参与者的计算能力和带宽，而不是把依赖都聚集在较少的几台服务器上。P2P还是英文Point to Point （点对点）的简称。它是下载术语，意思是在你自己下载的同时，自己的电脑还要继续做主机上传，这种下载方式，人越多速度越快但缺点是对硬盘损伤比较大（在写的同时还要读），还有对内存占用较多，影响整机速度。”PPLive将P2P技术应用于网络视频播放软件，不仅打破了传统的Client/Server模式，解决了传统模式带宽等瓶颈问题，而且由于它只限于视频流，不涉及硬盘的读写，因此不会对硬盘产生破坏。
由于大多数中国大学宿舍没有配备有线电视，导致学生很难观看到他们关心和热爱新闻、影视和体育比赛等视频，而计算机网络却已具备相当规模，因此PPLive在大学生中很受欢迎，特别是经过BBS的传播，成为装机必备的网络软件。
截止到2010年底，PPLive虽然达到收支平衡但还未实现盈利。然而，2011年1月，PPLive得到了软银2.5亿美元的融资。软银的股份达到35%。为什么软银如此钟情PPLive？来看一看数据吧。根据第三方机构iResearch的报告，“网民平均收看PPlive旗下的PPTV网络电视视频的时长已经达到每人每天2小时30分钟，这一数字是其他视频分享网站的5倍，社交网站的8倍，门户网站的10倍。陶闯告诉记者，根据公司统计，2010年PPlive全球累计装机用户超过2亿人次，下载量超过10亿次。根据艾瑞咨询报告，PPlive已经达到42.3的渗透率，用户黏稠度超过社交网站”。难怪PPLive会在2008年成为第一批获得国家广播电影电视总局颁发的“信息网络传播视听节目许可证”企业。

商业模式
PPLive的商业模式是B2C的视频分享模式，向用户提供供应商的视频内容，获取广告、增值服务等收益。主要商业模式是有以下几种。
首先，通过客户端为用户提供海量视频搜索、直播和点播，通过插播广告获得收益。PPLive的视频内容全部实现版权正版化。播出的内容以轻松娱乐为主。主打内容是影视、体育和竞技。从2006年开始，PPLive跟国内著名的版权商合作，帮他们开拓了互联网发行渠道。除了经典的视频节目，PPLive还为用户提供最近三个月的最新国内外影视作品。体育赛事也是PPLive的主要内容之一。事实上PPLive创业的冲动就来自于2002年足球世界杯。许多精彩比赛，例如德甲、英超、意甲、NBA等等，都可以在PPLive找到。除了影视和体育节目，PPLive还为年轻网民提供电脑游戏竞技视频，游戏爱好者可以在这里欣赏精彩的对战、赛事和其他游戏相关内容。PPLive利用视频载入缓冲的时间，插播贴片广告。由于这段时间并不影响用户的观看，相反充实了用户无聊的等待时间，并且用户每点击一次就会重复这个广告，因此广告的接受度是很高的。PPLive获得了丰厚的收入。
其次，为合作伙伴提供网络视频技术支持。似乎所有需要网络视频的组织都可以成为PPLive的合作伙伴。PPLive可以成为传统视频的网络传播渠道。从创立之初，PPLive就从事技术支持业务，为十几家省级卫视提供网络视频服务。其他网站，例如门户网站也可以成为PPLive的合作伙伴。它们的视频都指向PPLive。海外媒体也乐意与PPLive合作。甚至好莱坞也不例外。例如， 2007年底，PPLive与美国华纳兄弟影业公司签约合作，成为华纳在中国大陆地区网络视频独家合作伙伴。从2005年至今，PPLive已与上百家媒体开展了类似的合作项目。
第三，为年轻网民提供休闲娱乐网络社区。PPLive的网站经过多年发展，针对年轻网民的生活习惯和需求特点，打造了一个网络生活区。在这里汇集了他们喜欢的电视剧、电影、动漫、体育、网络游戏、潮流和资讯。用户在这里可以不仅可以搜索、点播和观看直播视频内容，还可以与视频内容进行互动。这些内容吸引了年轻人的同时，也吸引了广告主。PPLive开设了许多专区，不同的专区会投入不同的广告。例如，游戏的专区会投放网络游戏的广告，汽车试驾的专区插播了很多和汽车相关的广告，可以达到非常好的平台跟广告主和用户体验之间多方共赢的一个结果。
最后，PPLive积极参与重大事件和活动，为它们提供网络内容传达渠道。例如，2005年的超级女声，2008年的奥运会和汶川地震，春节联欢晚会等。在这些活动中，PPLive每每创下收视纪录。
总之，PPLive的经营模式是以用户为中心的，而不是以内容为核心。
总结
或许PPLive会成为中国的微软、FACEBOOK，或许姚欣会成为中国的比尔盖茨。PPLive已经踏上了它的征程。技术领先、庞大用户群是它的核心优势。有了这两个优势，本着以用户为中心的经营理念，PPLive的盈利指日可待。

参考文献
1. PPLive陶闯：需求和带宽决定P2P在中国能成功。 腾讯网 2009/6/21
2. PPLive上海聚力传媒技术有限公司网站
3. 网站WWW.PPTV.COM
4. PPLive成长史。 月度聚焦 5/2009
5. 软银豪赌PPlive：估值7亿美元 是酷6市值十倍. 腾讯财经