判断绩效管理成功的标准.doc

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● 为了维护组织的发展目标和发展方向，使员工的个人绩效与组织的绩效在管理上协调一致；
　　● 随时了解员工的要求和期望，并注重检查人员管理的策略和做法是否能够起到应有的作用；
　　● 保持一种良好的氛围，使员工愿意各尽所能、提高个人绩效。在这种情形下，员工很容易适应环境，一旦认识到自己固有的和喜爱的工作方式不再与组织的要求相适应，他们会主动改变自己的工作方式；
　　● 能用通俗易懂的语言阐明组织的目标方向，使组织中所有的团队和成员对此有比较清醒的认识；
　　● 让团队和成员都明白组织需要他们做什么、提供什么样的工作产品，以及他们在整个组织活动中扮演怎样的角色；
　　● 建立一种机制让人们知道什么是卓越绩效的标准，并且让人们认识到不断追求卓越是一种必需；
　　● 建立一种支持性的机制帮助员工提升绩效。让员工有信心发掘自身的潜能，认识到自己的发展要求，管理者们知道如何激发员工的工作热情以及如何对员工进行指导；
　　● 建立及时有效的信息反馈系统，使员工能够从同事、上司、客户等多种渠道了解到他们的工作与目标的差距；
　　● 在物质报酬之外，能够让员工得到奖励与认可；
　　● 将平凡的事情变得非凡和富有意义，让人们在平凡的工作中富有激情。