工程管理信息化作业.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有- 工程管理信息化实验报告 题 目： 建筑工程索赔 院 （部）： 管理工程学院 专 业： 工程管理 班 级： 工管113 姓 名： 郑倩倩 学 号： 2011021395 指导教师： 高妍方 建筑工程索赔一、实验目的：针对建筑工程索赔这一具体工程项目，通过对该业务的信息资源整理、信息资源编码、信息流的构建、信息采集的方式，以及拟构建的信息系统的整体规划、具体的角色、功能模块的划分，构建该业务完善的信息化管理的方案。二、实验内容：1、工程管理中某一业务的信息资源整理1）产生的信息资源： （1）基本信息 a.发包人信息:发包人单位名称、单位地址、联系方式、资质等级、企业情况简介、业绩情况、注册资金、单位法人 b.承包人信息：承包人单位名称、单位地址、联系方式、资质等级、企业情况简介、业绩情况、注册资金、单位法人 c.合同信息：合同名称、合同签署时间、合同双方、合同有效时间 d.监理人信息：监理人单位名称、单位地址、联系方式、资质等级、企业情况简介、单位法人 （2）索赔原因原因种类具体事项备注当事人违约发包人违约移交工地延误图纸发放延误预付款支付延误材料认可延误交工验收延误发包人要求停工引起的延误因发包人的原因终止合同其他原因承包人违约未按合同规定按时完成工程工程质量未达标准未按合同约定办理保险将工程擅自转包无理扣留或拒绝支付分包商其他原因 合同问题合同说明不清或打印错误构成合同的文件约定不一致合同遗漏了对相关问题的约定合同变更内容招投标文件施工组织设计工程量表其他问题工程变更设计变更实施合同约定以外的额外工程改变合同中任何一项工作的施工顺序或其他特征监理人指令监理人要求进行的某项施工的内容监理人要求采取某些措施的内容对已经合格的工程进行二次检验监理人指令依据其他指令不可抗力或不利的物质条件发生不可抗力的现场资料地质勘查报告施工图纸工程照片气象资料国家发布的法令、政策文件2）需求的信息资源（1）索赔依据 a.法律依据：法律文本名称、法律具体条款 b.事实依据：事实来源、文件证明 c.工程建设惯例：基本惯例描述 （2）工程信息 a.工程发包人 b.工程承包人 c.工程施工地址 d.工程开工时间 e.工程监理单位 （3）索赔文件 a.承包人相关信息 b.索赔款项计算书 c.书面证据2、 信息资源编码产生的信息资源CIS207000基本信息 CIS207001发包人信息 CIS207002承包人信息 CIS207003合同信息 CIS207004监理人信息CIS207010索赔原因 CIS207011发包人违约 CIS207012承包人违约 CIS207013合同问题 CIS207014工程变更 CIS207015监理人指令 CIS207016不可抗力或不利的物质条件需求的信息资源 CIS207020索赔依据 CIS207021法理依据 CIS207022事实依据 CIS207023工程建设惯例 CIS207030工程信息 CIS207031工程发包人 CIS207032工程承包人 CIS207033工程施工地址 CIS207034工程开工时间 CIS207035工程监理单位 CIS207040索赔文件 1Z207041承包人相关信息 1Z207042索赔款项计算书 1Z207043书面证据3、信息流的构建建筑工程索赔包括两部分，分别是工程索赔的提出与工程索赔的处理1）工程索赔提出程序发包人承包人索赔记录的保持情况索赔意向通知书备案 索赔事件是否有连续影响 是备案索赔通知书答复及意见书 索赔要求被认可，备案2） 工程索赔处理程序 发包人或发包人指定专人 承包人收集与索赔有关的资料 费用索赔意向通知书 备案 费用索赔申请表 初步审查费用索赔申请表 备案审查索赔证据是否有效，符合相关规定 备案费用索赔核对 备案签署费用索赔审批表，备案 备案，索赔处理结束4、 信息采集方式序号信息种类信息来源备注1发包人信息发包人单位2承包人信息承包人单位3监理人信息监理人单位4工程信息承发包合同5业主对施工单位施工进度计划的批复施工单位工程部6业主与施工单位签订的工程承包协议施工单位项目经理7业主下达的变更图纸发包人项目经理8施工组织设计中标人标书9施工图纸设计单位10工程信息承发包合同11发生不可抗力的现场资料承包人项目部12地质勘查报告承包人指定专人15气象资料承包人工程部16国家发布的法令、政策文件相关网站17索赔款项计算书承包人成本部5、管理业务分析 1）建筑工程索赔组织结构发包人项目经理组织结构图（矩阵式） 项目副经理 项目副经理成本部工程部审计部合同部 项目副经理合同部承包人项目经理成本部项目副经理工程部2）建筑工程索赔功能图项目经理项目副经理项目副经理合同部审计部工程部成本部核对工程量、整理历史成本资料监督检查管理工程质量、进度，处理相应问题管理工程合同资料监督业务处理3）建筑工程索赔业务流程图 （1）工程索赔提出程序索赔意向通知书 承包人 28天内承包人丧失索赔的权利 否同时，承包人要在现场或发包人认可的其他地点，保持证明索赔的记录 是检查索赔记录的保持情况未承认发包人责任前，可指示承包人保持进一步的同期纪录发包人 承包人 28天内索赔事件是否有连续影响索赔通知书 否 是继续提交延续索赔通知，说明连续影响的实际情况和记录 影响结束否 是 28天内最终索赔通知书 答复视为索赔要求已被认同 28天内 否发包人 是发包人可以要求承包人提供进一步的资料，但仍要在上述期限内对索赔做出答复表示批准或不批准，并附意见 2）工程索赔处理程序 费用索赔意向通知书 承包人约定 时间收集与索赔有关的资料 发包人指定 专人费用索赔申请表 约定承包人 时间初步审查费用索赔申请表有正当的索赔理由和有效证据，并符合合同的相关约定不批准否否发包人指定是费用索赔核对 专人收到承包人提交到详细资料索赔处理结束签署费用索赔审批表发出要求承包人提交有关索赔的进一步详细资料 6、系统的角色、权限及功能模块的划分1）系统的角色（1）发包人：可以浏览所有的信息，并可以修改发包人信息 （2）承包人：可以浏览所有的信息，并可以修改承包人信息 （3）监理单位：可以浏览所有信息，并可以修改监理人信息（4）项目经理：可以浏览所有信息2）功能模块的划分 提出过程 受理过程 处理过程 反馈过程-精品word文档 值得下载 值得拥有-