先进班组材料.doc

先进班组材料
在2009年运行三值立足本岗，以规范“安全生产”为基础，以不断创新为动力，紧紧围绕公司生产各项指标这个中心工作，内强素质，外树形象，着力提升班组的凝聚力、向心力，在生产部的正确领导和全体班组人员的共同努力下，克服了设备老化、人员少等多种困难，圆满的完成了公司领导安排的各项生产任务。
一：创建学习型班组：
班组成员要想有良好的自身素质、过硬的理论知识和业务操作技能，就必须养成良好的学习氛围；班组成员注重以现场为阵地，在工作中学习，在学习中工作；相互学习，取长补短，不断的总结工作经验，从思想上、操作上提高不安全因素的能力。熟悉掌握《电力安全规程》、《运行操作规程》，通过技术问答、事故预想和反事故演习等多种方式提高半圆的技能水平和安全意识。
二、创建纪律型班组：
一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。我班成员严格执行公司下达的各项规章制度，特别是交接班制度、设备巡回检查制度和操作票制度。巡回检查制度的严格执行是保证设备安全运行的前提，如#2炉给煤机冷却风扇不转、#1引风机轴承温度高等都是在巡回检查中发现的。严格执行操作票制度是安全操作的根本保障，我班组共完成启炉操作21次，停炉操作19次，因严格执行操作票制度，没有发生任何事故。
三、创建节约环保型班组：
我班组积极贯彻公司创建节约环保型企业的活动，要想成为节约环保型企业，必须有节约环保型班组、员工；我班组设计百叶窗叶片压力整形模具、加热装置，校直百叶窗叶片320片，节约资金40000余元；设计、安装一级网泄压水回收系统的管路，使补水率降低了60%，仅锅炉加药就节约了14000余元。合理安排运行方式，适当调整燃烧方式，降低煤耗和电耗，提高设备出力，加强除尘监督，为我单位创建节约环保型企业添砖加瓦。
2009年即将过去，在全班成员的努力下，圆满完成公司下达的任务，但我们有更高的目标那就是已能源公司的要求来开展工作，以优秀厂矿为学习榜样，一定加强学习，努力提高，严格要求，圆满完成任务。

阿荣旗热力公司运行三值
2009年12月8日