先进班组材料.doc

先进班组材料
在2009年运行三值立足本岗，以规范“安全生产”为基础，以不断创新为动力，紧紧围绕公司生产各项指标这个中心工作，内强素质，外树形象，着力提升班组的凝聚力、向心力，在生产部的正确领导和全体班组人员的共同努力下，克服了设备老化、人员少等多种困难，圆满的完成了公司领导安排的各项生产任务。
一：创建学习型班组：
班组成员要想有良好的自身素质、过硬的理论知识和业务操作技能，就必须养成良好的学习氛围；班组成员注重以现场为阵地，在工作中学习，在学习中工作；相互学习，取长补短，不断的总结工作经验，从思想上、操作上提高不安全因素的能力。熟悉掌握《电力安全规程》、《运行操作规程》，通过技术问答事故预想和反事故演习等多种方式提高半圆的技能水平和安全意识。
二、创建纪律型班组：
一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。我班成员严格执行公司下达的各项规章制度，特别是交接班制度、设备巡回检查制度和操作票制度。巡回检查制度的严格执行是保证设备安全运行的前提，如#2炉给煤机冷却风扇不转、#1引风机轴承温度高等都是在巡回检查中发现的。严格执行操作票制度是安全操作的根本保障，我班组共完成启炉操作21次，停炉操作19次，因严格执行操作票制度，没有发生任何事故。
三、创建节约环保型班组：
我班组积极贯彻公司创建节约环保型企业的活动，要想成为节约环保型企业，必须有节约环保型班组、员工；我班组设计百叶窗叶片压力整形模具、加热装置，校直百叶窗叶片320片，节约资金40000余元；设计、安装一级网泄压水回收系统的管路，使补水率降低了60%，仅锅炉加药就节约了14000余元。合理安排运行方式，适当调整燃烧方式，降低煤耗和电耗，提高设备出力，加强除尘监督，为我单位创建节约环保型企业添砖加瓦。
2009年即将过去，在全班成员的努力下，圆满完成公司下达的任务，但我们有更高的目标那就是已能源公司的要求来开展工作，以优秀厂矿为学习榜样，一定加强学习，努力提高，严格要求，圆满完成任务。

阿荣旗热力公司运行三值
2009年12月8日