石灰窑岗位作业指导书.doc

石灰窑岗位作业指导书

石灰窑班长岗位作业指导书
1工作目的：
精心组织石灰窑的生产，管理好人员和设备,保证石灰窑的正常运行,为石灰窑安全生产提供保障.
2适用范围: 石灰窑班长
3职责:
3.1负责本班的人事、设备管理。
3.2督促检查本班的卫生情况。
3.3检查安排设备的维护保养。
3.4负责与其他工序之间的协调。
3.5负责安排、执行石灰窑办公室计划的各项工作。
4工作程序：
4.1接班前对班组人员进行点名，并开班前会。
4.2接班时认真检查交接班记录，并听取当班班长说明当班进行情况, 了解有无注意事项和遗留问题, 如有及时汇报调度, 并组织人员进行处理.
4.3听取本班接班情况，无意见后，在交接班记录上签字。
4.4及时了解本班石灰窑的生产情况和负荷情况, 与司窑组织操作.
4.5接班后，组织人员进行生产，在生产过程中及时了解设备的运行情况, 如遇故障和隐患，及时组织人员处理，并通知当班调度。
4.6督促检查设备的巡检和维护保养工作, 保证设备的完好率.
4.7督促检查清扫本工序的区域卫生和设备卫生, 顺利交接班.
4.8认真做好当班记录, 不得隐瞒任何情况, 字迹工整, 内容清晰.
4.9交班时向接班者全面介绍本班生产运行情况、存在问题和注意事项, 做到不隐瞒事实和问题.
4.10 每月月初制定生产计划、设备维护计划、员工轮休计划，确保生产有序、产品产量和质量符合标准，每月需将生产、设备维护和员工轮休计划向总负责人汇报

司窑岗位作业指导书
1目的
通过对石灰窑各项指标的监控以及对石灰窑的负荷、运行情况的了解,及时对工艺操作做合理调整,确保石灰窑的正常运行,控制石灰的质量和产量。
2适用范围：石灰窑司窑
3职责：
3.1负责石灰窑的工艺操作。
3.2负责石灰窑的质量和产量。
3.3负责控制原料配比。
4工作程序：
4.1接班前认真检查记录，听取当班司窑说明工艺操作情况。
4.2检查称量系统是否准确，原石仓、石灰日料仓情况。
4.3了解本班石灰窑的运行情况和负荷情况，再结合石灰窑实际情况确定本班的操作，并向班长汇报。
4.4组织控制工上料、出灰。
4.5随时监控石灰窑的各项指标，发现不正常情况，报告班长并组织处理。
4.6其它相关的工作。
巡检岗位作业指导书
1目的
通过对石灰窑所有设备的巡视、检查、操作，及时发现问题，把问题消灭在萌芽状态，避免事故发生，保证石灰窑的正常生产，为电石炉的正常生产提供有利保证。
2适用范围：适用于石灰窑巡检岗位。
3职责
3.1负责设备的日常巡检及小型维修。
3.2负责设备的卫生及维护保养。
3.3负责本工序的区域卫生。
4工作程序：
4.1接班时认真检查记录，听取当班巡检说明设备运行情况。
4.2与当班巡检工同时对设备、卫生进行检查，结果报告班长。
4.3检查设备却无问题后向班长汇报，方可启动设备。
4.4当班时负责所属设备的日常巡检及维护。
4.5工作中随时观察日料仓的情况，并向班长汇报。
4.6 如遇不正常情况且紧急停车，停车后或处理完报告班长。
4.7其它相关的工作。
控制工岗位作业指导书
1目的
通过对上料、出灰系统的正确操作，各种现象的严格监视，确保石灰窑的稳定运行。
2适用范围：石灰窑控制工
3职责：
3.1控制上料和出灰。
3.2保证配比准确。
3.3严格监视控制盘设备运行状态和各种仪表显示。
4工作程序：
4.1接班前听取当班人员的工作说明。
4.2检查控制室内用具、卫生是否合格，并报知班长、司窑。
4.3听取司窑指挥进行上料、出灰，如遇不正常现象报知司窑。
4.4负责对讲机、手电筒的充电、保管。
4.5其它相关工作。

石灰窑总负责人职责指导书
1目的
通过对石灰窑原材料采购、生产、销售、账务和安全各方面的管理和监控，确保石灰窑持续稳定的生产，保证石灰生产的质量，最终实现石灰窑的利润最大化。
2适用范围：石灰窑所有其他岗位
3职责：
3.1与石灰窑股东成员协商制定原材料采购计划。
3.2协助石灰窑班长对生产状态进行监督和管理。
3.3进行石灰销售，具有与顾客最终议价权。
3.4 对原材料采购和石灰销售的账务进行管理，原材料采购单据需要保存一年；石灰销售开具三联发票，顾客一联，负责人一联，财务管理一联。
3.5 协助石灰窑班长对生产、销售、原材料采购等安全进行管理。
4工作程序：
4.1 每月月初制定原材料采购计划，采购计划可以根据原材料价格的波动修改，但是必须咨询股东意见，投票同意。
4.2每月月终总结当月销售情况报表，将报表整理保存，并通知相关股东。
4.3每天晚上将当天开具销售发票自己保存的2联，交一联给石灰窑班长，同时交付现金给财务管理。
4.4 负责石灰窑成员工资支出记录，生活成本支出和日常生活用品的采购管理
石灰窑财务管理岗位职责指导书
1目的
对石灰窑所有现金进行财务管理，记录每天现金收入和支出记录，确保总负责人尽快收回客户欠款，适当考虑原材料采购款账期，确保石灰窑的有充足现金流，为原材料采购、生产、销售提供支持，最终石灰窑实现利润最大化。
2适用范围：石灰窑所有其他岗位，财务管理管理岗位与总负责人不形成汇报关系，只需向股东报告
3职责：
3.1每月月底制定财务现金收入支出报告，并向股东协商。
3.2与石灰窑总负责人一起进行石灰窑的财务管理。
3.3每月员工工资发放、现金收入管理、现金支出管理。
3.4每天与石灰窑总负责人进行账务汇总，现金的管理和存储。
3.5确保石灰窑拥有充足的现金流，现金不够时提前15天向股东报告，并说明原因。
4工作程序：
4.1 每月月初根据石灰窑总负责人制定的原材料采购计划、员工工资、销售支出、设备维护等费用，制定月度财务支出计划，预测当月所需现金支出。
4.2每月月终整理财务现金收入、支出报表，并与总负责人进行账务对账，从而确保总负责人的数量帐务与现金账务一致。
4.3每天晚上与石灰窑负责人核实当日收入和支出情况，并收回一联销售单保管。
4.4 在财务账本上记录所有现金收入、支出，并保存方便查阅和管理，半年向股东核实一次
4.5 对石灰窑现金进行严格管理，确保所有投入资金全部用于石灰窑运营，不做其他用途
4.6 考虑原材料采购款、设备款等支出的账期，保证充足的现金流
4.7 每月月底及时支付员工工资，报销其他营业费用

石灰窑办公室组织架构图

说明：
1. 石灰窑总负责人(谭炳华)和财务管理(阳海成)均为股东会成员，兼职对石灰窑日常工作进行管理，原材料采购、生产、销售、财务、安全等相关事务均与股东会存在汇报关系。
2. 石灰窑财务管理岗位(阳海成兼任)，在现金收支管理方面与总负责人不形成汇报关系，直接向股东会汇报，但总负责人有监督权。
3. 石灰窑班长(阳海成)对员工班组责任进行划分和管理，视员工数量划分岗位，员工每天向自己汇报生产情况，确保生产安全、产量稳定、质量稳定
4. 石灰窑班长在生产计划、石灰窑管理、员工工资支出方面需要向负责人汇报，以便负责人制定原材料采购计划、石灰窑设备维护计划和销售计划
石灰窑办公室组织架构图

石灰窑股东会制度声明
股东会成员：彭中和 阳海成 谭炳华 向金云 陈平波
股东责任：
1. 所有股东均占石灰窑20%股份，合同期限为3年(2010年正月28日至2012年正月27日)，合同期间，所有股东均须交付现金3万元于石灰窑财务管理人员，用于石灰窑的经营用途。
2. 石灰窑所有股东共同承担经营管理责任、风险，作为共同法人对石灰窑负责，且共同遵守协商同意后的制度。
3. 石灰窑股东会委托谭炳华、阳海成对石灰窑现场的生产、销售、财务等进行管理，支付工资报酬，合同一年一签，在合同期间，工资待遇不变。
4. 两位管理人员需承担所有相应岗位职责，每天维护职责的相关记录(如采购计划、生产计划、销售收入账目、现金收入/支出账目)，以备股东会随时审核，确保石灰窑利润最大化。
5. 每月月初股东会需要举行月度会议，审议本月原材料采购计划、生产计划和设备维护计划等；审议上月财务收入、销售和财务账目。此月度会议可由股东轮流主持。
6. 股东会成员形成出资决议时，均需按时、按量将石灰窑的出资现金交与财务管理人员，不得存在任何拖欠行为。
7. 股东会成员在参与石灰销售时，均需按时、按量将石灰销售现金交与财务管理人员，不得存在任何拖欠行为。
8. 股东会需要定时对生产安全、经营风险进行讨论，及时采取预防和应对措施。
9. 股东会需要定期讨论生产设备升级、降低经营成本等事项，从而确保石灰窑可以永续经营。
10. 股东会成员所有意见和建议均须在月度会议上通过才能实施，不能在未经同意之前做任何举措，否则后果由行动人承担。
股东权利
1. 股东会成员均对石灰窑的生产、经营、监督具有建议权，股东会决策时采用投票制决定，股东会成员为五人，家庭成员(如夫妇、子女)只可以在家庭内部进行协商建议，不具备投票权。
2. 股东会具有决定按期分红的权利，可以 决定时间对石灰窑的营业利润进行分配。
3. 股东会可以决定对石灰窑现金用途做出明确说明，本决议需所有股东投票同意，否则不能分配或做其他用途。
4. 股东会成员可以在月度会议时，对石灰窑的经营管理和发展发表任何意见和建议，在会上进行讨论。
5. 股东会成员可以要求查阅、审核所有石灰窑财务账目和销售账目。
其他声明：
1. 100%信任：请各位股东对管理人员给予100%的信任，相信他们会通过自己的能力和智慧经营好石灰窑。
2. 永续经营：请各位股东为石灰窑的经营管理、利润最大化建言献策，对石灰窑的生产、销售、产品研发进行思考，考虑设备的更新换代和升级，符合国家政策，从而实现永续经营。
3. 奉献精神：请各位股东秉持为大家庭奉献的精神，不要太过拘泥于自己的个人得失，先为我们的大家庭做贡献，而后必定会实现自己赚钱的梦想。
4. 开放沟通：请勿隐瞒任何意见和建议，在股东会上公开开放地进行沟通，股东会成员多用换位思考的思维进行交流，确保意见可以在讨论后得到解释，如遇不决，投票决定。
5. 和谐理解：各位股东需要相互理解，和谐共处，和气生财！！！
签名：