石灰窑岗位作业指导书.doc

石灰窑岗位作业指导书

石灰窑班长岗位作业指导书
1工作目的：
精心组织石灰窑的生产，管理好人员和设备,保证石灰窑的正常运行,为石灰窑安全生产提供保障.
2适用范围: 石灰窑班长
3职责:
3.1负责本班的人事、设备管理。
3.2督促检查本班的卫生情况。
3.3检查安排设备的维护保养。
3.4负责与其他工序之间的协调。
3.5负责安排、执行石灰窑办公室计划的各项工作。
4工作程序：
4.1接班前对班组人员进行点名，并开班前会。
4.2接班时认真检查交接班记录，并听取当班班长说明当班进行情况, 了解有无注意事项和遗留问题, 如有及时汇报调度, 并组织人员进行处理.
4.3听取本班接班情况，无意见后，在交接班记录上签字。
4.4及时了解本班石灰窑的生产情况和负荷情况, 与司窑组织操作.
4.5接班后，组织人员进行生产，在生产过程中及时了解设备的运行情况, 如遇故障和隐患，及时组织人员处理，并通知当班调度。
4.6督促检查设备的巡检和维护保养工作, 保证设备的完好率.
4.7督促检查清扫本工序的区域卫生和设备卫生, 顺利交接班.
4.8认真做好当班记录, 不得隐瞒任何情况, 字迹工整, 内容清晰.
4.9交班时向接班者全面介绍本班生产运行情况、存在问题和注意事项, 做到不隐瞒事实和问题.
4.10 每月月初制定生产计划、设备维护计划、员工轮休计划，确保生产有序、产品产量和质量符合标准，每月需将生产、设备维护和员工轮休计划向总负责人汇报

司窑岗位作业指导书
1目的
通过对石灰窑各项指标的监控以及对石灰窑的负荷、运行情况的了解,及时对工艺操作做合理调整,确保石灰窑的正常运行,控制石灰的质量和产量。
2适用范围：石灰窑司窑
3职责：
3.1负责石灰窑的工艺操作。
3.2负责石灰窑的质量和产量。
3.3负责控制原料配比。
4工作程序：
4.1接班前认真检查记录，听取当班司窑说明工艺操作情况。
4.2检查称量系统是否准确，原石仓、石灰日料仓情况。
4.3了解本班石灰窑的运行情况和负荷情况，再结合石灰窑实际情况确定本班的操作，并向班长汇报。
4.4组织控制工上料、出灰。
4.5随时监控石灰窑的各项指标，发现不正常情况，报告班长并组织处理。
4.6其它相关的工作。
巡检岗位作业指导书
1目的
通过对石灰窑所有设备的巡视、检查、操作，及时发现问题，把问题消灭在萌芽状态，避免事故发生，保证石灰窑的正常生产，为电石炉的正常生产提供有利保证。
2适用范围：适用于石灰窑巡检岗位。
3职责
3.1负责设备的日常巡检及小型维修。
3.2负责设备的卫生及维护保养。
3.3负责本工序的区域卫生。
4工作程序：
4.1接班时认真检查记录，听取当班巡检说明设备运行情况。
4.2与当班巡检工同时对设备、卫生进行检查，结果报告班长。
4.3检查设备却无问题后向班长汇报，方可启动设备。
4.4当班时负责所属设备的日常巡检及维护。
4.5工作中随时观察日料仓的情况，并向班长汇报。
4.6 如遇不正常情况且紧急停车，停车后或处理完报告班长。
4.7其它相关的工作。
控制工岗位作业指导书
1目的
通过对上料、出灰系统的正确操作，各种现象的严格监视，确保石灰窑的稳定运行。
2适用范围：石灰窑控制工
3职责：
3.1控制上料和出灰。
3.2保证配比准确。
3.3严格监视控制盘设备运行状态和各种仪表显示。
4工作程序：
4.1接班前听取当班人员的工作说明。
4.2检查控制室内用具、卫生是否合格，并报知班长、司窑。
4.3听取司窑指挥进行上料、出灰，如遇不正常现象报知司窑。
4.4负责对讲机、手电筒的充电、保管。
4.5其它相关工作。

石灰窑总负责人职责指导书
1目的
通过对石灰窑原材料采购、生产、销售、账务和安全各方面的管理和监控，确保石灰窑持续稳定的生产，保证石灰生产的质量，最终实现石灰窑的利润最大化。
2适用范围：石灰窑所有其他岗位
3职责：
3.1与石灰窑股东成员协商制定原材料采购计划。
3.2协助石灰窑班长对生产状态进行监督和管理。
3.3进行石灰销售，具有与顾客最终议价权。
3.4 对原材料采购和石灰销售的账务进行管理原材料采购单据需要保存一年；石灰销售开具三联发票，顾客一联，负责人一联，财务管理一联。
3.5 协助石灰窑班长对生产、销售、原材料采购等安全进行管理。
4工作程序：
4.1 每月月初制定原材料采购计划，采购计划可以根据原材料价格的波动修改，但是必须咨询股东意见，投票同意。
4.2每月月终总结当月销售情况报表，将报表整理保存，并通知相关股东。
4.3每天晚上将当天开具销售发票自己保存的2联，交一联给石灰窑班长，同时交付现金给财务管理。
4.4 负责石灰窑成员工资支出记录，生活成本支出和日常生活用品的采购管理
石灰窑财务管理岗位职责指导书
1目的
对石灰窑所有现金进行财务管理，记录每天现金收入和支出记录，确保总负责人尽快收回客户欠款，适当考虑原材料采购款账期，确保石灰窑的有充足现金流，为原材料采购、生产、销售提供支持，最终石灰窑实现利润最大化。
2适用范围：石灰窑所有其他岗位，财务管理管理岗位与总负责人不形成汇报关系，只需向股东报告
3职责：
3.1每月月底制定财务现金收入支出报告，并向股东协商。
3.2与石灰窑总负责人一起进行石灰窑的财务管理。
3.3每月员工工资发放、现金收入管理、现金支出管理。
3.4每天与石灰窑总负责人进行账务汇总，现金的管理和存储。
3.5确保石灰窑拥有充足的现金流，现金不够时提前15天向股东报告，并说明原因。
4工作程序：
4.1 每月月初根据石灰窑总负责人制定的原材料采购计划、员工工资、销售支出、设备维护等费用，制定月度财务支出计划，预测当月所需现金支出。
4.2每月月终整理财务现金收入、支出报表，并与总负责人进行账务对账，从而确保总负责人的数量帐务与现金账务一致。
4.3每天晚上与石灰窑负责人核实当日收入和支出情况，并收回一联销售单保管。
4.4 在财务账本上记录所有现金收入、支出，并保存方便查阅和管理，半年向股东核实一次
4.5 对石灰窑现金进行严格管理，确保所有投入资金全部用于石灰窑运营，不做其他用途
4.6 考虑原材料采购款、设备款等支出的账期，保证充足的现金流
4.7 每月月底及时支付员工工资，报销其他营业费用

石灰窑办公室组织架构图

说明：
1. 石灰窑总负责人(谭炳华)和财务管理(阳海成)均为股东会成员，兼职对石灰窑日常工作进行管理，原材料采购、生产、销售、财务、安全等相关事务均与股东会存在汇报关系。
2. 石灰窑财务管理岗位(阳海成兼任)，在现金收支管理方面与总负责人不形成汇报关系，直接向股东会汇报，但总负责人有监督权。
3. 石灰窑班长(阳海成)对员工班组责任进行划分和管理，视员工数量划分岗位，员工每天向自己汇报生产情况，确保生产安全、产量稳定、质量稳定
4. 石灰窑班长在生产计划、石灰窑管理、员工工资支出方面需要向负责人汇报，以便负责人制定原材料采购计划、石灰窑设备维护计划和销售计划
石灰窑办公室组织架构图

石灰窑股东会制度声明
股东会成员：彭中和 阳海成 谭炳华 向金云 陈平波
股东责任：
1. 所有股东均占石灰窑20%股份，合同期限为3年(2010年正月28日至2012年正月27日)，合同期间，所有股东均须交付现金3万元于石灰窑财务管理人员，用于石灰窑的经营用途。
2. 石灰窑所有股东共同承担经营管理责任、风险，作为共同法人对石灰窑负责，且共同遵守协商同意后的制度。
3. 石灰窑股东会委托谭炳华、阳海成对石灰窑现场的生产、销售、财务等进行管理，支付工资报酬，合同一年一签，在合同期间，工资待遇不变。
4. 两位管理人员需承担所有相应岗位职责，每天维护职责的相关记录(如采购计划、生产计划、销售收入账目、现金收入/支出账目)，以备股东会随时审核，确保石灰窑利润最大化。
5. 每月月初股东会需要举行月度会议，审议本月原材料采购计划、生产计划和设备维护计划等；审议上月财务收入、销售和财务账目。此月度会议可由股东轮流主持。
6. 股东会成员形成出资决议时，均需按时、按量将石灰窑的出资现金交与财务管理人员，不得存在任何拖欠行为。
7. 股东会成员在参与石灰销售时，均需按时、按量将石灰销售现金交与财务管理人员，不得存在任何拖欠行为。
8. 股东会需要定时对生产安全、经营风险进行讨论，及时采取预防和应对措施。
9. 股东会需要定期讨论生产设备升级、降低经营成本等事项，从而确保石灰窑可以永续经营。
10. 股东会成员所有意见和建议均须在月度会议上通过才能实施，不能在未经同意之前做任何举措，否则后果由行动人承担。
股东权利
1. 股东会成员均对石灰窑的生产、经营、监督具有建议权，股东会决策时采用投票制决定，股东会成员为五人，家庭成员(如夫妇、子女)只可以在家庭内部进行协商建议，不具备投票权。
2. 股东会具有决定按期分红的权利，可以 决定时间对石灰窑的营业利润进行分配。
3. 股东会可以决定对石灰窑现金用途做出明确说明，本决议需所有股东投票同意，否则不能分配或做其他用途。
4. 股东会成员可以在月度会议时，对石灰窑的经营管理和发展发表任何意见和建议，在会上进行讨论。
5. 股东会成员可以要求查阅、审核所有石灰窑财务账目和销售账目。
其他声明：
1. 100%信任：请各位股东对管理人员给予100%的信任，相信他们会通过自己的能力和智慧经营好石灰窑。
2. 永续经营：请各位股东为石灰窑的经营管理、利润最大化建言献策，对石灰窑的生产、销售、产品研发进行思考，考虑设备的更新换代和升级，符合国家政策，从而实现永续经营。
3. 奉献精神：请各位股东秉持为大家庭奉献的精神，不要太过拘泥于自己的个人得失，先为我们的大家庭做贡献，而后必定会实现自己赚钱的梦想。
4. 开放沟通：请勿隐瞒任何意见和建议，在股东会上公开开放地进行沟通，股东会成员多用换位思考的思维进行交流，确保意见可以在讨论后得到解释，如遇不决，投票决定。
5. 和谐理解：各位股东需要相互理解，和谐共处，和气生财！！！
签名：