铁艺围墙工程施工措施.doc

施工组织设计（方案）报审表工程名称： 机电物资部铁艺围墙工程 编号：致： 陕西冯家塔矿业有限公司 （建设单位）我方已根据施工合同的有关规定完成 冯家塔煤矿机电物资部铁艺围墙 工程施工准备措施的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附： 机电物资部铁艺围墙工程 施工组织设计承包单位（章） 项 目 经 理 日 期 建设单位审查意见：建设单位（章） 项目技术负责人 日 期 机电物资部铁艺围墙工程施 工 组 织 设 计编 写： 审 核： 审 批：榆林市秦通建工有限公司二OO九年十一月九日机电物资部铁艺围墙工程第一章 工程概况1、工程位置及主要内容 冯家塔煤矿机电物资部铁艺围墙工程主要工作内容为：砌砖围墙、贴瓷、铁艺栏杆安装。 本工程工作内容围绕工业场地（南区）材料存放区做围墙及大门。2、工程数量表: 铁艺栏杆：254米第二章 项目经理部组成1、施工管理机构组建 根据我单位以往项目法管理的施工经验，结合本标段的工程特点考虑工程分布等因素，成立冯家塔煤矿项目部。从节能高效的原则出发，该项目部由原地面爆破材料路转起围墙工程项目部为基本框架组成，另增设专业施工队及加强项目部施工管理人员。 项目部编制为：项目经理一人，项目负责一人，安装技术员一人。 项目部下设一个铁艺围墙施工队。 项目部由项目经理全面负责，各部门分工协作，进行工程施工的安全、质量、进度、经营等全方位的管理与协调，确保优质安全、高效地完成施工任务，达到业主满意。第三章 施工布暑及总平面图1、施工队伍布置 根据本标段工程分布情况，结合项目部下属施工队伍特点，将项目部及施工队布置如下： 项目经理部利用原陕西机械施工公司预制厂及生活房，安排施工队及管理人员进驻，砼搅拌站、预制场、加工棚设在原预制厂内。第四章 施工组织计划及措施1、施工准备1.1四通一平 因工程位于煤矿工业广场内，故施工中的水、电均由业主指定接入点接入施工现场。为保证工程进度，防止临时停电或供电不足、不便等原因，我部备用1台75kw发电机，作为施工第二电源。 施工道路较为便利，利用既有公路做为运输主干线。 通信设施：由于工期短，故采用手机同各施工队联系，项目部设有程控电话、传真机，以便与业主及监理单位联系。 施工分部分项工程的场地，可根据施工进度做局部范围内平整。施工驻地、施工场地平整要与排水防护相结合，统筹考虑。1.2技术准备施工前，应作好熟悉、审查设计图纸及测量人员复测等工作。1.2.1、熟悉、审核设计图纸及有关资料，作好技术交底。（1）项目总工首先组织技术人员、技工全面熟悉工程图纸，并会审图纸，彻底弄清设计意图和要求，发现图纸中的问题，要作好详细记录，并提出自己的处理及改进意见，上报有关部门。（2）项目总工在充分熟悉、审查设计图纸的基础上，向建设单位提出召开“图纸会审、技术交底”会议。（3）在“图纸会审、技术交底”会上，项目总工要将自己在图纸会审过程中发现的问题、矛盾、改进及处理意见和建议向建设单位作以汇报，请建设单位给以答复，并作好记录。（4）项目总工在开完“图纸会审、技术交底”会议后，要将纪要的精神及时传达给本单位的技术人员和技工，结合设计图纸，制订工艺过程和操作程序，再将工艺过程和操作程序进行技术交底至工人班组。1.2.2、编制施工预算施工预算是以单位工程为对象，根据施工图纸和施工定额等资料编制的计划性文件，是控制工料消耗和施工成本支出的依据。也是对班组下达任务单，实行限额领料及班组核算的依据。是促进工程成本降低，以及提高施工管理水平的一个重要手段。因此，项目部经济师在工程开工前，要认真作好此项工作。1.2.3、交接桩、复核和施工测量建设单位组织交接桩时，参加接桩人员应点清沿线所设的所有桩志，包括中线桩、基线桩、水准点以及重要的标志保护桩等，并做好记录，尔后进行复核，发现问题及时提出处理。除此之外还应作好下列工作：（1）补充施工需要的中线桩；（2）测量中线及基础轴线的位置；（3）补充施工需要的水准点。1.2.4、申请开工施工准备满足以下条件后，应及时向监理工程师递交开工报告，申请开工。（1）施工图纸经过会审，图纸中存在的问题和错误已修正，二级技术交底已完成。（2）施工组织设计已经监理工程师批准，并进行了施工的安全、技术交底。（3）施工预算编制已完成。（4）现场“四通一平”工作已完成，满足开工要求。（5）材料、机具设备等能满足连续施工的要求。（6）施工机械、设备在现场经过检修能保证正常运转。（7）劳动力已经集结，且已经过必要的技术、安全、防火教育，安全消防设备已经就位。（8）导线坐标和水准点已经设置，测量放样工作已完成。（9）已办理过开工许可证。 1.2.5、施工技术准备程序（见下图）施工技术准备程序图施 工 技 术 准 备现场调查不合格品处理产品进库检查审核设计设计交底既有设备调查联系变更设备检测工、电配合制定过渡方案施工方案施工工艺标准施工定测分项工程施工作业指导书仪器仪表校准岗前再培训全面施工阶段2、工程进度安排2.1总体施工安排及施工原则2.1.1、总体施工安排施工准备工作的重点是做好基准桩点的复测、原材料的试验、人员进场、施工便道和中期施工所用的设施及场地的准备工作。在进行施工准备1天以后，铁艺围墙陆续展开平行施工。 2.1.2、总体施工原则 （1）坚持统筹兼顾，合理安排，均衡生产，突出重点，兼顾一般的原则； （2）坚持一体化、机械化、工厂化、专业化施工的原则； （3）先试验后施工及先报批后施工的原则； （4）突出超前地质预测预报并纳入施工工序的原则； （5）突出地下水预测及处理的原则； （6）突出安全施工的原则； （7）突出贡献环保的原则；（8）突出工序协调的原则；（9）突出科技创新的原则； （10）突出协作与配合的原则； （11）突出严格执行施工工艺标准的原则。3、工程施工进度安排3.1、工期目标 我单位开工时间：2009年11月9日；完工时间：2009年11月30日。施工工期共21天。3.2、施工进度安排依据和原则 （1）满足施工招标书中总工期要求。 （2）分项目工程的施工作业安排合理、可行并与进度计划协调。充分考虑工期、地质等不确定因素、气候以及交叉施工对工期的影响。3.3、施工进度安排 （1）总体安排 我单位拟计划开工日期为2009年11月9日，计划竣工日为2009年11月30日。 （2）分项目工程的施工进度计划施工准备 2009年11月4日2009年11月8日。4、保证工期的措施4. 1工期目标本合同段业主未给定工期，我单位计划施工工期21天，竣工日期为2009年11月30日。4. 2保证工期的组织措施及管理措施。 4.2.1、组织措施 成立保证工期领导小组（见下图），建立健全工期保证体系（见下图）组长项目经理副经理、项目总工副组长业务部室领导组员施工队长工班长 4.2.2、管理措施 （1）根据工期要求建立工期保障体系，成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，各业务科室负责人、施工队长、工班长为成员的工期保证领导小组，确保施工方案、方法、人员、设备、材料供应等满足快速施工要求。 （2）制定进度指标、进度计划措施：根据总工期和分段工期要求，全面计划，优化管理，进行网络控制和现场施工动态管理，规定每道工序完成时间，施工队按循环时间，确定小组人员，责任到工班。 （3）建立工序工费承包办法，以经济效益和规定的循环时间来控制作业循环正常运行，按工序、工作量，规定小组作业人数，承包工时、承包工费。第五章 施工方案1、施工完毕铁艺围墙每项工程，经试验合格，监理工程师验收后进行下一道工序的施工。施工时，按每30m划分为一个施工段。2、施工工艺见下框图。施工测量放样挖基础土方测定地基承载力人工夯实不合格不合格自检工程师验收下一工序3、 材料及主要机具：4、 砖：砖的品种，强度等级须符合设计要求，并应规格一致。有出厂证明、试验单。5、 水泥：一般采用325号矿渣硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥。6、 砂：中砂，应过5mm孔径的筛。配制M 5以下的砂浆，砂的含泥量不超过10%；M5及其以上的砂浆，砂的含泥量不超过5%，并不得含有草根等杂物。7、 主要机具：应备有砂浆搅拌机、大铲、刨锛、托统板、线坠、钢卷尺、灰槽、小水桶、砖夹子、小线、筛子、扫帚、八字靠尺板、钢筋卡子、铁抹子等。8、 作业条件： 8.1、 基槽：洒白灰线，保证开挖基槽宽度，注意基槽四周维护。 8.2、 已放好基础轴线及边线；立好皮数杆（一般间距1520m，转角处均应设立），并办完预检手续。 8.3、 根据皮数杆最下面一层砖的底标高，拉线检查基础垫层表面标高，如第一层砖的水平灰缝大于20mm时，应先用细石混凝土找平，严禁在砌筑砂浆中掺细石代替或用砂浆垫平，更不允许砍砖合子找平。 8.4、 常温施工时，粘土砖必须在砌筑的前一天浇水湿润，一般以水浸入砖四边1.5cm左右为宜。 8.5、 砂浆配合比已经试验室确定，现场准备好砂浆试模（6块为一组）。9、 操作工艺 9.1、 工艺流程：拌制砂浆确定组砌方法排砖撂底砌筑铁瓷片 9.2、 拌制砂浆： 9.2.1、 砂浆配合比应采用重量比，并由试验室确定，水泥计量精度为2%，砂，掺合料为5%。 9.2.2、 宜用机械搅拌，投料顺序为砂水泥掺合料水，搅拌时间不少于1.5min。 9.2.3、 砂浆应随拌随用，一般水泥砂浆和水泥混合砂浆须在拌成后3h和4h内使用完，不允许使用过夜砂浆。 9.2.4、 基础按一个分部工程每250m3为一砌体，各种砂浆，每台搅拌机至少做一组试块（一组六块），如砂浆强度等级或配合比变更时，还应制作试块。 9.3、 确定组砌方法： 9.3.1、 组砌方法应正确，一般采用满丁满条。 9.3.2、 里外咬槎，上下层错缝，采用“三一”砌砖法（即一铲灰，一块砖，一挤揉），严禁用水冲砂浆灌缝的方法。 9.4、 排砖撂底： 9.4.1、 基础大放脚的撂底尺寸及收退方法必须符合设计图纸规定，如一层一退，里外均应砌丁砖；如二层一退，第一层为条砖，第二层砌丁砖。 9.4.2、 大放脚的转角处，应按规定放七分头，其数量为一砖半厚墙放三块，二砖墙放四块，以此类推。 9.5、 砌筑： 9.5.1、 砖基础砌筑前，基础垫层表面应清扫干净，洒水湿润。先盘墙角，每次盘角高度不应超过五层砖，随盘随靠平、吊直。 9.5.2、 砌铁艺围墙基础墙应挂线，24墙反手挂线，37以上墙应双面挂线。 9.5.3、 基础标高不一致或有局部加深部位，应从最低处往上砌筑，应经常拉线检查，以保持砌体通顺、平直，防止砌成“螺丝”墙。 9.5.4、 基础大放脚砌至基础上部时，要拉线检查轴线及边线，保证基础墙身位置正确。同时还要对照皮数杆的砖层及标高，如有偏差时，应在水平灰缝中逐渐调整，使墙的层数与皮数杆一致。 9.5.5、 各种预留洞、埋件、拉结筋按设计要求留置，避免后剔凿，影响砌体质量。 9.5.6、 铁瓷片：将砖柱表面砂浆拉毛，清扫干净，浇水湿润，随即抹砂浆，设计无规定时，一般厚度为1520mm，而后铁瓷片，贴瓷片应错缝砌筑。10、 质量标准 10.1、 保证项目： 10.1.1、 砖的品种、强度等级必须符合设计要求。 10.1.2、 砂浆品种符合设计要求，强度必须符合下列规定： 10.1.2.1、 同品种，同强度砂浆各组试块的平均抗压强度值不小于设计强度值。 10.1.2.2、 任一组试块的强度最低值不小于设计强度的75%。 10.1.3、 砌体砂浆必须饱满密实，实心砖砌体水平灰缝的砂浆饱满度不小于80%。 10.1.4、 外墙的转角处严禁留直槎，其它临时间断处，留槎的作法必须符合施工规范的规定。 10.2、 基本项目： 10.2.1、 砖砌体上下错缝，每间（处）无四皮砖通缝。 10.2.2、 砖砌体接槎处灰缝砂浆密实，缝、砖应平直；每处接槎部位水平灰缝厚度不小于5mm或透亮的缺陷不超过5个。 10.2.3、 预埋拉结筋的数量、长度均符合设计要求和施工规范的规定，留置间距偏差不超过一皮砖。 10.2.4、 留置垛柱的位置正确，上下顺直，残留砂浆清理干净。 10.3、 允许偏差项目，见表 顶次顶 目允许偏差 (mm)检 查 方 法1轴线位置偏移10用经纬仪或拉线和尺量2基础顶面标高15用水准仪和尺量检查 注：基础墙超过2m时，允许偏差项目可按混水墙检查。11、 成品保护 11.1、 基础墙砌完后，未经有关人员复查之前，对轴线桩、水平桩应注意保护，不得碰撞。 11.2、 对外露或预埋在基础内的预埋件，应注意保护，不得损坏。 11.3、 基础墙回填土，两侧应同时进行，回填土应分层夯实，不允许向槽内灌水取代夯实。第六章 质量、安全保证措施1、总体质量目标确保全部工程达到现行的工程质量验收标准及设计要求，并满足业主的质量要求。工程一次验收合格率达到100%，工程质量优良。满足全线创优规划要求。确保对完工的道路工程、场地加固工程、浆砌片石及砼圬工等的质量自检检测率达到100%。1.1、工程质量目标、标高、宽度、线形及边坡度符合设计要求排水系统通畅，无积水淤泥；地基承载力符合设计和规范要求。1.2质量保证体系1、质量保证体系根据本合同段工程特点及地质特征，运用现有科技成果和成熟的施工经验，精心组织、科学管理，围绕质量目标计划，制定质量保证措施，营造全员、全过程管理和多层次、全方位控制格局；视责任如生命，切实把涉及质量的方方面面因素纳入有序可控的每一工序中，信守质量承诺，确保质量目标。附质量保证体系框图质量保证体系框图质量保证体系质量信息管理保证经济保证目标管理保证施工质量保证思想保证质量保证组织保证体 系质量信息反馈网络政治思想工 作健全职能机 构项目经理负 责 制方针目标制 度经 济责任制施工组织设 计TQC教育组织施工TQC领导小组熟练技术规范标 准信息单位时间工程包干TQC领导小组下达目标各队负责人监理单位质检单位设计单位建设单位施工调度全面质量管理原材料设备质量保证机械仪表设备保证制定对策措施各队负责人人员素质技术保证QC小组分项工程质量检查信息管理员基本奖金包干检验测证信息传递员质量竞赛工班长工艺保证项目经理目标落实岗位责任制质检员分部质量检查工班或个人奖罚制度提高质量竞赛管理水平企业素质材料设备质量保证信息反馈质量责任考核班组质检员单位工程质量检查制度保证用户生产过程实行奖罚经济兑现技术责任制岗位责任制奖惩制度信息反馈制信息反馈制度项目经理全员质量评定优质工程1.3安全目标本合同段工程严格贯彻执行中华人民共和国安全生产法、建设工程安全管理条例。施工中严格按公路工程施工安全技术规程（GB10401.1-02003）和煤矿施工安全规程实施工程施工。对各分项工程分别制定详细的安全措施，确保实现“三杜绝、一确保”（即:杜绝责任行车特别重大事故，杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾爆炸事故；确保施工安全）的安全目标。保证施工过程安全。1.3.1、安全管理机构及管理人员职责（1）、安全管理机构为加强安全领导，逐步走向系统、网络管理，项目经理部及施工队成立以单位主管为核心的安全领导小组，对本项目管段的安全工作进行全面负责。项目经理部安全管理领导小组成员名单如下：组 长：项目经理副组长：项目负责、技术员组 员：项目经理部相关技术人员、施工队队长（2）、安全管理人员的配备项目经理部安全质量部配备安全监察负责人1名（由项目负责兼任）、安全工程师1名，施工队配专职安全员1名，共同负责安全业务工作。（3）、安全管理人员的职责项目经理传达贯彻上级安全工作的决定、文件指示、会议精神，组织职工进行安全健康教育，定期进行安全检查，召开安全例会，分析安全生产形势，开展安全劳动竞赛和“百日安全无事故”以及“安全月”、“安全周”活动，大力宣传推广安全健康生产的先进经验，对存在的安全隐患及时提出整改措施，落实到人，并进行限期整改后的复查，组织开展安全文明标准化工地建设活动，督促业务人员建立各项安全管理台账，对本合同段的施工安全负总的责任。安全工程师根据本工程的实际情况，制定项目和重点工程的安全预防措施。负责对施工过程的安全工作进行检查监督，负责施工现场的安全防护设施、装置和安全防护用品的验收，参与本项目重大危险源的调查和分析，熟悉技术规范和标准，及时解决安全工作中存在的问题。安全员对本合同段的施工安全负直接责任。负责监督施工队及班组的安全状况，深入现场，随时掌握现场作业状况，严格按规章制度办事，参加安全检查活动，做好检查记录，填写“安全书面交底书”，对必须整改的危险源有权填发“事故隐患通知书”，有权参加项目经理部组织的事故调查、分析，对事故发生原因、防范措施和对事故责任者的处理建议。第七章 文明施工1、文明施工管理措施1.1、文明施工目标严格执行甲方有关文明工地建设的标准、规定，积极开展创建文明工地活动，争创文明工地,达市级文明工地标准。1.2、文明施工措施为实现本工程的文明施工目标，特制定措施如下：（1）、按施工组织设计平面布置图设置各项临时设施，按甲方批准的施工组织设计平面图布置各项临时设施，堆放材料、成品和半成品，材料按挂牌存放，堆码整齐。（2）、设备停放施工场地按总平面布置图设置，机械停放在指定地点，不得任意侵占场内道路。（3）、工地标识牌施工现场设置明显标牌，标明工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理、项目总工程师姓名、开竣工日期、质量等级。（4）、设备管理所有进场机械定人、定机负责，明确管理责任，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作，对进出场机械设备，不得侵占场内道路，并对进场设备进行安全检查，只有经过安全检查的设备才有进入现场。（5）、用电管理施工现场电力线路按规定进行架设，线路架设及用电设备安装必须符合规范和安全操作规程，严禁任意拉线接线；夜间施工照明要求设置照明灯具。（6）、场容、场貌随时清理生活和建筑垃圾，保持场内整洁；派专人管理施工现场道路，保证道路畅通；在行人通道有管沟处设盖板防护。（7）、与当地政府和当地居民开展路地共建上场后要与当地政府联系，取得他们的帮助和支持；队伍上场后进行法纪教育宣传，做到遵纪守法，决不扰民。16