道路、排水工程施工方案资料.doc

目录
第一章、综合说明 1
第一节、方案编制依据 1
第二节、编制原则 1
第三节、总体方案的确定 2
第四节、工程基本情况 2
第五节、主要工程设计简介 2
第六节、工程环境及地质条件 3
第七节、工程主要特点 4
第八节、工程管理目标 5
第九节、整个施工管理工作主要内容 5
第二章、项目班子主要管理人员 8
第一节、项目管理组织机构 8
第二节、施工前期准备 8
第三节、项目管理组织机构职能 9
第三章、专业人员技术力量 10
第四章、劳动力和设备、材料投入计划及其保证措施 13
第一节、劳动力投入计划及保证措施 13
第二节、设备及材料要求 14
第三节、设备投入计划及保证措施 14
第四节、材料投入计划及保证措施 15
第五章、施工进度计划 18
第一节、总体施工部署 18
第二节、影响施工进度的因素 18
第三节、具体施工进度计划 19
第六章、施工进度及工期保证措施 20
第一节、从组织管理上保证工期 20
第二节、从计划安排上保证工期 21
第三节、从资源上保证工期 22
第四节、从技术上保证工期 24
第五节、作好与各协作单位配合保证工期 25
第六节、抢工期预案 26
第七节、项目风险预测与防范 26
第八节、其它保证进度的措施 28
第七章 施工现场平面布置 29
一、施工现场平面布置原则 29
第八章、施工方案或方法和施工措施 31
第一节、施工前准备工作 31
第二节、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施 33
第三节、施工测量方案 38
第四节、排水工程 43
第五节、道路工程 50
第九章、质量保证措施 67
第一节、工程质量目标 67
第二节、ISO9001质量体系 67
第三节、质量保证体系 68
第四节、从组织机构上保证质量 69
第五节、从制度上保证质量 70
第六节、从施工管理上保证质量 73
第七节、从检测、试验、测量设备上保证质量 73
第八节、从技术上保证质量 74
第九节、从测量精度保证质量 75
第十节、分项工程采取的措施 76
第十一节、施工期间对隐蔽工程的质量保证措施 87
第十二节、材料、成品及半成品供应质量保证措施 87
第十三节、各种管道、线路等非主体结构质量保证措施 89
第十章、各工序的协调措施 92
第十一章 冬、雨季施工措施 93
第一节 雨季施工措施 93
第二节 冬季施工措施 96
第十二章、现场文明及安全保证施工措施 101
第一节、现场文明施工措施 101
第二节、施工安全保证措施 106
第十三章、施工现场环保及维护措施 140
第一节、施工现场环保措施 140
第二节、施工现场维护措施 142
第十四章、工程交验后服务措施 144
拟投入的主要施工机械设备表 146
劳动力计划表 147
计划开、竣工日期和施工进度横道图（2016年9月17日—2017年1月17日） 148
施工总平面图 149
临时用地表 150

149

第一章、综合说明
第一节、方案编制依据
1、依据建设单位下发的兰坪路（天拖北道-保泽道）道路、排水工程的招标文件；
2、依据建设单位下发的兰坪路（天拖北道-保泽道）道路、排水工程施工图设计；
3、依据我公司对现场实地考察后的总结资料；
4、建设部颁布及招标文件要求的相关规范和规程。
第二节、编制原则
1、施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。
2、施工环境保护工作，必须贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针和“谁污染谁治理、谁破坏谁恢复”的原则。
3、严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。
4、遵循《施工设计图纸》的原则，在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。
5、遵循有关施工技术规范和验收标准原则，在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。
6、遵循实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。
7、遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。
8、遵循“科技是第一生产力”的原则，广泛应用新技术、新工艺、新设备、新材料“四新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。
9、遵循专业化队伍施工和综合管理的原则，在组织施工时，以专业队伍为基本型式，配备充足的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达到整体优化的目的。
10、遵循贯标机制的原则，确保ISO9001质量标准体系在本项目自始至终得到有效运行。
第三节、总体方案的确定
1、抓重点、保质量、保计划。
2、方案中对“三投入，一文明”有明确阐述，对于人、机、材的投入都有合理、明确的控制措施，对文明施工有严格要求。
第四节、工程基本情况
1、项目名称：兰坪路（天拖北道-保泽道）道路、排水工程。
2、建设地点：本工程地处天津市南开区，工程北起天拖北道，南至保泽道，全长约644.484米。
3、建设规模：兰坪路（天拖北道-保泽道）道路、排水工程，本工程包括城市道路工程，排水工程，道路最高等级为城市支路，最大排水管径为2400mm。
4、招标范围：
兰坪路（天拖北道-保泽道）道路、排水工程道路全长644.484米，道路规划等级为城市支路，道路面积为7813平方米；铺设一排d500mm—d800mm的雨水管道，铺设一排d300mm-d400mm的污水管道。
5、工期要求：2016年9月17日至2017年1月17日，共计123个日历天。
6、质量标准：国家施工质量验收规范合格标准。
本工程要求的质量标准为符合现行国家有关工程施工验收规范和标准要求的（合格）。
第五节、主要工程设计简介
一、道路工程
兰坪路（天拖北道-保泽道）：这次招标工程中的起止桩号：K0+014.079.000—K0+658.563，建设规模为路长约644.484米。为规划城市支路，双向单车道，红线宽20m。
1、技术标准
道路等级：城市支路。
计算行车速度：20km/h。
设计年限：沥青混凝土路面设计使用年限为10年
路面荷载标准：BZZ-100KN
道路红线宽度：20米
路拱横坡：1.5%（单向）；人行道：1%（向内）
2、路面结构层设计
主路路面结构：4cm细粒式沥青混凝土（AC-13C）+6cm中粒式沥青混凝土（AC-20C）+15cm石灰粉煤灰碎石（6:14:80）+15cm石灰土粉煤灰土（12：35:53）+15cm石灰土（12%），结构总厚度为55cm。
3、道路横断面设计
4米（人行道）+12米（车行道）+4米（人行道），道路宽度20米；
路拱采用直线型路拱，路拱横坡为：车行道1.5%，人行道1%，路肩3%。
二、排水工程
根据道路的断面形式，在设计道路范围内分别设置一条雨、污水管道，具体布置如下：
规划雨水工程为d500-d800，规划污水工程为d300-d400，
兰坪路（天拖北道-保泽道）：
雨水管线位于道路中心线处，污水管线位于道路中心线以东2.5m处；
管材标准：
1.d300㎜雨水收水支管采用承插口混凝土管；
2.管径≤d1500㎜采用钢筋混凝土承插口管；管径d1500＜d≤d1650mm采用柔性企口钢筋混凝土管；
3.管径d>d1650，采用企口钢筋混凝土管，钢丝网水泥砂浆抹带接口；
4.管材要求：钢筋混泥土承插口管管材为Ⅱ级管。
钢筋承插口砼管采用砂石基础施做。口钢筋混凝土管采用混凝土基础施做；
第六节、工程环境及地质条件
一、工程自然条件
天津市地处华北平原东部，北依燕山，东临渤海，是首都北京的门户，也是华北地区的交通枢纽，内外贸易的集散地。
本地区气候属暖湿带半湿润大陆性气候，年平均气温12-13℃。1月份最冷。平均气温-4.0℃,最低气温-27.50℃，7月份最高，平均气温26.7℃,最高气温45.7℃。天津地区干燥指数为1.9。
多年平均结冻期80余天，最大冻深0.69m。多年平均降水量为539.7mm，全年分配不均，7、8、9三个月占全年降水量80%左右。
全年月平均风速3.3米／秒，最大风速为33米／秒。
二、工程地质概况
地质资料
根据本工程的地质资料，结合本工程的特点，并参照周边区域成功的路基处理经验，本着因地制宜的原则，采用经济合理的防护措施，确保路基具有足够的强度和稳定性，确定本工程的路基处理方式施工简便、工艺成熟、工期短、造价底、见效快的浅层置换法。
勘探期间测得场地地下水如下：地下水静止水位埋深2.0米，相应的大沽标高为0.9-1.1米。
本工程所处自然区划为II4区，对于一粘性土为主的地基，土基处于干燥、中湿、潮湿状态下的临界填土高度分别为2.4m、1.9m、1.2m。
在道路纵横断面设计中已经述及，从安全使用性、实施可行性、投资经济性、建设合理性方面综合考虑，根据规划道路新纵断面整体设计高程为2.6~2.90m左右，则道路路基大部分处于潮湿和过湿状态，需要处理方面采取有针对性的处理措施。避免地下水对路基造成不良影响。
第七节、工程主要特点
根据本工程所处地理位置、地质条件及设计文件与招标文件的要求，本工程具有以下特点：
1、工期紧：
本工程招标文件要求的工期为123个日历天全部完成，所以必须投入足够的劳动力和设备，以确保关键节点工期的需要，并根据实际工程进展情况加大投入，以确保整个工程的施工进度。
2、本工程专业繁多，分项繁杂，施工面广，因此同时施工的作业面较多，每个作业面、各工序的科学组织及协调工作是项目管理的重中之重，是做好工程实施的关键。
3、由于施工现场的施工队伍比较多，做好施工现场平面布置，合理利用征地范围、运输道路、与相邻标段积极配合，是保证本工程按工期完成的重点之一。
4、工程中由于工程施工地点处于外环线内隶属于市区，施工过程中采取相应的安全文明施工措施，并配合建设单位做对项目部全员的安全教育活动，以确保施工安全，同时与相关部门保持联系，相互配合，服从统一安排与管理。保证工程顺利进行的关键。
5、质量要求高：
本工程质量目标为国家施工质量验收规范合格标准。因此，应制定切实可行确保质量的控制措施，并严格按要求施工，以确保工程质量，做到“开工必优、一次成优”。
6、环保、文明施工要求高：
本工程环保及文明施工要求高，所以必须在整个施工过程中采取可靠的措施确保减少对周围环境的影响。同时，对周边设施及成品等必须加以保护，做好有关的法律、法规的宣传和教育工作。
第八节、工程管理目标
1、本工程质量目标：
达到国家施工质量验收规范合格标准。
2、本工程工期目标：
按招标文件要求工期，即2016年9月17日至2017年1月17日，共计123个日历天。
3、本工程安全目标：“三无一杜”和“一创建”。责任事故死亡率为零。
4、本工程文明施工目标：受政府部门批评率为零，创市文明施工样板工地。
第九节、整个施工管理工作主要内容
1、目标管理
为达到本工程质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：
制定目标（P）→实施目标（D）→检查、评价目标（C）→处理目标（A）→再制定新目标（P）的PDCA循环而复始，推动目标不断前进。
2、计划管理
工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的详细计划）。
劳动力计划（编制和准备专业工程用人数及进退场时间）。
材料供应计划（根据工程进度和工程量，决定需用各种材料及进场时间）。
技术组织措施计划（推行新技术采用新材料、改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。
降低成本计划。
财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。
3、技术管理
（1）技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其职，责权明确。
（2）施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术有目的、有计划、有条理的开展，必须建立以下主要的技术管理制度：
施工图学习、自审、会审制。
技术核定，设计变更签证制。
工程技术资料档案制等制度。
4、质量管理
质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管理以及工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量关先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。
5、施工现场标准化管理
对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。
按总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。
现场系统标志标准化，建立四牌一图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌等）。
安全（防火）措施标准。
施工机具机电设备管理建立制度标准化。
进入现场的半成品及设备储存、保管标准。
施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。
安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。
6、材料管理
材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有：
根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。
组织材料供应方案，组织材料的采购、订货、运输、验收入库保管工作。
建立材料的领发料制度。
材料的成本核算管理。
原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。
材料的检验和测试制度。

第二章、项目班子主要管理人员
第一节、项目管理组织机构
本工程所涉及的工程管线管径较大，施工面广，为了施工顺利的开展，保证施工的工期和质量，需加强施工组织与管理。
按照标书要求及工程实际，设正项目经理1名，负责项目整体管理，项目总工，副项目经理（兼安全项目经理）1名，负责施工生产、物资调度、安全和文明施工。经理部设8个部室，各个部门相互协调、各司其职，在班子的统一领导下进行工程项目的管理工作，保证工程质量和工期的完成。
第二节、施工前期准备
为了保证工程按期开工并能使施工得以顺利进展，按照施工总体部署，提前做好各项施工准备工作。要做好各专业工程和施工区段之间的综合平衡协调，施工机械、设备、材料的进场供应等工作，确保工程优质按期完成。施工准备工作包括整个项目开工前的施工准备及各分部分项工程施工前的施工准备，因此施工准备工作应贯穿于整个施工全过程中，必须合理安排，在施工过程中适时合理的穿插进行各项施工准备工作。下面主要就整个项目开工前的施工准备工作加以说明。
1、管理组织机构准备
一旦中标，在开工前适当时间，组建项目经理部，作为本投标人派驻现场的直接管理机构，具体负责本项目的实施。
2、目标及制度准备
在整个项目开工前，由项目部组织制定本项目的各项管理目标。并根据项目工程管理内容及特点，制定有针对性的项目管理制度，通过过程控制手段，来保障各项目标的最终实现。
3、资金准备
本投标人将根据本项目施工各阶段的资金使用计划，分阶段提前准备充足的资金支持，确保施工过程中有足够的流动资金保证本项目的顺利实施。资金的使用安排由设在现场的项目经理部统一协调管理。
4、施工现场准备
在工程开工前，提前根据施工总平面布置图，建设施工临时生产及生活设施，配备完善的安全防火设施。平整场地并进行水、路、电等“三通”准备，为正式工程的施工提前做好准备。
做好季节性及夜间施工准备，按照施工组织设计的要求，认真落实季节性施工及夜间施工的临时设施和技术组织措施。
5、集结施工力量和后勤准备
在工程开工前，本投标人将根据施工组织设计安排，在内部抽调具备丰富类似基坑围护、地下车站工程施工经验的专业施工队伍，提前进驻现场，展开施工各项准备工作。并做好职工入场教育和岗前培训工作。
6、施工外部协调
项目经理部在开工前安排专人负责本项目施工外部协调工作，就影响本项目施工的各类事项及时与业主单位、项目监理、政府有关部门及其他相关单位和部门取得联系，做好施工前准备工作。
项目部物资部门根据设备、材料需用量计划，优选设备材料供应商，签订供货协议，保证按期供应。
第三节、项目管理组织机构职能
管理是项目施工中最重要的任务，安全管理关系到人身健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等涉及物质的利益，本工程以主抓施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调为前提，保障项目各管理职能有条不紊的进行。

第三章、专业人员技术力量
为保证工程的质量和工期达到招标文件的要求，我公司承诺拟派有多年排水工程施工经验的具有市政一级建造师资格的项目经理带队，配合具有丰富经验的各专业人员组成项目部，项目部设以下主要职位和部门：
1、项目经理
对工程总体负责，代表我单位组织并执行与施工相关的一切与事务。在本标段工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。作为本标段工程项目的项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确保本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。
负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合本标段工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。
2、总工程师
对本标段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。负责组织编制本标段工程项目的《实施性施工组织设计》和保证工程质量、安全生产的技术措施。负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。
3、副项目经理（兼任安全项目经理）
协助项目经理做好本项目施工中现场组织指挥、安全质量管理、文明施工管理、物资设备使用调配管理、检查监督施工计划的实施，主持生产会，主持处理施工现场的生产日常问题。对本工程的施工进度、安全生产、文明施工负直接领导责任。
4、工程管理部
负责编制实施性施工组织设计。主持现场施工测量放样，图纸审核。对下进行施工作业技术交底、技术指导。做好有关设计变更工作。编制质量计划和作业指导书。配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。进行日常的现场施工管理与组织。
5、工程质量部
负责施工质量的检查、教育和管理工作。在作好工程质量自检和记录。做好本工程的内业资料整理和汇总工作。做好本工程的试验工作。做好ISO9000工作。
6、安全保卫部
根据安全质量目标和管理规定，制定本标段工程《文明施工质量管理工作规划》，负责安全质量综合管理。编制和呈报《安全质量计划工作》、安全质量技术方案、安全质量措施，并在施工过程中监督、检查和落实。定期组织安全质量检查，及时发现事故隐患，下发安全质量整改通知书，并监督整改。负责收集各种安全质量活动记录，填报有关报表并进行统计，对有关安全质量隐患的问题制定预防措施，并制定补充安全质量管理办法。根据国家及地方环保法律法规，制定本工程的环境保护措施。督促环境保护措施的有效执行。
7、物资设备部
负责本标段工程项目设备、物资采购和管理，制定设备管理办法并落实。负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、保护和记录。负责对本标段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。
8、经营部
编制旬、日施工计划。统计旬、日完成工程工作。编制工项施工作业责任成本。收集整理统计资料，组织项目验工计价。负责本项目工程的合同管理工作。
9、财务部
协助项目经理作好财务用款计划，负责合同段财务管理工作，重点做好专款专用管理，作好各种发生款项的结算工作。定期填报财务报表，进行成本核算以及最后的工程决算。
10、综合办公室
负责经理部文秘、接待、后勤及对外关系协调等工作。负责本标段工程项目的综合治安管理工作。负责经理部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训工作。
11、试验室
负责本工程所有的试验工作并作好每一次试验的记录。

第四章、劳动力和设备、材料投入计划及其保证措施
第一节、劳动力投入计划及保证措施
一、劳动力计划
1、由于本工程工期紧，部分分项工程工艺种类较多，所需工种多而量大，过程中需要平行或交叉作业，劳动力使用比较集中。因此，我公司将积极组织人工，保证进度按进度落实。开工前落实好劳动力来源，按计划适时组织进场和退场，保证顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费。
2、接中标通知书后，组织承诺进场人员及时进场，确保前期项目部办公及生活用房、工人宿舍、临时材料库房、加工场地的硬化的临建施工人员的充足，提前组织结构专业施工人员的进场。确保施工准备工作的及时完成。
3、为保证工程顺利进行，本工程拟投入充足的高级工程师、工程师、经济师、会计师和技术人员。委派优秀一级项目经理、优秀工程师担任项目经理，委派经验丰富的高级工程师担任总工程师，委派有组织工程施工经验并符合招标文件要求的工程师担任项目副经理。在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。
4、项目经理部设8个部室，各个部门配备相应的管理人员，相互协调、各司其职，在班子的统一领导下进行工程项目的管理工作，保证工程质量和工期的完成。按照工程施工任务不同，分为三个分部施工，各分部配备充足的现场施工管理人员和各工种技术工人。
5、劳动力计划表见附表一。
二、劳动力计划保证措施
1、提前做好劳动力调配工作，根据总体施工计划安排，预先组织好各阶段施工人力进出场时间。
2、实行工期目标责任制，根据工程项目总体施工进度安排，编制月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖罚制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划做到以工序保日、以日保旬、以旬保月，确保关键工期的实现，最终保证总工期的实施。
3、根据施工总进度计划的安排，分别编制月、旬、周施工计划建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。
4、配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派从事过市政工程的专业队伍。
5、各专业工种、工序间，提前做好交底，做好协调保证按部就班，避免发生衔接不上的现象。
第二节、设备及材料要求
1、在本工程范围内使用的全部材料设备均应是合格的全新产品，并应满足工程质量要求（包括但不限于设计要求及工程质量验收要求）。
2、在选择设备、材料供货商时，应邀请监理工程师和业主代表参加，由业主、承包人、监理工程师共同调查（必要时经过试验）择优选定，并在确定材料供应商之前报监理工程师批准并征得业主同意，由承包商订货。所有的朝霞设备、材料必须经监理工程师认定后，方可投入施工使用。
3、阀门、管材在施工前需提供样品，业主、监理确认后方能使用；
第三节、设备投入计划及保证措施
一、主要设备投入计划
为圆满完成施工任务，我单位计划为该工程配备足够的施工设备。开工前制定设备进场计划，施工过程中按照进场计划分批到位。项目经理部组织专门负责该项目施工设备的管理小组，按照设备进场计划提前对己有设备进行检修维护。设备管理部门要确保设备的完好率，进出场要有详细的记录，使用过程中要有真实的履历书，全面记录使用、维修、保养的全过程。成立管理型设备QC小组，认真研究设备性能，提高设备的使用效率。设备进场后在提前规划的场地内有序存放。
拟在本工程施工中投入的主要机械设备见附表一《拟投入主要施工设备表》。
二、机械设备保证措施
1、项目经理对现场施工设备管理负责。
2、项目管理部设备员对设备的日常运行管理负责。
3、专业施工队队长和专职设备员对本施工队的施工机具进行管理。
4、项目管理部必须组织落实现场施工设备运行的管理网络。
5、项目管理部根据施工进度编制施工机具进场计划表，有计划地安排各专业施工队伍的施工机具进退场。
6、施工机具进场时,专业施工班组应该提前一周将进场施工机具清单报项目管理部审核。施工机具进场后，项目管理部设备员必须对进场施工机具进行检查，以确认施工机具状况是否符合施工要求，安全装置是否齐全，设备运行证是否有效，并填写机械设备进场检查验收表报工地监理审批。
7、施工机具的操作人员必须持证上岗，项目管理部设备员应该配合项目管理部安全员，对操作人员进行培训上岗和检查上岗证。
8、主要施工机具的使用实行机长负责制。当班机长必须是项目管理部认可的、具有经验的操作人员。
9、施工现场设立专业机械维修组，搞好机械设备的保养与维修，保证机械设备的完好率达到100%，随时具备施工状态。
10、主要施工机具运行中每天必须有不少于1h的检查保养时间。
11、施工机具如未能严格管理，设备员不能及时发现和处理设备故障而造成重大损失的，将根据有关规定追究相关人员及项目经理的责任。
第四节、材料投入计划及保证措施
本工程涉及到道路、管线切改、场地填筑等工程，施工材料将根据施工进度分批进场。为保证施工的正常进行和材料的质量，我施工单位制定以下材料采购保证措施：
1、严格按照招标文件要求对业主指定的材料按照指定采购。
2、施工中适当超前考虑提出材料需求计划并组织进场，主要材料按天或周作计划，少量的材料按月或季进场。
3、所有的材料经抽样检验合格后再予以使用，选用的生产厂家具有完善的质保体系。在进料过程中，由验收人员进行质量检验，按照ISO9001标准及我公司有关《质量程序文件》中的要求对所有进场材料进行标识和可追溯登记。
4、要求生产厂家和供应商具有一定的储备和供应能力。现场和项目部均设置专职材料采购人员，以保障材料供应。
5、根据施工总进度安排，制定材料供应计划，并考虑施工现场的实际情况，确定材料的损耗量，同时列入材料采购计划，调整月、旬、周材料供应计划。进场施工前，调查落实材料供应商的供货能力、材料质量及信誉度，以确保施工过程中的材料供应。同时施工现场储备一定数量的材料，以满足材料供应短缺时的施工需要。
6、项目经理部成立工程物资部，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及质量控制及施工周转材料的使用保证。
7、收集专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。
8、由有丰富的市场调查、采购、管理、发放的专职人员从事材料管理及质量控制工作。
9、建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。
10、加强材料的进场试验工作。每一批材料进场必须由监理工程师检查，并经抽检试验合格，否则不能使用。
11、加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质，有良好信誉的厂家供应材料，争取最佳性价比。
12、引入竞争机制，确保材料采购的质量及价格最优。
13、所有材料的采购必须签定合法的采购合同，材料的质量具有可追溯性。
14、现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等应标识清楚。
15、现场材料专人管理，必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。
16、材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。
17、加强材料采购的过程控制，完善物资管理制度，实行层层监控，防止不法现象发生。
18、掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，材料的管理水平不断提高。
19、材料的采购有计划、有组织地进行，根据施工实际进度及相应施工进度计划进行材料采购工作。
20、合理进行材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。
21、特殊材料的采购提前进行，考虑充足的时间富余量，加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。
22、节假日期间的材料供应提前作好充足准备，并多方考虑，以最不利情况进行采购工作确保材料库存量能满足节假日期间施工正常需要。
23、加强对材料供应单位节假日放假制度的了解，掌握他们在节假日期间的业务管理制度，随时保持联系，争取在节假日期间能正常进行材料供应，并作好应急准备，确保在非常规情况下仍能保证材料的正常供应。

第五章、施工进度计划
第一节、总体施工部署
一、工前部署
1、如我单位中标，则在三天内进场，落实各种临时设施、水、电等工作，联系有关单位，协商、协调解决好材料堆场、施工临时道路等前期准备工作。
2、安排就绪施工需用各种机械设备，安排落实施工班组等问题。
3、办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关规定条例做到有准备开工，按规范施工。
4、计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签办订货供料合同。
5、按照平面布置图，将本工程作一次性定位放样。建立测量控制网，以便在道路和排水施工过程中准确控制位置及标高。
二、施工阶段目标布置
施工采取平行或交叉作业的方法，组织多头施工，各项分项工程及工序在施工过程中穿插进行，保证按照工期优质完成任务。
施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。
本工程开竣工日期为：2016年9月17日至2017年1月17日，共计123个日历天。节点工期要求为：
开工通知发出后3天内，完成驻地建设。
开工通知发出后65天内，完成排水管线施工。
开工通知发出后121天内，完成道路工程。
2017年1月16日、17日两天，完成扫尾工作。
施工中主抓各个阶段的目标，以分步分项为基础，力保总体目标的实现。
第二节、影响施工进度的因素
1、管线切改
在设计时未进行专门的地下、地上障碍物的调查工作，施工前应刨验，确定管线的具体位置和形式，会同有关部门对各种管线采取相应的措施进行保护和切改，不使因管线的因素影响工程施工进度。
2、地面障碍物
施工前进行详细的地面障碍物的调查，如房屋、树木、现状道路、通讯的杆、塔和农业的沟渠，做到有准备施工，不致因此造成工程的延误。
第三节、具体施工进度计划
一、工期安排
为能按拟定的工期如期完工，从本工程开工前就必须作好充分的施工准备工作，在开工后狠抓每个施工环节，在确保质量及文明施工的前提下，加大力量投入，加班加点，要有苦干、大干精神，从组织落实到设备配备等方面全力以赴。
具体分项工程施工工期为：
1、施工准备：2016年9月17日～2016年9月19日。
2、排水管线：2016年9月20日～2016年11月13日。
3、道路：2016年11月1日～2017年1月15日。
4、收尾：2017年1月16日、17日两天。
二、施工进度横道图
本工程的施工进度横道图见附表三《计划开、竣工日期和施工进度横道图》。

第六章、施工进度及工期保证措施
本工程计划工期经过冬季，分项工程工艺种类较多，工期很紧。按期完成工程是承包商的基本职责，我们将采取有效的措施和充足的人力、设备保证工程按期完成。
第一节、从组织管理上保证工期
1、本工程实行项目法施工，根据本项工程分项的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人任调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
（1）选好带头人，建立精干、务实、高效的项目领导班子。选派经验丰富、技术素质好、协调能力强的人员及项目经理。
（2）配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派施工能力强的施工队伍。根据现场实际情况合理进行人员调配，随时增加工作面。
（3）缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在合同签署后3天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。
（4）搞好标准化施工，认真贯彻执行IS09001：2000标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。
2、建立以项目经理为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到第二天，并让每个生产者清楚第二天的工作，及时安排布置。
4、项目经理每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
5、每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产工作。及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间的生产关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度计划的落实和完成。
6、建立严格的《工程施工日志》制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
7、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。
8、建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。
第二节、从计划安排上保证工期
1、在工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，制定工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。
2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐旬、逐月编制出具体施工计划和工作安排。
3、制定周密详细的施工季度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
5、缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。
6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划