生产调ۥ度协调制度.doc

消费调度协调制度

为了强化消费治理，提高消费效率，保证正常的消费秩序，按照厂部领导会议精神，特制定消费调度协调治理制度。

1、以厂长责任制为核心，引申各车间主任、每位班组长、每个员工的第一责任，车间享有人权、财权、事权，在工作中岗位调动、绩效考核、奖金分配能够自主处理，绩效工资的分配要公开、公平、公正，做到多劳多得，奖罚明晰，且每月分配要公示。

2、设备治理完全下放到车间，但厂控设备在各车间管辖范围内要进展巡检。大中修由厂部负责，小修、设备保养由车间负责。

3、车间检修阻碍外围时必须提早汇报调度，调度及时与有关部门沟通。调度有权调派各车间维修工及时到现场抢修；夜间车间内部突发缺点需维修支援时必须通知调度，调度酌情与各车间工段长联络值班维修工，赶往现场参与检修，并由该车间工段长详细负责检修平安、质量、设备完好率，做好验收，并要有方案。

4、各车间需用时风车拉运及机动车辆作业时，必须办理派车手续，由调度统一协调。

5、各消费岗位皮带上如觉察有垃圾等杂物时，调度员有权对该岗位责任人、工段长作出处分。

6、废旧物资报废必须上报设备科，由设备科组织现场确认后方可作出处理。电气设备由宋建华负责，机械设备由张福和负责。

7、打算外停产检修由消费厂长牵头协调，大型设备检修由设备厂长牵头，小范围检修时由车间与调度协调，各类检修必需要有检修方案。

8、如有紧急休风、紧急事故时消费厂长、设备厂长、调度长必须亲临现场，遇大停电时各车间主任也必须及时赶赴现场。

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