炼铁厂周检计划管理制度.doc

炼铁厂周检打算治理制度

1打算的填写

1.1 周检打算统一使用设备科下发的《周检打算表》，不得用白纸填写；不符合要求的一项扣1分，总分值20分扣完为止；

1.2 完成工程写完成“，未完成工程写未完成“同时在未完成“一栏里写明未完成缘故，如是设备检修部的缘故，须由设备检修部负责人签字。不符合要求的一项扣1分，总分值20分扣完为止；

1.3 填写下周打算时，字迹工整，不得潦草，并填写工程负责人；不符合要求的一项扣1分，总分值20分扣完为止；

1.4 周检打算上有设备主任的签字。不符合要求的一项扣1分，总分值20分扣完为止。

2 打算的落实

2.1 各车间设备主任和区域组长要及时催促和配合设备检修部完成打算工程，各车间周检打算的完成率每月要进展考核，月完成率到达95%，达不到者，考核责任车间10分；低于80%，考核责任车间20分；

2.2 周五设备例会上各设备主任要汇报打算的完成情况；对未完成的工程要注明缘故，由设备科按照治理制度考核相关的责任人以及设备检修部二车间；

2.3 关于车间每周上报的周检工程不精确、内容表述不清、材料备件落实、预备不到位的情形以及车间设备主任审核把关不严，造成该周检工程在详细施行过程中落空，阻碍周检完成的情形，扣除车间设备治理10-30分；

3 打算的发放

3.1 每周一在调度会上由设备科负责将周检打算发至各车间；

3.2 每周五在设备例会完毕时，由设备主任将周检打算交给设备科相关考核人员，不符合要求的扣1分；

3.4 设备科由相关考核人员负责周检打算的搜集、整理、编写、发放、存档，负责各车间的考核。